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    • El Datawarehouse: nueva perspectiva de consulta para las empresas

      9 de 10 estrellas (3 votos)

      Los principales objetivos de este artículo se orientan hacia la construcción de un Datawarehouse que está dirigido fundamentalmente a responder de manera rápida a las solicitudes de análisis de los directivos de las empresas. Un lugar importante en la construcción del Datawarehouse lo ocupa el área de transformación de los datos, la cual varía en su complejidad en dependencia de los requerimientos del problema. Para aquellos que desarrollan y mantienen los sistemas de datos haciéndolos disponibles para los directivos de las empresas, el término DataWareHouse o también conocido como Almacén de Datos, ofrece la solución como ubicación central para que todos puedan acceder a la información con los reportes necesarios, dando respuesta a necesidades de diferentes tipos de usuarios. El Datawarehouse (en lo adelante nos referiremos como DWH) surgió con el objetivo de hacer consultable la información que se tiene de una empresa tanto de meses como de años anteriores. El DWH organiza y orienta los datos desde la perspectiva del usuario final, mientras que los sistemas operacionales organizan sus datos desde la perspectiva de la aplicación, para lograr eficiencia en el acceso a datos...

      Publicado: Lun Ene 31 2005  |  613 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • La Empresa

      5 de 10 estrellas (21 votos)

      La empresa. Objetivos y fines. Organización de empresas. El presente trabajo trata sobre la Constitución y puesta en funcionamiento de una empresa la información que contiene servirá como guía para los alumnos y de conocimiento y capacitación para toda persona interesada en constituir una empresa. Mediante la realización de un trabajo bibliográfico se pretende en términos generales conoce distintos pasos a llevar a cabo para la constitución de una empresa, así como las características que le son propias. Para tales efectos se realizaron actividades como: Investigación bibliográfica, extracción de los contenidos principales relacionados con el tema e integración de los conocimientos encontrados.

      Publicado: Vie Ene 28 2005  |  1409 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • La Multibanca como estrategia en la dinamización del mercado financiero

      8 de 10 estrellas (5 votos)

      En la ciudad de Barranquilla en el año 2001. El cambio institucional en el sector financiero, y en general en la economía colombiana, se vio inspirado en la revolución que en el entorno mundial ha venido suscitándose con la tecnología, el acortamiento de distancias y el espacio, la mayor competencia debido a la globalización de los mercados y la necesidad de un cambio de modelo de desarrollo para introducirse en esa nueva dinámica de globalización e internacionalización. Es así como desde finales de la década de los 80, Colombia enfrentó un cambio institucional, que desde los últimos meses de la administración del presidente Virgilio Barco se fue trabajando, con el proceso de internacionalización y modernización de la economía, y que finalmente en el gobierno del presidente César Gaviria pudo "concretarse" como oficial, para luego ser evaluado y recontextualizado durante la presidencia de Ernesto Samper y Andrés Pastrana, gobiernos en los cuales se produjeron grandes transformaciones de índole administrativo y económico.

      Publicado: Vie Ene 28 2005  |  676 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Las 5 Ss (Housekeeping)

      7 de 10 estrellas (12 votos)

      Seiri "Cuanto menos es más". Seiton "Ordenar". Seiso "Limpiar". Seiketsu "Sistematizar". Shitsuke "Estandarizar". Sistema conformado por cinco pasos, que mediante su verificación logra un mayor orden, eficiencia y disciplina en el lugar de trabajo. Toma su nombre de cinco palabras japonesas que principian con la letra "s" de simple y sencillo: Seiri (despejar, retirar todo menos una cosa, con la que se pueda trabajar sin estorbos), Seiton (orden, ejecutar actividades una por una; tener un lugar para cada cosa), Seiso (limpiar), Seiketsu (detallar, corregir todo detalle que indique mala calidad) y Shitsuke (continuidad del proceso)...

      Publicado: Vie Ene 28 2005  |  477 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Investigación Mantenimiento industrial

      7 de 10 estrellas (10 votos)

      ¿Qué es mantenimiento?. Características del Personal de Mantenimiento. Objetivos del Mantenimiento. ¿Por qué hacer mantenimiento en una empresa?. Finalidad del Mantenimiento. ¿Qué tipos de mantenimiento y organización y manejo del mismo, existen en la actualidad?. Breve Historia de la Organización del Mantenimiento. Método Implementación. Gestión Mantenimiento. Organigrama del Departamento de Mantenimiento.

      Publicado: Jue Ene 27 2005  |  677 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Diseño de un manual de procedimientos administrativos de entradas y salidas de materiales

      7 de 10 estrellas (22 votos)

      Diseño de un manual de procedimientos administrativos de entradas y salidas de materiales importados en la empresa National Oilwell de Venezuela C.A. Anaco edo. Anzoategui. EL Diseño de un Manual de Procedimientos Administrativos de entradas y salidas de materiales importados en la empresa National Oilwell de Venezuela C.A. Para llevar de manera secuencial y lógica los pasos de cada procedimiento mediante un documento formal.. Este trabajo requirió de una investigación de tipo descriptiva mientras que el diseño fue de campo; ya que se estuvo en el lugar de los hechos. Para el mismo se utilizaron las técnicas e instrumentos apropiados para esta investigación; Las técnicas aplicadas fueron la observación directa y la entrevista no estructurada. Los instrumentos usados fueron las fichas, lápices, hoja y grabadora. Los aportes principales que genera el siguiente trabajo es que permitirá evitar perdidas y fugas de materiales a la hora de realizar las entradas y salidas de los mismos Se concluye que para la empresa la perdida y fuga de materiales importados ha generado pérdida de dinero y retraso, etc. por la carencia de un manual de procedimientos administrativos de entradas y salidas de materiales importados. Se recomienda al departamento de almacén la implementación del mencionado manual de procedimientos administrativos...

      Publicado: Jue Ene 20 2005  |  1082 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Modelo clásico de propuesta de investigación

      6 de 10 estrellas (4 votos)

      Eficacia de la apropiación de los Principios de la Calidad y Normatividad ISO-9000 en su implantación en las empresas grandes del sector financiero de la ciudad de Cali. Eficacia de la apropiación de los Principios de la Calidad y Normatividad ISO-9000 en su implantación en las empresas grandes del sector financiero de la ciudad de Cali. Existen múltiples escritos sobre el tema de Calidad y publicaciones sobre las Normas ISO 9000, con el propósito de ilustrar y facilitar la implantación de lo que se denominan los Principios de la Calidad y Normatividad ISO-9000. Sin embargo, un trabajo analítico del grado de apropiación de los conocimientos inherentes a dichos Principios, Normatividad ISO-9000 y los productos logrados en el campo del conocimiento en las empresas grandes de la ciudad de Cali, se desconoce. Esto hace interesante la realización de esta investigación, la cual deberá analizar aspectos propios de la planeación, implantación y funcionamiento de dichos Principios y Normatividad ISO-9000 en las empresas grandes del sector financiero de la ciudad de Cali...

      Publicado: Jue Ene 20 2005  |  614 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Procedimiento metodológico para la gestión de la calidad

      6 de 10 estrellas (3 votos)

      En el mundo actual es imposible permanecer ajenos a la lucha por ofertar productos y servicios que satisfagan las expectativas de los clientes, por lo que cada vez, más organizaciones implantan sistemas de la calidad. A la hora de comenzar este camino muchas veces no cuentan con un procedimiento que las guíe, lo que provoca demoras en la implantación, consultorías interminables y gastos innecesarios de recursos materiales y humanos. En este trabajo se ofrece un procedimiento para el diagnóstico de la gestión de calidad, la selección de la estrategia adecuada y la implantación del sistema de la calidad sobre la base de las normas ISO 9000.

      Publicado: Jue Ene 20 2005  |  595 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Planificación estratégica aplicada a frutos procesados Los Andes C.A.

      4 de 10 estrellas (7 votos)

      Propósitos y objetivos organizacionales. Análisis. Análisis interno de la empresa. Formulación de estrategias. Sistemas de control para implementar. La planificación estratégica es un plan integral de acciones tendientes a consolidar mecanismos de participación, racionalizando recursos, optimizando mecanismos de acción, cohesión social, estableciendo procedimientos de seguimiento y evaluación, dando respuesta a las variables socioeconómicas y de los que se espera generen cambios sustanciales en el futuro inmediato del mundo, en función de los desafíos, amenazas, fortalezas y oportunidades...

      Publicado: Mie Ene 19 2005  |  4118 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • La decadencia de la Integración Vertical. El auge de la especialización y la eficiencia

      6 de 10 estrellas (4 votos)

      Un poco de historia. Los modelos a grandes rasgos. El fin de una era. Algunos ejemplos que responden al cambio. El problema que planteo, y por el cual realizo la tesina, es que aunque considero relevantes las ventajas de la Integración Vertical, los costos que deben absorber las compañías con estos modelos pueden ser catastróficos si el mercado y la gestión de las mismas no es la correcta o la esperada por estas, situación de consecuencias diferentes si se adoptara otro de los modelos. Son las causas enunciadas, motivos por los que me propongo a explicar por que la Integración Vertical entra en decadencia en un marco de globalización, al menos en gran cantidad de sectores y países entre los que se encuentra la Argentina, a partir de los últimos años de la década del ’90 y hasta sus días. Asimismo demostraré como la Terciarización y los Sistemas Administrados de Marketing de la mano con la especialización y el aumento de la eficiencia en las compañías toman más auge...

      Publicado: Mar Ene 18 2005  |  2499 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • La Empresa Magra

      6 de 10 estrellas (3 votos)

      Necesidad del cambio. Los Sistemas de Información Horizontal. Medir actividades en vez de costes. Análisis y mejora de procesos. Métodos para mejorar los procesos. Análisis del Valor Añadido. Ingeniería de la Información. Reingeniería del proceso empresarial. Análisis Paretiano. Detección y eliminación de Cuellos de Botella. Análisis del Camino Crítico. Just in Time - Detección y eliminación de desperdicios. Desburocratización – Tercerización – Teletrabajo. Dirección y Gestión en el Siglo XXI.

      Publicado: Vie Ene 14 2005  |  552 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Calidad total

      8 de 10 estrellas (9 votos)

      Introducción a Calidad Total. Introducción a la reingenieria. Introducción al Kaisen y Kanban. La calidad es el factor básico de decisión del cliente para un número de productos y servicios que hoy crece en forma explosiva. La calidad ha llegado a ser la fuerza más importante y única que lleva al éxito organizacional y al crecimiento de la compañía en mercados nacionales e internacionales. Los rendimientos de programas de calidad fuerte y eficiente están generando excelentes resultados de utilidades en empresas con estrategias de calidad eficientes. Esto está demostrado por los importantes aumentos en la penetración del mercado, por mejoras importantes en la productividad total, por los costos muchos menores de calidad y por un liderazgo competitivo más fuerte...

      Publicado: Mie Ene 12 2005  |  4158 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Estrategias de calidad para PYMES de desarrollo de software

      9 de 10 estrellas (5 votos)

      Gestión de calidad del software. Las normas ISO 9000:2000. Estrategia para la aplicación de la ISO 9000:2000 aplicada a PYMES de Software. A lo largo del tiempo el concepto de calidad ha adquirido un carácter multidimensional, debido a que los diferentes autores, conocidos como los gurús del tema, lo han enfocado desde puntos de vistas diferentes: Deming, como el grado predecible de uniformidad y conformidad a un bajo costo que se ajuste a las necesidades del mercado; Crosby, como cumplir con los requisitos; Feigenbaum, como el conjunto total de las características del producto de marketing, ingeniería, fabricación y mantenimiento a través del cual el producto en uso satisfará las expectativas del cliente y Jurán, como la idoneidad o aptitud para el uso...

      Publicado: Mie Ene 12 2005  |  2283 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Las Nuevas Herramientas de la Administración Moderna

      7 de 10 estrellas (25 votos)

      Benchmarking. Calidad total. Empowerment. Downsizing. Coaching. Balanced scorecard. Capital intelectual. ABC costing. Espíritu emprendedor. E-commerce. Just in time. Kanban. Franchising. Inteligencia emocional. Kaisen. Imagen corporativa. Las siete "s" de Mckinsey. Las 5 "S" del Kaizen (ver kaizen). Mentoring. Negociación. Nueva "empleabilidad". Outplacement. Outsourcing. Reingeniería. Trabajo en equipo. Competitividad. Desarrollo organizacional.

      Publicado: Lun Ene 10 2005  |  1226 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Teorías JIT (Just in Time - Justo a tiempo)

      9 de 10 estrellas (3 votos)

      El nacimiento del JIT. ¿Qué es JIT?. La calidad total. A medida que nos aproximamos al tercer milenio, los tiempos que corren son ciertamente cada vez más difíciles para toda organización, debido al proceso de cambio acelerado y de competitividad global que vive el mundo, donde la liberalización de las economías y la libre competencia vienen a caracterizar el entorno de inapelable convivencia para el sector empresarial. En este contexto las empresas tienen que continuar asumiendo el protagonismo que les corresponde para contribuir al crecimiento y desarrollo del país, logrando mayor eficiencia y brindando productos y servicios de calidad.

      Publicado: Dom Ene 09 2005  |  2761 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Sistema Matricial de Control Interno

      7 de 10 estrellas (11 votos)

      Sistema Matricial de Control Interno. Matriz de Control Interno. ¿Qué es la Matriz de Control Interno?. ¿Cómo es y funciona dicha Matriz?. Implantación del SMCI. Modelo de Cuestionario. Informe por Excepción. Esquema de trabajo.

      Publicado: Mie Ene 05 2005  |  3086 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Plan estratégico para la creación del Instituto Tecnológico "José Félix Ribas" Barcelona Estado Anzo

      5 de 10 estrellas (4 votos)

      Diagnóstico. Políticas de la Institución. Objetivos organizacionales. Estrategias de solución. La gerencia estratégica representa un enfoque sistemático y objetivo para la toma de decisiones dentro de cualquier organización, en esencia es un intento por erigir un cúmulo de información cualitativa y cuantitativa a objeto de realizar este proceso de forma efectiva. Como lo plantea Peter Druker, (1985): "La tarea fundamental de la Gerencia estratégica consiste en pensar en la Misión del negocio: ósea formularse la pregunta ¿cuál es nuestro negocio y cuál deberá ser? Esto conduce a la fijación de objetivos, al desarrollo de estrategias y planes y a la toma de decisiones de hoy, para los resultados del mañana"...

      Publicado: Mie Dic 22 2004  |  518 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • La Informática Aplicada a la Administración

      4 de 10 estrellas (10 votos)

      Sistemas de Información de Recursos Humanos. El Sistema de Información en la Empresa. Desarrollo de los sistemas de información. Las Funciones del Sistema de Información. La Base de Datos como Estructura de los Datos de la Empresa. Control e Información. La Información como base del Sistema de Control. Factores claves en los sistemas de información administrativa. Recursos Humanos como sistema en el contexto empresarial. La Información en el área de personal.

      Publicado: Lun Dic 20 2004  |  1034 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Las tecnologías de información en las PyME’s

      7 de 10 estrellas (3 votos)

      En este artículo se busca dar una perspectiva amplia de lo que las tecnologías pueden hacer por las pequeñas y medianas empresas. Se explican algunos de los beneficios y los retos que hay que afrontar. Así también, se hace una breve descripción de las opciones en el mercado que pueden facilitar el proceso de la implementación. Se concluye que las PyME’s deben de comenzar a implementar las tecnologías de información puesto que ofrecen muchos beneficios y son algo que es necesario incorporar a la empresa para poder seguir el desarrollo de los negocios.

      Publicado: Lun Dic 20 2004  |  423 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Prioridades competitivas de la función de producción y operaciones

      Las prioridades competitivas u objetivos de producción. Nivel de agregación de las misiones / prioridades competitivas. Dimensión externa e interna de las misiones / prioridades competitivas. Necesidad de prioridades competitivas concretas y comprensibles. Misiones / prioridades competitivas genéricas o agregadas. Consideraciones del medio ambiente e impacto ambiental.

      Publicado: Lun Dic 20 2004  |  511 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana
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