Páginas: [<<] ... 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 ... [>>]

    • Resolución de Problemas en Procesos de Producción

      4 de 10 estrellas (5 votos)

      Ejemplo Práctico: Proceso de Grabado en Flexo, ETIMISA. Los procedimientos que se realizan dentro de una empresa así como todas las actividades inmersas dentro del proceso productivo de la misma, deben considerarse dentro de la planificación de los pasos a seguir para lograr los objetivos propuestos; la planificación consta de diferentes pasos como lo son la detección de las oportunidades, establecimiento de los objetivos, consideración de las premisas de planificación, identificación de alternativas, comparación de alternativas de acuerdo a las metas, elección de una alternativa, elaboración de planes de apoyo y elaboración del presupuesto, conforme a lo expuesto por koontz en 1996; es por ello los diagramas de procesos juegan un papel tan importante dentro de las empresas, ya que es con base a ellos que los procesos productivos se llevan a cabo con mucha mayor agilidad y eficiencia...

      Publicado: Lun Dic 20 2004  |  589 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Aplicación de la planeación estratégica en la empresa NEPSA (UPIICSA – IPN)

      6 de 10 estrellas (15 votos)

      Datos Generales de la Empresa. Diagnóstico de la Empresa. Desarrollo de la Planeación Estratégica UPIICSIANA. Misión. Objetivos. Visión. Valores. Auditoría Interna. Auditoría Externa. Matriz de evaluación de factores internos (MEFI). Matriz de Evaluación de factores externos (MEFE). Matriz del perfil competitivo (MPC). La matriz de las Amenazas - Oportunidades - Debilidades - Fuerzas (DOFA). Matriz de la Posición Estratégica y la Evaluación de la Acción. Matriz Boston Consulting Group (BCG). La Matriz Interna - Externa. La Matriz de la Gran Estrategia. Anexo 1: Planeación Estratégica y los Recursos Humanos.

      Publicado: Jue Dic 09 2004  |  3026 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Mapas de Proceso y Mapas Estratégicos

      6 de 10 estrellas (7 votos)

      Similitudes y diferencias. Los sistemas de gestión que más se están aplicando son el Balanced Scorecard (BSC) y los Sistemas de Gestión de la Calidad propuestos por ISO, los cuales tienen más similitudes que diferencias. Eso ha quedado de manifiesto en el interés mostrado por diferentes organizaciones, de diversos países, sobre el artículo "Integración del BSC e ISO 9000, Un ejemplo de éxito" que fue distribuido en el mes de Junio del 2004, ha sido de enorme satisfacción las solicitudes recibidas para conocer la empresa del ejemplo...

      Publicado: Mar Dic 07 2004  |  1032 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Industria e Ingeniería

      7 de 10 estrellas (9 votos)

      La mecatrónica: una simbiosis de tecnología. Tecnología de la ultraprecisión. La alta tecnología y el espíritu de frontera. Sin barreras entre el diseño y la fabricación. Las alucinantes hipervelocidades. Talleres flexibles: un camino para la modernización industrial. Las fantasmales fábricas automáticas. Modelos e ideas acerca de la modernización industrial. La revolución tecnológica silenciosa. La innovación, fuente de la competitividad. La ineficiencia de los trabajadores de "cuello blanco". La inteligencia no es una maldición. El inevitable ocaso del taylorismo. La calidad no se controla, se fabrica. Los ídolos caídos Taylor, Ford y Von Moltke. El taylorismo ha muerto. Las tecnologías liliputienses. Reingeniería: la reinvención de las empresas. Los problemas de la megaingeniería. La tecnología ha desbordado las escalas humanas. El paraíso de la destrucción creativa. La civilización de la luz.

      Publicado: Lun Dic 06 2004  |  770 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Kaizen y su aplicación en instituciones de salud

      7 de 10 estrellas (20 votos)

      Su aplicación en materia de mejoramiento continuo en los niveles de calidad, productividad y costos. Principales Sistemas Kaizen. La meta final de la estrategia Kaizen. Autodisciplina, eliminación de desperdicios y estandarización. La calidad en empresas de servicios. Organización y simplificación del trabajo administrativo. Gestión de la energía. Costos Kaizen. Metodología de trabajo. Implantación de medidas conducentes a la mejora en los niveles de calidad, productividad, costos, tiempos de entrega y satisfacción. El Kaizen en las actividades o procesos. Ejemplos.

      Publicado: Lun Dic 06 2004  |  587 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Las tres E: Ética, Empresa y Entorno

      6 de 10 estrellas (3 votos)

      La empresa como comunidad de personas. Niveles de personificación de las actividades realizadas. La persona, fuente de valor en la empresa. Gestión de empresas éticas: Contornos para la empresa ética. Rol de la transparencia en la gestión ética de la empresa. Inserción del entorno en los niveles de calidad. Los principios éticos fundamentales en la concepción de la empresa. Evaluación y certificación de la gestión de empresas éticas. Rasgos éticos de la nueva cultura empresarial. Tesis o conclusiones.

      Publicado: Lun Dic 06 2004  |  2822 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Sistema de Costos Kaizen

      7 de 10 estrellas (17 votos)

      Sistemas de Costos Kaizen. Reduciendo el número de fallos o errores. Incrementando la productividad. Reducción de inventarios. Acortando la línea de producción. Reducción del tiempo ocioso de la maquinaria. Reducción del espacio. Reducción del tiempo total del ciclo. El papel del Gemba en la reducción de costos generales. El mejoramiento de la calidad y la reducción de costos son compatibles. Gestión de costes. Precondiciones para la Gestión de Costes. Coste Objetivo. Análisis Funcional. Tablas de Costes. Control y Reducción de Costos mediante el Control Estadístico de Procesos. Costes de Calidad. Curva de Aprendizaje / Experiencia.

      Publicado: Jue Dic 02 2004  |  3742 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Sistemas Inteligentes de Soporte a la Toma de Decisiones

      6 de 10 estrellas (3 votos)

      Importancia de la toma de decisiones asistidas por computadora en el sector empresarial. En el presente documento se aborda el problema de la toma de decisiones que en la actualidad se ha vuelto cada vez más compleja, debido a las características del entorno económico al que se enfrentan las empresas y a la cantidad de información que debe manejarse. Por tal razón, en apoyo a quienes toman decisiones se han construido diversas herramientas informáticas: como por ejemplo, los sistemas de apoyo a la toma de decisiones (DSS) que permiten a las empresas ser más flexibles en el entorno global de la nueva economía y asimismo tomar decisiones en forma más acertada...

      Publicado: Mar Nov 23 2004  |  2026 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Sistema de administración de riesgos en tecnología informática

      7 de 10 estrellas (11 votos)

      Administración de riesgos. Elementos de gestión de riesgos en informática. Análisis de riesgos. Es importante en toda organización contar con una herramienta, que garantice la correcta evaluación de los riesgos, a los cuales están sometidos los procesos y actividades que participan en el área informática; y por medio de procedimientos de control se pueda evaluar el desempeño del entorno informático...

      Publicado: Mar Nov 16 2004  |  2043 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • ERP en acción

      9 de 10 estrellas (3 votos)

      Un ERP es obligación hoy en día para poder tomar mejor una decisión. La integración de la información de los procesos de negocio de una empresa es fundamental ya no para tener ventaja competitiva sino para simplemente competir. El realizar una buena planeación para adoptar un ERP es de vital importancia para medir el éxito o el fracaso de la tecnología a adquirir. Es decisión de la empresa de que el ERP se haga en casa o lo adquiera con un proveedor tecnológico. El ERP es una herramienta de apoyo finalmente el que toma las decisiones es el usuario.

      Publicado: Mar Nov 02 2004  |  495 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Sistemas de soporte a la decisión: tecnología al alcance de las Pymes

      8 de 10 estrellas (2 votos)

      Las Pymes nacionales representan un aporte muy importante al desarrollo económico del país, por lo que debemos estar al pendiente de la manera en la que estas empresas buscan competitividad en un mercado cada vez más abierto y global. La supervivencia en un mercado que cada vez es más exigente está haciendo que las empresas busquen maneras de mantenerse a flote y un DSS representa precisamente un salvavidas para estas empresas. Los beneficios esperados a la implementación de un DSS van desde ahorros en costos hasta la satisfacción de nuestros clientes, pero el principal problema es que los empresarios Pyme no saben esto. Los requisitos para la implementación de un DSS en una Pyme no son más complejos que la iniciativa del empresario y muchas decisiones que tomar, con esto nos damos cuenta de que los DSS son una tecnología que están al alcance de las Pymes.

      Publicado: Vie Oct 29 2004  |  1829 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Seguridad Industrial - La Naturaleza del Fuego (UPIICSA)

      4 de 10 estrellas (5 votos)

      La Naturaleza del Fuego. El fuego en las empresas. Clasificación del fuego y tipo de Riesgos. Tipos de Extintor. Protección, detección y extinción de Incendios. Detección del maldito fuego. Extinción del fuego. Fuentes de Calor. Como evitar que comience el Fuego. Equipo para el Combate de Incendios y su Clasificación. Recomendaciones UPIICSIANAS DE UPIICSA. Anexo Seguridad en las Instalaciones en la Administración Informática.

      Publicado: Jue Oct 28 2004  |  673 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Sistemas de Soporte a La Decisión: Tecnología de Información para Empresas

      6 de 10 estrellas (2 votos)

      En un ambiente tan acelerado, los cambios constantes (Dowding Hill, 2001), la apertura de fronteras, los nuevos negocios, un mercado globalizado en donde la lucha por la supervivencia es un factor determinante (Palazuelos, 2004), la gran cantidad de empresas (INEGI, 2004), hablando de micro, pequeñas, medianas y grades, se enfrentan a nuevos retos, a nuevas reglas, y por ende, tienen que estar preparadas para mantenerse en el mercado (Kalakota y Robinson, 2001). Es por ello que cada una de ellas, para lograr esta supervivencia, es necesario mantener una ventaja competitiva, misma que para lograrlo se apoyan en el uso de tecnologías de información las cuales, bien alineadas impulsan a la organización y generan la ventaja competitiva tan anhelada. El sistema de soporte a la decisión es una tecnología de información en la cual las empresas se están apoyando debido a los beneficios que les otorgan . (Palazuelos, 2004; Turban y Aronson, 2001).

      Publicado: Mar Oct 19 2004  |  778 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Trabajo Final de Logística Industrial de UPIICSA

      7 de 10 estrellas (12 votos)

      Logística. Objetivo. Planeación de Localización y Capacidad. Análisis Operativo/Financiero. Herramientas de Optimización en Logística. El Efecto Bullwhip. Planeación de Capacidad Estratégica. Sistemas de Distribución Hub & Spoke. Relación Entre Mercadotecnia y Logística. Relación Cliente-Proveedor en la Cadena de Valor. Indicadores del Servicio al Consumidor. Integración y Coordinación Logística. Aplicación de la Heurística: Datos del Producto. Desempeño de la Heuristica. Nuevos Enfoques en Logística: Logística. Esbelta y Virtual. Mejora Continua en Logística. Nivel de Servicio y Stock de Seguridad. Aplicación de las Técnica DRP. Conclusiones de la Operación Logística.

      Publicado: Lun Oct 18 2004  |  819 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Las Realidades del CRM

      6 de 10 estrellas (2 votos)

      Por todos son conocidas las importantes oportunidades "teóricas" que el CRM ofrece. En los casos exitosos se encuentran resultados en el área operacional como incrementos de ventas hasta del 43% por vendedor, incrementos de la satisfacción de los clientes del 22%, reducciones de ciclo de ventas del 24%, etc. Sin embargo, algunos datos sobre el éxito en las implantaciones de CRM son escalofriantes. Según Meta Group, del 55 al 75 % de los proyectos CRM no alcanzan objetivos. Gartner Group afirma que actualmente, un 65% de los proyectos CRM fallan y ese porcentaje es de casi el 80% en el año 2003. Estos problemas están principalmente basados en no alcanzar las expectativas así como en un aumento importante de los presupuestos iniciales. Si se analiza el decálogo de los motivos de fallo de CRM, se encuentra que son similares a los de otras áreas relacionadas con el e-business.

      Publicado: Sab Oct 16 2004  |  2670 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Gestión ambiental empresarial

      6 de 10 estrellas (6 votos)

      Metodología para la realización de una revisión medio ambiental inicial. Procedimientos para la realización de la REMA. Caracterización del medio ambiente Revisión de la documentación. Revisión de las áreas. Revisión y Evaluación las principales materias primas y recursos naturales. Evaluación de principales focos de contaminación latentes y potenciales. Identificación de las acciones impactantes y los factores impactados. Descripción y evaluación de los impactos ambientales. Establecimiento de medidas de mitigación. Elaboración de Informe Técnico Final.

      Publicado: Mar Oct 12 2004  |  622 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana
25 Anteriores Próximos 25