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Administracion y Finanzas
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Formaci贸n profesional de las mipymes en el rubro de panader铆as
Conocer que son las mipymes su aporte a la econom铆a y la reducci贸n del desempleo a trav茅s del desarrollo alcanzado en la formaci贸n profesional en la ciudad de Tegucigalpa en el Rubro de panader铆as.
Publicado: Lun Jun 06 2011 | 41 visitas |
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La auditoria de gestion como un sistema de medici贸n
驴En que medida la auditoria de gesti贸n, como sistema de medici贸n, permite evaluar el desempe帽o del Gobierno Local de la Provincia de Angaraes- Lircay, Regi贸n Huancavelica?
Publicado: Lun Jun 06 2011 | 46 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Plan de mejoras en la eficiencia de las horas hombres de la secci贸n servicios de planta
(1 voto)
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Publicado: Lun Jun 06 2011 | 36 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Ventajas y problemas socioecon贸micos, pol铆ticos, culturales y 茅ticos en el uso de las TIC en la s
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Publicado: Lun Jun 06 2011 | 41 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Administraci贸n financiera de las empresas peque帽as
La importancia de la peque帽a y mediana empresa se puede medir en funci贸n del gran n煤mero de ramas que dan sustento. Sin embargo, la dif铆cil situaci贸n que se atraviesa actualmente, genera motivos para efectuar un an谩lisis de este sector.
Publicado: Vie Jun 03 2011 | 47 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Conflicto en las organizaciones
Hablar de conflicto en las organizaciones, nos gu铆a a estudiar que tipos de conflicto por lo general se generan al interior de una organizaci贸n, por lo tanto hablaremos de los m谩s comunes y de quien los genera al interior.
Publicado: Vie Jun 03 2011 | 47 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Organizaci贸n de la gesti贸n en la gerencia de comercializaci贸n de CVG internacional
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Publicado: Jue Jun 02 2011 | 36 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Plan de mejoras en la eficiencia de las horas hombres de la secci贸n servicios de planta
(1 voto)
El siguiente trabajo de grado se desarroll贸 en la Secci贸n Servicios de Planta del Departamento de Servicios Generales de Planta Caruachi donde se realiz贸 un Plan de Mejoras en la eficiencia de las horas hombre, al mismo tiempo la investigaci贸n permiti贸 co
Publicado: Jue Jun 02 2011 | 44 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Soluci贸n de problemas en la compra de telas de INCOTERMS
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Publicado: Jue Jun 02 2011 | 40 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Dise帽o de un sistema de indicadores para el control de gesti贸n de la gerencia de desarrollo social
(1 voto)
El Control de Gesti贸n comprende a todos los niveles de la Organizaci贸n en su diversidad de funciones y procesos, tiene por finalidad impulsar la acci贸n e incentivar conductas hacia el logro de los objetivos utilizando para ello Indicadores, apoy谩ndose en Tecnolog铆a de Informaci贸n y en el ser humano en su perspectiva de gestor y de observador con el prop贸sito de alcanzar un mejoramiento organizacional permanente. Esta investigaci贸n abarca el dise帽o de un Sistema de Indicadores para el Control de Gesti贸n de la Gerencia de Desarrollo Social de la Empresa Electrificaci贸n del Caron铆 (EDELCA C.A.) a partir de un an谩lisis de la situaci贸n actual.
Publicado: Lun May 30 2011 | 45 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
El sistema de control interno como instrumento facilitador de la gestion efectiva de la autoridad po
De acuerdo con el modelo de investigaci贸n, el problema se manifiesta en la gesti贸n de la Autoridad Portuaria Nacional. Se ha determinado que la entidad dispone de los recursos presupuestales suficientes para desarrollar sus actividades para el cumplimiento de sus metas y objetivos, establecidas en su Plan Estrat茅gico; sin embargo falta definir adecuadamente los roles en la estructura de la organizaci贸n, que comprenden los niveles de direcci贸n, de apoyo y operativo, donde por ejemplo las actividades que se desarrollan en este 煤ltimo nivel, como es la Recepci贸n y Despacho de Naves (REDENAVES), lo viene realizando otro ente distinto a la Autoridad Portuaria Nacional, como la Direcci贸n General de Capitan铆as y Guardacostas de la Marina de Guerra del Per煤 (DICAPI), en base a un Acuerdo de Cooperaci贸n vigente, lo que dificulta el cumplimiento de las acciones que corresponden a la Autoridad Portuaria Nacional, acorde su Reglamento de Organizaci贸n y Funciones (ROF).
Publicado: Lun May 30 2011 | 50 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
El control interno eficaz como soporte de mejora continua de la gestion gerencial
Las Universidades P煤blicas en la Regi贸n Hu谩nuco, en su espacio-tiempo operativo de casa superior de estudios, ha creado y puesto en funcionamiento varios centros de producci贸n orientados a facilitar la pr谩ctica acad茅mica en el proceso de formaci贸n profesional y a la generaci贸n de Recursos Directamente Recaudados para complementar su Presupuesto. Para el efecto, se le ha implementado con los instrumentos de gesti贸n suficientes que responden a la estructura interna de cada centro de producci贸n y se le ha dotado el elemento humano id贸neo. No obstante, los resultados econ贸micos de los mencionados centros de producci贸n, no est谩n satisfaciendo las expectativas de la Comunidad Universitaria. El problema se debe, probablemente, a las debilidades de la estructura de control interno y a la gesti贸n inadecuada de su personal directivo, entre otros factores end贸genos y ex贸genos.
Publicado: Vie May 27 2011 | 72 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
RENIEC: Sistema de control interno efectivo, herramienta para facilitar la excelencia institucional
Esta investigaci贸n se desarrollar谩 en el Registro Nacional de identificaci贸n y estado civil- RENIEC- Sede central ubicada en Lima- Per煤. Esta investigaci贸n comprender谩 el a帽o 2008 y 2009; aunque esencialmente el modelo de investigaci贸n estar谩 orientado al periodo 2010- 2015. El trabajo, permitir谩 establecer relaciones sociales con funcionarios, trabajadores y usuarios del Registro Nacional de identificaci贸n y estado civil- RENIEC.
Publicado: Vie May 27 2011 | 45 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
El mapa estrat茅gico-balanced scorecard
Todas las empresas de hoy en d铆a crean un valor sostenible mediante la potenciaci贸n de sus recursos intangibles a crear un valor diferenciado y sostenible. Esta creaci贸n de valor sostenible mediante la potenciaci贸n de sus activos intangibles pueden enfocarse en: Capital humano, bases de datos y sistemas de informaci贸n, procesos de alta calidad, relaciones con los clientes y marcas, capacidad de innovaci贸n, cultura.
Publicado: Jue May 26 2011 | 46 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Planificaci贸n y control estrat茅gico
La planificaci贸n es un proceso b谩sico que nos permite escoger nuestros objetivos y determinar como lo vamos a alcanzar, partiendo de un antecedente hist贸rico y una motivaci贸n e inspiraci贸n que marca un porvenir imaginado o visualizado, de acuerdo al entorno y los conocimientos que la inteligencia humana puede comprender.
Publicado: Jue May 26 2011 | 48 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
El trabajo sociocultural en la gerencia empresarial
(1 voto)
Con relaci贸n al sujeto objeto de estudio que nos ocupa, los miembros del 脫rgano de Regulaci贸n y Control, necesitan una actualizaci贸n y consolidaci贸n, a partir de la disponibilidad de un sistema de elementos te贸ricos a tener en cuenta, a la hora de dise帽ar su Estrategia Empresarial, en especial cuando a la entidad, producto del reordenamiento que ha desarrollado el Ministerio de la Agricultura en el pa铆s.
Publicado: Mar May 24 2011 | 49 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Inversiones efectivas de las ONGD para mejorar los est谩ndares de salud y educaci贸n en las zonas ma
Esta investigaci贸n se desarrollar谩 en el Distrito de San Juan de Miraflores con el apoyo de 05 ONGD con las cuales se van avanzando las coordinaciones para que faciliten informaci贸n. Esta investigaci贸n comprender谩 datos de salud y educaci贸n del a帽o 2000 al 2009 inclusive. Como parte de la investigaci贸n se establecer谩 relaciones con funcionarios y trabajadores de la unas 05 ONGD que se viene coordinando, as铆 como con pobladores del Distrito de San Juan de Miraflores que es donde se ha ubicado las deficiencias en la salud y educaci贸n.
Publicado: Mar May 24 2011 | 66 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Per煤: Gesti贸n empresarial efectiva para la mejora continua de las MYPES del sector comercio
En este trabajo el problema se ha identificado en la falta de mejora continua de las micro y peque帽as empresas (MYPES) del sector comercio de Lima Metropolitana; y la soluci贸n que se propone es a trav茅s de la gesti贸n empresarial efectiva.
Publicado: Mar May 24 2011 | 49 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Pol铆ticas y estrategias para la administraci贸n efectiva de las industrias textiles
Las empresas textiles tienen problemas de planificaci贸n, organizaci贸n, direcci贸n, coordinaci贸n y control empresarial, todo lo cual impide que se concrete una administraci贸n efectiva. En relaci贸n con la planificaci贸n, se ha determinado que estas empresas trabajan de acuerdo a la coyuntura, sin tener en cuenta un plan estrat茅gico y un plan t谩ctico que les permita encaminar mejor su administraci贸n hacia el logro de la efectividad.
Publicado: Mar May 24 2011 | 52 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Sistema de control interno: Instrumento para la efectividad de las Municipalidades
Es com煤n escuchar sucesivas quejas de los vecinos contra sus municipalidades. Los vecinos se quejan que no reciben los servicios que les deben prestar las municipalidades. No les llega el serenazgo, no tienen una adecuada limpieza de sus calles, no tienen la atenci贸n de sus parques y jardines; los tratan mal cuando van a inscribir a sus hijos, cuando mueren sus parientes, cuando se comprometen en matrimonio, etc. etc. Si las municipalidades no cumplen con los vecinos, simplemente no est谩n cumpliendo sus metas, objetivos ni misi贸n institucional. Todo esto se concreta en una falta de efectividad.
Publicado: Mar May 24 2011 | 43 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Sistema integrado de control interno que incide en la gesti贸n financiera de una MYPE
La problem谩tica se ha identificado en la gesti贸n financiera de las MYPES que funcionan como droguer铆a Al respecto, la gesti贸n financiera incluye las decisiones de financiamiento, inversi贸n, dividendos (rentabilidad) y riesgos; Asimismo la liquidez, gesti贸n, solvencia y rentabilidad.
Publicado: Mar May 24 2011 | 48 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Tipos de organizaci贸n de proyectos
La organizaci贸n de proyectos al interior de una empresa implica responder como tomara cada uno de sus integrantes una situaci贸n real de decisi贸n, el manejo adecuado de las situaciones, como resolver los problemas, ventajas y desventajas seg煤n el tipo de organizaci贸n. En un caso tomado del libro de Adam, Everett E. Jr. & Ebert, Ronald J. Administraci贸n de la producci贸n y las operaciones: Conceptos, modelos y funcionamiento. En su cap铆tulo 13 鈥淭ipos de organizaci贸n de Proyectos鈥 , se toma la empresa Multi Projects Inc.. Luego se plantean cuatro interrogantes y finalmente sus respectivas respuestas.
Publicado: Mar May 24 2011 | 49 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Toma de decisiones en proyectos: el caso de expansi贸n de una f谩brica
Con empresas consolidadas, y que hace un rato superaron el valle de la muerte puede suceder que la toma de una decisi贸n tan sencilla como 鈥淟a expansi贸n鈥, factor estrat茅gico de Networking, genere conflictos al interior del equipo de trabajo En un caso tomado del libro de Adam, Everett E. Jr. & Ebert, Ronald J. Administraci贸n de la producci贸n y las operaciones: Conceptos, modelos y funcionamiento. En su cap铆tulo 4 鈥淓l proyecto鈥 , se toma la empresa Ditsing Inc.., como caso de aplicaci贸n. Luego se plantean cuatro interrogantes y finalmente sus respectivas respuestas.
Publicado: Mar May 24 2011 | 88 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Acciones de control practicadas en organismo regulador de servicios de saneamiento
El proyecto est谩 referido a las acciones de control practicadas en la SUNASS , durante los ejercicios 2000, 2001 y 2002, como parte de acciones de control planificadas y no planificadas en el marco de la Auditor铆a Interna, Auditor铆a Financiera, Presupuestal y Ex谩menes Especiales realizadas en la entidad reguladora.
Publicado: Lun May 23 2011 | 51 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Control interno eficaz para la gesti贸n optima del Instituto del Mar del Per煤
Escalante (2004)1 indica que el control act煤a en todas las 谩reas y en todos los niveles de la entidad. Pr谩cticamente todas las actividades est谩n bajo alguna forma de control o monitoreo. Las principales 谩reas de control en la empresa son: 脕reas de producci贸n: Si la empresa es industrial, el 谩rea de producci贸n es aquella donde se fabrican los productos; si la empresa fuera prestadora de servicios, el 谩rea de producci贸n es aquella donde se prestan los servicios; los principales controles existentes en el 谩rea de producci贸n son los siguientes: Control de producci贸n: El objetivo fundamental de este control es programar, coordinar e implantar todas las medidas tendientes a lograr un optima rendimiento en las unidades producidas, e indicar el modo, tiempo y lugar m谩s id贸neos para lograr las metas de producci贸n, cumpliendo as铆 con todas las necesidades del departamento de ventas.
Publicado: Lun May 23 2011 | 51 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
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