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Administracion y Finanzas

 
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  • Etica profesional

    Definir las bases conceptuales de la 脡tica, la Moral y la Deontolog铆a con la educaci贸n. Igualmente, definir y establecer el perfil educacional del docente; el desarrollo de competencias del docente, y las virtudes y valores del profesional docente y la comunidad educativa, Logrando establecer, los deberes y derechos en las organizaciones educativas. Aldape, T. (2008), Alles, M., (2005), Cortina, A. y Mart铆nez, E., (20084), Iafrancesco, G., (2004), Jaeger, W. (201021), Larrosa, F. (2010), Tob贸n, S., Rial, A., Carretero, M., y Garc铆a, J., (2006).

    Publicado: Mie May 29 2013  |  91 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • La doctrina contable como soporte de la informacion financiera y econ贸mica razonable de las empresa

    Doctrina contable: Todo lo que se ha hecho y seguir谩 haciendo por la contabilidad Informacion financiera razonable: Informacion relacionada con las deudas e inversiones formulada en base a las normas contables oficiales. Informacion econ贸mica razonable: Informacion relacionada con las ventas, costos, gastos y resultado determinada en base a las normas contables. Empresas: Agentes econ贸micos que realizan transacciones fabricaci贸n de bienes, compraventa de bienes, prestaciones de servicios.

    Publicado: Mie May 29 2013  |  65 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Liderazgo basado en la calidad

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    Desde la aparici贸n del ser humano en este mundo, desde la conformaci贸n de su sistema social a partir de la real necesidad de la sobrevivencia a los retos que la naturaleza le impone, ha sentido la necesidad de direcci贸n, de alguien que lo gu铆e por el camino correcto para alcanzar los objetivos sociales y satisfactorios que necesita para su desarrollo como individuo y ser social. La persona que re煤ne y llena dicha necesidad, es aqu茅l a quien se le llama l铆der.

    Publicado: Mie May 29 2013  |  65 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Sistema administrativos comparados

    La administraci贸n central se caracteriza por el tama帽o reducido de los departamentos ministeriales y por su gran fragmentaci贸n. S贸lo un 10% de los trabajadores son funcionarios, el resto se encuentra en agencias y quangos.

    Publicado: Mie May 29 2013  |  92 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Algunas consideraciones sobre el Control Interno

    Todo sistema que se encuentre operando requiere que su funcionamiento sea regulado para de esta manera cumplir con los objetivos que el mismo se propone. La regulaci贸n consiste en medir el desempe帽o del sistema para efectuar las correcciones necesarias que permitan el logro de las metas y objetivos propuestos. El conjunto de acciones, procedimientos, normas o t茅cnicas que aseguran la regulaci贸n de un sistema es lo que se denomina Control.

    Publicado: Mar May 28 2013  |  70 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Competencia perfecta

    El Equilibrio Competitivo se refiere a la coordinaci贸n descentralizada de muchas empresas y consumidores y puede ser muy dif铆cil de explicar. Para facilitar la comprensi贸n de competencia, muchos autores a trav茅s de los a帽os han empleado un caso ideal, llamado Competencia Perfecta.

    Publicado: Mar May 28 2013  |  71 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • La empresa y su contexto

    La decisi贸n de iniciar una actividad determinada, implica la constituci贸n de una empresa u organizaci贸n, por lo que debe decidirse la forma jur铆dica m谩s adecuada, de acuerdo al tipo de actividad, volumen de operaciones, participantes o personas interesadas en el negocio y el capital necesario, principalmente.

    Publicado: Mar May 28 2013  |  64 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Dise帽o de un Sistema de Gesti贸n Ambiental para la Sucursal Emprestur S.A Trinidad

    Se obtiene como resultados el dise帽o de un Sistema de Gesti贸n de Medio Ambiente para la Sucursal, basado en la Norma Internacional NC ISO 14001 del 2004, organizado por un manual que define la pol铆tica, objetivos y compromiso de la Direcci贸n de EMPRESTUR S.A. en materia de medio ambiente, diez procedimientos generales y la normativa legal aplicable.

    Publicado: Vie May 24 2013  |  72 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • EDI, intercambio electronico de datos en pymes del sector ferretero local

    El presente trabajo visualiza desde un contexto interno las posibilidades del uso del EDI en las relaciones entre PYMES del rubro ferretero en el entorno local arequipe帽o. En 茅ste sentido haremos un an谩lisis de la situaci贸n actual, los problemas del sector y las posibilidades de implementar un EDI de estructura no jer谩rquica, debido a que ninguno estar铆a en las condiciones de imponer el sistema por s铆 solo. Con esto pretendemos demostrar que el uso y manejo de EDI (junto a CRM y ERP) puede suponer un modelo de desarrollo para el 茅xito de 茅stas empresas.

    Publicado: Vie May 24 2013  |  69 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Estadistica para la toma de decisiones

    La interpretaci贸n de las decisiones gerenciales bajo incertidumbre y, en general, de las distintas ciencias, dependen en gran parte de los m茅todos estad铆sticos. Por ello, es fundamental que los gerentes se familiaricen con los razonamientos estad铆sticos como una herramienta m谩s de marketing, de diferenciaci贸n respecto de la competencia. La calidad en los productos y servicios emplea la estad铆stica para mejorar y optimizar los procesos de producci贸n y, de esta manera, ahorrar tiempo y dinero. La estad铆stica ayuda a corroborar hip贸tesis proporcionando un soporte matem谩tico a las observaciones realizadas. Es una ciencia probabil铆stica, por lo que no hay lugar para las afirmaciones categ贸ricas o negaciones rotundas, que siempre deben estar enmarcadas en un nivel de significaci贸n o dentro de un margen de error. Este texto responde a la necesidad de justificar las decisiones gerenciales en base a la informaci贸n proporcionada por datos que, con demasiada frecuencia, resultan escasos. Se trata pues de un compendio de t茅cnicas para la recopilaci贸n y presentaci贸n de informaci贸n, intervalos de confianza y pruebas de hip贸tesis.

    Publicado: Vie May 24 2013  |  71 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Fases de una auditoria

    Al finalizar esta unidad did谩ctica ser谩 capaz: Conocer las fases de una auditoria interna. Conocer los requisitos de los auditores. En esta unidad desarrollaremos los siguientes contenidos: Fases de una Auditoria Auditoria de certificaci贸n Requisitos de los auditores

    Publicado: Vie May 24 2013  |  90 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • La rendici贸n de cuentas, control permanente y evaluaci贸n de resultados

    La rendici贸n de cuentas de los servidores p煤blicos que tienen a su cargo la responsabilidad de manejar recursos econ贸micos para destinarlos a los programas sociales, es un derecho que tenemos todos los ciudadanos y no s贸lo de los servidores p煤blicos, y porque 茅stos no cumplen con una obligaci贸n legal de proporcionar la informaci贸n correspondiente que se les solicita. Es sabido por todos que en el caso particular de Oaxaca, los gobiernos anteriores impunemente han saqueado las arcas p煤blicas sin que las autoridades competentes hagan algo al respecto, ya que la impunidad es descarada y simplemente no hay responsables a quienes se les aplique la ley, sean procesados y decomisados sus bienes para que el estado recupere los fondos desviados que tanto reclaman nuestras poblaciones rurales y semi-urbanas que son los que m谩s lo necesitan. La impunidad es recurrente y esta percepci贸n est谩 fundamentada, por ejemplo, entre la propia clase pol铆tica, unos a otros se acusan de corruptos, pero ninguno es, ni se siente culpable, es decir, se curan en salud mental y moral. As铆 pues, falta mucho por hacer, pues siempre se justifica a un porcentaje alto de servidores p煤blicos de niveles cumbres en la pir谩mide estructural, sin que se les procese y se les aplique la ley, por la falta de controles veraces, eficientes y oportunos.

    Publicado: Vie May 24 2013  |  60 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Microempresas en Santiago: Principales Problemas, causas y consecuencias

    Estudio de investigaci贸n sobre los principales problemas que afectan las microempresas de la Ciudad de Santiago, Rep煤blica Dominicana. As铆 como que causas generan estos problemas y las consecuencias de los mismos.

    Publicado: Vie May 24 2013  |  65 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Herramientas de calidad: Hoja de control

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    Las hojas de control o tambi茅n llamadas hojas de registro o recogida de datos son聽formas聽estructuradas que facilitan la recopilaci贸n de informaci贸n, previamente dise帽adas con base en las necesidades y聽caracter铆sticas聽de los datos que se requieren para medir y聽evaluar聽uno o varios procesos

    Publicado: Jue May 23 2013  |  69 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Los 7 pasos para el mejoramiento continuo

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    Seg煤n Edward Deming, la administraci贸n de la calidad total requiere de un proceso constante, que ser谩 llamado Mejoramiento Continuo, donde la perfecci贸n nunca se logra pero siempre se busca. El Mejoramiento Continuo es un proceso que describe muy bien lo que es la esencia de la calidad y refleja lo que las empresas necesitan hacer si quieren ser competitivas a lo largo del tiempo. Es algo que como tal es relativamente nuevo, pero a pesar de su reciente natalidad en la actualidad se encuentra altamente desarrollado.

    Publicado: Jue May 23 2013  |  66 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Los histogramas

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    Es la presentaci贸n en un resumen gr谩fico de una serie de medidas clasificadas y ordenadas . Los histogramas de frecuencias son diagramas de barras empleados para resumir e ilustrar la variaci贸n que se presenta en un conjunto de datos. Sirven para investigar c贸mo se puede solucionar un problema o mejorar un proceso.

    Publicado: Jue May 23 2013  |  60 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Plan de adecuaci贸n modelo excelencia de gesti贸n

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    En el siguiente proyecto se elabor贸 un plan de Adecuaci贸n del Modelo de Excelencia de Gesti贸n de CVG EDELCA para el Departamento de Mantenimiento El茅ctrico Guri. Inicialmente se realiz贸 un diagn贸stico de la situaci贸n actual en la cual se encontraba el Departamento, a fin de detectar el porcentaje de cumplimiento del Modelo en ese a帽o. Para la ejecuci贸n de este trabajo se emple贸 una metodolog铆a basada en un dise帽o No Experimental del tipo descriptivo-evaluativo, mediante la aplicaci贸n de entrevistas, observaciones directas en el lugar de trabajo y la respectiva evaluaci贸n de las 谩reas de oportunidades detectadas en el plan de adecuaci贸n del a帽o 2005, con lo cual se determinaron las actividades a realizar para incrementar el porcentaje de cumplimiento del Modelo en el Departamento. Tomando en cuenta todo esto, se plante贸 como objetivo general: 聯Dise帽ar un Plan de Adecuaci贸n del Modelo de Excelencia de Gesti贸n de CVG EDELCA para el Departamento de Mantenimiento El茅ctrico Guri聰. Durante la realizaci贸n del proyecto se utilizaron como instrumentos el Modelo de Excelencia de Gesti贸n de C.V.G. EDELCA, distinto material bibliogr谩fico, documentaci贸n interna de la empresa, equipos y material de la unidad. Con el producto de este proyecto, se persigue adecuar las actividades desarrolladas en el Departamento a la nueva cultura de mejoramiento continuo que pretende arraigar la empresa en todas sus unidades, en b煤squeda de mejorar su desempe帽o y de la excelencia de gesti贸n.

    Publicado: Jue May 23 2013  |  68 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Recursos administrativos

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    La Constituci贸n establece un r茅gimen general de peticiones y recursos administrativos en sus arts. 309, 317 y siguientes los que fueron reglamentados por el Dec-Ley 15524 y Leyes 15869 y 17292, con sus modificativas y complementarias, sin perjuicio de las normas reglamentarias para las diversas Administraciones El presente estudio refiere, entonces, al an谩lisis de esa normativa que se relaciona con las garant铆as de los derechos humanos como ser la acci贸n de amparo (ley 16011), el habeas data (ley 18331) y el acceso a la informaci贸n p煤blica, ley 18381

    Publicado: Jue May 23 2013  |  60 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Accion correctiva en auditoria de calidad

    La acci贸n correctiva debe eliminar la causa ra铆z de una no conformidad detectada y prevenir su reaparici贸n. Una acci贸n correctiva normalmente esta precedida de una correcci贸n, es decir de, la acci贸n para eliminar la no conformidad detectada, por ejemplo, el procesamiento. En primer lugar, es responsabilidad del auditado identificar la acci贸n correctiva necesaria. Sin embargo, el auditor, siempre que sea posible, ayudara a determinar la causa ra铆z del problema. A continuaci贸n se muestra la divisi贸n de las tareas y responsabilidades respecto a la acci贸n correctiva.

    Publicado: Mie May 22 2013  |  76 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Auditando procesos de calidad

    La mayor parte de los auditores, en sus primeras auditor铆as, tienden solo a verificar la conformidad de esta manera; 驴Se ha implementado el proceso tan y como se ha descrito? 驴Se han cumplido los requisitos del proceso, producto, servicio y / o del cliente? Sin embargo, los auditores tambi茅n necesitan verificar la eficacia del proceso que est谩n auditando. Esta secci贸n examina y describe los puntos necesarios para llevar esto a cabo de forma satisfactoria: Auditando Procesos Auditando Eficacia

    Publicado: Mie May 22 2013  |  61 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Desarrollo de la auditoria de calidad

    En la Sesi贸n "Planificaci贸n de la Auditor铆a" se discuti贸 el Proceso de seis Etapas para definir la Estrategia de Auditor铆a". Esta secci贸n proporciona las directrices para realizar la auditor铆a y centra su atenci贸n en las t茅cnicas que el personal de auditor铆as utiliza, para obtener el m谩ximo beneficio durante el desarrollo de la auditor铆a.

    Publicado: Mie May 22 2013  |  68 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Diagn贸stico interno de una empresa de servicios

    Analizar el entorno empresarial de 鈥淩izzo鈥 Plaza Hotel empresa dedicada a brindar el servicio de hospedaje, movilidad, internet a sus hu茅spedes, sal贸n de eventos y de conferencias, entre otros servicios que se brindan en la regi贸n de Tumbes.

    Publicado: Mie May 22 2013  |  67 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Informes de auditoria de calidad

    Los m茅todos para realizar informes pueden variar v dependen del estilo que adopte cada empresa. Este apartado le proporciona unas directrices para realizar informes de manera eficaz de forma que, sin tener en cuenta el formato, se proporcionen acciones correctoras eficaces. Asimismo, la finalizaci贸n de una auditor铆a y la entrega de los informes respectivos resultar谩n de poco valor si la implantaci贸n de la acci贸n correctiva no est谩 controlada de forma apropiada para asegurar la eficacia.

    Publicado: Mie May 22 2013  |  68 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Planificacion de una auditoria de calidad

    El auditor debe asegurarse de qu茅 procesos o 谩rea(s) debe examinar. 脡sta es una informaci贸n que ser谩 proporcionada por el Programa de Auditor铆a y/o el personal responsable de la programaci贸n de la auditor铆a. Esto se puede saber por sentido com煤n pero es muy importante que se comprenda claramente la magnitud de la auditor铆a, de lo contrario la naturaleza global del Programa de Auditor铆a se ver谩 comprometida.

    Publicado: Mie May 22 2013  |  65 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Recursos Administrativos

    El Decreto 500/991 modifica sustancialmente las normas contenidas en el Decreto 640/973 del 8/8/73. En su secci贸n II, t铆tulo III el Dto. 500/991 regula en dos cap铆tulos y ventis茅is art铆culos (142 a 167),lo relacionado con los recursos administrativos como aspecto de por si trascendente en lo referente a la defensa y garant铆a de los derechos humanos en general, como tambi茅n por la correcta aplicaci贸n del principio constitucional de la buena administraci贸n que surge de la interpretaci贸n arm贸nica y contextual de los art铆culos 60 inc. 1 y 311 inc. 2. El Dto. 500/991 tiene una finalidad primordial de aclarar y de interpretar en la forma mas arm贸nica posible dentro de los limites de la potestad reglamentaria, dado que al ser un decreto del Poder Ejecutivo no puede interpretar en forma autentica las normas de la Constituci贸n y legales que tienen mayor jerarqu铆a,y por tanto mayor valor y fuerza.

    Publicado: Mie May 22 2013  |  68 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
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