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  • Estructura organizacional para el Eje Frontera de la Misi贸n Sucre

    Propuesta de una estructura organizacional que mejore los procesos orgnizativos en la misi贸n Sucre, especificamente en el Eje Frontera, en el Estado T谩chira, Venezuela.

    Publicado: Mar Nov 05 2013  |  86 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Planificaci贸n eslab贸n esencial para la administraci贸n organizacional

    Debido a la turbulencia vivida actualmente en el entorno empresarial internacional se hace imprescindible asignar los escasos recursos a aquellos procesos que posibilitan que una organizaci贸n cumpla sus metas y aumente su rendimiento. En este contexto, desde hace varias d茅cadas, en los servicios de salud han aumentado los esfuerzos por incorporar herramientas de gesti贸n de la manufactura con el objetivo de optimizar los resultados de las distintas 谩reas de decisiones y mejorar la calidad asistencial. Una de estas herramientas son los modelos para la planificaci贸n de materiales (MRP) que permiten planear y controlar los requerimientos de materiales y la capacidad, mientras que para el 谩mbito hospitalario se encarga de planificar los recursos materiales y humanos necesarios para cada grupo de pacientes. En el presente trabajo se propone un modelo para la planificaci贸n de recursos hospitalarios (HRP), sustentado en un an谩lisis te贸rico y una aplicaci贸n en este sector.

    Publicado: Mar Nov 05 2013  |  74 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Mantenimiento de clase mundial

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    El mantenimiento se define como la disciplina cuya finalidad consiste en mantener las maquinas y el equipo en un estado de operaci贸n, lo que incluye servicio, pruebas, inspecciones, ajustes, reemplazo, reinstalaci贸n, calibraci贸n, reparaci贸n y reconstrucci贸n.

    Publicado: Lun Nov 04 2013  |  67 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Modelos de excelencia y premios de calidad

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    El tema de la calidad ha estado en boca de las organizaciones desde inicios del siglo pasado, pero ha tomado mayor relevancia desde los a帽os setenta cuando se produjo la crisis occidental a consecuencia del aumento de valor del petr贸leo y a la consolidaci贸n de las empresas japonesas debido a la alta competitividad alcanzada por sus organizaciones. Las organizaciones modernas, desde fines del siglo pasado hasta hoy, han debido internalizar el concepto de la calidad en su cultura organizacional, ya que este les podr谩 asegurar obtener ventajas competitivas, y as铆 lograr el cumplimiento de su misi贸n y objetivos. Este concepto ha sido desarrollado profundamente en diversas investigaciones de la academia, como tambi茅n, de la pr谩ctica empresarial, lo que ha conducido a obtener una cantidad importante de enfoques, modelos y t茅cnicas, que se iniciaron en la inspecci贸n de calidad hasta llegar hoy d铆a a lo que se denomina 聯Gesti贸n de la Calidad Total聰. En el mundo organizacional p煤blico y privado, se han creado organizaciones, con y sin fines de lucro, y premios con el objeto de incentivar la gesti贸n de la calidad total, como m茅todo de obtener ventajas competitivas, con una orientaci贸n al cliente. Sobre este tema existen un sin n煤mero de posturas, corrientes y enfoques, los que desarrollar茅 a trav茅s de este trabajo monogr谩fico.

    Publicado: Lun Nov 04 2013  |  87 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Proyecto de mejora continua. Venezuela

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    Venprecar (Venezolana de Prereducidos del Caron铆, C.A.) empresa privada l铆der en producci贸n de briquetas de hierro Prerreducido briqueteado en caliente, es una empresa que se preocupa por tener presente un sistema de calidad adecuado para cumplir con la exigencias de sus clientes. El 29 de septiembre de 1995 recibi贸 de parte de FONDONORMA el certificado NVC ISO 9002-50-4095, por su sistema de calidad internacionalmente reconocido. La visi贸n, Ser el productor y suministrador de unidades de hierro met谩lico m谩s competitivo y confiable del mundo, operando sin accidentes, con m铆nimo impacto ambiental, alta responsabilidad legal y social, suplidores confiables y con personal, clientes y accionistas satisfechos. Para alcanzar la l铆nea de calidad existente, la empresa cuenta actualmente con cuatro gerencias, relacionadas directamente con la misi贸n de la empresa y cuatro departamentos que sirven de apoyo (control y asesoramiento) a las unidades de l铆nea y a la gerencia de planta.

    Publicado: Lun Nov 04 2013  |  71 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Dise帽o estrat茅gico para la coordinaci贸n regional de la misi贸n Sucre en el estado T谩chira

    A partir de la necesidad de la implementaci贸n del estudio de la direcci贸n estrat茅gica en la coordinaci贸n regional de la Misi贸n Sucre en el estado T谩chira, el autor de la presente investigaci贸n llego a la conclusi贸n de proponer un modelo estrat茅gico para la organizaci贸n que permita lograr una gesti贸n m谩s eficiente y coordinada hacia las partes involucradas y una mayor adaptaci贸n a los cambios del entorno, a trav茅s de un diagnostico que permita reordenar la estrategia organizacional existente. El presente trabajo se llev贸 a cabo en la coordinaci贸n regional de la Misi贸n Sucre en el estado T谩chira ubicada en la ciudad de San Crist贸bal en el per铆odo 2011-2012. En el se expresan los resultados obtenidos en la investigaci贸n a partir del empleo de diferentes m茅todos y t茅cnicas (M茅todo inductivo-deductivo, M茅todo de Criterios de Expertos, Aplicaci贸n de cuestionario y revisi贸n de documentos).

    Publicado: Vie Nov 01 2013  |  70 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Introducci贸n a la Estad铆stica B谩sica

    La presente investigaci贸n se refiere al tema de la Estad铆stica, que se puede definir es la ciencia cuyo objetivo es reunir una informaci贸n para facilitar al hombre el estudio de datos masivos de individuos, grupos, series de hechos, etc. y deducir de ello gracias al an谩lisis de estos datos unos significados precisos o unas previsiones para el futuro.

    Publicado: Vie Nov 01 2013  |  73 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Kaizen. La mejora continua en el sistema lean

    Se expone tanto la necesidad de la mejora continua, como los postulados y herramientas fundamentales del kaizen como motodolog铆a japonesa para la mejora continua, dentro de un 谩mbito lean.

    Publicado: Vie Nov 01 2013  |  70 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Desarrollo de medidas de Capital Intelectual

    Con esta monograf铆a se pretende mostrar una recopilaci贸n de los principales esfuerzos realizados en la b煤squeda de m茅todos y herramientas que permitan medir, reportar y administrar el Capital Intelectual, as铆 como algunos de sus beneficios y limitaciones; semejanzas y diferencias.

    Publicado: Jue Oct 31 2013  |  70 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Herramientas de Calidad Total

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    Se les llama as铆 para hacer distinci贸n de las primeras 7 herramientas de calidad total las cuales han sido utilizadas de manera dogmatica en la mejora de la calidad y en la resoluci贸n de problemas, estas son: El diagrama de Flujo, El diagrama de Ichicawa, Diagrama de Pareto, Gr谩ficas de control, histograma, Hoja de Chequeo, diagrama de correlaci贸n 贸 de dispersi贸n; y fueron fueron desarrolladas y dise帽adas por Walter Shewart, Joseph Juran, Kaoru Ishikawa y Edwards Deming.

    Publicado: Jue Oct 31 2013  |  73 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Dise帽o de un Sistema de Informaci贸n Gerencial

    El prop贸sito fundamental de la investigaci贸n es dise帽ar una propuesta de un sistema de informaci贸n gerencial, para la toma de decisiones en la Escuela T茅cnica Industrial Robinsoniana 聯General Eleazar L贸pez Contreras聰, municipio San Crist贸bal, estado T谩chira. La misma se ubica bajo la modalidad de propuesta factible. Apoyada en una investigaci贸n bibliogr谩fica. El diagn贸stico se realiz贸 a trav茅s de una encuesta contentiva de once 铆tems con alternativas de repuestas dicot贸micas Si o No, la cual fue aplicada a la muestra de trece docentes del area directiva la poblaci贸n estuvo conformada por un director, dos subdirectores y diez coordinadores de la instituci贸n objeto de estudio. Es de hacer notar, que la encuesta fue sometida a una validez de contenidos por un grupo de expertos. La interpretaci贸n de resultados gener贸 una serie de conclusiones donde se determin贸 la factibilidad y necesidad de desarrollar un modelo de informaci贸n adaptado para la toma de decisiones por parte de la directiva de la instituci贸n, el cual tiene la factibilidad de ser aplicado y de esta forma la directiva pueda tener la informaci贸n necesaria cuando es requerida para una toma de decisiones m谩s acertada y de esta manera dar respuesta a los problemas que se presentan en la escuela.

    Publicado: Mie Oct 30 2013  |  68 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Costos industriales

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    El an谩lisis de Costo-Volumen-Utilidad es la examinaci贸n sistem谩tica de las relaciones entre los precios de venta, ventas, volumen de producci贸n, costos, gastos, y utilidades. Este an谩lisis proporciona informaci贸n muy 煤til para la toma de decisiones a la administraci贸n de una empresa. Por ejemplo, el an谩lisis puede ser usado en el establecimiento de precios de venta, en la selecci贸n de mezcla de productos a vender, en la decisi贸n para escoger estrategias de mercado, y en el an谩lisis de los efectos en las utilidades por cambios en costos. En el medio ambiente actual de los negocios, la administraci贸n de un negocio debe actuar y tomar decisiones de una manera r谩pida y precisa. Como resultado, la importancia del an谩lisis de Costo-Volumen-Utilidad se sigue incrementando conforme para el tiempo.

    Publicado: Mar Oct 29 2013  |  90 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Dise帽o e implementaci贸n del Cuadro de Mando Integral: Caso Tur铆stico

    Aplicaci贸n del Cuadro de mando Integral en una empresa.

    Publicado: Mar Oct 29 2013  |  86 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Dise帽o estrat茅gico para las aldeas universitarias de la Misi贸n Sucre

    El actual trabajo persigue como objetivo aplicar la direcci贸n estrat茅gica como m茅todo moderno y novedoso de direcci贸n en la Aldea Universitaria 聯Dr. Leonardo Ru铆z Pineda聰, Se realiz贸 un estudio que parte de la bibliograf铆a disponible sobre direcci贸n y planeaci贸n estrat茅gica. Se aplicaron m茅todos y t茅cnicas de trabajo en grupo. Como herramienta estrat茅gica para el dise帽o fue utilizada la matriz FODA, a partir de la cual fue definida la misi贸n, visi贸n y objetivos estrat茅gicos, que se concretan en un plan de acci贸n que permite operacionalizar la propuesta estrat茅gica.

    Publicado: Mar Oct 29 2013  |  66 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Sistema de Control de Gesti贸n para perfeccionar el trabajo de la Aldea Universitaria -Antiguo Alber

    La presente investigaci贸n persigue el objetivo de desarrollar un sistema de control de gesti贸n mediante la utilizaci贸n de un Cuadro de Mando Integral (CMI) en una aldea universitaria 聯Antiguo Alberto Adriani聰 del estado T谩chira de Rep煤blica Bolivariana de Venezuela, con el objetivo de perfeccionar la gesti贸n de la misma, haci茅ndola m谩s eficiente y aplicando m茅todos contempor谩neos de direcci贸n que permitan incrementar el impacto social de la misma.

    Publicado: Mar Oct 29 2013  |  76 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Administraci贸n de procesos. Enfoque por proceso

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    En general un proceso es un conjunto de actividades o eventos (coordinados u organizados) que se realizan o suceden (alternativa o simult谩neamente) bajo ciertas circunstancias con un fin determinado. Este t茅rmino tiene significados diferentes seg煤n la rama de la ciencia o la t茅cnica en que se utilice. Dicho con otras palabras, un proceso es una sucesi贸n de tareas, que tienen como origen unas entradas y como fin unas salidas. El objetivo del proceso es aportar valor en cada etapa. Pero聟 驴Valor a quien? Muy f谩cil, valor para el cliente. Si tenemos un proceso que no a帽ade valor, debemos eliminarlo, siempre y cuando sea posible.

    Publicado: Lun Oct 28 2013  |  68 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Dise帽o estrat茅gico para la Aldea Universitaria -Los Andes-, San Crist贸bal. Estado T谩chira

    La transformaci贸n de la educaci贸n superior tambi茅n requiere de la participaci贸n protag贸nica y activa de los actores que forman parte de la educaci贸n. Asimismo, se debe tomar en cuenta y comprender c贸mo act煤a su entorno, cu谩les son sus fortalezas, debilidades, conocer sus oportunidades y amenazas a las que est谩n sometidas constantemente, para de esta forma gestionar en funci贸n de transformar y provocar el cambio; mejorando los saberes que necesita la sociedad demandante.

    Publicado: Lun Oct 28 2013  |  76 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Estratificaci贸n: herramienta para el control de calidad

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    Los sistemas de gesti贸n de calidad actuales requieren que las organizaciones cuenten con un m茅todo de soluci贸n de problemas as铆 como el uso de t茅cnicas estad铆sticas aplicables en los procesos de fabricaci贸n, medici贸n, an谩lisis y mejora, por lo que el uso de la metodolog铆a de soluci贸n de problemas combinado con las 7 herramientas estad铆sticas b谩sicas para la calidad y el an谩lisis de 谩rbol de fallas se convierten en un medio indispensable para el control de la calidad de los procesos y productos de una empresa.

    Publicado: Lun Oct 28 2013  |  71 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Kaizen - La mejora continua en las organizaciones

    9 de 10 estrellas (2 votos)

    Nuevo trabajo sobre kaizen, con nuevas perspectivas y puntos de vista para analizar. Un trabajo de gran utilidad para directivos y mandos medios, que tiene por principal objetivo la aplicaci贸n de la mejora continua para eliminar los distintos tipos de despilfarros que le restan competitividad y rentabilidad a las empresas.

    Publicado: Lun Oct 28 2013  |  88 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • An谩lisis: la eficiencia organizacional

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    El modelo de sistemas surgi贸 por el deseo de evitar los problemas de selecci贸n de valor inherentes al modelo de objetivos. El 茅nfasis en la eficacia pasa del logro de los fines deseados (bien a nivel directivo, social o del investigador) a recoger informaci贸n relacionada con los procesos organizacionales.

    Publicado: Vie Oct 25 2013  |  73 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Consultor铆a y auditor铆a del sistema de gesti贸n de la calidad

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    El Sistema de Gesti贸n de Calidad busca garantizar que los procesos y procedimientos que se adelanten en las entidades del Estado cumplan las normas, logren los objetivos de las entidades, y satisfagan cabalmente las expectativas de los beneficiarios del servicio.

    Publicado: Jue Oct 24 2013  |  73 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Ingenieria de Negocios y El Desarrollo Empresarial

    Las empresas son una parte importante de la sociedad en la civilizaci贸n moderna; de all铆 que su desarrollo empresarial debe obedecer a criterios cient铆ficos y tecnol贸gicos definidos. Por esta raz贸n la sociedad por medio de sus escuelas de negocios ha llevado a efecto la carrera profesional de la ingenier铆a de negocios. Esta mediante el dise帽o del negocio o de la empresa sirve bien al desarrollo empresarial y tambi茅n al emprendeurismo. Ambas en Latinoam茅rica constituyen un fen贸meno de fuerte expansi贸n.

    Publicado: Jue Oct 24 2013  |  71 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Modelo de gesti贸n de la calidad del Programa Nacional de Formaci贸n de Educadores

    La investigaci贸n tiene como objetivo principal proponer un modelo de gesti贸n de la calidad del Programa Nacional de Formaci贸n de Educadores de la Universidad Bolivariana de Venezuela T谩chira, basado en la norma ISO 9001, modelos de excelencia empresarial y criterios de acreditaci贸n que permitan identificar las claves de un de plan de acci贸n organizacional tendiente a mejorar la calidad del programa de formaci贸n y asegurar la satisfacci贸n de las necesidades del sector educativo. La metodolog铆a utilizada para el desarrollo del an谩lisis y propuesta, se basa en el estudio bibliogr谩fico y an谩lisis de aplicaciones de herramientas como premios de excelencia empresarial y sistemas de acreditaci贸n universitarios. Del estudio desarrollado se desprende la propuesta del modelo compuesto por cinco tipos de procesos donde se identifican los procesos estrat茅gicos, clave, de apoyo, de medici贸n y an谩lisis de los resultados y procesos de mejora continua.

    Publicado: Jue Oct 24 2013  |  68 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • El desempe帽o en el trabajo como factor en la eficiencia en las Aldeas de la Misi贸n Sucre

    El trabajo trata de medir la influencia que tiene el puesto de trabajo en el rendimiento eficiente de las Aldeas Universitarias de la Misi贸n Sucre.

    Publicado: Lun Oct 21 2013  |  69 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Comunicaci贸n Organizacional. Origen y Evoluci贸n

    10 de 10 estrellas (7 votos)

    En el trabajo se abordan, partiendo del sustento te贸rico de las teor铆as de la comunicaci贸n, los 谩mbitos en que se desarrolla la comunicaci贸n organizacional y las variables que intervienen en el complejo proceso de comunicaci贸n que se da en las organizaciones. Se analizan la comunicaci贸n interna y externa, as铆 como la interpersonal, los elementos que componen el proceso de comunicaci贸n y c贸mo logar una comunicaci贸n efectiva, eliminando las barreras y teniendo en cuenta las funciones de la comunicaci贸n.

    Publicado: Vie Oct 18 2013  |  92 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
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