Administracion y Finanzas
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Reflexiones acerca de la noción de competencia
(7 votos)
El desarrollo vertiginoso de la ciencia y la tecnología, impone hoy a las universidades la responsabilidad de egresar profesionales y personas integralmente desarrollados, capaces de dar respuesta a los disímiles problemas que enfrenta la sociedad y que cada cual, como entidad única e irrepetible, debe encarar a través del proceso de su propia existencia individual. Para ello es preciso que los seres humanos se apropien de un repertorio de saberes, que reflejen las exigencias de las actuales condiciones sociales y que les permitan participar de manera responsable, comprometida y creadora en la vida social, y propiciar su crecimiento permanente como personas involucradas con su propia realización y la de sus semejantes.En nuestros tiempos, cada vez con mayor fuerza viene aludiéndose a un constructo omnipresente y ubicuo, polisémico por demás, que requiere mayor precisión y una intencionalidad educativa superior para su cultivo desde las instituciones sociales. Nos referimos a las competencias. La sociedad contemporánea reclama la presencia de personas competentes para el ejercicio de sus funciones, personas con la recursividad necesaria para acometer de manera innovadora las funciones y tareas para las que han sido preparados desde el punto de vista teórico. Solo que la preparación teórica, como eslabón aislado, no garantiza la "generación" de sujetos competentes.En la actualidad, en la terminología educativa son frecuentes referencias tales como: educación basada en competencias, currículo por competencias, el modelo de competencias en educación, el desarrollo de competencias, preparación/formación para el logro de competencias, etc.Como se expresa hoy por numerosos estudiosos de la temática, a veces no es suficiente poseer una habilidad o capacidad determinada, para lograr el desempeño exitoso de una cierta actividad. A menudo un fuerte bloqueo emocional o la falta de motivación por la tarea, pueden dificultar el despliegue de las habilidades o capacidades en cuestión.De esta manera, la noción de competencia viene a llenar un espacio importante no solo para la didáctica, la pedagogía, la psicología educativa o el diseño curricular (entre el conjunto de las denominadas ciencias de la educación), sino para la ciencia en general y para explicar el comportamiento humano y desde cuáles requisitos pudiera garantizarse casi de manera rotunda y sin temor a equívocos, que alguien pueda o no dar respuesta a situaciones profesionales nuevas, desconocidas, ambiguas, confusas, inesperadas, sorprendentes, pero que requieren de una urgente solución por parte del sujeto. Las universidades nos deben preparar para ello y la noción de competencia viene como "anillo al dedo" para dar respuesta a esta demanda, cada vez más apremiante en nuestros tiempos.Apoyando lo anterior, autores como LeBoterf (LeBoterf, G., 2000), señalan que la competencia es equivalente a saber actuar en forma autónoma e incluye: saber escoger, tomar iniciativas, arbitrar, correr riesgos, reaccionar ante lo imprevisto, contrastar, tomar responsabilidades y saber innovar; criterio que compartimos plenamente. El término de competencia es utilizado con fuerza a partir de los años 80 del pasado siglo, siempre asociado a las características psicológicas que posibilitan un desempeño superior. El mismo tiene antecedentes de varias décadas, principalmente en países como Inglaterra, Estados Unidos, Alemania y Australia. Cada competencia conjuga habilidades prácticas, conocimientos, actitudes, valores y emociones que se movilizan en función de una determinada actividad, para que esta sea realizada con eficiencia y eficacia. Sin embargo, no es infrecuente que en la literatura se considere la competencia circunscrita a una habilidad, destreza o capacidad, como equivalente a una de estas.
Publicado: Mar Ago 01 2006 | 3701 visitas |
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Métodos cuantitativos de la Empresa Regional de Servicio Público de Electricidad Electrosur S.A.
Trabajo grupal de métodos cuantitativos. Modelamiento del problema o estrategia de planteación óptima. Determinación de los valores óptimos por cada restricción. Resultados del problema aplicando lindo v.6.1. Determinación de la solución óptima. Determinación de excedentes y holguras por cada restricción. Interpretación del precio dual por cada restricción obtenido en el reporte del sistema lindo. Análisis de sensibilidad comentario de rangos de incrementos o decremento que está sujetos los coeficientes de cada variable. Posibles variaciones de las restricciones tanto en incremento como en decremento. En el Área de Personal de la empresa Electrosur. S.A se requiere asignar apropiadamente el personal en distintos horarios para atender el funcionamiento de las plantas de energía eléctrica que posee dicha empresa, y así poder satisfacer la demanda de energía eléctrica a sus clientes de toda su concesión. En la práctica se han dado diferentes soluciones pero no necesariamente la más óptima, puesto lo que se desea es minimizar los costos de remuneraciones por turno.
Publicado: Lun Jul 31 2006 | 656 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Nuevas tendencias de los pronósticos para la administración y los negocios
(2 votos)
Sitios en Internet. Libros. Universidades. Artículos. La necesidad del ser humano de pronosticar eventos es muy antigua, y se da debido a varios factores como estar en un entorno altamente incierto, y que la intuición no da los mejores resultados, asimismo el conocer hacia donde se dirigen las tendencias mejora la planeación, la competitividad y nos permite un cambio favorable. Los pronósticos son utilizados en diferentes áreas, ya sea científica, de ingeniería o de negocios. En esta investigación queremos demostrar como se aplica y su gran utilidad en la vida laboral, ya que a veces solo nos quedamos con la parte teórica, que hace que el alumno no perciba la utilidad de la materia, por eso decidimos colocar múltiples ejemplos de distintas fuentes bibliográficas, libros, Internet, revistas, etc.
Publicado: Lun Jul 31 2006 | 756 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Operaciones financieras derivadas
(3 votos)
Principales tipos de operaciones financieras derivadas. Operaciones financieras derivadas y mercados reconocidos conforme al Código Fiscal de la Federación. Para entender mejor el tratamiento de las operaciones financieras derivadas primero revisaremos algunos conceptos relativos a este tipo de operaciones. Bien subyacente: Se refiere a cualquier variable que determina el valor de un instrumento financiero derivado, como por ejemplo, una tasa de interés específica, el precio de un título o mercancía, el tipo de cambio, los índices de precios o, tratándose de instrumentos derivados crediticios, el riesgo de crédito.
Publicado: Lun Jul 31 2006 | 746 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Sistemas de Información y Sistemas Administrativos
(5 votos)
Sistemas Información. Funciones del Sistema de Información. La Información como base del sistema de control. Automatización de Oficinas. Soluciones Tecnológicas Apropiadas. Teoría del procesamiento de transacciones. En la actualidad el desarrollo tecnológico es constante, y por estas variaciones dinámicas en el ambiente en el que se desarrollan las organizaciones modernas, se plantea la necesidad de adaptarse a transformaciones de manera inmediata. La Alta Dirección empresarial durante muchos años, han reconocido que la información contable tradicional utilizada para el cálculo de utilidades ha tenido un valor limitado para el control. Sin embargo existen muchas empresas donde estos son los únicos datos que se recopilan periódicamente. No obstante, la gran mayoría de las empresas están conscientes de que para obtener mejores resultados se necesita adaptarse constantemente a las nuevas condiciones del entorno, un entorno que ha dejado de ser estable para convertirse en turbulento. La innovación, la rapidez, el servicio de gran calidad y el ritmo al que se mejora y aplica el conocimiento constituyen las nuevas reglas del juego. En el mundo de hoy, la dedicación y la aportación de fuerza laboral son decisivas y la información es el arma esencial en esta batalla. Mientras que los directivos vean la información como un instrumento para ejercer control, y no como un medio para mejorar la empresa, serán incapaces de apreciar los beneficios que conlleva la elaboración de nuevos sistemas de información basados en la relevancia de estas informaciones para la gestión empresarial. La empresa en cada una de las áreas de funcionamiento se ve en la necesidad de tomar decisiones, desde la más insignificante hasta aquella que tiene que ver con su existencia misma. Con tal responsabilidad se necesita una base de datos lo más certera posible sobre la cual descansen esas decisiones.
Publicado: Mar Jul 25 2006 | 1327 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Mercado de Ojos Biónicos
(4 votos)
¿Qué es un Ojo Biónico?. Elaboración del Ojo Biónico. Análisis económico del mercado del ojo biónico. Los ojos biónicos son productos, que a pesar de que aun no se vende a todo el mercado internacional, ha sido probado por pacientes invidentes, y ha sido comprobado que es una maravilla tecnológica, aunque aun se necesita mayor investigación, que pronto podrá ser una realidad para todas las personas, ya que se ha comprobado que puede llegar a ser una buena alternativa para que estas puedan volver a ver o por lo menos los ayudaría a recuperar parcialmente la vista. Sin embargo, el uso de una microcámara dentro de la retina del paciente, no es una alternativa que esté al alcance de todas las personas. Debido a esta razón, es que en el presente trabajo de investigación se elabora un análisis económico que permitirá al lector entender cual sería el comportamiento racional de los consumidores, y como actúan los científicos, que son quienes inventaron el ojo biónico, para optimizar su conducta económica. Para ello se muestra ejemplos sobre la demanda y oferta del ojo biónico, además de explicar los factores que afectan para la contribución de cada uno de ellos, como el ingreso, el precio y la urgencia por la adquisición del bien, en el caso de demanda; y el precio del bien, la tecnología, el precio de los factores, expectativas de los científicos en cuanto a la demanda del bien, la competencia, y la intervención del Estado como regulador de impuestos, subsidios, y la ayuda que brinda para facilitar el acceso del implante en los países, en el caso de oferta.
Publicado: Lun Jul 24 2006 | 614 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Poder monopólico de EPS Grau Talara: Regulación y control de la Empresa
(2 votos)
Características de la empresa EPS Grau S.A. (caso Talara). Análisis de la evolución económica EPS Grau S.A. (caso Talara). Perspectivas de EPS Grau S.A. Estudiar, analizar el comportamiento de la empresa EPS GRAU S.A. como empresa de monopolio natural en el mercado de servicio de agua potable y alcantarillado sanitario.
Publicado: Lun Jul 24 2006 | 833 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Las Modas Administrativas: Mutaciones semánticas o técnicas necesarias
(6 votos)
El presente artículo es una síntesis de las dos dicotomías de la administración positiva y normativa. El objetivo principal del escrito es centrarse en el amplio inventario de la filosofía de la ciencia en la administración. La orientación filosófica del ensayo se puede describir como pragmatismo moderno y falsacionismo de Popper y Lakatos. Los enfoques de los gurús en administración, muy criticados, no son sofisticados ni notables. El artículo es crítico a nuevos temas como las organizaciones que aprenden, la administración por calidad total, la reingeniería y el empoderamiento.
Publicado: Vie Jul 21 2006 | 747 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
El Grupo Brescia
(9 votos)
Hace 15 años existían 12 grupos financiero-industriales, llamados también 12 apóstoles, eran: el grupo Romero (textiles, agroindustria) que también dirigía el Banco de Crédito; grupo Raffo (textiles, inmobiliarias, banca); grupo Nicolini (harina); grupo Bentin (cerveza); grupo Piaggio (cerveza); grupo Picasso (banca, vinos, minería); el grupo comercial-financiero Wiese y el grupo comercial-industrial Ferreyros. Estos 8 grupos nacieron a fines del siglo XIX y a principios del siglo XX en torno a empresas madres fundadas por inmigrantes europeos y algunos peruanos. Se incluye en la lista 4 grupos jóvenes formados en la segunda mitad del siglo: grupo Benavides de la Quintana (minería, banca); el diversificado grupo Brescia (inmobiliarias, seguros, hoteles, minería, industria); grupo Piazza (construcción) y grupo Delgado Parker (radio y tv). El Grupo Brescia es uno de los principales grupos empresariales del Perú, tiene propiedades en los sectores de banca, minería, química, pesca y construcción.
Publicado: Jue Jul 20 2006 | 713 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
MC Donald’s Un gran esfuerzo
(3 votos)
Historia. Precios y productos. Publicidad y marketing. Análisis de los competidores. Operaciones internas. Estrategias. Estadísticas. Actualmente podemos ver que todo a nuestro alrededor gira muy rápido, el tiempo corre, tenemos que levantarnos, ir a trabajar o estudiar, almorzar, ir a una cita, regresar a casa, hacer miles de cosas en tan solo unas cuantas horas. Como nos damos cuenta esta es nuestra vida diaria, por esto, cada ves que los años pasan encontramos mas a nuestro alcance a los grandiosos fast food o auto-servicios, uno de mas reconocidos es Mc Donald’s.
Publicado: Jue Jul 20 2006 | 773 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
La guerra de cervezas en Perú
El grupo Backus. La cerveza en el Perú tiene una larga historia que se remonta a la época colonial. Esta industria se ha desarrollado exitosamente a lo largo de los años a través de varias empresas que se fundaron, crecieron, se compraron unas a otras, se fusionaron, y se dividieron. Pero desde hace algunos meses se desató una lucha sin cuartel entre la tradicional Backus y Johnston, y la forastera AmBev. Este nuevo episodio de la cerveza en el Perú puede dividirse en cinco momentos (o más bien rounds) en los que ambas cerveceras han demostrado que están dispuestas a aferrarse al mercado peruano con uñas y dientes. De esta manera comienza la disputas entre ambas cerveceras.
Publicado: Mie Jul 19 2006 | 671 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Desarrollo de un plan de negocios ¿Cómo iniciar su empresa?
(7 votos)
Cómo iniciar su nueva empresa. Preparación de su plan de negocios. El plan de negocios. Definición del negocio. Análisis estratégico. Análisis de Mercado. Cómo realizar el marketing. La organización. Información económica y financiera. La confección del plan de negocio.
Publicado: Vie Jul 14 2006 | 10464 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
La motivación y su participación en la microeconomía
Conceptos de motivación y microeconomía. Factores que motivan la variación la oferta y la demanda. Diariamente las personas nos enfrentamos a diferentes peripecias, las cuales a menudo nos conllevan a tomar decisiones; estas decisiones son resueltas por una percepción intrínseca y extrínseca, la cual nos lleva a una respuesta, un pensamiento que nos motiva a tomar una decisión es la motivación. En el ámbito social los casos mas frecuentes problemas y soluciones, ocurren dentro de nuestros hogares. Claro esto se ve cuando la madre decide comprar mantequilla o queso, leche o café, pan francés o pan de molde para el desayuno; las decisiones tomada por la madre son resueltas por la motivación que le da el tener o no tener el dinero suficiente para solucionar estos problemas, que en términos económicos, conciernen a la canasta familiar de una familia común. En este trabajo trato de explicar de manera breve como las motivación influye directamente en la solución de los problemas cotidianos ligado a la microeconomía, específicamente al momento de producir un producto o comprarlo.
Publicado: Vie Jul 14 2006 | 3101 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
La planificación
(22 votos)
Definición. Características de la planificación. Ventajas de la planificación. Desventajas de la planificación. Principios de de la planificación. Principios de la administración aplicados en la planificación. Importancia de la planificación. Tipos de planes.
Publicado: Jue Jul 13 2006 | 1331 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Finanzas de la Empresa. La carta de crédito
(5 votos)
Reseña histórica de la carta de crédito. Definiciones. Esencia del acuerdo. Variaciones en los términos de la carta de crédito. Emisores de las cartas de crédito. Costos de la carta de crédito. Obligaciones de los bancos por las cartas de crédito. Reglas y usos uniformes relativos a los créditos documentarios. Términos de la carta de crédito. Emisión del crédito. Verificación de los términos del crédito. Notificación del crédito. Responsabilidad del banco intermediario. Confirmación. Garantía contractual y cartas de créditos "stand by". Usos especiales de las cartas de crédito. Carta de crédito stand by. Cláusulas penales pecuniarias. Transferencia, reserva y cesión: crédito transferible. Contra crédito back - to -back. Reserva de una parte del producto del crédito. Cesión. Pagos comerciales electrónicos. Automatización de las cartas de créditos. Ventajas y desventajas de las cartas de crédito. En el aspecto de globalización y las economías del mercado, las cuales son muy cambiante en el día de hoy, es difícil promover y agilizar el comercio internacional. En el presente trabajo analizaremos un aspecto del crédito documentario denominado Carta de Crédito; la cual se ha tenido que utilizar por el motivo de preocupación y de incertidumbre que ocurre en una transacción donde el comprador y el vendedor son de países diferentes. Las cartas de crédito es un instrumento que ocupa una gran demanda y aprobación en el área de finanzas en todo el mundo. Se abordarán los temas referentes a conceptos básicos, reseña histórica, aspectos relacionado con su funcionamiento, negociaciones y algunas cartas de crédito de uso especial. Se espera que esta carta en un futuro no muy lejano se llegue a automatizar casi de forma completa, evitando ciertos inconvenientes que se desarrollan en la forma actual. El objetivo principal de este trabajo es que el lector comprenda de una forma sencilla las cartas de crédito en todos sus ámbitos y aspectos más relevantes; considerando que es una gran ventaja este documento de crédito tanto para el importador como el exportador de una nación. Esperamos que el trabajo sea de agrado para el lector y sea de fácil comprensión.
Publicado: Mie Jul 12 2006 | 1013 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Gerencia y tipo de liderazgo de la Federación de Cooperativas de Servicios múltiples de Venezuela (F
(5 votos)
Planteamiento del problema. Objetivos del estudio. Justificación e importancia. Marco histórico del cooperativismo. Marco legal de las cooperativas. Antecedentes de la investigación. Bases teóricas. Actualmente el mundo está sometido a una serie de cambios, motivado por diferentes factores, tanto económicos como sociales, que determinan una constante transformación de las organizaciones existentes a fin de que puedan adaptarse y poder evolucionar. Dentro de estas organizaciones no escapan las cooperativas. Existiendo entonces en la actualidad la imperiosa necesidad de adoptar nuevas formas de gestión, apoyada en enfoques adecuados y actualizados, que tengan como eje primordial el aspecto gerencial y su repercusión en los resultados de la vida organizacional. Esta situación hace que los gerentes de las organizaciones cooperativas deban transitar este camino de adaptabilidad, a fin de lograr ir a la par de los cambios que prevalecen hoy en día. Las cooperativas, enfrentadas al dilema de cambiar o desaparecer, están obligadas a contar con una gerencia, capaz de manejar los cambios, optimizar los recursos, anticipar las dificultades y tomar decisiones que permitan adaptarse a los mismos de forma inmediata. Debe entonces la gerencia cooperativa manejar un doble rol: uno y principal que consiste en mantener la esencia cooperativa en todas sus actuaciones, cumpliendo con los principios cooperativos y los estatutos internos y el otro rol que consiste en estar preparada para emplear las herramientas administrativas adecuadas. En este orden de ideas se planteó el presente trabajo de investigación, el cual propuso como problema de investigación la Gerencia y tipo de liderazgo de Fecoseven y cooperativas afiliadas a ella. Para lograr una solución al problema se planteó como objetivo general el determinar la forma gerencial y tipo de liderazgo predominante en la gestión de Fecoseven y cooperativas afiliadas. Los objetivos específicos están referidos principalmente a determinar y analizar el estado actual de la aplicación de las principales funciones gerenciales como: planificación, organización, dirección y control. Además se estudia detenidamente el tipo de liderazgo predominante en las cooperativas objeto de estudio. La investigación se propuso caracterizar la gerencia de las cooperativas estudiadas, tomando como parámetro el uso de las herramientas gerenciales tradicionales a la vez determinar el liderazgo que las caracterice. Posteriormente se establece entonces una visión general marco del tipo de gerencia cooperativa, en este caso de estudio, que en un futuro generarían elementos a fin de idear un modelo de gerencia cooperativa aplicable a cualquiera de las organizaciones de este tipo existentes en la actualidad. Para lograr conseguir los fines de esta investigación, la misma se delimitó al grupo de cooperativas objeto de estudio, lo cual constituyó el universo y la unidad de análisis estuvo conformada por la gerencia, representado por el Presidente del Consejo de Administración, quien es la persona que cumple este rol dentro de estas organizaciones cooperativas. La recolección de datos se hizo mediante observación directa simple, utilizando la entrevista en profundidad; además se utilizó la herramienta del cuestionario, el cual estuvo estructurado en tres partes. La primera parte referida a información general de la cooperativa y del entrevistado y la segunda y tercera parte enfocada al diagnóstico del uso y aplicación de las principales funciones gerenciales.
Publicado: Mie Jul 12 2006 | 1071 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Administración Pública
(11 votos)
Concepto de Administración Pública. Doctrinas. Estructura de la Administración Pública en Venezuela. Normativa Jurídica que la Rige. Los Principios de la Actividad de la Administración Pública. Potestades. El Administrado, Deberes, Derechos y Garantías de éste. Desde las civilizaciones antiguas las sociedades humanas han debido suministrar los recursos con los cuales hacían y hacen frente a sus constantes necesidades. Inicialmente el grupo que controlaba el poder en la comunidad era el mismo que determinaba cuál era la mejor forma de satisfacer los requerimientos comunales. Hasta el siglo XVIII, como hemos explicado, la idea de Estado se encontraba confundida con la persona del monarca, baste recordar la frase de Luis XV, con la cual con la cual se ilustra el fenómeno de plenipotencia al ser él, el máximo exponente del absolutismo: "El Estado soy yo". Con el advenimiento de la Ilustración en occidente, la precisión de los elementos que integran el Estado moderno, tal y como hoy lo conocemos, se conformaron plenamente. El gobierno se entendió, a partir de las ideas de los filósofos políticos de la época, sólo como uno de los elementos del fenómeno estatal, al cual, la población que es la esencia de la existencia del Estado, le puede organizar, estructurar y modificar para lograr el beneficio de la sociedad. Hoy la mayor parte de los Estados del orbe han conformado su estructura gubernamental según las pautas de la división de poderes; que fue la respuesta que Montesquieu encontró para ofrecer una solución al absolutismo despótico que privó en Europa hasta el fin de la edad Media. La Administración Pública es el contenido esencial de la actividad correspondiente al Poder Ejecutivo, y se refiere a las actividades de gestión, que el titular de la misma desempeña sobre los bienes del Estado para suministrarlos de forma inmediata y permanente, a la satisfacción de las necesidades públicas y lograr con ello el bien general; dicha atribución tiende a la realización de un servicio público, y se somete al marco jurídico especializado que norma su ejercicio y se concretiza mediante la emisión y realización del contenido de actos administrativos emitidos exprofeso.
Publicado: Mar Jul 11 2006 | 1321 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Análisis estratégico de una marca de modelos de plástico a escala
(1 voto)
Análisis FODA. Matriz Boston. Matriz atractivo del mercado – posición del negocio, enfoque General Electric. Herramientas básicas para realizar un análisis estratégico, con la utilización de matrices FODA, Matriz BCG - Boston Consulting Group y Matriz Atractivo del Mercado – Posición del negocio, según el enfoque General Electric, incluyendo sus componentes esenciales con ejemplos basados en el mercado quiteño de modelos a escala prefabricados en poliestireno.
Publicado: Mar Jul 11 2006 | 1000 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Calidad sin lágrimas Síntesis del libro Calidad sin lágrimas de Philip B. Crosby; CECSA, 1987
(1 voto)
Perfil de una empresa con problemas de calidad. La Vacuna Pro Calidad. Desmotivación. Los tres Maestros de la Calidad. Decisión. Los 4 Principios Absolutos de la Administración de la Calidad. Proceso de implantación del sistema de Administración de la Calidad. Perfil de una empresa con problemas de calidad. Hay 5 características que presentan las empresas con problemas de calidad.
Publicado: Mar Jul 11 2006 | 1173 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Crear escenarios de propósitos múltiples
Como prácticas embrionarias de trasformación social. Abordar el tema "creación e invención en momentos de crisis", estimula la reflexión sobre las teorías, los métodos y las prácticas que enmarcan las iniciativas de participación social en las decisiones. El significado de creación nos remite a la acción de instituir, fundar o establecer algo nuevo y, también, a la de producir algo de la nada. Ya el significado de invención nos ubica en la acción de hallar o descubrir una cosa nueva. Por ser esta una época de veloces cambios y de globalización es también un período signado por el libre albedrío, un desafío a pensar y actuar sin cortapisas ni dogmas. Así podríamos ser y –tal vezestaríamos obligados a ser creadores y descubridores al mismo tiempo: estableciendo nuevas prácticas, realizando hallazgos, imaginando escenarios...
Publicado: Mar Jul 11 2006 | 582 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Escenarios de gestión asociada y nuevas fronteras entre el Estado y la sociedad
El contexto del ajuste estructural y la reforma del Estado. Modelos decisorios participativos. Escenarios de participación y metodología. Estrategias y viabilidad. Condiciones necesarias para definir los escenarios de Gestión Asociad.
Publicado: Mar Jul 11 2006 | 605 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Estrategias e-business y gestión del cambio en las grandes organizaciones
De las viejas burocracias a las "e-burocracias". Las estrategias e-business y gestión del cambio que están desarrollando la mayoría de las grandes organizaciones y/o viejas burocracias apuntan hacia una transformación del modelo de negocio e invitan a sus miembros a cambiar para compartir conocimientos y relacionarse entre ellos (E2E) y con la empresa (B2E), así como con los clientes (B2C), proveedores y partners (B2B) a través de la red. Las NTIC e Internet son la clave y se habla de gestión del conocimiento (knowledge management), teletrabajo (e-work), teleformación (e-learning) y comercio electrónico (e-commerce). Se inician algunos proyectos estratégicos de cambio, pero la cosa no acaba de cuajar. Los viejos y pesados dinosaurios continúan moviéndose con demasiada lentitud y no son capaces de cambiar a los ritmos y/o velocidades que exigen los tiempos de Internet.
Publicado: Mar Jul 11 2006 | 701 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
¿Hacia qué e-Administración nos dirigimos?
(1 voto)
Introducción. ¿Qué problemas debe resolver la e-Administración?. e-Administración: ¿para los consumidores o para la ciudadanía activa?. ¿Hacia qué e-servicios se dirige la Administración Pública?. e-Administración: ¿Más "Administración" o más "e"?. El valor de la e-Administración: ¿La tecnología o las personas?. e-Administración: ¿Trámites en la red o servicios en red?. e-Administración: ¿Moda o apuesta estratégica?. ¿Cómo medir la e-administración?.
Publicado: Mar Jul 11 2006 | 994 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
La organización estatal en Colombia Derecho administrativo
(8 votos)
Ministerios y Departamentos Administrativos. Superintendencias. Unidades Administrativas Especiales. Las Entidades Descentralizadas – funcionalmente o por servicios- del orden Nacional. La Rama Judicial. Jurisdicciones. Las organizaciones Especiales. Colombia, se caracteriza, por tener extenso territorio en donde según el ultimo censo poblacional que se realizo en 1995 viven aproximadamente 46.5 millones de persona, de esta población 23 millones son hombres y 23.5 millones son mujeres, el 34% de la población es urbana y el 12.5% es urbana. El Estado, se entiende como una administración pública, en donde su principal función, es dirigir los destinos de esta nación, esta administración pública, esta integrada por una administración nacional, lo que se conoce como una administración nacional lo que se conoce, como una administración central y a su vez por una administración territorial , la cual se ejerce de manera descentralizada, también esta administración publica, se compone de una conjunto de personas jurídicas de derecho publico para ejercer múltiples funciones publicas, las cuales se encuentran previstas en la constitución y en la ley, también a esta a esta administración la conforman las personas jurídicas de derecho privado, a las cuales el ordenamiento jurídico les atribuye también el Ejercicio de Funciones publica. La Constitución de 1991 en su articulo 150 # 7 atribuye al congreso de la republica, la facultad de poder determinar la estructura de la administración nacional y crear, suprimir o fusionar, ministerios, departamentos administrativos, superintendencias, establecimientos públicos y así otras entidades de orden nacional, así como la regulación y la creación, funcionamiento de corporaciones autónomas regionales, las cuales paseen un régimen de autonomía de autonomía, como por ejemplo crear o autorizar la constitución de empresas industriales y comerciales del estado y también las sociedades de economía mixta. La Constitución de 1991 en el numeral 7 del artículo 300, atribuye también a las asambleas departamentales, la facultad, para que estas puedan determinar la estructura de cómo va a ser la administración departamental y la creación de establecimientos públicos y empresas industriales o comerciales del departamento. También autoriza la formación de sociedades de economía mixta. El mismo articulo en el numeral 11, hace referencia a los secretarios del gabinete, a sus jefes de departamentos administrativos y directores de institutos descentralizados del orden departamental. Desde el mismo punto de vista el artículo 313 en el numeral 6 atribuye a los consejos municipales, competencia para determinar la estructura de la administración municipal y así como la creación de establecimientos públicos y empresas industriales o comerciales y la autorización de la constitución de empresas de economía mixta. De acuerdo al ejercicio de estas competencias constitucionales, el congreso de la republica, las asambleas departamentales y los consejos distritales o municipales ha creado al respecto un numero considerable de entidades publicas, ya sea que tenga si o no personería jurídica, en cada uno de los niveles nacionales, departamentales, distritales y municipales de la administración publica colombiana. De acuerdo a este orden nacional, se ha generado una grave atomización en la organización estatal y esta a generado que se desvirtué la responsabilidad tanto política como jurídica del presidente de la republica y aun de los ministerios del despacho y los directores de departamentos administrativos ya que esta responsabilidad se diluye a lo largo de tantas entidades que ahora poseen una autonomía administrativa con o sin personería jurídica, esta misma situación se puede observar en el orden departamental, distrital y municipal, y así con la presencia de múltiples entidades administrativas, Colombia padece una grave desorganización administrativa producto de la gran atomización de la organización estatal lo cual nos conduce a una desvirtuación de la responsabilidad política y jurídica de la suprema autoridad administrativa de los funcionarios públicos, lo mismo que las distintas personas jurídicas que conforman la estructura del estado, pues como ya hemos dicho, esta responsabilidad se diluye a lo largo de tantas entidades que ahora tienen autonomía administrativa con o sin personería jurídica. En conclusión el estado debe ser mas eficaz y trascendente, y acercarse mas al ciudadano, en el propósito de preservar y hacer efectivas, los bienes jurídicos superiores que conforman muestra organización social pero a pesar de toda esta diversidad de administración padecemos una excesiva centralización funcional y al mismo tiempo de una excesiva descentralización organización, lo cual significa que al tiempo que se han creado muchas entidades publicas para garantizar la presencia del estado junto a la sociedad, el ciudadano y las principales desiciones a tomar , siguen en cabeza central de la organización.
Publicado: Jue Jul 06 2006 | 1339 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Evolución e importancia de la planificación en el proceso de la administración
(7 votos)
La planificación en el proceso de la administración. Conceptualización de la planeación. Principios de la Planeación. El proceso de planificación. Tipos de planes. Importancia de la planificación. El objetivo de este trabajo es demostrar la evolución e importancia de la planificación en el proceso de administración, definiendo el proceso de planificación así como los tipos de planes y la importancia de esta función administrativa.
Publicado: Lun Jul 03 2006 | 1150 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
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