• Compartir en:   
  • Facebook 
  • Twitter  
  •   Pregunte en los foros

Administracion y Finanzas

 
Contabilidad (1374)     
Desarrollo Organizacional (968)     
Finanzas (1422)     
Marketing (917)     
Recursos Humanos (1245)     
Páginas: [<<] ... 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 ... [>>]


  • Curso de control de gesti贸n y cuadro de mando integral: Tipolog铆a de indicadores de gesti贸n

    Curso desarrollado en el a帽o 2014 para la Divisi贸n de Gesti贸n del Ministerio de Educaci贸n, para la aplicaci贸n del Control de Gesti贸n a trav茅s del Instituto Nacional de Comercio de la C谩mara Nacional de Comercio de Chile Los participantes adquieren competencias, es decir los conocimientos, herramientas, habilidades y actitudes necesarias relacionadas con las t茅cnicas de Planificaci贸n Estrat茅gica y Control de Gesti贸n, seg煤n el modelo de gesti贸n DIPRES de manera que les permitan mejorar en su desempe帽o directivo la capacidad a trav茅s de una mejora permanente en el rendimiento para el Ministerio de Educaci贸n de Chile MINEDUC realizado el a帽o 2014

    Publicado: Jue Jun 25 2015  |  59 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Curso de control de gesti贸n y cuadro de mando integral: Marco conceptual y metodologico

    Curso desarrollado en el a帽o 2014 para la Divisi贸n de Gesti贸n del Ministerio de Educaci贸n, para la aplicaci贸n del Control de Gesti贸n a trav茅s del Instituto Nacional de Comercio de la C谩mara Nacional de Comercio de Chile Los participantes adquieren competencias, es decir los conocimientos, herramientas, habilidades y actitudes necesarias relacionadas con las t茅cnicas de Planificaci贸n Estrat茅gica y Control de Gesti贸n, seg煤n el modelo de gesti贸n DIPRES de manera que les permitan mejorar en su desempe帽o directivo la capacidad a trav茅s de una mejora permanente en el rendimiento para el Ministerio de Educaci贸n de Chile MINEDUC realizado el a帽o 2014

    Publicado: Jue Jun 25 2015  |  54 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Curso de control de gesti贸n y cuadro de mando integral: Presentaci贸n y generalidades II

    Curso desarrollado en el a帽o 2014 para la Divisi贸n de Gesti贸n del Ministerio de Educaci贸n, para la aplicaci贸n del Control de Gesti贸n a trav茅s del Instituto Nacional de Comercio de la C谩mara Nacional de Comercio de Chile Los participantes adquieren competencias, es decir los conocimientos, herramientas, habilidades y actitudes necesarias relacionadas con las t茅cnicas de Planificaci贸n Estrat茅gica y Control de Gesti贸n, seg煤n el modelo de gesti贸n DIPRES de manera que les permitan mejorar en su desempe帽o directivo la capacidad a trav茅s de una mejora permanente en el rendimiento para el Ministerio de Educaci贸n de Chile MINEDUC realizado el a帽o 2014

    Publicado: Jue Jun 25 2015  |  60 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Curso de control de gesti贸n y cuadro de mando integral: Proceso de planificaci贸n estrat茅gica

    Curso desarrollado en el a帽o 2014 para la Divisi贸n de Gesti贸n del Ministerio de Educaci贸n, para la aplicaci贸n del Control de Gesti贸n a trav茅s del Instituto Nacional de Comercio de la C谩mara Nacional de Comercio de Chile Los participantes adquieren competencias, es decir los conocimientos, herramientas, habilidades y actitudes necesarias relacionadas con las t茅cnicas de Planificaci贸n Estrat茅gica y Control de Gesti贸n, seg煤n el modelo de gesti贸n DIPRES de manera que les permitan mejorar en su desempe帽o directivo la capacidad a trav茅s de una mejora permanente en el rendimiento para el Ministerio de Educaci贸n de Chile MINEDUC realizado el a帽o 2014

    Publicado: Jue Jun 25 2015  |  58 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • El marco l贸gico. Fundamentos de enfoque

    El Enfoque de Marco L贸gico (EML) es una herramienta anal铆tica, para la planificaci贸n de la gesti贸n de proyectos orientados a procesos. Su prop贸sito es brindar estructura al proceso de planificaci贸n y comunicar informaci贸n esencial relativa al proyecto. Puede utilizarse en todas las etapas de preparaci贸n del proyecto: programaci贸n, identificaci贸n, orientaci贸n, an谩lisis, presentaci贸n ante los comit茅s de revisi贸n, ejecuci贸n y evaluaci贸n ex-post. Debe elaborarse con la participaci贸n inicial del Equipo de Pa铆s, y luego evolucionar con la participaci贸n activa del prestatario, de sus consultores, del Equipo de Proyecto, de la Representaci贸n y del ejecutor. Se modifica y mejora repetidas veces tanto durante la preparaci贸n como durante la ejecuci贸n del proyecto.

    Publicado: Jue Jun 25 2015  |  63 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • El marco l贸gico. La matriz

    El Enfoque de Marco L贸gico (EML) es una herramienta anal铆tica, para la planificaci贸n de la gesti贸n de proyectos orientados a procesos. Su prop贸sito es brindar estructura al proceso de planificaci贸n y comunicar informaci贸n esencial relativa al proyecto. Puede utilizarse en todas las etapas de preparaci贸n del proyecto: programaci贸n, identificaci贸n, orientaci贸n, an谩lisis, presentaci贸n ante los comit茅s de revisi贸n, ejecuci贸n y evaluaci贸n ex-post. Debe elaborarse con la participaci贸n inicial del Equipo de Pa铆s, y luego evolucionar con la participaci贸n activa del prestatario, de sus consultores, del Equipo de Proyecto, de la Representaci贸n y del ejecutor. Se modifica y mejora repetidas veces tanto durante la preparaci贸n como durante la ejecuci贸n del proyecto.

    Publicado: Jue Jun 25 2015  |  63 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • El marco l贸gico. Presentaci贸n y generalidades

    El Enfoque de Marco L贸gico (EML) es una herramienta anal铆tica, para la planificaci贸n de la gesti贸n de proyectos orientados a procesos. Su prop贸sito es brindar estructura al proceso de planificaci贸n y comunicar informaci贸n esencial relativa al proyecto. Puede utilizarse en todas las etapas de preparaci贸n del proyecto: programaci贸n, identificaci贸n, orientaci贸n, an谩lisis, presentaci贸n ante los comit茅s de revisi贸n, ejecuci贸n y evaluaci贸n ex-post. Debe elaborarse con la participaci贸n inicial del Equipo de Pa铆s, y luego evolucionar con la participaci贸n activa del prestatario, de sus consultores, del Equipo de Proyecto, de la Representaci贸n y del ejecutor. Se modifica y mejora repetidas veces tanto durante la preparaci贸n como durante la ejecuci贸n del proyecto.

    Publicado: Jue Jun 25 2015  |  61 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Estudio de organizacion empresa de art铆culos para el cuidado del beb茅

    Nuestro estudio girar谩 entorno a la empresa Laboratorios Baby Cherries ., empresa ubicada en Francisco Miranda ( Zona Prado ) , esta nace de la inquietud de 3 empresarios de producir art铆culos para el cuidado diario del beb茅.

    Publicado: Jue Jun 25 2015  |  59 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • La innovaci贸n, funci贸n principal de las empresas

    La Innovaci贸n es un cambio que permite a las organizaciones superar las expectativas del mercado y actualmente es la mejor estrategia para incrementar su competitividad y rentabilidad pues, como dijo Einstein "Es absurdo pretender resultados diferentes actuando de la misma forma". Para crecer, para ser el l铆der del mercado, hay que innovarse.

    Publicado: Jue Jun 25 2015  |  54 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Modelo de Plan de Negocios: Empresa Quimaflex

    La empresa esta ubicado en un lugar estrat茅gico en donde no existe otra fabrica alrededor, el producto que estamos ofreciendo esta creciendo gracias ala calidad, la variedad del mismo, las promociones y precios justos.

    Publicado: Jue Jun 25 2015  |  58 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Planificaci贸n financiera estrat茅gica

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    Un plan financiero completo para una gran empresa es un documento muy extenso. El plan de una empresa m谩s peque帽a tiene los mismo elementos, pero menos detalle y documentaci贸n. En los negocios m谩s peque帽os, m谩s j贸venes, el plan financiero puede estar totalmente en la cabeza del directivo financiero. Los elementos b谩sicos de los planes ser谩n similares, sin embargo para empresas de cualquier tama帽o.

    Publicado: Jue Jun 25 2015  |  57 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • El marco l贸gico. La aplicaci贸n del m茅todo

    El Enfoque de Marco L贸gico (EML) es una herramienta anal铆tica, para la planificaci贸n de la gesti贸n de proyectos orientados a procesos. Su prop贸sito es brindar estructura al proceso de planificaci贸n y comunicar informaci贸n esencial relativa al proyecto. Puede utilizarse en todas las etapas de preparaci贸n del proyecto: programaci贸n, identificaci贸n, orientaci贸n, an谩lisis, presentaci贸n ante los comit茅s de revisi贸n, ejecuci贸n y evaluaci贸n ex-post. Debe elaborarse con la participaci贸n inicial del Equipo de Pa铆s, y luego evolucionar con la participaci贸n activa del prestatario, de sus consultores, del Equipo de Proyecto, de la Representaci贸n y del ejecutor. Se modifica y mejora repetidas veces tanto durante la preparaci贸n como durante la ejecuci贸n del proyecto.

    Publicado: Mie Jun 24 2015  |  57 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • El marco l贸gico. Matrices en cascada

    El Enfoque de Marco L贸gico (EML) es una herramienta anal铆tica, para la planificaci贸n de la gesti贸n de proyectos orientados a procesos. Su prop贸sito es brindar estructura al proceso de planificaci贸n y comunicar informaci贸n esencial relativa al proyecto. Puede utilizarse en todas las etapas de preparaci贸n del proyecto: programaci贸n, identificaci贸n, orientaci贸n, an谩lisis, presentaci贸n ante los comit茅s de revisi贸n, ejecuci贸n y evaluaci贸n ex-post. Debe elaborarse con la participaci贸n inicial del Equipo de Pa铆s, y luego evolucionar con la participaci贸n activa del prestatario, de sus consultores, del Equipo de Proyecto, de la Representaci贸n y del ejecutor. Se modifica y mejora repetidas veces tanto durante la preparaci贸n como durante la ejecuci贸n del proyecto.

    Publicado: Mie Jun 24 2015  |  55 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • El marco l贸gico. Ruta critica en el modelo de marco l贸gico

    El Enfoque de Marco L贸gico (EML) es una herramienta anal铆tica, para la planificaci贸n de la gesti贸n de proyectos orientados a procesos. Su prop贸sito es brindar estructura al proceso de planificaci贸n y comunicar informaci贸n esencial relativa al proyecto. Puede utilizarse en todas las etapas de preparaci贸n del proyecto: programaci贸n, identificaci贸n, orientaci贸n, an谩lisis, presentaci贸n ante los comit茅s de revisi贸n, ejecuci贸n y evaluaci贸n ex-post. Debe elaborarse con la participaci贸n inicial del Equipo de Pa铆s, y luego evolucionar con la participaci贸n activa del prestatario, de sus consultores, del Equipo de Proyecto, de la Representaci贸n y del ejecutor. Se modifica y mejora repetidas veces tanto durante la preparaci贸n como durante la ejecuci贸n del proyecto.

    Publicado: Mie Jun 24 2015  |  62 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Evaluaci贸n econ贸mica proyectos capital de deuda y propio

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    Las existencias de capital de una compa帽铆a pueden proceder de diversas fuentes, y cada una puede tener costos diferentes. Para estimar el costo total de capital, la compa帽铆a debe determinar sus fuentes de abastecimiento y calcular el costo de cada una de ellas. Para simplificar, se supondr谩 aqu铆 que el costo de cada fuente es independiente del de los dem谩s. Las limitaciones 驴e espacio impiden analizar los efectos de un tipo de capital sobre el costo de otro al extender las proporciones de la combinaci贸n de capitales. Las preguntas sobre el establecimiento de la mejor combinaci贸n y, por tanto, el efecto rec铆proco de los costos de los diversos tipos de capital que entran en la combinaci贸n, son verdaderamente importantes en un tema financiero; pero deben considerarse como fuera del objetivo de este libro. CAPITAL es toda aquella cantidad de dinero o riquezas de la que dispone una persona o entidad, y estos recursos se obtienen a trav茅s de un tiempo relativamente largo. Los fondos que posee la empresa se pueden dividir en los que son aportados por los socios y los que se obtienen de los pr茅stamos de terceros, teniendo en cuenta que los primeros siempre estar谩n relacionados con la cantidad de tiempo en que los recursos est谩n en poder de la entidad, sobre los ingresos y activos empresariales mientras permanezca en funcionamiento y la participaci贸n en la toma de decisiones. El capital prestado por la compa帽铆a para inversiones, se contrata generalmente a largo plazo. Esa deuda se conoce como deuda consolidada, pasivo fijo o deuda a largo plazo. Puede lograrse mediante hipotecas o bonos o fechas lejanas de vencimiento. La industria conoce perfectamente los riesgos que implica solicitar pr茅stamos. Esos riesgos se derivan de la obligaci贸n legal inobjetable de pagar intereses y el capital al vencer los plazos especificados por el contrato, seg煤n el cual, en el caso de no efectuarse el pago, los acreedores pueden apoderarse del negocio. Esos temores hacen que la mayor铆a de las compa帽铆as se fijan un l铆mite de deudas y que utilicen poco esa fuente de capital, a pesar de costo aparentemente bajo. El prestamista lo valora a bajo costo, debido a q corre pocos riesgos de que no le paguen y la compa帽铆a lo considere econ贸mico que a diferencia de las utilidades, el inter茅s de la deuda est谩 exento de impuestos

    Publicado: Mie Jun 24 2015  |  57 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Teoria cl谩sica de la administraci贸n

    S铆 la administraci贸n cient铆fica se caracterizaba por hacer 茅nfasis en las tareas que realizaba el obrero, la teor铆a cl谩sica se distingu铆a por el 茅nfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organizaci贸n para lograr la eficiencia. Ambas teor铆as persegu铆an el mismo objetivo: la b煤squeda de la eficiencia de las organizaciones. La teor铆a cl谩sica nace en Francia en 1916 y su principal exponente es el ingeniero de minas Henry Fayol, quien expuso su teor铆a en su famoso libro Administration industrielle et g茅n茅rale publicado en Par铆s en 1916.

    Publicado: Mie Jun 24 2015  |  64 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • C谩lculo fichas de costo de producciones del Centro de Elaboraci贸n "El Jurel "

    El trabajo titulado "C谩lculo de las fichas de costo de las producciones realizadas en el Centro de Elaboraci贸n "El Jurel " perteneciente a la Empresa Comercio y Gastronom铆a del municipio de Rodas", tiene como objetivo aplicar un procedimiento para el c谩lculo de las fichas de costo de las producciones realizadas en el Centro de Elaboraci贸n "El Jurel" perteneciente a la Empresa Comercio y Gastronom铆a del municipio de Rodas.

    Publicado: Mar Jun 23 2015  |  57 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Ceremonial y protocolo. Servicio agr铆cola ganadero Serena

    Los participantes adquieran las competencias, es decir los conocimientos, herramientas, habilidades y actitudes necesarias relacionadas con las t茅cnicas de Ceremonial y Protocolo Servicio Agr铆cola Ganadero La Serena a帽o 2013

    Publicado: Mar Jun 23 2015  |  58 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Ceremonial y protocolo. Servicio agr铆cola ganadero Serena. Clasificaci贸n de actividades y eventos

    Los participantes adquieran las competencias, es decir los conocimientos, herramientas, habilidades y actitudes necesarias relacionadas con las t茅cnicas de Ceremonial y Protocolo Servicio Agr铆cola Ganadero La Serena a帽o 2013

    Publicado: Mar Jun 23 2015  |  58 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Ceremonial y protocolo. Servicio agr铆cola ganadero Serena. Clasificaci贸n del ceremonial

    Los participantes adquieran las competencias, es decir los conocimientos, herramientas, habilidades y actitudes necesarias relacionadas con las t茅cnicas de Ceremonial y Protocolo Servicio Agr铆cola Ganadero La Serena a帽o 2013

    Publicado: Mar Jun 23 2015  |  65 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Control de gesti贸n y cuadro de mando integral: El cuadro de mando integral Kaplan y Norton 1992

    Los participantes adquieran las competencias, es decir los conocimientos, herramientas, habilidades y actitudes necesarias relacionadas con las t茅cnicas de Planificaci贸n Estrat茅gica y Control de Gesti贸n, seg煤n el modelo de gesti贸n DIPRES de manera que les permitan mejorar en su desempe帽o directivo la capacidad a trav茅s de una mejora permanente en el rendimiento para el Instituto Nacional de Estad铆stica Curso realizado el a帽o 2014.

    Publicado: Mar Jun 23 2015  |  53 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Control de gesti贸n y cuadro de mando integral: Indicadores de desempe帽o

    Los participantes adquieran las competencias, es decir los conocimientos, herramientas, habilidades y actitudes necesarias relacionadas con las t茅cnicas de Planificaci贸n Estrat茅gica y Control de Gesti贸n, seg煤n el modelo de gesti贸n DIPRES de manera que les permitan mejorar en su desempe帽o directivo la capacidad a trav茅s de una mejora permanente en el rendimiento para el Instituto Nacional de Estad铆stica Curso realizado el a帽o 2014.

    Publicado: Mar Jun 23 2015  |  58 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Control de gesti贸n y cuadro de mando integral: Marco conceptual y metodologico

    Los participantes adquieran las competencias, es decir los conocimientos, herramientas, habilidades y actitudes necesarias relacionadas con las t茅cnicas de Planificaci贸n Estrat茅gica y Control de Gesti贸n, seg煤n el modelo de gesti贸n DIPRES de manera que les permitan mejorar en su desempe帽o directivo la capacidad a trav茅s de una mejora permanente en el rendimiento para el Instituto Nacional de Estad铆stica Curso realizado el a帽o 2014.

    Publicado: Mar Jun 23 2015  |  61 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Control de gesti贸n y cuadro de mando integral: Medici贸n del desempe帽o

    Los participantes adquieran las competencias, es decir los conocimientos, herramientas, habilidades y actitudes necesarias relacionadas con las t茅cnicas de Planificaci贸n Estrat茅gica y Control de Gesti贸n, seg煤n el modelo de gesti贸n DIPRES de manera que les permitan mejorar en su desempe帽o directivo la capacidad a trav茅s de una mejora permanente en el rendimiento para el Instituto Nacional de Estad铆stica Curso realizado el a帽o 2014.

    Publicado: Mar Jun 23 2015  |  50 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Control de gesti贸n y cuadro de mando integral: Presentacion y generalidades

    Los participantes adquieran las competencias, es decir los conocimientos, herramientas, habilidades y actitudes necesarias relacionadas con las t茅cnicas de Planificaci贸n Estrat茅gica y Control de Gesti贸n, seg煤n el modelo de gesti贸n DIPRES de manera que les permitan mejorar en su desempe帽o directivo la capacidad a trav茅s de una mejora permanente en el rendimiento para el Instituto Nacional de Estad铆stica Curso realizado el a帽o 2014.

    Publicado: Mar Jun 23 2015  |  58 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
25 Anteriores Próximos 25

Iniciar sesión

Ingrese el e-mail y contraseña con el que está registrado en Monografias.com

   
 

Regístrese gratis

¿Olvidó su contraseña?

Ayuda