Administracion y Finanzas
|
Páginas: [<<] ... 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 ... [>>]
|
Los sistemas en la empresa
(7 votos)
Los sistemas y la empresa. Por qué debe la empresa aplicar los sistemas. El medio ambiente. Sistemas que forman la empresa. El ciclo de los sistemas corporativos en la empresa. La mayoría de las empresas hoy en día por lo menos las más exitosas y que lideran el mundo de los negocios se están insertando a todo vapor en programas de cambio y de innovación para acompañar lo que sucede en el ambiente y a su alrededor. El ajustamiento ambiental es una divisa continua e ininterrumpida. Algunas organizaciones van más allá y procuran anticiparse y promover ellas mismas los cambios que sucederán en el mundo de los negocios. Siempre se presentan conflictos por eso la gestión como un sistema, es estudiar, desarrollar y mantener los mecanismos y técnicas a través de los cuales es posible triunfar en ese conflicto, con la mejor combinación de recursos que permite el cambio en condiciones de beneficio.
Publicado: Jue Oct 26 2006 | 4067 visitas |
Calificar | 
Comentar | 
Abrir en otra ventana
El Fraude
El fraude. Definición. Errores e irregularidades. Acciones de mitigación del riesgo de Fraude Interno. Ejemplos de fraudes, Casos de estudio. El fraude, una manera muy antigua de conseguir beneficios mediante la utilización de la inteligencia, viveza y creatividad del ser humano, considerado como un delito, el informe muestra la manera en que son afectados diversos sectores empresariales mediante el mismo, los medios más vulnerables, y como mediante la auditoria podemos conseguir un control y chequeo del campo para evitar tipos de fraudes que pueden ser muy dañinos a una corporación o empresa, fraudes hay muchos tipos, algunos de los cuales resaltamos con una breve descripción, cabe destacar que aunque se puede controlar de cierta manera es casi imposible terminar con el fraude por su manera de evolucionar en nuevos fraudes y estrategias de la mente que al crea. Pero su detección a tiempo puede ahorrarnos un mal rato e inclusive pérdidas muy generosas económicamente.
Publicado: Mie Oct 25 2006 | 3865 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Evaluación de inversiones en el sector forestal, desde una óptica financiera y sostenible
Principales Consideraciones Teóricas. Procedimiento para la evaluación de inversiones en el sector agro - forestal. Análisis de los Indicadores de Sostenibilidad para la actividad forestal. La evaluación de los proyectos de inversión es concebida a través de dos enfoques fundamentales: el enfoque privado, y el enfoque económico social. Para el proyecto social cubano llevar a cabo inversiones, que en lo económico y social aseguren la reproducción del proceso en magnitudes sustentables para el país, es un requerimiento indispensable. La Evaluación de inversiones en el sector forestal, desde una óptica financiera y sostenible tiene el objetivo de formular un esquema básico para la evaluación de proyectos forestales, donde se tengan en cuenta los componentes para el análisis del riesgo e incertidumbre con vistas a perfeccionar el proceso de evaluación de proyectos a escala territorial. Se estudian un conjunto de Medidores que permiten la evaluación de las propiedades de los agro sistemas de montaña en la actividad forestal, considerando las dimensiones de Sostenibilidad Ecológica, Social, y Económica de la transformación agraria en curso para el Municipio de Cumanayagua, especialmente el proyecto de silvicultura "Cien Rosas I Lote 66 Rodar 3". Comprobando que este proyecto resulta atractivo según lo proyectado.
Publicado: Mie Oct 25 2006 | 841 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Gas de Camisea
(2 votos)
Incremento de la Producción de Gas Natural. Comercialización de GNC. Plan Estratégico. ¿Qué nos depara el futuro en materia gasífera?. Las reservas de hidrocarburos de Camisea fueron descubiertas por una de las compañías de Shell a mediados de la década de 1980. Las reservas estimadas son de 13 trillones de pies cúbicos de gas natural y 660 millones de barriles de líquidos que, al comercializarse, reducirán el costo de la electricidad y del combustible nacional.
Publicado: Mie Oct 18 2006 | 718 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Las Empresas de Personal Temporario
Empresas de Trabajo Temporario. Empresas Usuarias. Asociaciones sindicales. El trabajador temporario como miembro de un colectivo de trabajadores. El impacto en la individualización de las relaciones laborales de la Industria Nacional. El presente es un trabajo de investigación realizado por alumnos de la Carrera Relaciones del Trabajo de la Facultad de Ciencias Sociales de la Universidad de Buenos Aires para la asignatura Teoría Comparada de la Negociación Colectiva y el Conflicto Laboral a cargo del Profesor Raúl Bisio. En este trabajo nos propusimos demostrar en que medida las Empresas de Personal Temporario (ETT) se comportan como una herramienta de las Empresas Usuarias para disgregar la acción colectiva de los trabajadores e individualizar las relaciones laborales.
Publicado: Mie Oct 18 2006 | 3691 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Ingeniándose para vender nuestra artesanía: cerámica de Chulucanas
(2 votos)
Demanda. Oferta. Una muy buena noticia para los peruanos. La Cerámica tiene sus raíces culturales en las culturas de Tallán y Vicus, y según ello los motivos que la representan en el producto final se refieren a cholos, chicheras y cantores, entre otros. Este Arte se desarrolla preponderantemente en la región Piura, en las ciudades de Chulucanas y La Encantada, los cuales ancestralmente desarrollan estas labores. Sin embargo, de un total aproximado de 1200 talleres (que operan durante el proceso productivo), solo diez se dedican a elaborar productos para la exportación. Los finos trabajos de la cerámica utilitaria y decorativa de Chulucanas – particularmente en el distrito de La Encantada, donde se ubican más de 250 artesanos – es una de las más reconocidas por los finos matices logrados (el uso del color negro y el bruñido de sus vasijas). Asimismo, es importante señalar que los ceramistas, en búsqueda de nuevos mercados, han optado por diseños más modernos. Por ejemplo, las vasijas ya no son de uso común porque cumplen una función decorativa ornamental, aun que con la incorporación de de nuevas tendencias de alta temperatura, últimamente se busca hacerlas de utilidad, aplicando un vidriado interior para hacerlas impermeables a los líquidos.
Publicado: Mar Oct 17 2006 | 773 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Los costos de producción
(1 voto)
¿Cuál es el beneficio de una empresa?. Medidas de costo más utilizadas en el análisis de corto plazo de una empresa. La empresa es el instrumento universalmente empleado para producir y poner en manos del público la mayor parte de los servicios existentes en la economía. La empresa desarrolla su actividad en conexión con otros agentes y esta relación condiciona el cumplimiento del objetivo que motiva su existencia. Para tratar de alcanzar sus objetivos, la empresa obtiene del entorno los factores que emplea en la producción, tales como las materias primas, maquinarias y equipo, mano de obra, capital, etc. Se ha preferido ilustrar y explicar conjuntamente las diversas curvas de costos correspondientes a los diferentes conceptos analizados en este trabajo.
Publicado: Mar Oct 17 2006 | 6651 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
La Gerencia en Tiempos Difíciles
(2 votos)
Por naturaleza el hombre ha vivido en clanes, tribus organizadas por uno o varios líderes con capacidad de gobernar. Estrategas con visión de tener poder, gobernar sobre otros grupos, protección y ayuda mutua, donde defendían intereses organizacionales y particulares. Desde esta perspectiva muy remota observamos que la humanidad ha evolucionado grandemente en aspectos políticos, sociales, económicos y culturales con miras ha mejorar, tener poder, sobresalir ante los adversarios en el mundo de los negocios.
Publicado: Mar Oct 10 2006 | 793 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Administración de proyectos - Ciclo de vida del proyecto
(2 votos)
Ciclo de vida: Centro Tecnológico Superior. La gestión del ciclo de vida de un proyecto. Definición. Planificación de un proyecto. Control y seguimiento de un proyecto. Finalización de un proyecto. Licencias municipales. Especificaciones técnicas. Licencias educativas.
Publicado: Lun Oct 09 2006 | 1201 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
El costo de capital - Implicaciones empresariales frente a la inversión.
(2 votos)
Costo de capital. Costos de las fuentes de capital. Cálculo del costo de capital. Casos de estudio. CAPM - Nuevo Modelo. Las inversiones realizadas por la empresa son fundamentales para el desarrollo del objeto social de la organización, el costo de capital surge como un factor relevante en la evaluación que el administrador financiero realiza de los proyectos de inversión que se tengan a corto plazo.
Publicado: Lun Oct 09 2006 | 4150 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Los costos de producción de una empresa de galletas
(3 votos)
Los Costos. El ingreso total, el costo total y el beneficio. Los costos concebidos como costos de oportunidad. Beneficio económico y beneficio contable. La producción y los costos La Función de Producción. Los Costos Fijos y Variables. El Costo Medio y Marginal. El objetivo es examinar la conducta de la empresa más detalladamente. Este tema nos permitirá comprender mejor las decisiones que subyacen a la curva de oferta de un mercado.
Publicado: Lun Oct 09 2006 | 940 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Consideraciones Básicas en el Diseño y Elaboración de Proyectos
El desarrollo de proyectos es una situación cotidiana, aunque la mayoría de las veces no nos percatamos de aquello, sin embargo, cuando se nos presenta la situación de tener que presentar un proyecto, es cuando nos hacemos concientes de nuestro desconocimiento para Diseñar y Elaborar un Proyecto, cualquiera sea el fin de éste. Así, el presente artículo aborda una serie de pasos y consideraciones básicas, pero muy importantes, para poder realizar de buena manera un proyecto que permita dar curso a la concreción de los fines de una comunidad u organización ciudadana. Además, se adjuntan en la sección de Anexos una Pauta Base para Elaborar Proyectos, el Formato Básico para la Presentación de Proyectos y un formulario tipo de Rendición de Cuentas.
Publicado: Vie Oct 06 2006 | 417 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Direccionamiento institucional fondo de empleados de la Universidad Autónoma de Manizales y FUNDECA
(5 votos)
Toda organización del sector solidario debe ser facilitadora en la creación de espacios que permitan llevar a cabo una verdadera participación en la comunidad. La participación se tiene como base prioritaria para la construcción de una patria nueva, debe estar fundada en la educación pues, ésta se constituye en el pilar fundamental para el desarrollo de las comunidades. Para impulsar el progreso de una organización del sector solidario se deben ejecutar programas educativos que tiendan a desarrollar el espíritu solidario del individuo, así como proporcionar los elementos que lo conduzcan a desempeñarse correctamente en cada uno de los estamentos que conforman la entidad. Pero ese éxito, debe ser respaldado necesariamente por el buen manejo empresarial; una organización que no genere proyectos rentables, financiera, social y económicamente está llamada a desaparecer o, en el mejor de los casos quedarse con una personería jurídica, excelente visión social, un profundo conocimiento en la teoría de la cooperación, la solidaridad y la ayuda mutua, pero sin proyecciones o visión de empresa. Los anteriores componentes deben ser conjugados, de tal manera que con una permanente investigación, planeación y un conjunto de acciones coherentes, se promocione al sector como una alternativa de cambio para las soluciones que requiere Colombia. El presente documento se desarrolla acatando las normas legales vigentes, que orientan el quehacer educativo, dando la interpretación de carácter técnico, lo cual conduce a la aproximación de una adecuada unificación de criterios sobre la materia. Se destaca el apoyo decidido del Departamento Administrativo de la Economía Solidaria - DANSOCIAL y el Ministerio de Educación Nacional, que a través de su dependencia de educación no formal, contribuyó a la orientación técnica en la conceptualización de la educación que nos ocupa, tarea que se continúa pues, el desarrollo de contenidos, con énfasis axiológico, es de permanente validación.
Publicado: Mar Oct 03 2006 | 875 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Metodología Biadi en la solución de problemas administrativos
(6 votos)
Naturaleza de la resolución de problemas. ¿Qué es un problema?. La resolución de problemas y la gerencia. Las estrategias de resolución de problemas. El proceso de la toma de decisiones. La toma de decisiones y el método biadi. Este artículo describe la naturaleza de los problemas y el método BIADI como un camino para disolverlos eficazmente. El método Biadi ha sido desarrollado por el autor como una secuencia para buscar preocupaciones, identificar las centrales, analizarlas, desarrollar soluciones e implementarlas hasta disolverlas. El Biadi se centra en la organización y los subsistemas humano y administrativo. El enfoque del artículo se enmarca dentro del Retcambio y el mapa conceptual para superar obvias realidades.
Publicado: Mar Oct 03 2006 | 5729 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
El Comercio Electrónico en la República Dominicana en el Año 2006
(3 votos)
Situación del Comercio Electrónico en Latino América. Entorno y Situación Nacional. Factor Administrativo. Marco Legal en la República Dominicana. En este trabajo de investigación tratamos de desarrollar un marco conceptual basado en la recopilación de informaciones actualizadas sobre el Comercio Electrónico. Y el desarrollo del mismo en América Latina. Surgen preguntas y objetivos que deseamos alcanzar, así como una justificación de las razones por la cual se debe desarrollar el Comercio Electrónico en la Republica Dominicana. Hablamos sobre los conceptos y definiciones, la situación en América Latina y el República Dominicana, los factores administrativos y el marco legal apoyando los aspectos de seguridad y operativo del Comercio Electrónico. Nos auxiliamos de libros, páginas Web, entre otros medios, que nos sirvieron de guía y apoyo para la consecución de los objetivos planteados. Mostramos la importancia que tiene el desarrollo del Comercio Electrónico para la entrada en vigencia del Tratado de Libre Comercio DR-CAFTA, el cual tiene como pre-requisito el desarrollo de esta modalidad de negocio, principalmente en los procesos aduanales. Se hace una reseña importante del cambio que implica el Comercio Electrónico en la manera tradicional de manejar las empresas. En ese sentido también muestra los puntos que deben tomar en cuenta los administradores de empresa de vista los cambios que implica esta nueva modalidad.
Publicado: Mar Sep 26 2006 | 1162 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
El manejo de los espacios públicos del Centro Histórico de Santa Marta
(3 votos)
Consideraciones generales en el tema del espacio público. Reflexiones históricas sobre el surgimiento del problema para el manejo de los espacios públicos. El problema del espacio público en Santa Marta. Problemas evidenciados en el espacio público del centro histórico de Santa Marta. Registro fotográfico de los espacios mas afectados por la ocupación en el centro histórico de Santa Marta. Estrategias a implementar para el manejo del espacio público en el centro histórico de Santa Marta.
Publicado: Mar Sep 26 2006 | 954 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Escuelas de Administración. Su evolución hasta la actualidad
Es evidente la evolución habida en la Administración, desde los tiempos de la Revolución Industrial hasta la actualidad. Nuevos enfoques han podido han ampliado el campo de visión de los empresarios en base a la evolución de los estudios administrativos. A esto deberá sumarse un nuevo enfoque, en especial sobre las empresas unipersonales, cerradas y de familia, debido a sus particularidades. No se prioriza la eficiencia sino los afectos. A cada uno de acuerdo a su necesidad y no conforme estrictamente a sus méritos. Nuevos conflictos aquejan a las empresas familiares y exceden el campo de la administración, para incorporar las emociones dentro del círculo de la familiaridad, de los afectos, de las emociones. En el próximo capítulo, en base a los análisis de Weber, podremos ver, utilizando su esquema de análisis, las diferencias entre la empresa racional burocrática y la empresa primitiva, en donde se hallaría situada aproximadamente, la empresa familiar.
Publicado: Mar Sep 26 2006 | 905 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Impacto de la Compañía Bananera (United Fruit Company) en La zona sur (Costa Rica)
(2 votos)
Delimitación. La investigación acerca del impacto de la Compañía Bananera en Costa Rica comprenderá desde la década de 1930 específicamente 1936 con el ingreso de la compañía y su apertura de sus actividades productivas y estancia, hasta la situación vivida en el año 1985 antes de su cierre. Mencionando acontecimientos como su retiro y convenios finales con el estado y otras instituciones como la Universidad de Costa Rica. Así como las actividades lucrativas de la United Fruit Company (UFco) para los efectos de la investigación que se desarrollaron en la zona sur costarricense, enfocándonos principalmente en la zona comprendida entre Golfito y Palmar Sur, como ejemplo las fincas que empiezan en Palmar Sur y extendiéndose hasta el pueblo de Sierpe, y en la ciudad Golfito que fue fundada por la Compañía en la entre 1910 y 1930. En estos lugares fue donde la UFCO ubicó sus más importantes instalaciones para poder realizar todos los procesos de exportación de la fruta desde el muelle de Golfito. Justificación. Con el planteamiento de esta investigación se intenta dar una mejor interpretación del inicio de las actividades de la Compañía Bananera en la Zona Sur de Costa Rica, asimismo, su desarrollo en diferentes ámbitos como el estudio de la historia de la Compañía, además el aporte económico y cultural que dejó en el tiempo que desarrolló labores de producción el la zona; al mismo tiempo el papel que juega el Estado en la estancia de la empresa bananera, por ello se da importancia con el desarrollo de la United Fruit Company (UFCO) en la economía nacional, ya que esta empresa aportaba al país un aproximado de 8.8 millones de dólares por año, lo que significó para el país un 10% del total de entradas por impuestos. Se realiza un descubrimiento del papel de ciertos actores involucrados con el desarrollo de la United Fruit Company en problemas entre funcionarios y los obreros que formaron sindicatos. Para la realización más completa de este trabajo se dio la importancia de acudir a estudios académicos ya existentes sobre la trascendencia que tuvo la Compañía Bananera en Costa Rica. Problema. ¿Cual fue la historia de los ciudadanos de la zona sur en el proceso de la estancia de la Compañía Bananera y cual fue el impacto social y económico que tuvo esta en el periodo de 1936 a 1985?.
Publicado: Mar Sep 26 2006 | 789 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Introducción a las Opciones Financieras
(6 votos)
Tipos de opciones. Modalidades de mercado: Mercados OTC y Mercados organizados. Los Fundamentos del Valor de una Opción. Posición en Opciones. Límite Superior e inferior para los precios de las Opciones. Ecuación Fundamental de las Opciones ( La Paridad PUT-CALL). Una opción es un título que brinda a su poseedor el derecho a comprar o vender un activo a un precio determinado durante un período o en una fecha prefijada. Hay dos tipos básicos de opciones; una opción de compra (call) da a su propietario el derecho a comprar un activo en una fecha determinado por un cierto precio; una opción de venta (put) da al propietario el derecho a vender un activo en una fecha dada a un precio determinado. El activo sobre el que se instrumenta la opción se denomina el activo subyacente. El precio de compra o de venta garantizado en la opción es el precio de ejercicio (strike). Por otro lado las opciones pueden ser americanas o europeas, las opciones americanas pueden ser ejercidas en cualquier momento hasta su fecha de vencimiento, mientras que las opciones europeas sólo pueden ejercerse en la fecha de vencimiento. Esta distinción no tiene nada que ver con la ubicación geográfica. En un contrato de opción, la posición ante el riesgo del comprador y vendedor son asimétricas. Así el comprador tiene el derecho, no la obligación, de comprar o vender, es decir, ejercer la opción en el plazo correspondiente de la misma. Sin embargo el vendedor sólo tiene obligaciones en el sentido que tendrá que vender o comprar si el poseedor de la opción decide ejercerla y en caso contrario no hará nada. El vendedor de una opción CALL o PUT, asume la obligación de respetar la decisión o requerimiento del comprador, para tal efecto recibe un pago (prima) por el riesgo asumido en la venta de la opción.
Publicado: Lun Sep 25 2006 | 4159 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
ABC - Costeo Basado en Actividades
(6 votos)
Nuevas reglas para el cálculo de los costos. ¿Qué es el ABC?. ¿Qué dio lugar al Sistema ABC?. ¿Qué beneficios y usos estratégicos pueden derivarse de esta información?. Principios del método ABC. La actividad y el volumen. El ABC en acción. Aporte a las nuevas empresas competitivas. La contabilidad de costos tradicional responde claramente a paradigmas no válidos ya para el actual estado de la tecnología y las necesidades de adoptar decisiones en base a una mejor información, dado el alto nivel de competitividad. Bajo la tecnología tradicional de distribución de costos indirectos, se realizan los prorrateos de costos de los centros de servicios a los centros productivos; sin embargo, los costos acumulados en los centros productivos son asignados a los productos o procesos normalmente con base en las horas máquina, horas hombre o unidades producidas; pero estas bases no reflejan con precisión los recursos consumidos por los diferentes productos o procesos. La metodología de Costeo Basado en Actividades (Activity Based Costing) se basa en el hecho de que una empresa para producir productos o servicios necesita llevar a cabo actividades, las cuales consumen recursos, por lo que primero se costean las actividades y luego el costo de las actividades es asignado a los diferentes objetos de costo (producto, servicios, grupos de clientes y regiones, procesos, etc.) que demandan dichas actividades; de tal forma lograse una mucho mayor precisión en la determinación de los costos y de la correlativa rentabilidad. Los contables basados en bibliografía propia de la era tayloriana, y desconocedores de los procesos fabriles, continúan por tradición y facilismo con un sistema de costeo que da lugar a tomas de decisiones y análisis incorrectos. Estas incorrecciones generan errores en materia de fijación de precios, cálculos de rentabilidades, detección de desperdicios, costeo de productos y/o servicios, y determinación de planes y presupuestos. Es hora de desmontar esas viajas ideas y paradigmas, para reemplazarlos por nuevas concepciones adecuadas tanto a las nuevas tecnologías de producción e información, como así también a las nuevas situaciones de alta competitividad. El análisis de los costos es fundamental a la hora de prevenir, detectar, reducir y eliminar desperdicios. Para dar solución a estos inconvenientes y basados en el desarrollo de la nueva tecnología informática, tenemos el aporte dado por el sistema de Costeo Basado en Actividades, comúnmente denominado ABC (Activity Based Costing). El ABC interviene en el costeo de los costos indirectos, distribuyéndolas entre las actividades que consumen dichos recursos. El ABC es por tanto una tentativa de transformar los costos indirectos en costos directos en la forma de incidir en cada actividad, lo cual indudablemente exige una mayor precisión que en las prácticas tradicionales de costeo.
Publicado: Vie Sep 22 2006 | 6162 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Curso práctico de administración financiera corporativa
(5 votos)
La gerencia financiera en el universo económico. Administración del capital de trabajo. El plan de utilidades planificación financiera y necesidad de fondos. Planificación y presupuesto de desembolsos de capital y flujo de efectivo. Valuación de valores negociables. Casos. Los objetivos de la gerencia financiera se basan en los objetivos de la gerencia de la firma bajo las siguientes condiciones. El objetivo primario de la firma es la maximización del valor de las acciones en pro del bienestar económico de los dueños de la firma. Este objetivo se traduce en la maximización de precio de las acciones comunes, lo cual es diferente de la maximización de la ganancia neta o ganancia por acción. Otros objetivos, tales como satisfacción personal, bienestar de los empleados y de la comunidad, también influyen en la consecución de los objetivos de la firma; no obstante, desde el punto de vista financiero este es menos relevante que la maximización del precio de las acciones.
Publicado: Vie Sep 22 2006 | 5051 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
En qué consiste COBIT 4.0
(1 voto)
Para qué sirve. COBIT familia de producto. Como se aplica o como se usa. Reseña histórica. COBIT y otras normas. COBIT 4.0 (Control OBjectives for Information and related Technology | Objetivos de Control para tecnología de la información y relacionada). Es el modelo para el Gobierno de la TI desarrollado por la Information Systems Audit and Control Association (ISACA) y el IT Governance Institute (ITGI). Tiene 34 objetivos nivel altos que cubren 215 objetivos de control clasificados en cuatro dominios: El plan y Organiza, Adquiere y Pone en práctica, Entrega y Apoya, y Supervisa y Evalúa. Enfatiza el cumplimiento normativo, ayuda a las organizaciones a incrementar el valor de TI., apoya el alineamiento con el negocio y simplifica la implantación del COBIT. Esta versión no invalida el trabajo efectuado con las versiones anteriores del COBIT, sino que mejora el trabajo hecho. Representa los esfuerzos de literalmente cientos de expertos de voluntario de en el mundo entero. Lo ofrecen como un descargado libre (gratis) de www.isaca.org/cobit, y, como una ventaja especial para miembros ISACA, está disponible a miembros exclusivamente durante un período de dos semanas. El 16 de diciembre, el descargado se hará disponible públicamente. Es un marco de gobernación TI que permite a gerentes acortar el hueco entre exigencias de control, cuestiones técnicas y riesgos de negocio. COBIT permite el desarrollo claro de política y la práctica buena para el control de TI en todas partes de organizaciones. La última versión del ITGI - COBIT ® 4.0 - acentúa el cumplimiento regulador, ayuda a organizaciones a aumentar el valor logrado de TI, permite la alineación y simplifica la puesta en práctica del marco COBIT. Esto no invalida el trabajo hecho basado en las versiones más tempranas de COBIT, pero en cambio puede ser usado realzar el trabajo ya hecho basado sobre aquellas versiones más tempranas. Cuando actividades principales son planeadas para iniciativas de gobernación TI, o cuando una revisión y reparación del marco de control de la empresa es esperada (prevista), le recomiendan comenzar fresco con COBIT 4.0. COBIT 4.0 actividades de regalos en una manera más dinamizada y práctica tan la mejora continua de la gobernación TI es más fácil que alguna vez para alcanzar. Esta nueva versión refleja la armonización aumentada con otras normas detalladas, el énfasis mayor sobre la gobernación TI, el dinamizar de conceptos y lengua, y el análisis detallado de conceptos de métrico, entre otras mejoras. El nuevo volumen, consistiendo en más de 200 páginas, incluye una descripción ejecutiva, el marco, el contenido principal (el control de alto nivel objetivos de control objetivos, detallados, directrices de dirección y el modelo de madurez) para cada uno de los 34 procesos, y varios apéndices.
Publicado: Jue Sep 21 2006 | 701 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Gerencia social municipal en Colombia
(3 votos)
El marco histórico. El caso colombiano. Conceptos fundamentales. Aproximaciones a un modelo colombiano. Instrumentos para la gerencia social. Un caso ilustrativo. El presente ensayo ha sido dirigido a las personas que apenas comienzan a interesarse por el tema principalmente estudiantes de pregrado, sin pretender decir que a los de postgrado no les pueda ser de alguna utilidad. Si bien los dos términos asociados al concepto son ampliamente conocidos y suficientemente trajinados, la denominación de "gerencia social" asocia algunas ideas que aparentan ser de más envergadura y trascendencia y hace pensar que se refiere a temas de gran magnitud intelectual y sofisticaciones metodológicas. Por eso se justifica la realización de un trabajo como este, que no pretende introducir novedades ni invenciones de ningún tipo, sino recoger y ordenar con algún sentido lógico el contenido de varios escritos ya existentes relacionados con la gestión de las políticas sociales en general y este tema en particular.
Publicado: Jue Sep 21 2006 | 851 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Manual para elaborar plan de negocios
(6 votos)
Aunque existen muchos libros sobre emprendimiento y elaboración de planes de negocio, rara vez son escritos con la finalidad de dar o brindar una enseñanza didáctica plena, del cómo se debe realizar el emprendimiento en una empresa o negocio. El presente Manual se preparó sobre la base de la recopilación de información ya existente sobre el particular, la UNAM (Universidad Autónoma de México) fue la principal fuente de información, sin embargo se adapto a la realidad actual Boliviana, y debe ser considerado como una guía práctica para el estudioso del mismo. El manual plan de negocios version 2006 es un libro de consulta, en el mismo sentido de un Diccionario. El objetivo es el de servir a los estudiantes en sus necesidades diarias de información y orientación. Por su medio, se trata de contestar la mayoría de preguntas que ellos puedan tener. (En formato PDF).
Publicado: Lun Sep 18 2006 | 11084 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Enfoque administrativo de la Ingeniería de Software
(8 votos)
Producto de la rápida evolución del entorno macro y microeconómico surgen determinadas necesidades que implican buscar información válida y significativa sobre los elementos que integran el entorno, que la empresa los estudie profundamente a partir de diferentes técnicas, como estudios de mercados, perfiles de compañías o personas, estudios de tendencia, entre otros. En la actualidad en la Industria de Software hay tendencia al crecimiento del volumen y complejidad de los productos, los proyectos están excesivamente tardes, se exige mayor calidad y productividad en menos tiempo y hay insuficiente personal calificado. A continuación se hará un análisis de determinados problemas que se dan en los proyectos, problemas que se tratan en Ingeniería de o Software 1 en las diferentes empresas y que tienen una estrecha relación con el contenido que se da en Administración de Empresas, demostrando que con la vinculación de las diferentes temáticas que se tratan en Ingeniería de Software 1 y Administración de empresas se logrará una mejor calidad en el resultado de las producciones. (En formato PDF).
Publicado: Lun Sep 18 2006 | 3543 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
|
25 Anteriores
|
Próximos 25
|