Administracion y Finanzas
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El manejo de los espacios públicos del Centro Histórico de Santa Marta
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Consideraciones generales en el tema del espacio público. Reflexiones históricas sobre el surgimiento del problema para el manejo de los espacios públicos. El problema del espacio público en Santa Marta. Problemas evidenciados en el espacio público del centro histórico de Santa Marta. Registro fotográfico de los espacios mas afectados por la ocupación en el centro histórico de Santa Marta. Estrategias a implementar para el manejo del espacio público en el centro histórico de Santa Marta.
Publicado: Mar Sep 26 2006 | 961 visitas |
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Escuelas de Administración. Su evolución hasta la actualidad
Es evidente la evolución habida en la Administración, desde los tiempos de la Revolución Industrial hasta la actualidad. Nuevos enfoques han podido han ampliado el campo de visión de los empresarios en base a la evolución de los estudios administrativos. A esto deberá sumarse un nuevo enfoque, en especial sobre las empresas unipersonales, cerradas y de familia, debido a sus particularidades. No se prioriza la eficiencia sino los afectos. A cada uno de acuerdo a su necesidad y no conforme estrictamente a sus méritos. Nuevos conflictos aquejan a las empresas familiares y exceden el campo de la administración, para incorporar las emociones dentro del círculo de la familiaridad, de los afectos, de las emociones. En el próximo capítulo, en base a los análisis de Weber, podremos ver, utilizando su esquema de análisis, las diferencias entre la empresa racional burocrática y la empresa primitiva, en donde se hallaría situada aproximadamente, la empresa familiar.
Publicado: Mar Sep 26 2006 | 910 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Impacto de la Compañía Bananera (United Fruit Company) en La zona sur (Costa Rica)
(2 votos)
Delimitación. La investigación acerca del impacto de la Compañía Bananera en Costa Rica comprenderá desde la década de 1930 específicamente 1936 con el ingreso de la compañía y su apertura de sus actividades productivas y estancia, hasta la situación vivida en el año 1985 antes de su cierre. Mencionando acontecimientos como su retiro y convenios finales con el estado y otras instituciones como la Universidad de Costa Rica. Así como las actividades lucrativas de la United Fruit Company (UFco) para los efectos de la investigación que se desarrollaron en la zona sur costarricense, enfocándonos principalmente en la zona comprendida entre Golfito y Palmar Sur, como ejemplo las fincas que empiezan en Palmar Sur y extendiéndose hasta el pueblo de Sierpe, y en la ciudad Golfito que fue fundada por la Compañía en la entre 1910 y 1930. En estos lugares fue donde la UFCO ubicó sus más importantes instalaciones para poder realizar todos los procesos de exportación de la fruta desde el muelle de Golfito. Justificación. Con el planteamiento de esta investigación se intenta dar una mejor interpretación del inicio de las actividades de la Compañía Bananera en la Zona Sur de Costa Rica, asimismo, su desarrollo en diferentes ámbitos como el estudio de la historia de la Compañía, además el aporte económico y cultural que dejó en el tiempo que desarrolló labores de producción el la zona; al mismo tiempo el papel que juega el Estado en la estancia de la empresa bananera, por ello se da importancia con el desarrollo de la United Fruit Company (UFCO) en la economía nacional, ya que esta empresa aportaba al país un aproximado de 8.8 millones de dólares por año, lo que significó para el país un 10% del total de entradas por impuestos. Se realiza un descubrimiento del papel de ciertos actores involucrados con el desarrollo de la United Fruit Company en problemas entre funcionarios y los obreros que formaron sindicatos. Para la realización más completa de este trabajo se dio la importancia de acudir a estudios académicos ya existentes sobre la trascendencia que tuvo la Compañía Bananera en Costa Rica. Problema. ¿Cual fue la historia de los ciudadanos de la zona sur en el proceso de la estancia de la Compañía Bananera y cual fue el impacto social y económico que tuvo esta en el periodo de 1936 a 1985?.
Publicado: Mar Sep 26 2006 | 794 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Introducción a las Opciones Financieras
(6 votos)
Tipos de opciones. Modalidades de mercado: Mercados OTC y Mercados organizados. Los Fundamentos del Valor de una Opción. Posición en Opciones. Límite Superior e inferior para los precios de las Opciones. Ecuación Fundamental de las Opciones ( La Paridad PUT-CALL). Una opción es un título que brinda a su poseedor el derecho a comprar o vender un activo a un precio determinado durante un período o en una fecha prefijada. Hay dos tipos básicos de opciones; una opción de compra (call) da a su propietario el derecho a comprar un activo en una fecha determinado por un cierto precio; una opción de venta (put) da al propietario el derecho a vender un activo en una fecha dada a un precio determinado. El activo sobre el que se instrumenta la opción se denomina el activo subyacente. El precio de compra o de venta garantizado en la opción es el precio de ejercicio (strike). Por otro lado las opciones pueden ser americanas o europeas, las opciones americanas pueden ser ejercidas en cualquier momento hasta su fecha de vencimiento, mientras que las opciones europeas sólo pueden ejercerse en la fecha de vencimiento. Esta distinción no tiene nada que ver con la ubicación geográfica. En un contrato de opción, la posición ante el riesgo del comprador y vendedor son asimétricas. Así el comprador tiene el derecho, no la obligación, de comprar o vender, es decir, ejercer la opción en el plazo correspondiente de la misma. Sin embargo el vendedor sólo tiene obligaciones en el sentido que tendrá que vender o comprar si el poseedor de la opción decide ejercerla y en caso contrario no hará nada. El vendedor de una opción CALL o PUT, asume la obligación de respetar la decisión o requerimiento del comprador, para tal efecto recibe un pago (prima) por el riesgo asumido en la venta de la opción.
Publicado: Lun Sep 25 2006 | 4167 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
ABC - Costeo Basado en Actividades
(6 votos)
Nuevas reglas para el cálculo de los costos. ¿Qué es el ABC?. ¿Qué dio lugar al Sistema ABC?. ¿Qué beneficios y usos estratégicos pueden derivarse de esta información?. Principios del método ABC. La actividad y el volumen. El ABC en acción. Aporte a las nuevas empresas competitivas. La contabilidad de costos tradicional responde claramente a paradigmas no válidos ya para el actual estado de la tecnología y las necesidades de adoptar decisiones en base a una mejor información, dado el alto nivel de competitividad. Bajo la tecnología tradicional de distribución de costos indirectos, se realizan los prorrateos de costos de los centros de servicios a los centros productivos; sin embargo, los costos acumulados en los centros productivos son asignados a los productos o procesos normalmente con base en las horas máquina, horas hombre o unidades producidas; pero estas bases no reflejan con precisión los recursos consumidos por los diferentes productos o procesos. La metodología de Costeo Basado en Actividades (Activity Based Costing) se basa en el hecho de que una empresa para producir productos o servicios necesita llevar a cabo actividades, las cuales consumen recursos, por lo que primero se costean las actividades y luego el costo de las actividades es asignado a los diferentes objetos de costo (producto, servicios, grupos de clientes y regiones, procesos, etc.) que demandan dichas actividades; de tal forma lograse una mucho mayor precisión en la determinación de los costos y de la correlativa rentabilidad. Los contables basados en bibliografía propia de la era tayloriana, y desconocedores de los procesos fabriles, continúan por tradición y facilismo con un sistema de costeo que da lugar a tomas de decisiones y análisis incorrectos. Estas incorrecciones generan errores en materia de fijación de precios, cálculos de rentabilidades, detección de desperdicios, costeo de productos y/o servicios, y determinación de planes y presupuestos. Es hora de desmontar esas viajas ideas y paradigmas, para reemplazarlos por nuevas concepciones adecuadas tanto a las nuevas tecnologías de producción e información, como así también a las nuevas situaciones de alta competitividad. El análisis de los costos es fundamental a la hora de prevenir, detectar, reducir y eliminar desperdicios. Para dar solución a estos inconvenientes y basados en el desarrollo de la nueva tecnología informática, tenemos el aporte dado por el sistema de Costeo Basado en Actividades, comúnmente denominado ABC (Activity Based Costing). El ABC interviene en el costeo de los costos indirectos, distribuyéndolas entre las actividades que consumen dichos recursos. El ABC es por tanto una tentativa de transformar los costos indirectos en costos directos en la forma de incidir en cada actividad, lo cual indudablemente exige una mayor precisión que en las prácticas tradicionales de costeo.
Publicado: Vie Sep 22 2006 | 6168 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Curso práctico de administración financiera corporativa
(5 votos)
La gerencia financiera en el universo económico. Administración del capital de trabajo. El plan de utilidades planificación financiera y necesidad de fondos. Planificación y presupuesto de desembolsos de capital y flujo de efectivo. Valuación de valores negociables. Casos. Los objetivos de la gerencia financiera se basan en los objetivos de la gerencia de la firma bajo las siguientes condiciones. El objetivo primario de la firma es la maximización del valor de las acciones en pro del bienestar económico de los dueños de la firma. Este objetivo se traduce en la maximización de precio de las acciones comunes, lo cual es diferente de la maximización de la ganancia neta o ganancia por acción. Otros objetivos, tales como satisfacción personal, bienestar de los empleados y de la comunidad, también influyen en la consecución de los objetivos de la firma; no obstante, desde el punto de vista financiero este es menos relevante que la maximización del precio de las acciones.
Publicado: Vie Sep 22 2006 | 5058 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
En qué consiste COBIT 4.0
(1 voto)
Para qué sirve. COBIT familia de producto. Como se aplica o como se usa. Reseña histórica. COBIT y otras normas. COBIT 4.0 (Control OBjectives for Information and related Technology | Objetivos de Control para tecnología de la información y relacionada). Es el modelo para el Gobierno de la TI desarrollado por la Information Systems Audit and Control Association (ISACA) y el IT Governance Institute (ITGI). Tiene 34 objetivos nivel altos que cubren 215 objetivos de control clasificados en cuatro dominios: El plan y Organiza, Adquiere y Pone en práctica, Entrega y Apoya, y Supervisa y Evalúa. Enfatiza el cumplimiento normativo, ayuda a las organizaciones a incrementar el valor de TI., apoya el alineamiento con el negocio y simplifica la implantación del COBIT. Esta versión no invalida el trabajo efectuado con las versiones anteriores del COBIT, sino que mejora el trabajo hecho. Representa los esfuerzos de literalmente cientos de expertos de voluntario de en el mundo entero. Lo ofrecen como un descargado libre (gratis) de www.isaca.org/cobit, y, como una ventaja especial para miembros ISACA, está disponible a miembros exclusivamente durante un período de dos semanas. El 16 de diciembre, el descargado se hará disponible públicamente. Es un marco de gobernación TI que permite a gerentes acortar el hueco entre exigencias de control, cuestiones técnicas y riesgos de negocio. COBIT permite el desarrollo claro de política y la práctica buena para el control de TI en todas partes de organizaciones. La última versión del ITGI - COBIT ® 4.0 - acentúa el cumplimiento regulador, ayuda a organizaciones a aumentar el valor logrado de TI, permite la alineación y simplifica la puesta en práctica del marco COBIT. Esto no invalida el trabajo hecho basado en las versiones más tempranas de COBIT, pero en cambio puede ser usado realzar el trabajo ya hecho basado sobre aquellas versiones más tempranas. Cuando actividades principales son planeadas para iniciativas de gobernación TI, o cuando una revisión y reparación del marco de control de la empresa es esperada (prevista), le recomiendan comenzar fresco con COBIT 4.0. COBIT 4.0 actividades de regalos en una manera más dinamizada y práctica tan la mejora continua de la gobernación TI es más fácil que alguna vez para alcanzar. Esta nueva versión refleja la armonización aumentada con otras normas detalladas, el énfasis mayor sobre la gobernación TI, el dinamizar de conceptos y lengua, y el análisis detallado de conceptos de métrico, entre otras mejoras. El nuevo volumen, consistiendo en más de 200 páginas, incluye una descripción ejecutiva, el marco, el contenido principal (el control de alto nivel objetivos de control objetivos, detallados, directrices de dirección y el modelo de madurez) para cada uno de los 34 procesos, y varios apéndices.
Publicado: Jue Sep 21 2006 | 703 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Gerencia social municipal en Colombia
(3 votos)
El marco histórico. El caso colombiano. Conceptos fundamentales. Aproximaciones a un modelo colombiano. Instrumentos para la gerencia social. Un caso ilustrativo. El presente ensayo ha sido dirigido a las personas que apenas comienzan a interesarse por el tema principalmente estudiantes de pregrado, sin pretender decir que a los de postgrado no les pueda ser de alguna utilidad. Si bien los dos términos asociados al concepto son ampliamente conocidos y suficientemente trajinados, la denominación de "gerencia social" asocia algunas ideas que aparentan ser de más envergadura y trascendencia y hace pensar que se refiere a temas de gran magnitud intelectual y sofisticaciones metodológicas. Por eso se justifica la realización de un trabajo como este, que no pretende introducir novedades ni invenciones de ningún tipo, sino recoger y ordenar con algún sentido lógico el contenido de varios escritos ya existentes relacionados con la gestión de las políticas sociales en general y este tema en particular.
Publicado: Jue Sep 21 2006 | 856 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Manual para elaborar plan de negocios
(6 votos)
Aunque existen muchos libros sobre emprendimiento y elaboración de planes de negocio, rara vez son escritos con la finalidad de dar o brindar una enseñanza didáctica plena, del cómo se debe realizar el emprendimiento en una empresa o negocio. El presente Manual se preparó sobre la base de la recopilación de información ya existente sobre el particular, la UNAM (Universidad Autónoma de México) fue la principal fuente de información, sin embargo se adapto a la realidad actual Boliviana, y debe ser considerado como una guía práctica para el estudioso del mismo. El manual plan de negocios version 2006 es un libro de consulta, en el mismo sentido de un Diccionario. El objetivo es el de servir a los estudiantes en sus necesidades diarias de información y orientación. Por su medio, se trata de contestar la mayoría de preguntas que ellos puedan tener. (En formato PDF).
Publicado: Lun Sep 18 2006 | 11092 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Enfoque administrativo de la Ingeniería de Software
(8 votos)
Producto de la rápida evolución del entorno macro y microeconómico surgen determinadas necesidades que implican buscar información válida y significativa sobre los elementos que integran el entorno, que la empresa los estudie profundamente a partir de diferentes técnicas, como estudios de mercados, perfiles de compañías o personas, estudios de tendencia, entre otros. En la actualidad en la Industria de Software hay tendencia al crecimiento del volumen y complejidad de los productos, los proyectos están excesivamente tardes, se exige mayor calidad y productividad en menos tiempo y hay insuficiente personal calificado. A continuación se hará un análisis de determinados problemas que se dan en los proyectos, problemas que se tratan en Ingeniería de o Software 1 en las diferentes empresas y que tienen una estrecha relación con el contenido que se da en Administración de Empresas, demostrando que con la vinculación de las diferentes temáticas que se tratan en Ingeniería de Software 1 y Administración de empresas se logrará una mejor calidad en el resultado de las producciones. (En formato PDF).
Publicado: Lun Sep 18 2006 | 3549 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Los medios impugnatorios en el proceso contencioso administrativo peruano
(3 votos)
Alcances generales sobre la impugnación procesal. Medios impugnatorios en la Ley del proceso contencioso administrativo. En el presente trabajo de investigación vamos a estudiar el tema de los medios impugnatorios en el proceso contencioso administrativo peruano. Teniendo en cuenta que, en la legislación peruana, existe una identidad entre los medios impugnatorios que se cuentan tanto en el proceso contencioso administrativo como en el proceso civil, he recurrido a la doctrina del proceso civil, para explicar los medios impugnatorios en el proceso contencioso administrativo, sin perjuicio de hacer notar las diferencias que se presentan. En el primer capítulo se tratará de un tema general, como es la impugnación procesal, dentro del cual se encuentra el tema de los medios impugnatorios, que es nuestro objeto de estudio. En el segundo capítulo se estudiará cada uno de los medios impugnatorios con los que cuenta el administrado en el proceso contencioso administrativo peruano. Finalmente, se debe señalar que el proceso contencioso administrativo y, específicamente, los medios impugnatorios que se pueden interponer dentro de éste, han sido estudiados por pocos autores peruanos, por lo que la bibliografía que se cuenta sobre el particular es bastante limitada.
Publicado: Jue Sep 14 2006 | 895 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Nuevo sistema administrativo
(2 votos)
Diseño de investigación. Diagnóstico de la empresa Maxtel Textiles en general. Reestructuración organizativa propuesta. Proyecto de Investigación, y adaptación a un nuevo sistema administrativo de la Empresa Maxtel "Textiles en General". La organización que tiene como nombre "MAXTEL TEXTILES EN GENERAL" es una empresa dedicada a la importación y comercialización de productos textiles en todo el país específicamente en telas. Tiene su inicio formal en el año 1994 como una organización de carácter unipersonal, tras una trayectoria de sus propietarios de más de 20 años de experiencia en la comercialización de tela de diferente variedad. MAXTEL ofrecía únicamente productos de excelente calidad. Aparte de tener una buena calidad, tiene precios bajos, los cuales fueron aceptados rápidamente y sin cuestionamiento en el mercado nacional. En la actualidad la organización funcional de MAXTEL se presenta como una empresa familiar indefinida e informal. MAXTEL por medio de sus propietarios, esta en constante desarrollo a crear nuevos diseños en nuevas telas, para lo cual, de una manera o otra, realiza un trabajo de investigación y desarrollo para la empresa. MAXTEL no cuenta actualmente, con herramientas administrativas organizativas que permita el desarrollo eficiente y coordinado de las actividades de una empresa, vale decir: normas de funcionamiento, manuales de organización, de procedimiento y otros, lo cual ocasiona que el personal de la empresa desarrolle sus tareas de manera aislada y a criterio de los dueños o de cada uno de los funcionarios. Actualmente realiza sus actividades en sus instalaciones propias, ubicadas en la avenida roca y coronado entre tercer y cuarto anillo. Cuenta con un salón de exposición y ventas al por menor y desde sus oficinas realizan sus ventas al por mayor a la ciudad de La paz, Santa Cruz y ocasionalmente a otros lugares dentro de Bolivia.
Publicado: Jue Sep 14 2006 | 861 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
EDENOR
(1 voto)
Datos de la empresa. Crecimiento y desarrollo del negocio. Desarrollo de los empleados. Seguridad. Etapa estructural. Etapa logística. Etapa estratégica.
Publicado: Mie Sep 13 2006 | 675 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Administrando los riesgos de mercado: Contratos financieros derivados en Perú
(2 votos)
Planteamiento. Swap Contract (Contrato de Permuta Financiera). Option Contract (Contrato de Opción Financiera). Future Contract (Contrato a Futuro). Forward Contract (Contrato de Avance). Marco Legal de los Instrumentos Financieros Derivados en el Perú. Jurisprudencia. El volátil mundo de las actividades financieras puede reaccionar ante un ligero desequilibrio político, económico y social, en este contexto, simultáneamente asistimos hoy a una economía global, donde la iniciativa privada mueve la sociedad en su conjunto, en la que el capital privado moviliza ingentes cantidades de dinero de un extremo a otro del planeta, donde el capital de riesgo fluye, y todos - seamos o no partícipes directos del sistema - resultamos dinamizados en mayor o menor grado. Lo expresado llevado implícito un riesgo (Riesgo de Mercado), que se expresa en la posibilidad de que el retorno esperado para una inversión determinada en cierto periodo, no se dé en la realidad. Precisa Tola Nosiglia que el éxito de la inversión está en función de la forma como actúan las diversas variables que intervienen, pues - agrega - el objetivo del inversionista es el de lograr la mayor rentabilidad con la más alta liquidez, incurriendo en el menor riesgo posible. Es precisamente en este contexto en que la aplicabilidad de los Instrumentos Financieros Derivados se torna en un factor decisivo en la administración de los riesgos del mercado. Así, gracias a los instrumentos derivados podemos manejar el riesgo, transformarlo, eliminarlo, tomar sólo el que nos parezca atractivo u oportuno y, en general convertir el riesgo en oportunidad...
Publicado: Lun Sep 11 2006 | 744 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Arcor
(9 votos)
El Grupo ARCOR fue fundada en 1951 por un grupo de pioneros con el propósito de fabricar caramelos de alta calidad, a un precio accesible para la mayor cantidad de personas. Es un grupo multinacional latinoamericano focalizado en la producción de alimentos, golosinas, chocolates y galletitas y otros alimentos., de capitales argentinos, que tiene sede en la ciudad de Córdoba, cuenta con 31 fábricas y más de 13.000 empleados, además exporta sus productos a más de 100 países en todo el mundo y es la que tiene la mayor cantidad de mercados abiertos en el exterior. Arcor es el primer productor mundial de caramelos, líder en la fabricación de chocolates en Latinoamérica y. es el principal exportador de golosinas de Argentina y del MERCOSUR. El slogan "Le damos sabor al mundo" expresa: Compromiso con el consumidor. Esta simple frase, tiene una gran fuerza y significación, ya que sintetiza el desafío que han asumido los que forman parte del equipo ARCOR: brindar a los ciudadanos de todo el mundo lo mejor de ellos, poner pasión en lo que hacen para "darle sabor" a quienes, día a día, eligen sus productos. Arcor se caracteriza por tener un mensaje que siempre fue el mismo. Arcor es y será por siempre un sinónimo de "sabor", facilitando a que los clientes lo puedan percibir, y así de esta manera, se consigue posicionar la marca en la mente del consumidor con respecto a los competidores. Arcor se concentra en el sabor, a través de la tecnología para conseguirlo, en el recurso humano para implementarlo, en las acciones de marketing para posicionarlo, y en el precio para otorgarlo a todos los compradores que quieran poseerlo. Cuanto más pequeño pero certero es el punto en el que se concentran "Le damos sabor al mundo", más posibilidades se tienen como líder, y de esta manera, se puede defender con mayor energía la posición lograda. Para reflejar estos logros y su dimensión empresaria global, en 1999 el Grupo ARCOR renueva su simbología, creando una identidad visual altamente innovadora.
Publicado: Jue Ago 31 2006 | 896 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Autonomía Departamental en Bolivia
(2 votos)
¿Qué debemos entender por autonomías?. Características políticas y jurídicas del derecho a la autonomía. Dimensiones de las autonomías. Comprensión general sobre las autonomías departamentales. El colonialismo externo e interno. Condiciones de la población boliviana respecto al pobreza y pueblos indígenas y originarios. Administración de los ingresos fiscales tributaros de los departamentos autónomos. NACIMIENTO DE LA REPÚBLICA COMO ESTADO. Comencemos haciendo una mirada al pasado del nacimiento de Bolivia como Republica que desde su fundación nace con autoridades centrales que están a cargo de la organización y administración de todas las regiones o departamentos, los gobernantes se instalaron en la ciudad de Sucre ya que toda la economía se centraba en la ciudad de Potosí en la que se explotaba la plata, por el entonces era un mineral que tenia una cotización alta en el mercado internacional, el traslado del gobierno de la ciudad de Chuquisaca a la ciudad de La Paz fue dado por el movimiento económico que generaba esta ultima ciudad con la extracción del mineral del estaño, después que se termino de explotar casi en su totalidad la plata del cerro rico de Potosí, comenzó el advenimiento de la denominada Era del Estaño, es entonces que entra en acción el departamento de La Paz encabezando la Revolución Federal de 1888 apoyado por los departamentos de Oruro y Cochabamba, este movimiento genero el traslado de los dos poderes del Estado Republicano, el Poder Ejecutivo y el Poder Legislativo.
Publicado: Mar Ago 29 2006 | 830 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
La administración de cartera
(4 votos)
Las carteras y los clientes. Definiciones. La diversificación. Administración de la cartera por Misys Banking. Como invertir. Mannes technology. La administración de cartera y su diversificación. El presente trabajo práctico del curso GERENCIA DE FINANZAS tiene como objetivo darles a conocer que es UNA CARTERA y como funciona debido a que es conocido que la selección de carteras es una de la piezas angulares de la moderna gestión de activos financieros. En los últimos tiempos se ha producido un aumento de las inversiones en artículos bursátiles existiendo varias razones que justifican la formación de una cartera, tanto para un particular como para una empresa o institución, pudiéndose destacar la obtención de una rentabilidad y liquidez aceptables de recursos ociosos eventualmente, conseguir a largo plazo que los excedentes permanentes nos proporcionen una renta complementaria al término de nuestra vida laboral, como es el caso de los fondos de pensiones, o adquirir las participaciones necesarias en una compañía para poder ejercer un control efectivo sobre su gestión. Es por ello que este les dará una idea clara de cómo se administra una cartera y cual es su diversificación en los fondos de inversión.
Publicado: Mar Ago 29 2006 | 849 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Impuesto a las Transacciones Financieras en Bolivia
(1 voto)
Descripción e interpretación de la Ley 2646. Posibles impactos del ITF en la Banca y la economía boliviana en general. Con el objetivo de combatir el déficit fiscal del Tesoro General de la Nación, el Honorable Congreso Nacional ha sancionado la Ley No 2646 que fue promulgada por el Poder Ejecutivo el 1 de abril de 2004, por el cual crea: El IMPUESTO A LAS TRANSACCIONES FINANCIERAS (ITF). Este nuevo impuesto entrara en vigencia a partir del 1 de julio de este año, según anuncios del Ministerio de Hacienda luego de varias reuniones que sostuvieron con los representantes de la Asociación de Bancos de Bolivia (ASOBAN).
Publicado: Vie Ago 25 2006 | 841 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Jacques Le Goff : Mercaderes y banqueros de la edad media
(3 votos)
La Revolución Comercial. El Mercader Errante. El Mercader Sedentario. Progreso de los métodos en los S. XIV y XV. ¿Fue el mercader medieval un capitalista?. La revolución comercial de la que fue teatro la Cristiandad medieval entre los siglos XI y XIII se halla estrechamente unida a algunos grandes fenómenos de la época, y no resulta fácil determinar si fue causa o efecto de los mismos. En primer lugar, cesan las invasiones. En cuanto dejan de penetrar en el corazón de la Cristiandad o de arribar a sus costas germanos, escandinavos, nómadas de las estepas eurasiáticas y sarracenos, los intercambios pacíficos -nacidos, por otra parte, modestamente en el mismo seno de las luchas- suceden a los combates. Y aquellos mundos hostiles se revelan como grandes centros de producción o de consumo: se ofrecen los granos, las pieles y los esclavos del mundo nórdico y oriental a las grandes metrópolis del mundo musulmán de las que afluyen, en cambio, los metales preciosos de África y de Asia...
Publicado: Vie Ago 25 2006 | 869 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
La Imagen Profesional
(4 votos)
Instalación de Gestoría. Análisis FODA. Estrategia. En principio es importante comunicar nuestras habilidades/cualidades como profesionales para que los clientes se sientan atraídos por nuestra capacidad y eficiencia, utilizando técnicas de difusión y diferenciación. Disponer de un manejo adecuado del lenguaje y una impecable imagen personal sin la carta de presentación de todo buen profesional. Como complemento, debemos esta al tanto de qué es lo que el mercado requiere y como consecuencia ser innovadores no sólo para ¨magnetizar¨al cliente sino para ¨fidelizarlo¨. Para ello existen una serie de errores que debemos evitar realizar, y entre los que hemos destacado y enumerado a continuación: No basarse en datos objetivos, es usual basarse en opiniones subjetivas. Subestimar o sobreestimar la capacidad de la competencia. Asumir comportamientos o preferencias de los clientes sin chequearlos. Darle importancia a cómo se comporta el mercado hasta el momento, en vez de verificar los cambios. Copiar a competidores exitosos sin evaluar si los propios clientes se comportan del mismo modo. No evaluar críticamente el propio desempeño. O ser demasiado complaciente es perjudicial; hay que guiarse por parámetros medibles. Falta de coherencia entre el servicio a comercializar y el medio que se utiliza para difundirlo. Publicitar en un medio que no condice con el segmento de mercado al que se busca conquistar. A continuación nos dedicaremos también a evaluar cuáles son los presupuestos de una oficina de Gestoría, entendiendo por éste al instrumento administrativo en el que computaremos por anticipado los gastos e inversiones relacionados con el cumplimiento de determinadas funciones, y que se cumplirán mediante la integración de un conjunto de esfuerzos, en los cuales intervendrán recursos humanos, materiales y financieros.
Publicado: Vie Ago 25 2006 | 4491 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Los procedimientos administrativos
(5 votos)
El funcionamiento de la administración publica se enmarca de diferentes factores, una de ellas es que los funcionarios públicos sólo pueden actuar de acuerdo a los senderos establecidos en la Constitución de la República y leyes secundarias. Hacer lo contrario vicia los actos de nulidad absoluta o provoca las llamadas vías de hecho de la administración, que es el obrar de la administración sin ningún fundamento legal. Estos enmarcados en documentos de gestión denominados MAPRO y TUPA, a fin de enmarcar tales competencias y funciones en funciones incompatibles. Asimismo el presente Proyecto de Investigación servirá de base para posteriores investigaciones que tengan como perfil el estudio de la corrupción con mayores repercusiones y que a partir de ella se pueda plantear alternativas y propuestas de solución, en función a la comparaciones a que se puedan arribar de las monografías existentes de la comparación entre la administración pública de Chile y de India, en lo que concierne a políticas y programas de desarrollo, con el fin de poder establecer un paralelo sobre la consolidación líneas habitacionales y urbanas, centrando el objeto de acción, en la materialización de condiciones de vida más dignas para la población de ambos países. La metodología en la recolección de material de la presente investigación abarca por un lado lo que son documentos escritos sea MAPRO, TUPA, entrevistas y otros focalizadas con el propósito de obtener conclusiones importantes en base a los objetivos propuestos inicialmente. Para finalizar la utilidad del presente estudio radica en la posibilidad de abrir cursos de acción y plantear alternativas y generación de propuestas con capacidad de innovación de alternativas de solución frente a este problema existente en nuestro medio y país a fin de: Reforzar el papel del sistema de control interno y mantener la autonomía administrativa soportada en la generación de una cultura de Autocontrol; Establecer criterios claros y unificados por especialización y niveles de la administración para evaluar los resultados; Comprender que la prestación de servicios públicos domiciliarios constituye un régimen especial y en consecuencia merece un tratamiento diferencial; Hacer que el control ejercido por cada uno de los órganos se circunscriba a su objeto jurídico tutelado para evitar duplicidad de controles; Unificar las fuentes, centros de información y criterios para evaluar la gestión y resultados de los controlados. Que los indicadores sirvan para algo; Capacitar ampliamente tanto a los servidores que ejercen el control como a los controlados, en materias propias del control como en sus actividades cotidianas asociadas con su labor.
Publicado: Vie Ago 25 2006 | 936 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Método de valoración contingente
(1 voto)
Efectos de los factores cualitativos y cuantitativos en la elaboración y ejecución de proyectos de inversión: método de valoración contingente. Las decisiones de inversión sean estas públicas o privadas requiere, además de los conocidos indicadores cuantitativos, de la cuantificación de indicadores cualitativos y de manera ex-ante, el cual nos permitirá tener una aproximación de los precios sombra de algunos bienes pretendiendo solucionar de alguna manera la existencia de fallas de mercado, que es el objetivo principal abordado en la investigación. Para tal efecto se simuló una decisión de inversión en la mejora del zoocriadero de la UNAS, condicionándolo al grado de aceptación de los beneficiarios, en ese sentido se ejecuta una encuesta y se aplican modelos binarios, según el método de Valoración Contigente. Los resultados obtenidos establecen que si el ingreso personal se incrementa en una unidad, entonces la disposición a pagar (DAP) por visitar el zoocriadero aumenta en 0.03511%, si el precio aumenta en un sol la DAP disminuye en 3.735%, además si la población valora el esfuerzo que hace la universidad en la mejora del zoocriadero sin alterar el medio ambiente entonces hay un 37% más de probabilidad de que los beneficiarios paguen por la inversión dado un precio e ingreso promedios a que si no lo valoran. Respecto a la viabilidad financiera de la inversión se estima que si no consideramos los factores cualitativos la cantidad presupuestada no sería sostenible, puesto que considerándolos el presupuesto debe ser menor y si se debería disponer de un dinero para educar a la población en temas de medio ambiente.
Publicado: Vie Ago 25 2006 | 6690 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Publicidad en Internet vs. publicidad tradicional
(6 votos)
Metodología de investigación. ¿De dónde venimos. Y hacia donde vamos?. Aplicación a un caso. Teoría vs. Práctica. Si de PUBLICIDAD se trata, no podemos dejar afuera el medio "Internet". Hoy en día éste es uno de los medios más utilizados para publicitar, para hacer marketing y también para el planeamiento de la IMAGEN CORPORATIVA reflejándola o proyectándola a través de una página web. ¿Puede entonces este tipo de publicidad reemplazar a otros medios como la vía pública, la radio o la televisión?, ¿cuáles son las ventajas que hacen a cada tipo de medio más atractivo que el resto para determinados objetivos?, dentro de la publicidad por Internet ¿qué es marketing interactivo?. Preguntas de esta índole y más son las que nos proponemos contestar a lo largo de este trabajo-investigación, partiendo de la premisa de que la publicidad en Internet y el marketing interactivo reemplazarán en un futuro cercano a la publicidad tradicional. Nos basaremos en estadísticas ofrecidas por el INTERNET BUREAU DE ARGENTINA, en entrevistas con referentes de la publicidad en Argentina, en investigaciones previas, en comparaciones de estadísticas, en noticias y en antecedentes en otros países. Nos apoyaremos también en las ventajas y desventajas de esta nueva forma de publicitar vía Internet que PROMETE reemplazar a las vías vigentes.
Publicado: Vie Ago 25 2006 | 3374 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Cooperativa de servicios múltiples
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La presente investigación intitulada: "CONTROL EFICAZ DE LA GESTIÓN DE UNA EMPRESA COOPERATIVA DE SERVICIOS MÚLTIPLES", tiene como objetivo demostrar que el control eficaz se constituye en un instrumento que ayuda a la optimización de la gestión integral de las empresas cooperativas de servicios múltiples. Esta investigación es importante para las empresas cooperativas en particular y en general para las micro, pequeñas y medianas empresas, porque valora su actuación en el mercado, muestra su gestión institucional y la influencia del control realizado por sus órganos respectivos en la optimización de la planeación, organización, dirección, coordinación. Para el desarrollo de este trabajo se ha aplicado la metodología, las técnicas e instrumentos necesarios para una adecuada investigación, en el marco de las normas de la Escuela de Post-Grado de nuestra Universidad Nacional Federico Villarreal.
Publicado: Mie Ago 23 2006 | 959 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
El control interno
El presente trabajo titulado "MÉTODOS Y TÉCNICAS PARA LA EVALUACIÓN DE CONTROL INTERNO" tiene por finalidad dar a conocer de forma descriptiva la aplicación de los métodos y técnicas tanto teórica como práctica en una situación real, en este caso se ha optado a criterio del grupo efectuar una evaluación de una UGEL: Unidad de Gestión Educativa Local de Huanta. La Unidades de Gestión Educativa Local son instancias de Gestión Educativa de ejecución descentralizada del Gobierno Regional con autonomía en el ámbito de su competencia. Su jurisdicción territorial es la provincia. Dicha jurisdicción territorial puede ser modificada bajo criterios de dinámica social, afinidad geográfica, cultural o económica y facilidades de comunicación, en concordancia con las políticas nacionales de descentralización y modernización de la gestión del Estado. Esta compuesto orgánicamente por Órganos Estructurados denominados Áreas como: Administración, Gestión Institucional, Gestión Pedagógica, Asesoría Jurídica y Gestión Institucional. El tipo de estudio elegido, para el presente trabajo es inicialmente exploratorio, y descriptivo donde se ha optado por diferentes criterios, conducentes a los objetivos propuestos inicialmente. La presente investigación, se divide en los siguiente: Instroducción al Control Interno, metodos y técnicas para le evaluación del control interno, caso práctico de la UGEL Huanta, conclusiones y bibliografía. Nuestro eterno agradecimiento a cada uno de nuestros colaboradores, en la conclusión de este trabajo, quienes vienen guiando paso en el logro de nuestros objetivos.
Publicado: Mie Ago 23 2006 | 804 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
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