• Compartir en:   
  • Facebook 
  • Twitter  
  •   Pregunte en los foros

Administracion y Finanzas

 
Contabilidad (1384)     
Desarrollo Organizacional (970)     
Finanzas (1528)     
Marketing (928)     
Recursos Humanos (1256)     
Páginas: [<<] ... 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 ... [>>]


  • Particularidades del presupuesto de la empresa

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    Este trabajo pretende resaltar la importancia del presupuesto como un elemento de planificaci贸n y control expresado en t茅rminos econ贸micos financieros dentro del marco de un plan estrat茅gico, capaz de ser un instrumento o herramienta que promueve la integraci贸n en los diferentes 谩reas que tanga al empresa, la participaci贸n como aporte al conjunto de iniciativas dentro de cada centro de responsabilidad y la responsabilidad expresado en t茅rminos de programas establecidos para su cumplimiento en t茅rminos de una estructura claramente definidos para este proceso. El horizonte presupuestario es sin embargo a corto plazo ( de 1 a帽o) y se consolida o tiene como finalidad la proyecci贸n de los estados financieros provisionales como son: el balance, el estado de resoluci贸n y el estado de flujo de efectivo.

    Publicado: Mar Sep 15 2015  |  58 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Presupuesto de produccion empresa Crystal Chemical

    Presupuesto de ventas, presupuesto de compra de materia prima, presupuesto de utilizacion de materia prima, Presupuesto de mano de obra

    Publicado: Mar Sep 15 2015  |  61 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Presupuesto empresarial

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    El presupuesto es un proyecto detallado de los resultados de un programa oficial de operaciones, basado en una eficiencia razonable. Aunque el alcance de la eficiencia razonable. Para que un presupuesto cumpla en forma adecuada con las funciones que de 茅l se esperan, es indispensable basarlo en determinadas condiciones que obligatoriamente deben observarse en su estructuraci贸n, como son: conocimiento de la empresa; coordinaci贸n para la ejecuci贸n del plan o pol铆tica; fijaci贸n del periodo presupuestal; direcci贸n y vigilancia; apoyo directivo. El proceso presupuestario no implica solo el c谩lculo de cifras. Podr铆amos decir que es un sistema integral donde se presta particular atenci贸n a la fijaci贸n de unos objetivos con base en los cuales se planifican y controlan las diferentes actividades que puede realizar una administraci贸n. El empresario que debe utilizar el presupuesto como herramienta de planificaci贸n y control debe considerar cinco etapas en su preparaci贸n, ya se trate de comenzar o cuando ya se tenga implementado el sistema.

    Publicado: Mar Sep 15 2015  |  57 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Proyecto: Empresa Lovers S.A.

    Lovers es una sociedad an贸nima que busca la comodidad de la mujer actual, ofreciendo una l铆nea de producci贸n bastante amplia y vers谩til para mujeres emprendedoras y su deseo de superaci贸n, pues nuestra empresa las apoya y por esta raz贸n se cre贸 una serie de atuendos formales pero c贸modos para que a煤n estando en el trabajo puedan transmitir su profesionalismo pero lo principal su personalidad a trav茅s de nuestro producto.

    Publicado: Mar Sep 15 2015  |  56 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • An谩lisis de los Estados Financieros

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    El an谩lisis de los estados financieros es la desintegraci贸n o separaci贸n de valores que figuran en dichos estados, a fin de conocer sus or铆genes, los cambios sufridos y sus causas, con el objeto de tener una idea m谩s precisa y ver铆dica sobre la situaci贸n financiera de una empresa. Al realizar el an谩lisis de los Estados Financieros, se habr谩n obtenido los criterios y las bases suficientes para tomar las decisiones que mejor le convengan a la empresa, aquellas que ayuden a mantener los recursos obtenidos anteriormente y adquirir nuevos que garanticen el beneficio econ贸mico futuro, tambi茅n verificar y cumplir con las obligaciones con terceros para as铆 llegar al objetivo primordial de la gesti贸n administrativa, posicionarse en el mercado obteniendo amplios m谩rgenes de utilidad con una vigencia permanente y s贸lida frente a los competidores, otorgando un grado de satisfacci贸n para todos los 贸rganos gestores de esta colectividad.

    Publicado: Lun Sep 14 2015  |  54 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • El an谩lisis de los estados financieros

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    La an谩lisis de los proyectos constituye la t茅cnica matem谩tico-financiera y anal铆tica, a trav茅s de la cual se determinan los beneficios o p茅rdidas en los que se puede incurrir al pretender realizar una inversi贸n u alguna otro movimiento, en donde uno de sus objetivos es obtener resultados que apoyen la toma de decisiones referente a actividades de inversi贸n.

    Publicado: Lun Sep 14 2015  |  60 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • La depreciaci贸n

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    La depreciaci贸n es la disminuci贸n del valor de las propiedades f铆sicas con el paso del tiempo. A煤n cuando la depreciaci贸n es un hecho que se ve y se reconoce f谩cilmente, el determinar con anticipaci贸n su magnitud, lo cual debe hacerse en los estudios econ贸micos, no es f谩cil. De hecho la magnitud real de la depreciaci贸n no se puede determinar sino hasta que el activo se retire del servicio. La depreciaci贸n es un costo y hay que tomarla en consideraci贸n en los estudios econ贸micos. Es evidente que este costo es una estimaci贸n, y lo m谩s probable es que no sea del todo exacto.

    Publicado: Lun Sep 14 2015  |  59 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Las decisiones para invertir

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    Los sistemas de planificaci贸n y los planificadores en los pa铆ses en desarrollo no pueden ser totalmente responsables de lo inadecuado de la evaluaci贸n de riesgo y de las medidas de mitigaci贸n implementada, gran parte del desarrollo est谩 basado sobre escenario existente expuesto al peligro. Se sabe que hay que tomar decisiones y en consecuencia, asumir riesgos. La recompensa ser谩 la ganancia empresarial si la gesti贸n ha sido la adecuada o p茅rdida empresarial si no lo ha sido o no se ha sabido realizar correctamente. Entonces, los par谩metros riesgos e incertidumbre, son los elementos con los que se va a enfrentar constantemente a la hora de la toma de decisiones, por tanto la Gesti贸n y estrategias empresariales son el medio m谩s 煤til para afrontar dichos par谩metros.

    Publicado: Lun Sep 14 2015  |  57 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Plan de negocios territoriales en la cuenca media y alta del Lur铆n (Per煤)

    En el presente trabajo se elabora, como parte del plan de desarrollo de la Cuenca, un plan de 聯Negocios Territoriales聰, a diferencia del plan concertado que es m谩s general, en este plan se especifican propuestas para los negocios de una cuenca del asocio de gobiernos locales. Propuesta de negocios que nace desde la visi贸n de los actores locales de los distritos de Antioqu铆a, Langa . Lahuaytambo, San Dami谩n, Tupicocha y Tuna(Huarochir铆 Lima). El Plan de Negocios Territoriales es parte del Plan del Desarrollo Territorial, los cuales son documentos b谩sicos que ayudan a la formaci贸n de la mancomunidad (asocios municipales de acuerdo a la Ley 29029). El Plan de Negocios Territoriales es un instrumento espec铆fico para fomentar el desarrollo empresarial y para lograr de los gobiernos locales asociados en la mancomunidad mejoren sus negocios en el mercado. Es decir, el Plan de Negocios (que no es el plan convencional de una empresa privada) da cuenta de la importancia del Desarrollo territorial para el desarrollo de la mancomunidad en el mercado.

    Publicado: Lun Sep 14 2015  |  60 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Estrategias corporativas para el desarrollo empresarial

    Descripci贸n de estrategias corporativas para el desarrollo y su relaci贸n con las estrategias funcionales y operativas, actividades, tareas y presupuesto

    Publicado: Vie Sep 11 2015  |  55 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Las decisiones: 驴Cu谩ndo invertir?

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    La evaluaci贸n de las inversiones con enfoque econ贸mico social resulta cada vez m谩s importante en el escenario particular de la econom铆a cubana, donde coexisten elementos de la econom铆a mercantil junto al predominante car谩cter de econom铆a socialista planificada.

    Publicado: Vie Sep 11 2015  |  57 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Presupuesto "Acuario Tropipeces"

    En el presente proyecto se pone de manifiesto los conocimientos adquiridos en la asignatura de Presupuesto aplicados una microempresa productora, TROPIPECES. Para ello nos apoyaremos en las t茅cnicas y herramientas que nos permiten la elaboraci贸n de las distintas cedulas presupuestarias como el presupuesto de ventas, presupuesto de produccion, presupuesto de materia prima y presupuesto de mano de obra.

    Publicado: Vie Sep 11 2015  |  62 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Presupuesto de la empresa

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    El presupuesto es un proyecto detallado de los resultados de un programa oficial de operaciones, basado en una eficiencia razonable. Aunque el alcance de la eficiencia razonable.

    Publicado: Vie Sep 11 2015  |  67 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • An谩lisis financiero, Servicios p煤blicos, estudio de caso

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    El an谩lisis de proyectos constituye la t茅cnica financiera y anal铆tica, a trav茅s de la cual se determinan los beneficios o p茅rdidas en los que se puede incurrir al pretender realizar una inversi贸n o alg煤n otro movimiento, en donde uno de sus objetivos es obtener resultados que apoyen la toma de decisiones referente a actividades de inversi贸n.

    Publicado: Jue Sep 10 2015  |  63 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Competir para Ganar-Perder o para Formar. 驴Qu茅 son en realidad las Competencias Laborales?

    Proponer ofertas de pensamiento dirigidas hacia la satisfacci贸n de demandas y necesidades en los diversos n煤cleos productivos, implica una oportunidad para iniciar una escalada que integre diversos puntos de vista.

    Publicado: Jue Sep 10 2015  |  59 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Costos basados en la NIC 2 para la toma de decisiones en la industria farmac茅utica

    Este trabajo se fundamente en el problema de la presentaci贸n de los estados financieros y en la toma de decisiones de la industria Medicamentos SA. Frente a esa situaci贸n se establece que la implementaci贸n del sistema de costos por producto basado en la Norma Internacional No. 2: Inventarios permitir谩 tener los costos razonables para los estados financieros y la toma de decisiones sobre econom铆a, eficiencia, efectividad, mejora continua y competitividad empresarial.

    Publicado: Jue Sep 10 2015  |  58 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Decisiones de inversi贸n: generalidades

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    Todo tipo de inversi贸n representa los gastos en que incurre la empresa con la finalidad de obtener un conjunto de activos reales o financieros los cuales ayudar谩n, a corto o largo plazo, a proporcionar rentas o beneficios que aumenten el capital de la empresa. El tomar decisiones implica tener en cuenta que hay que asumir riesgos, la utilidad se percibir谩 en la medida en que la gesti贸n realizada haya sido la adecuada o de lo contrario se apreciar谩 una p茅rdida empresarial por no haber sabido realizar correctamente la gesti贸n. En la toma de decisiones constantemente se enfrentar谩 al riesgo e incertidumbre por lo tanto las empresas utilizar谩n la gesti贸n o estrategia m谩s 煤til para afrontar estos par谩metros. Cuando unos mercados en expansi贸n fomentan la inversi贸n empresarial la demanda agregada aumenta y la producci贸n y el empleo crecen r谩pidamente. Cuando disminuye la confianza en las empresas o cuando cae la bolsa de valores la inversi贸n disminuye, la demanda agregada desciende y la producci贸n y el empleo caen.

    Publicado: Jue Sep 10 2015  |  58 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Incertidumbre y riesgo financiero

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    Al examinar los pron贸sticos, se analiza el riesgo de predecir costos, ingresos, niveles de producci贸n y vidas econ贸micas y se reconoce la probabilidad de que todas esas predicciones resulten incorrectas. El error, en algunas, ser谩 muy grande y en otras, de unos cuantos d贸lares; algunas ser谩n favorables y otras desfavorables, para la decisi贸n tomada antes. Se analizara la predicci贸n de los riesgos, de predecir un tipo especial de costos, los de desastres. No hay duda de que es un desastre que, una semana despu茅s de instalar una m谩quina, aparezca otra econ贸micamente superior. El riesgo de hacer negocios debe incluir todos los desastres posibles, sin tener en cuenta su grado. La naturaleza del riesgo se define mediante tres preguntas: 驴Qu茅 desastres son posibles? 驴Cu谩les ser谩n los da帽os si se produce el desastre? 驴Cu谩l es la probabilidad de que ocurra? En general, los desastres que pueden producirse en una empresa pueden suponerse f谩cilmente. Ejemplo de ellos son: Fuego, viento, inundaciones, hielo, rayos, terremotos, colisiones, descomposturas, explosiones, perdidas de servicios, exceso de velocidad, corrosi贸n, entre otros. La predicci贸n de la extensi贸n de los da帽os se encuentra en la misma categor铆a que la de los gastos de operaci贸n; pero es m谩s dif铆cil predecir la frecuencia con la que se producir谩n los da帽os. Los desastres y sus costos sugieren la posibilidad de invertir para evitarlos.

    Publicado: Jue Sep 10 2015  |  59 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Plan de negocios, Metal煤rgica Chirica C. A.

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    El campo de las finanzas es amplio y di卢n谩mico, ya que interviene directamente en las vidas de las personas y de las organi卢zaciones, financieras, p煤blicas o privadas, lucrativas o no. Existen all铆, pues, diversas 谩reas de estudio que ofrecen grandes posibilidades de desarrollo.

    Publicado: Jue Sep 10 2015  |  61 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Presupuesto de la empresa "Av铆cola Pe帽aloza"

    Presupuesto de Ventas Pronosticadas, Presupuesto de Producci贸n, Presupuesto de compra de materias primas, Presupuesto de la utilizaci贸n de materias primas.

    Publicado: Jue Sep 10 2015  |  56 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • T茅cnicas de la planeaci贸n y control de gesti贸n. Balance scorecard o cuadro de mando integral

    Clase 4 Construcci贸n Cuadro de Mando Integral del curos Planificaci贸n Estrat茅gica aplicada enmarcada dentro del Curso realizado para funcionarios profesionales del Servicio de Vivienda y Urbanismo de la Regi贸n Metropolitana SERVIU en agosto del 2015 Los participantes adquieran las competencias, es decir los conocimientos, herramientas, habilidades y actitudes necesarias relacionadas con las t茅cnicas de Planificaci贸n Estrat茅gica y Control de Gesti贸n, seg煤n el modelo de gesti贸n DIPRES de manera que les permitan mejorar en su desempe帽o directivo la capacidad a trav茅s de una mejora permanente en el rendimiento en el SERVIU Metropolitano Curso realizado el a帽o 2015.

    Publicado: Jue Sep 10 2015  |  53 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • T茅cnicas de la planeaci贸n y control de gesti贸n. Control de gesti贸n

    Clase 2 Control de Gesti贸n del curos Planificaci贸n Estrat茅gica aplicada enmarcada dentro del Curso realizado para funcionarios profesionales del Servicio de Vivienda y Urbanismo de la Regi贸n Metropolitana SERVIU en agosto del 2015 Los participantes adquieran las competencias, es decir los conocimientos, herramientas, habilidades y actitudes necesarias relacionadas con las t茅cnicas de Planificaci贸n Estrat茅gica y Control de Gesti贸n, seg煤n el modelo de gesti贸n DIPRES de manera que les permitan mejorar en su desempe帽o directivo la capacidad a trav茅s de una mejora permanente en el rendimiento en el SERVIU Metropolitano Curso realizado el a帽o 2015.

    Publicado: Jue Sep 10 2015  |  53 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • T茅cnicas de la planeaci贸n y control de gesti贸n. Planificaci贸n estrat茅gica

    Clase 1 Planificaci贸n Estrat茅gica aplicada enmarcada dentro del Curso realizado para funcionarios profesionales del Servicio de Vivienda y Urbanismo de la Regi贸n Metropolitana SERVIU en agosto del 2015 Los participantes adquieran las competencias, es decir los conocimientos, herramientas, habilidades y actitudes necesarias relacionadas con las t茅cnicas de Planificaci贸n Estrat茅gica y Control de Gesti贸n, seg煤n el modelo de gesti贸n DIPRES de manera que les permitan mejorar en su desempe帽o directivo la capacidad a trav茅s de una mejora permanente en el rendimiento en el SERVIU Metropolitano Curso realizado el a帽o 2015.

    Publicado: Jue Sep 10 2015  |  53 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • T茅cnicas de la planeaci贸n y control de gesti贸n. Procedimiento para la construcci贸n de un indicad

    Clase 3 Construcci贸n de Indicadores de Gesti贸n del curos Planificaci贸n Estrat茅gica aplicada enmarcada dentro del Curso realizado para funcionarios profesionales del Servicio de Vivienda y Urbanismo de la Regi贸n Metropolitana SERVIU en agosto del 2015 Los participantes adquieran las competencias, es decir los conocimientos, herramientas, habilidades y actitudes necesarias relacionadas con las t茅cnicas de Planificaci贸n Estrat茅gica y Control de Gesti贸n, seg煤n el modelo de gesti贸n DIPRES de manera que les permitan mejorar en su desempe帽o directivo la capacidad a trav茅s de una mejora permanente en el rendimiento en el SERVIU Metropolitano Curso realizado el a帽o 2015.

    Publicado: Jue Sep 10 2015  |  54 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Administraci贸n; Procedimientos y alcances

    La Administraci贸n es un arte cuando interviene los preparaciones emp铆ricos; sin embargo, cuando se utiliza conocimiento organizado, y se respalda la pr谩ctica con t茅cnicas, se denomina Ciencia.

    Publicado: Mie Sep 09 2015  |  60 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
25 Anteriores Próximos 25

Iniciar sesión

Ingrese el e-mail y contraseña con el que está registrado en Monografias.com

   
 

Regístrese gratis

¿Olvidó su contraseña?

Ayuda