Páginas: [<<] ... 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 ... [>>]

    • Sistemas de Soporte a la decisión: Una Ventaja Competitiva al alcance de todo tipo de empresas

      5 de 10 estrellas (2 votos)

      Las herramientas como los Sistemas de Soporte a la Decisión, permiten crear de forma estructurada modelos de problemas reales de decisión y analizarlos para comprenderlos mejor y conseguir mejorar la calidad de las decisiones resultantes. Esto permite que las personas que toman decisiones, al poder generar varios escenarios de decisión de la misma situación, puedan tomar de una forma más rápida y acertada sus decisiones, lo que da una gran ventaja competitiva a las empresas. Este artículo presenta una vista de lo que son los DSS, la ventaja e importancia de que las empresas cuenten con él. En el artículo se presentan algunos puntos a considerar para saber que tipo de DDS (comercial o personalizado) conviene adquirir para cada tipo de empresa, así como las principales características que nos proporciona un DSS.

      Publicado: Jue Oct 07 2004  |  640 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • CRM, en la Organización

      7 de 10 estrellas (2 votos)

      Para la implementación de CRM es importante conocer su significado, para entender que esperar en una implementación en la organización, también se describen los principales beneficios y riesgos de la implementación de un CRM, así como un método exitoso de implementación de CRM, para después, enfrentarnos a algunas realidades o problemas en la implementación de un CRM, que plantean expertos como Gartner y cual es su situación actual y posible evolución de dicha tecnología vista por el Hype Cycle of Emerging Technology de Gartner.

      Publicado: Mie Sep 29 2004  |  2766 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Entorno empresarial de la Red de Solidaridad Social

      8 de 10 estrellas (1 voto)

      Unidad territorial de norte de Santander. La Red de Solidaridad Social (RSS), fue creada por iniciativa presidencial Mediante la ley 387 de 1997 aprobada por el Senado de la Republica de Colombia. Esta ley define los lineamientos generales para la atención humanitaria de la población desplazada a causa del conflicto armado interno. La RSS es la entidad encargada de coordinar la atención brindada por los entes del ministerio público como la Defensoria del Pueblo y la Procuraduría además de la gobernación y las alcaldías de los municipios expulsores y receptores de dicha población. Otras funciones definidas por la Ley 387 es la administración del Sistema Único de Registro de la población desplazada SUR, La atención de urgencia y de emergencia de los desplazamientos masivos e individuales además del restablecimiento económico y la atención psicosocial de las personas afectadas por el fenómeno del desplazamiento.

      Publicado: Mar Sep 07 2004  |  594 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Objetivos Organizacionales

      6 de 10 estrellas (15 votos)

      Concepto. Funciones de los objetivos organizacionales. Características de los objetivos. Establecimiento de objetivos. Tipos de objetivos. Importancia de los objetivos organizacionales. Áreas para los objetivos organizacionales. Parámetros para establecer objetivos cualitativos y operacionales. Administración por objetivos (APO).

      Publicado: Lun Sep 06 2004  |  3423 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Enfoque del compromiso dinámico - Teorías post-modernas

      9 de 10 estrellas (6 votos)

      Principales conceptos de la Administración Estratégica. Organizaciones que aprenden. Amdministración de la Calidad Total. El enfoque de las Teorías Postmodernas, a sido toda una revolución en el mundo empresarial, cada una de estas ayuda a la implementación de nuevas estrategias que permiten a la organización a lograr eficiente y eficazmente el logro de los objetivos, también da una nueva visión del hombre empresarial que determina la responsabilidad, toma de decisiones dentro de una organización, la ventajas que ellas traen son muy buenas sin embargo no todas se pueden emplear si no para determinadas empresas.

      Publicado: Mie Sep 01 2004  |  695 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Kaizen – Detección, Prevención y Eliminación de Desperdicios

      7 de 10 estrellas (38 votos)

      Una estrategia para la reducción de costos. Qué debe entenderse por desperdicio o despilfarro?. Las siete categorías clásicas. Las nuevas mudas. Los desperdicios estratégicos. Las once grandes pérdidas en plantas de proceso. Actividades y Procesos. Su valor agregado para el cliente y la empresa. Eficiencia. Programa de actividades para la eliminación de las mudas o desperdicios. Concientización de la Alta Dirección. Planificación y Presupuestación. Capacitación para los diversos niveles de la organización Instaurar o mejorar los sistemas de información. Instaurar los sistemas de medición de costos de calidad y de Control Estadístico de Procesos. Conformación de Equipos para la Detección, Prevención y Eliminación de desperdicios. Aplicar para los procesos críticos o estratégicos labores de benchmarking. Puesta en práctica de los planes previstos, la evaluación de los resultados respectivos, y las medidas correctivas. Trabajar con Listados de Mudas y Matriz de Control Interno. Eliminación de desperdicios.

      Publicado: Mie Sep 01 2004  |  685 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Gestión de la calidad total educativa en el Perú

      6 de 10 estrellas (14 votos)

      ¿Qué es la gestión de la calidad total?. Técnicas avanzadas de gestión de la calidad. La reingeniería de procesos. Las herramientas para la mejora de la calidad. ¿Qué es calidad?. Evolución histórica del concepto de calidad. Sistemas de aseguramiento de la calidad: ISO 9000. El manual de calidad, los procedimientos y la documentación operativa. Planificación estratégica y despliegue de la calidad. Gestión de la calidad total educativa. Calidad de educación de la propuesta a la praxis. Calidad educativa en el Perú.

      Publicado: Vie Ago 13 2004  |  1243 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Estrategia de Producción. Orígenes, conceptos y definiciones fundamentales

      7 de 10 estrellas (7 votos)

      Orígenes y evolución del paradigma de investigación. Conceptos y definiciones fundamentales. Consideraciones sobre su importancia y necesidad. La función de Producción existe desde que se inició la actividad productiva, pero no ocurre así con el paradigma de la estrategia de producción. No fue hasta 1969, que surge el primer trabajo referido a la necesidad de conceder un carácter estratégico a la función de Producción y fue de la mano de Wickham Skinner, con el título Manufacturing - Missing Link in Corporate Strategy. Sin embargo, fue a partir de los años ´70 y principios de los ´80 que surge como tal el nuevo paradigma de la estrategia de producción, desarrollado por profesores e investigadores de la Facultad de Administración de Empresas de Harvard...

      Publicado: Jue Ago 12 2004  |  944 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Strategos: el Profesional de la Estrategia

      9 de 10 estrellas (2 votos)

      Existen diferencias importantes entre lo que es el STRATEGOS y lo que puede entenderse como Estratega. El primero es el "profesional de la Estrategia", en tanto que el segundo es quién eventual o circunstancialmente aplica lógica estratégica en sus acciones. El Profesional de la Estrategia fundamenta su desenvolvimiento en el conocimiento de Lo Estratégico (Organización, STRATEGOS, Estrategia, Conflicto), en la aplicación de Principios Estratégicos y en ciertas habilidades y aptitudes personales. Uno de los requisitos mas importantes es la aplicación de Principios Estratégicos. Estos constituyen sabiduría ancestral en el tratamiento del Conflicto. Estos principios son el conjunto de experiencias de miles y miles de STRATEGOS en su interacción con miles de Conflictos a lo largo de miles de años de historia. Quien aplica estos Principios Estratégicos es quien, en verdad, hace Estrategia, y quien en definitiva alcanzará la ventaja sobre el competidor.

      Publicado: Lun Ago 02 2004  |  449 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Configuraciones productivas. Conceptos y tipologías fundamentales

      5 de 10 estrellas (7 votos)

      Los sistemas de producción son sistemas que están estructurados a través de un conjunto de actividades y procesos relacionados, necesarios para obtener bienes y servicios de alto valor añadido para el cliente, con el empleo de los medios adecuados y la utilización de los métodos más eficientes. En las empresas, ya sean de servicio o de manufactura, estos sistemas representan las configuraciones productivas adoptadas en torno al proceso de conversión y/o transformación de unos inputs (materiales, humanos, financieros, informativos, energéticos, etc.) en unos outputs (bienes y servicios) para satisfacer unas necesidades, requerimientos y expectativas de los clientes, de la forma más racional y a la vez, más competitiva posible.

      Publicado: Jue Jul 29 2004  |  1644 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Procedimientos y Flujos de Información

      5 de 10 estrellas (7 votos)

      Determinación de la existencia de una necesidad. Ordenes de emergencia y urgentes. Ordenes Pequeñas. Ordenes de compra con cheque en blanco. Descripción precisa del artículo deseado. Flujo de la requisición del compra. Uso de requisiciones preimpresas. Uso de la requisición de lista de materiales. Compra de artículos no inventariables o contratación de sistemas. Selección de las posibles fuentes de abastecimiento. Análisis de las ofertas; colocación de pedidos.

      Publicado: Jue Jul 15 2004  |  3480 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Impuesto al Valor Agregado (IVA)

      5 de 10 estrellas (19 votos)

      Ley del Impuesto al Valor Agregado (IVA). Características. Antecedentes del IVA en Venezuela. Sanciones. Exenciones. Exoneraciones. Sujetos pasivos. Contribuyentes. Hecho imponible. Temporalidad de los hechos imponibles. Ventajas y desventajas del IVA. Situación para el Estado Insular. Reforma sobre el impuesto al IVA. Caso práctico para el registro contable del impuesto. Impuesto al débito bancario. Opinión personal sobre el IVA y el impuesto al debito bancario.

      Publicado: Mie Jul 07 2004  |  841 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Consultoría Organizacional

      6 de 10 estrellas (8 votos)

      La consultoría y el consultor. El proceso de consultoría organizacional y sus etapas generalmente aceptadas. Las organizaciones y sus problemas. Como abordar la solución de problemas en las organizaciones de forma general. Los indicadores de desempeño elemento clave para la toma de decisiones. Instrumentos para analizar y presentar datos. Instrumentos para planear las acciones. Procesos de mejora; consideraciones y enfoques metodológicos. Mejoramiento continuo de la productividad y calidad. Situaciones comunes que enfrenta el consultor en productividad y calidad. Aspectos claves para el inicio de la intervención.

      Publicado: Mar Jul 06 2004  |  731 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Evaluación sobre la comunicación en empresas públicas y privadas

      5 de 10 estrellas (17 votos)

      La Comunicación invade la actividad organizacional; es el proceso por el cual relacionan en las organizaciones. Cada empleado esta continuamente involucrado y afectado por el proceso de comunicación. Ya sea sobre la base de persona a persona, nación a nación, en organizaciones o en pequeños grupos, empresas privadas o públicas, Dada su importancia en las organizaciones o en pequeños grupos, empresas privadas o públicas, los quiebres en la comunicación son perjudiciales. Dada su importancia en las organizaciones he hecho una comparación entre la comunicación de una empresa pública nacional y una empresa privada internacional (Digitel) que actualmente esta incorporada a la telefonía móvil de Venezuela. Se vera si la mala o buena o comunicación organizacional es debido a la diferencia de las empresas públicas y privadas o a los problemas serios que surgen cuando los directivos no poseen una buena comunicación. Sus diferencias en manejo de las empresas respecto a sus conflictos, estructura e irregularidades entre otras.

      Publicado: Mie Jun 30 2004  |  2328 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana
25 Anteriores Próximos 25