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Administracion y Finanzas

 
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  • Presupuesto p煤blico (Presentaci贸n PowerPoint)

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    Se conoce como Presupuesto P煤blico al sistema mediante el cual se elabora, aprueba, coordina, controla y eval煤a la producci贸n p煤blica de una instituci贸n, en funci贸n de las pol铆ticas de desarrollo previstas en los Planes.

    Publicado: Jue Mar 24 2016  |  57 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Aplicaciones de ecuaciones diferenciales en ingenier铆a industrial

    Las ecuaciones diferenciales son muy interesantes en cuanto a la posibilidad que presentan para indagar sobre variedad de problemas de las ciencias f铆sicas, biol贸gicas y sociales. A partir de la formulaci贸n matem谩tica de situaciones f铆sicas, biol贸gicas o sociales se describen procesos reales aproximados. Dentro de los diversos campos de acci贸n de la ingenier铆a industrial, una de las m煤ltiples aplicaciones de ecuaciones diferenciales est谩 relacionada con matem谩ticas financieras.

    Publicado: Mie Mar 23 2016  |  56 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • La organizaci贸n de los archivos de gesti贸n

    La Corporaci贸n de Abastecimiento y Servicios Agr铆colas (LA CASA S.A.) es una empresa del Estado venezolano con forma de sociedad an贸nima, adscrita al Ministerio del Poder Popular Para la Alimentaci贸n (MINPAL) y forma parte de los organismos de la administraci贸n p煤blica descentralizada. En los actuales momentos, los archivos de gesti贸n del departamento de Consultor铆a, Contabilidad, Tesorer铆a, Facturaci贸n y Comercializaci贸n de la Corporaci贸n de Abastecimiento y Servicios Agr铆colas (LA CASA S.A) entre otros, presentan una gran desorganizaci贸n en casi la totalidad del subfondo documental, lo que impide tener un f谩cil acceso a la informaci贸n y atrasa los tr谩mites administrativos llevados a cabo dentro de la instituci贸n.

    Publicado: Mie Mar 23 2016  |  70 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • An谩lisis operacional del proceso de venta al detal del az煤car

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    A el comercial 聯La Llovizna 07 C.A聰 se le realiz贸 una serie de estudios para detectar las fallas que ven铆a acarreando desde hace alg煤n tiempo, las cuales afectan directamente al comercial y al operario que trabaja en 茅l, se le aplico los enfoques primarios que conforman el An谩lisis operacional para atacar las fallas que se presentan. Debido a todas las herramientas que brinda la Ingenier铆a de m茅todos, el estudio se centra en el proceso de recepci贸n, empaque y almacenamiento al detal del az煤car, aplicando los m茅todos m谩s sencillos y eficientes pertinentes a la hora de resolver los problemas en los cuales se ve involucrado el operario, bas谩ndose en un an谩lisis m谩s afondo y detallado de los nuevos m茅todos de trabajo y movimientos m谩s recomendados que faciliten la organizaci贸n de los productos, entre los cuales se destaca el az煤car. La falta de almac茅n es uno de los problemas que afectan directamente al comercial 聯La Llovizna 07 C.A聰, adem谩s de contar con un solo operario encargado de agrupar los productos, para realizar las mejoras se lleva a cabo un an谩lisis a fondo de estructurado de la siguiente manera: Cap铆tulo I El problema: Es el an谩lisis detallado de la situaci贸n que enfrenta el comercial 聯La Llovizna 07 C.A聰, as铆 como tambi茅n los antecedentes que dieron origen al problema, tambi茅n se encuentran el objetivo general y los objetivos espec铆ficos que presenta dicha investigaci贸n. Cap铆tulo II Marco te贸rico: Se describen una serie de conceptos puntuales relacionados al tema de estudio para la investigaci贸n, asociados al problema. Cap铆tulo III Dise帽o metodol贸gico: Se detallan todas las operaciones utilizadas, de este modo se describe el tipo de estudio, la poblaci贸n y muestra, los diferentes recursos y herramientas utilizadas, las t茅cnicas empleadas para recolectar datos e informaci贸n y el procedimiento metodol贸gico. Cap铆tulo IV Situaci贸n actual: Consiste en una clara descripci贸n del comercio 聯La Llovizna 07 C.A聰 mediante un examen cr铆tico orientado al an谩lisis operacional. Cap铆tulo V Situaci贸n propuesta: Abarca todas las maneras detalladas de los resultados obtenidos, el nuevo m茅todo de trabajo empleado por el operario, el diagrama de procesos, el diagrama de flujo y/o recorrido en cada caso y un an谩lisis hacia las nuevas mejoras.

    Publicado: Mar Mar 22 2016  |  70 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • 驴Limitaciones en los estados financieros?

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    La contabilidad financiera rige la preparaci贸n de los estados financieros. Dentro de las pautas establecidas por los principios contables de aceptaci贸n general, el objetivo de la contabilidad financiera es presentar de manera imparcial la situaci贸n financiera a los accionistas o acreedores, analistas de valores y otras partes interesadas, actuales y en potencia. Por lo regular un contador p煤blico titulado independiente certifica que los estados financieros se sometan a auditoria de acuerdo con las normas de aceptaci贸n general y que presentan de manera imparcial la situaci贸n financiera de la empresa, en conformidad con los principios contables. El principal contacto que tiene la mayor铆a de las personas, diferentes de los contadores, con la informaci贸n contable es mediante los estados financieros. Estos estados son generalmente la base para las decisiones de inversi贸n de los accionistas, para las decisiones de los pr茅stamo de los bancos y otras instituciones financieras y para las decisiones de cr茅dito de los vendedores. Por tal raz贸n, la contabilidad financiera se relaciona con el registro resumen y presentaci贸n adecuados de activos, pasivos, patrimonio de los accionistas, y utilidades o p茅rdidas. La informaci贸n preparada para uso externo est谩, por tanto, estrechamente reglamentada para proteger los intereses de los usuarios externos. Por lo general, los estados financieros deben prepararse anualmente para los accionistas, aunque existen compa帽铆a que presentan la informaci贸n financiera trimestralmente. La naturaleza de los informes y el contenido son determinados por la gerencia. Estos informes peri贸dicos conforman la base de los informes anuales.

    Publicado: Mar Mar 22 2016  |  53 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Estructura y contenido en los estados financieros

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    Los estados financieros son una presentaci贸n financiera estructurada de la posici贸n financiera y las transacciones realizadas por una empresa.

    Publicado: Mar Mar 22 2016  |  62 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Modelo de gesti贸n de la Comunicaci贸n Institucional para la UPR. Estrategia

    La presente investigaci贸n est谩 encaminada a la elaboraci贸n de un modelo de gesti贸n del proceso de la Comunicaci贸n Institucional para la Facultad de Ciencias Sociales y Human铆sticas de la Universidad de Pinar del R铆o, para as铆 propiciar un sistem谩tico y coherente desarrollo institucional y comunicativo de la facultad como instituci贸n y de su comunidad universitaria donde todos los procesos comunicativos converjan en uno solo que los organice y los dirija.

    Publicado: Mar Mar 22 2016  |  63 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Derecho administrativo II (el contrato administrativo)

    Entre las instituciones del derecho administrativo que han alcanzado mayor desarrollo doctrinario y jurisprudencial la figura del contrato administrativo ocupa un lugar tan destacado que suele eclipsar a otras categor铆as que no han tenido una evoluci贸n comparable. Quiz谩, como fen贸meno que responde a causas similares, la 煤nica instituci贸n que adquiri贸 una dimensi贸n jur铆dica semejante fue la decisi贸n ejecutoria del derecho franc茅s; sin embargo, no obstante la proliferaci贸n de concepciones que postulan una vinculaci贸n de g茅nero a especie entre el contrato y el acto administrativo (y as铆 debiera ser dentro de un sistema con cierta coherencia l贸gica), el desarrollo de ambas figuras transit贸 por carriles diferentes y aun cuando la tendencia actual parece orientarse hacia una mayor vinculaci贸n entre ambas figuras (v.gr. la integraci贸n de los actos y reglamentos de ejecuci贸n contractuales con las cl谩usulas del contrato) no se pueden extraer conclusiones definitivas en este punto acerca del rumbo futuro de la teor铆a del contrato administrativo.

    Publicado: Lun Mar 21 2016  |  64 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • El control de gesti贸n en organizaciones adhocr谩ticas

    El objetivo m谩s importante de las organizaciones innovadoras de la denominada 鈥渘ueva econom铆a鈥 es desarrollar la capacidad de protecci贸n de su estructura y su cultura diferenciales, frente a las cl谩sicas definiciones de manuales, en cuanto a c贸mo debe dise帽arse una organizaci贸n eficiente y c贸mo ese dise帽o le permitir铆a asegurar la rentabilidad necesaria para hacerla sostenible en el tiempo. Nada m谩s alejado de las organizaciones que ubican a la innovaci贸n en el centro del poder de s铆 mismas, como el combustible que alimenta el funcionamiento y la din谩mica creativa de cada una de ellas.

    Publicado: Lun Mar 21 2016  |  59 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • El valor, el riesgo y las opciones de la empresa

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    El valor actual es tratado como una manera de valorar activos. El c谩lculo del valor actual es sencillo. Exactamente, el flujo de tesorer铆a futuro descontando a una tasa apropiada, por lo general denominada coste de oportunidad del capital o tasa m铆nima.

    Publicado: Lun Mar 21 2016  |  57 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Valor, riesgo y opci贸n

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    El principal objetivo de la mayor铆a de empresas es ganar dinero en el presente y a trav茅s del tiempo. Si una compa帽铆a no es capaz de generar suficiente utilidad econ贸mica, su sobrevivencia es cuestionable. De otra parte, las organizaciones que tienen bajos o nulos beneficios no son atractivas para inversores potenciales en busca de rendimientos altos. Los administradores interesados en la satisfacci贸n de los inversionistas tienen que buscar alternativas para retribuir a quienes han confiado en ellos y en las firmas que dirigen.

    Publicado: Lun Mar 21 2016  |  61 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Valor, riesgo y opciones empresariales

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    Es la suma de valores positivos (ingresos) y de valores negativos (costos) que se producen en diferentes momentos. Dado que el valor del dinero varia con el tiempo es necesario descontar de cada periodo un porcentaje anual estimado como valor perdido por el dinero durante el periodo de inversi贸n. Una vez descontado ese porcentaje se pueden sumar los flujos positivos y negativos. Si el resultado es mayor que cero significara que el proyecto es conveniente. Si es menor que cero no es conviene.

    Publicado: Lun Mar 21 2016  |  60 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Desarrollo e implicaci贸n de los sistemas de informaci贸n internos en la gesti贸n de las empresas ho

    En la actualidad, la eliminaci贸n de las barreras comerciales, el aumento de la competencia, la desregulaci贸n de los mercados financieros, o la recuperaci贸n econ贸mica en el 谩mbito mundial, son factores que han impulsado la necesidad de reorientar la actuaci贸n de las empresas hoteleras. Dentro de esta situaci贸n econ贸mica de mayor complejidad e incertidumbre, es importante analizar los procesos de negocio y estrategias corporativas que las empresas de este sector necesitan aplicar para aumentar sus ventajas competitivas de supervivencia.

    Publicado: Vie Mar 18 2016  |  60 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • El analista de gesti贸n, la gesti贸n del conocimiento y la personalidad de las organizaciones

    El trabajo tiene por objetivo sugerir que el Controller o Analista de la Gesti贸n ampl铆e la visi贸n de su labor incorporando a la misma el estudio de los comportamientos de los directivos, gerentes y empleados de la empresa en un contexto que se presenta como sumamente incierto y con alto grado de competitividad. Esta nueva competencia trasciende lo meramente econ贸mico e incorpora lo 鈥渉uman铆stico鈥 en la comprensi贸n del factor humano y su correlaci贸n con el sistema de control.

    Publicado: Vie Mar 18 2016  |  60 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • El sistema de costes y gesti贸n basado en las actividades (1988-2002): un an谩lisis descriptivo

    La necesidad de disponer de informaci贸n fiable de costes para la toma de decisiones por parte de la alta direcci贸n, ha supuesto la p茅rdida de relevancia de los sistemas de costes convencionales, frente a un auge de los sistemas de costes y gesti贸n basados en las actividades (ABC/ABM). Ante la importancia que est谩 cobrando el sistema ABC/ABM, tanto en el mundo acad茅mico como en el profesional, hemos realizado una revisi贸n bibliogr谩fica de las publicaciones aparecidas en el 谩rea anglosajona sobre dicho tema, en el per铆odo 1988-2002. Para abordar este estudio, se han seleccionado las revistas de mayor difusi贸n, con el objetivo de analizar la evoluci贸n que ha tenido el ABC/ABM, estableciendo una clasificaci贸n por 谩reas de investigaci贸n de los temas tratados en cada uno de los art铆culos.

    Publicado: Vie Mar 18 2016  |  56 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • La empresa: valor, riesgo y opciones

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    La b煤squeda de la creaci贸n y el aumento del valor de una empresa es una preocupaci贸n y un objetivo de los diversos participantes en ella. Por un lado a los accionistas que esperan un retorno adecuado sobre su inversi贸n. Los ejecutivos que al hacer un adecuado uso de los recursos, aumentan el valor de la empresa. Los clientes y suplidores son atra铆dos y retenidos en mayor grado por las empresas m谩s exitosas. Los empleados contar谩n con un mejor futuro y mayores oportunidades en empresas que crean valor. Una t茅cnica moderna para medir la creaci贸n de valor lo constituye la herramienta denominada valor econ贸mico agregado, conocida como EVA por sus siglas en ingl茅s (Economic Value Added). Aproximadamente un 50% de las empresas incluidas por la revista americana Fortune, dentro de la lista de las 500 empresas m谩s grandes, usan hoy en d铆a esta herramienta. EVA parte de una f贸rmula financiera que consiste en restar a las utilidades operativas generadas por la empresa, un cargo por el costo de capital de los recursos utilizados. Cuando la empresa genera una utilidad que es mayor que el costo de los recursos, la empresa est谩 agregando valor. Si son menores, la empresa est谩 destruyendo valor. El principio b谩sico del EVA, cuando las empresas lo implementan correctamente, consiste en poder convertir esta medici贸n, en una filosof铆a empresarial, en una forma de hacer negocios.

    Publicado: Vie Mar 18 2016  |  62 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Particularidades del presupuesto empresarial

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    Se entiende por planificaci贸n al acto de preveer y decidir las acciones que nos puedan llevar hasta un futuro deseado, ahora bien al hablar de un plan estrat茅gico nos referimos al proceso de establecer todos los futuros posibles y deseados (que queremos ser) a partir de un diagnostico interno (fortaleza y debilidades) y un diagnostico externo (amenazas y oportunidades), es decir un an谩lisis estrat茅gico de un entorno cada vez m谩s cambiante as铆 como los puntos altos y cr铆ticos de la empresa para a partir de ah铆 establecer los medios m谩s adecuados (como hacerlo) para conseguir nuestras metas, todo esto con la finalidad de establecer una posici贸n m谩s ventajosa con respecto a nuestros competidores. El presupuesto representa la ultima etapa, es decir la de evaluaci贸n y control expresada en t茅rminos cuantificables (econ贸mico - financieros) de las diversas 谩reas o unidades de la empresa como parte de sus planes de acci贸n a corto plazo (generalmente 1 a帽o) todo esto enmarcado dentro del plan estrat茅gico adaptado inicialmente por la empresa y determinando por la alta direcci贸n.

    Publicado: Vie Mar 18 2016  |  60 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Decisiones de financiamiento (Presentaci贸n PowerPoint)

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    Las necesidades de financiamiento buscan superar las fallas del mercado financiero que dificultan el crecimiento de las empresas. Esta funci贸n implica el an谩lisis permanente de 谩reas deficitarias y la implementaci贸n de soluciones.

    Publicado: Jue Mar 17 2016  |  61 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • El riesgo de la empresa (Presentaci贸n PowerPoint)

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    PRESENTACI脫N EN POWERPOINT QUE MUESTRA EL RIESGO DE LA EMPRESA (Presentaci贸n PowerPoint)

    Publicado: Jue Mar 17 2016  |  60 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • El valor en la empresa (Presentaci贸n PowerPoint)

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    PRESENTACI脫N EN POWERPOINT QUE MUESTRA EL VALOR EN LA EMPRESA (Presentaci贸n PowerPoint)

    Publicado: Jue Mar 17 2016  |  67 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Las opciones de la empresa (Presentaci贸n PowerPoint)

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    PRESENTACI脫N EN POWERPOINT QUE MUESTRA LAS OPCIONES DE LA EMPRESA (Presentaci贸n PowerPoint)

    Publicado: Jue Mar 17 2016  |  60 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Decisiones sobre estructura financiera y la utilizaci贸n de deuda

    La deuda a largo plazo se define como la deuda que tiene un vencimiento a m谩s de un a帽o. Las deudas a largo plazo de las empresas mexicanas generalmente tienen vencimientos entre 5 y 20 a帽os. La existencia de la deuda en la estructura de l capital de la empresa proporciona apalancamiento financiero que tiende a maximizar los efectos de utilidades de operaci贸n en incremento sobre los rendimientos para los accionistas. Normalmente la deuda es la forma menos costosa de financiamiento a largo plazo debido a que el inter茅s es deducible de impuestos; la existencia de la deuda a largo plazo en la estructura del capital de la empresa reduce tambi茅n el costo del capital de la misma. La situaci贸n financiera a largo plazo de las empresas esta muy relacionada con la estructura de capital y la valuaci贸n. La estructura de capital es la combinaci贸n de las distintas formas de financiamiento de la empresa.

    Publicado: Mie Mar 16 2016  |  73 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Reglamento Especial de Higiene y Seguridad

    Este Reglamento de Higiene y Seguridad fue elaborado siguiendo las normas emitidas por la Secretar铆a de Trabajo y Previsi贸n Social y dem谩s leyes aplicables, para la salvaguarda de los empleados sujetos a cualquier accidente de trabajo adentro de la Empresa; as铆 como la dotaci贸n, de parte de la Empresa, de los medios para que los empleados puedan desempe帽ar sus trabajos en la mejor forma posible.

    Publicado: Mie Mar 16 2016  |  63 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Incorporaci贸n de la variable prevenci贸n de riesgos laborales en el sistema de contabilidad de gest

    La gesti贸n de riesgos laborales ocupa un papel relevante en el contexto socio-econ贸mico actual. Existe un gran numero de normas, gu铆as y modelos de gesti贸n de la prevenci贸n desarrolladas por diferentes pa铆ses con un nivel de desarrollo y de exigencia distinto, que ha desembocado en varios intentos de normalizaci贸n, que hasta el d铆a de hoy, han quedado plasmados en la Especificaci贸n T茅cnica, OHSAS 18001, que comentamos en el presente trabajo. La integraci贸n de los sistemas de gesti贸n de la prevenci贸n de riesgos laborales con los sistemas de gesti贸n de las empresas, obliga a estas a plantearse nuevas decisiones en relaci贸n con los recursos preventivos.

    Publicado: Mar Mar 15 2016  |  63 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Indicadores integrales de gesti贸n

    Dentro del objetivo del Congreso, que es 鈥減lantear una instancia de discusi贸n acad茅mica propiciando el replanteo de t茅cnicas ya existentes, como tambi茅n el desarrollo de nuevas herramientas que permitan sortear los desaf铆os que enfrentan los agentes econ贸micos鈥, presentamos la metodolog铆a RENEVA, que permite complementar t茅cnicas convencionales de asistencia en la toma de decisiones, de forma que puedan operar aunque no se disponga de la totalidad de los datos que dichas t茅cnicas requieren. La utilidad de un planteamiento de este tipo radica en que, en un am-biente global y competitivo, caracterizado por el incremento de las relaciones cliente-empresa 鈥渙n-line鈥, en ocasiones es necesario dotar a la interface de ordenador con la que el cliente accede a la empresa, de la capacidad de discriminar el posible resultado del requerimiento del cliente aunque, provisionalmente, no se dispongan de todos los datos. Por otra parte, esta metodolog铆a tambi茅n permite el empleo de t茅cnicas convencionales de reconocida fiabilidad, cuando la falta de tiempo o la magnitud del coste requerido, entre otros factores, impiden disponer de todos los datos necesarios para su empleo.

    Publicado: Mar Mar 15 2016  |  59 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
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