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Administracion y Finanzas

 
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  • Finanzas I - Ciclo VIII

    La asignatura de Finanzas I es un curso introductorio del 谩rea de Finanzas y desarrolla cuatro unidades bien definidas: La primera unidad, est谩 referido a definir las finanzas dentro del contexto contable y como se encuentra enmarcado dentro del sistema financiero. Tambi茅n efectuar una evaluaci贸n de las instituciones financieras como la Bolsa de valores como ente de inversi贸n dentro del contexto financiero. Asimismo, en este cap铆tulo hacemos referencia del an谩lisis del valor del dinero en el tiempo y sus diferentes c谩lculos financieros para lograr entender el valor del dinero de hoy con respecto al ma帽ana. La segunda unidad, se refiere a la utilizaci贸n de los Estados Financieros como herramienta fundamental para las decisiones financieras y el manejo adecuado del apalancamiento financiero y el an谩lisis de equilibrio de la relaci贸n deuda- capital. La tercera unidad, est谩 referido a la evaluaci贸n de las diferentes alternativas de financiamiento que existen en el mercado financiero y el mercado de capitales, para definir las m谩s convenientes.

    Publicado: Lun Jun 24 2013  |  69 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Conceptos de motivaci贸n a las aplicaciones

    Hoy en d铆a la motivaci贸n es un elemento importante en el comportamiento organizacional (CO), para la administraci贸n de personal por lo que se requiere conocerlo, y m谩s que ello dominarlo, solo as铆 la empresa estar谩 en condiciones de formar una cultura organizacional s贸lida y confiable. Tambi茅n es importante porque es el impulso que conduce a una persona a elegir y realizar una acci贸n entre aquellas alternativas que se presentan en una determinada situaci贸n (conflicto). Nos enfocaremos m谩s que nada, en las 4 variables dependientes m谩s importantes en el 谩mbito empresarial y saber c贸mo utilizar las diferentes teor铆as motivacionales (necesidades) y teor铆as, enfoques y aplicaciones modernos, que nos ayudar谩n a ser m谩s fuertes nuestro comportamiento organizacional (CO). Ya en las aplicaciones, muchos individuos prefieren trabajos con la menor libertad y variedad y desde luego, concuerdan mejor con los puestos estandarizados que quieren crecimiento y autonom铆a y tambi茅n a quienes realizan tareas Repetitivas necesitan mucho de esto.

    Publicado: Mie Jun 19 2013  |  74 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • El muestreo de aceptaci贸n

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    Definici贸n. Es el proceso de inspecci贸n de una muestra de unidades extra铆das de un lote con el prop贸sito de aceptar o rechazar todo el lote. El muestreo de aceptaci贸n se puede aplicar en cualquier relaci贸n cliente 聳proveedor, ya sea en el interior de una empresa o entre diferentes empresas, y se puede ver como una medida defensiva para proteger contra las amenazas del posible deterioro de la calidad.

    Publicado: Mie Jun 19 2013  |  89 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Investigaci贸n de mercado en la cafeteria de la Universidad de Granma

    La puesta en marcha de la investigaci贸n de mercado como una filosof铆a de acci贸n es una de las tareas fundamentales a la que se enfrentan las empresas en todo el mundo. Debido a la necesidad de buscar una mejor imagen en el mercado, la mayor铆a de los agentes econ贸micos reconoce que sin las herramientas de la investigaci贸n de mercado ser铆a imposible satisfacer las necesidades de los clientes y, por tanto, ocupar un lugar de preferencia para los consumidores. El presente Trabajo se realiz贸 en la Cafeter铆a de la Universidad con el objetivo de aplicar contenido estudiado en clases y a trav茅s de la investigaci贸n de mercado realizar una valoraci贸n de la imagen del Pan con Bistec.

    Publicado: Mie Jun 19 2013  |  69 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Investigaci贸n de operaciones modelos y aplicaciones de programaci贸n lineal

    La Investigaci贸n de Operaciones, es la aplicaci贸n del m茅todo cient铆fico por un grupo multidisciplinario de personas a un problema, principalmente relacionado con la distribuci贸n eficaz de recursos limitados (dinero, materia prima, mano de obra, energ铆a), que apoyados con el enfoque de sistemas (este enfoque, es aquel en el que un grupo de personas con distintas 谩reas de conocimiento, discuten sobre la manera de resolver un problema en grupo.)

    Publicado: Mie Jun 19 2013  |  74 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Los documentos

    Los documentos constituyen instrumentos, escrituras o escritos con que se prueba, confirma o justifica alguna cosa, al menos, que se aduce con tal prop贸sito, los mismos, por su naturaleza se pueden clasificar en p煤blicos o privados. El Documento P煤blico, que es el otorgado o autorizado, con las solemnidades requeridas por la ley, por un registrador, notario, secretario judicial u otro funcionario p煤blico competente para acreditar alg煤n hecho, la manifestaci贸n de una o varias voluntades y la fecha en que se producen. En cuanto al Documento Privado; redactado por las partes interesadas, con testigo o sin ellos, pero sin intervenci贸n de registrador, notario u otro funcionario p煤blico que le de fe o autoridad. En la actividad administrativa se distingue por su car谩cter documental, es decir, por reflejarse en documentos que constituyen el testimonio de la mencionada actividad. Los documentos son el soporte en el que se materializan los distintos actos de Administraci贸n y la forma externa de dichos actos.

    Publicado: Mie Jun 19 2013  |  86 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Metodolog铆a para el mejoramiento continuo Puertas Sizam, S.A.

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    PUERTAS SIZAM S.A., es una empresa privada creada en Ciudad Guayana el 28 de Noviembre de 2002, la cual comienzo como Sizam S.A. Luego el 19 de junio de 2003 fue registrada como Puertas SIZAM S.A. Su principal actividad es la fabricaci贸n de puertas de seguridad, as铆 como tambi茅n las l铆neas de puertas est谩ndar.

    Publicado: Mie Jun 19 2013  |  68 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Planeaci贸n estrat茅gica

    La planeaci贸n o planificaci贸n estrat茅gica es el proceso a trav茅s del cual se declara la visi贸n y la misi贸n de la empresa, se analiza la situaci贸n externa e interna de 茅sta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estrat茅gicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.

    Publicado: Mie Jun 19 2013  |  62 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Rol del capital intelectual

    El rol del capital intelectual en una empresa es: el de generador de la transformaci贸n y del cambio de nuestras organizaciones. Generador m谩s que conductor porque Recursos Humanos promueve involucrar a todos los sectores para el cambio cultural y la consolidaci贸n de los beneficios.

    Publicado: Mie Jun 19 2013  |  70 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • An谩lisis de la Eficiencia en la UEB Astigolf

    El presente trabajo fue realizado en la UEB Astigolf Subordinada a la empresa Ceprona. El mismo tiene como t铆tulo 聯An谩lisis de la eficiencia en la UEB Astigolf聰, y el objetivo propone: 聯Analizar los diferentes indicadores de eficiencia econ贸mica, adem谩s de otros contenidos estudiados en clases聰. Para su realizaci贸n fue preciso acudir a diferentes datos propiciados por la empresa como son el balance general y estado de resultado, as铆 como los principales indicadores con los cuales trabaja la empresa. Para una mejor organizaci贸n, fue estructurado en dos cap铆tulos. El Cap铆tulo 1 donde se abordan elementos relacionados con el objetivo de la pr谩ctica laboral. El Cap铆tulo 2 en el que se dan a conocer los aspectos que caracterizan a la entidad objeto de estudio, as铆 como los resultados de las tareas a cumplir.

    Publicado: Mar Jun 18 2013  |  64 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Nuevo marco de control interno integrado - COSO 2013

    El trabajo acad茅mico trata sobre la actualizaci贸n del COSO 1992, en su actual versi贸n Marco de Control Interno Integrado COSO 2013, herramientas a ser internalizadas por su importancia en la ayuda a la buena gesti贸n empresarial o institucional.

    Publicado: Mie Jun 12 2013  |  66 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Art铆culo sobre el sistema tributario en Cuba

    La investigaci贸n titulada 聯El pago en pesos cubanos del impuesto sobre utilidades y el rendimiento de la inversi贸n estatal, un problema en la actualidad para varias entidades del sector empresarial聰 tiene como objetivo proponer un m茅todo de pago que flexibilice el tipo de moneda que utilizan las entidades del SIME para efectuar los aportes al presupuesto del estado, por concepto del impuesto sobre utilidades y el rendimiento de la inversi贸n estatal, con vista a disminuir las afectaciones econ贸micas a las empresas y al estado, como consecuencias del pago inoportuno de estas obligaciones fiscales por falta de disponibilidad en CUP, teniendo en cuenta las utilidades alcanzadas, las que son en el 95 por ciento de las entidades superiores en CUC que en CUP.

    Publicado: Mar Jun 11 2013  |  63 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Control interno con metodologia PMI para el ISTIM - Municipio Pasto

    La necesidad de volver eficientes y eficaces a las instituciones del estado hizo que la administraci贸n p煤blica en general volviera su mirada hacia las teor铆as administrativas modernas que se est谩 imponiendo en este siglo, entre ellas los controles que se deben tener en toda organizaci贸n. Estas teor铆as se fundamentan en las llamadas reformas empresariales e institucionales implementadas por los administrativos te贸ricos japoneses quienes fundamentan la productividad en el mejoramiento continuo y permanente de cada elemento humano en el conjunto empresarial.

    Publicado: Mar Jun 11 2013  |  62 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Mantenimiento en empresas b谩sicas y las PYMEs

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    El mantenimiento ha ido evolucionando con el tiempo y hoy por hoy no pueden dejarse de lado en ninguna de sus variadas formas y versiones, si se pretende una manufactura de clase mundial.

    Publicado: Mar Jun 11 2013  |  94 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Programa para la verificaci贸n o auditor铆a de las obligaciones fiscales en entidades del SIME

    El trabajo titulado "Propuesta del Programa para la verificaci贸n o auditor铆a de las obligaciones fiscales en las entidades del SIME" tiene como objetivo presentar las indicaciones m谩s importantes a tener cuenta por el auditor con vista a verificar, analizar y evaluar si las entidades cumplen con sus obligaciones fiscales, y comprobar si 茅stas son liquidadas y contabilizadas adecuada y oportunamente. Utilizando como m茅todos generales el an谩lisis y s铆ntesis, as铆 como la inducci贸n y deducci贸n para el uso e interpretaci贸n de las resoluciones, normas y procedimientos establecidos para la actividad tributaria empresarial, se explica el objetivo general y finalidad del programa propuesto, sus limitaciones y alcance, as铆 como las pruebas a realizar para la verificaci贸n de cada una de las obligaciones fiscales m谩s importantes en las empresas pertenecientes al SIME, teniendo en cuenta el nivel de desconocimiento sobre 茅stas, las deficiencias detectadas y multas impuestas en los incumplimientos de las mismas. Adem谩s se muestran los resultados de su aplicaci贸n en una entidad objeto de an谩lisis para el a帽o 2011, con vista a evaluar la efectividad del programa, determinando las afectaciones econ贸micas.

    Publicado: Mar Jun 11 2013  |  63 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Procedimiento de auditoria a partir de la identificaci贸n de riesgos en los procesos

    Las nuevas exigencias para fortalecer el proceso de auditoria interna dentro de las empresas, han generado un cambio significativo en la direcci贸n y expectativas acerca de su funcionamiento y de su papel dentro de la organizaci贸n. La actividad de auditoria interna, ha pasado a ocupar un importante lugar en la empresa moderna. Las exigencias actuales, la evoluci贸n econ贸mica y social, y la introducci贸n de nuevos m茅todos de administraci贸n y gesti贸n de las empresas, han favorecido que la direcci贸n sienta la necesidad de encontrar un elemento objetivo que les aporte mayor informaci贸n. En la actualidad, se exigen las funciones de la auditoria interna en un claro sentido de complemento y apoyo a la labor de direcci贸n, de modo que contribuyan, cada vez m谩s, al cumplimiento de los objetivos y metas previstos en la organizaci贸n, hasta el punto de no concebir una organizaci贸n que pretenda avanzar con pasos firmes hacia el 茅xito, sin la actividad de auditoria interna bien organizada.

    Publicado: Lun Jun 10 2013  |  67 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Las TIC, la educaci贸n a distancia y los procesos de capacitaci贸n mediante el uso de las comunidade

    En la 煤ltima d茅cada del siglo XX hicieron su aparici贸n las tecnolog铆as de la informaci贸n y la comunicaci贸n las cuales se perfilaron como un nuevo paradigma, incorporando algunas de las ventajas ya logradas por el paradigma multimedia e introduciendo nuevos elementos. Salinas, Jes煤s (2004). Actualmente la tecnolog铆a es un recurso clave en el aprendizaje de una organizaci贸n, tanto para el aprendizaje aut贸nomo como para el colaborativo y personalizado. La tecnolog铆a dispone de muchos recursos que proporcionan una amplia gama de funcionalidades, tales como comunicaci贸n, manejo de informaci贸n, comercio y gestiones administrativas, teletrabajo y formaci贸n continua, etc.

    Publicado: Vie Jun 07 2013  |  68 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Calidad Total y desarrollo de los Recursos Humanos

    Las empresas funcionan gracias a una serie de elementos, que en econom铆a se denominan factores de producci贸n, los cuales se conoce como tierra, trabajo y capital. Todos estos factores son imprescindibles pero el m谩s delicado por su complejidad es el factor trabajo, 铆ntimamente relacionado a las personas.

    Publicado: Jue Jun 06 2013  |  76 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Gesti贸n participativa del talento humano como estrategia de mejora continua

    La presente investigaci贸n trata sobre la gesti贸n participativa del talento humano como estrategia de la b煤squeda de la mejora continua caso: La Monumental de Seguros, Per铆odo 2008-2009. La misma consta de un objetivo general y tres objetivos espec铆ficos. El objetivo general pretende analizar la importancia que tiene la gesti贸n participativa del talento humano como estrategia de b煤squeda de mejora continua en la Empresa Monumental de Seguros. La Monumental de Seguros, es una empresa que nace con la iniciativa de ofrecer un servicio diferenciado en el mercado de seguros. Hoy d铆a para competir se requiere la participaci贸n e involucramiento del personal en los procesos creativos que agregan valor a la empresa. En esta empresa se aprecia una deficiencia en el sistema de integraci贸n y participaci贸n de los empleados en la toma de decisiones para buscar soluciones que ayuden a buscar un mejor desenvolvimiento de la empresa.

    Publicado: Jue Jun 06 2013  |  74 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • 聯Reflexiones en torno al trabajo de asesor铆a en la normal veracruzana

    El siguiente trabajo permite tener una mirada en relaci贸n al trabajo de asesor铆a que se realiza en la Benem茅rita Escuela Normal Veracruzana 聯Enrique C. R茅bsamen聰, fundamentado en los Lineamientos para la Organizaci贸n y Desarrollo de las actividades del Trabajo Acad茅mico durante S茅ptimo y Octavo semestres, del 脕rea Pr谩ctica Intensiva en Condiciones Reales de Trabajo centrado en la realizaci贸n de tres tipos de actividades; El trabajo docente con un grupo de alumnos de educaci贸n primaria, el Seminario de an谩lisis y la reflexi贸n sistem谩tica acerca de su desempe帽o con el grupo de alumnos que atienden, as铆 como el conjunto experiencias obtenidas en la escuela primaria que concluyen con la elaboraci贸n del documento recepcional, mismo que le permitir谩 al alumno profesor la obtenci贸n del grado. Analizar la figura y el papel del asesor en el acompa帽amiento y desarrollo de estas actividades, cobra sentido en la medida que logra efectivamente que el saber se convierta en un componente de la acci贸n y no en un simple conjunto de conocimientos que se creen indispensables que los alumnos adquieran, en caso contrario el asesor deber谩 replantar sus estrategias y reconocer, en d贸nde se bifurcan las intenciones de quienes participan en este proceso de acompa帽amiento. Identificar los retos y las perspectivas en el trabajo de asesor铆a permitir谩, la construcci贸n de nuevos escenarios, en congruencia con las demandas de la educaci贸n superior y el mejoramiento continuo de las competencias profesionales en la formaci贸n de formadores de la educaci贸n.

    Publicado: Mie Jun 05 2013  |  70 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Nuevo liderazgo estrategico

    Este documento ofrece algunas herramientas para estudiantes, profesores, o ejecutivos de empresas que quieran explorar nuevas formas de liderazgo estrategico, donde el punto de partida es la tranformacion del individuo, Liderar a traves de la consciencia, liderar a traves del ser.

    Publicado: Mie Jun 05 2013  |  94 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Presupuesto participativo, sostenible y arm贸nico - Peru y Latinoam茅rica

    Se ha determinado la existencia de los siguientes antecedentes bibliogr谩ficos: Rueda (2011) se帽ala que los gobiernos locales son entidades b谩sicas de la organizaci贸n territorial del Estado y canales inmediatos de participaci贸n vecinal en los asuntos p煤blicos, que institucionalizan y gestionan con autonom铆a los intereses propios de las correspondientes colectividades; siendo elementos esenciales del gobierno local, el territorio, la poblaci贸n y la organizaci贸n. Las municipalidades provinciales y distritales son los 贸rganos de gobierno promotores del desarrollo local, con personer铆a jur铆dica de derecho p煤blico y plena capacidad para el cumplimiento de sus fines. Los gobiernos locales gozan de autonom铆a pol铆tica, econ贸mica y administrativa en los asuntos de su competencia.

    Publicado: Mie Jun 05 2013  |  96 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • El enfoque del modelo del marco l贸gico para proyectos sociales

    Cada vez m谩s, a la hora de trabajar en cooperaci贸n internacional se piden mayores conocimientos. Por esto es importante conocer herramientas que permitan alcanzar una eficiencia en la intervenci贸n en proyectos de cooperaci贸n y de desarrollo. Por lo anterior es oportuno citar que los proyectos de desarrollo social 聯son aquellos planes dise帽ados para satisfacer necesidades de la poblaci贸n y solucionar problemas apremiantes que enfrenta la comunidad, de manera que suplidas esas necesidades y solucionados esos problemas la comunidad sea capaz de enfrentar aut贸nomamente los desaf铆os de su desarrollo聰 (Borja y Soria, 2008, p.7). Igualmente, cooperaci贸n Internacional es una concepci贸n global que comprende diferentes modalidades de ayuda destinada a los pa铆ses en v铆a de desarrollo. Estos recursos son concedidos con el fin de apoyar el desarrollo econ贸mico y social de los mismos por parte de los pa铆ses desarrollados, esto se denomina 聯cooperaci贸n bilateral que se hace por medio de organismos multilaterales, acuerdo tambi茅n llamado cooperaci贸n multilateral o cooperaci贸n descentralizada

    Publicado: Mar Jun 04 2013  |  70 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Herramientas de calidad: hoja de control

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    El mejoramiento incesante de la calidad de bienes y servicios es un asunto que emplea una metodolog铆a que hace uso de herramientas tradicionales y se enriquece con nuevas t茅cnicas cada d铆a. Las 7 herramientas b谩sicas de la calidad constituyen un conjunto de instrumentos para la recopilaci贸n sistem谩tica de datos y el an谩lisis de resultados. Fueron desarrolladas en Jap贸n, por el prof. Ishikawa, para hacer m谩s eficaz la soluci贸n de los problemas por parte de todos los trabajadores. Estas herramientas son: histograma, diagrama de dispersi贸n, estratificaci贸n, hoja de control, Diagrama de Pareto, gr谩ficos de control, diagrama causa-efecto. La combinaci贸n de 茅stas proporciona una metodolog铆a pr谩ctica y sencilla para: 鈥 Soluci贸n efectiva de problemas, 鈥 Mejoramiento de procesos 鈥 Establecimiento de controles en las operaciones del proceso

    Publicado: Mar Jun 04 2013  |  70 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Sistema de gesti贸n de la calidad ISO 9000

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    ISO (la Organizaci贸n Internacional de Normalizaci贸n) es una federaci贸n mundial de organismos nacionales de normalizaci贸n (organismos miembros de ISO). La serie ISO 9000 es un m茅todo pr谩ctico y probado para gestionar la calidad eficazmente, est谩 constituida por un conjunto de documentos separados, pero relacionados, que definen est谩ndares internacionales para los sistemas de administraci贸n de la calidad. 脡stos se desarrollaron con la meta de documentar los elementos de un sistema de 茅ste tipo en una organizaci贸n, con el fin de mantener un sistema de administraci贸n de la calidad efectivo.

    Publicado: Mar Jun 04 2013  |  92 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
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