Administracion y Finanzas
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Planeación Estratégica aplicada a la empresa Bisnes Electronics
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Introducción a la Planeación Estratégica de UPIICSA. Justificación de la aplicación de la planeación estratégica. Datos Generales de la Empresa Bisnes Electronics. Desarrollo de la Planeación Estratégica. Identificación de los Objetivos y Estrategias. Política de Calidad de Bisnes Electrinics. Análisis Externo. Análisis interno. Etapa de Adecuación. La matriz de las Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas (DOFA). Matriz de la Posición Estratégica y la Evaluación de la Acción (PEYEA). La matriz del Boston Consulting Group (BCG). Matriz Interna-Externa (IE). Matriz de la Gran Estrategia. Etapa de la Decisión. Análisis de costo/beneficio. Proceso de Evaluación de Estrategias. Matriz de Valoración de la Evaluación de Estrategias. Papel del consejo de Directores de Bisnes Electronics.
Publicado: Dom May 07 2006 | 905 visitas |
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Sistema de Soporte a la Toma de Decisión en la Industria Manufacturera
(1 voto)
Control de inventarios. Línea de producción. Logística. Una de las formas de poder tener control sobre las variables involucradas en un sistema es el uso de Sistemas de Soporte a la Decisión (SSD). Los SSD son sistemas de información basados en computadora los cuales combinan modelos y datos para intentar resolver problemas no estructurados utilizando una interfaz amigable para el usuario. En el presente documento abordaremos la importancia de la aplicación de este tipo de sistemas de soporte a la decisión en la industria maquiladora del giro manufacturero de partes electrónicas para poder tener llegar a obtener la satisfacción al cliente y con ello el éxito de la mismo en el mundo competitivo global.
Publicado: Dom May 07 2006 | 739 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Sistemas de soporte a la decisión: ¿Cómo asisten a la toma de decisiones en una organización?
(4 votos)
¿Qué es un sistema de soporte a la decisión?. ¿Qué debe contener un DSS?. Características de los DSS. Ventajas de los DSS. El objetivo general del desempeño de toda organización es el de crear valor económico, y es por lo tanto el objetivo último global que debe lograr toda decisión gerencial. Los buenos negocios que crean valor son el resultado de buenas decisiones y el uso eficiente y efectivo de sus recursos y capacidades. Debido al vertiginoso entorno globalizado con clientes más exigentes y mayores competencias, en la actualidad resulta imperioso para toda empresa contar con un sistema de soporte a la decisión que le permita mantener su ventaja competitiva al asistir de la mejor manera posible su proceso de toma de decisiones. En el presente artículo presenta de manera general una vista de lo que son los DSS y lo que deben contener, así como sus principales características y las ventajas que pueden ofrecer a una organización. Business Intelligence.
Publicado: Dom May 07 2006 | 698 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Algo sobre la historia del comercio y los negocios
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Definiciones básicas. Introducción necesaria. La cultura del comercio. Las civilizaciones productivas. El comercio por el Mediterráneo. El libro de los números. Los limes romanos. La ruta de la seda y las especias. Los Condottieri. Los portugueses. Las cartas de Relación de Hernán Cortés y el comercio con América. La revolución industrial, la producción en serie y los grandes negocios. Los mercados modernos. Los nuevos negocios, la era digital.
Publicado: Mar May 02 2006 | 3620 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Outsourcing y la deslocalización empresarial
Historia del outsourcing. ¿Qué es el Outsourcing?. ¿Fabricar o Comprar?. Objetivos del Outsourcing. Factores condicionantes para el outsourcing. El camino para tercerizar. Puntos básicos para lograr un outsourcing exitoso. Factores críticos de éxito del proyecto. Los riesgos del outsourcing. Aspectos legales del outsourcing. Concepto de contrato de Outsourcing. Figuras derivadas del outsourcing. El outsourcing como herramienta de la reingeniería. Evaluación de las actividades para el outsourcing. Deslocalización. Contexto catalizador. Ampliación europea. Las relaciones laborales del futuro.
Publicado: Mar May 02 2006 | 803 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
El Cuadro de Mando Integral en organizaciones no lucrativas
(5 votos)
El Cuadro de Mando Integral en Cuba. Después del éxito del Cuadro de Mando Integral en entidades financieras, Kaplan y Norton decidieron trasladar esta herramienta hacia las organizaciones gubernamentales y sin fines de lucro. En la aplicación de esta herramienta, la mayoría de las instituciones públicas colocaban la perspectiva financiera en la parte superior de la jerarquía, esto provocó dificultades con la estructura original, ya que alcanzar el éxito financiero no es el objetivo primordial. De ahí que Kaplan y Norton plantearan la necesidad de ubicar a los clientes en la parte más alta de la jerarquía. En el libro Cómo utilizar el Cuadro de Mando Integral: para implementar y gestionar su estrategia, Kaplan y Norton, plantean que la colocación de un objetivo muy amplio en el Cuadro de Mando Integral de una entidad no lucrativa comunica claramente la misión a largo plazo de la organización, ellos lo muestran en la siguiente figura que no es más que la adaptación del CMI a organizaciones no lucrativas...
Publicado: Jue Abr 20 2006 | 3135 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
¿Es criar cerdos tan distinto a trabajar con nuevas tecnologías?
Cuando periódicamente visitas medianas y grandes empresas para impartir cursos de formación y/o ayudar en proyectos, poco a poco, vas teniendo la sensación de que todas comparten problemas muy parecidos. En el mundo de las nuevas tecnologías, mirando desde fuera, hay algunos problemas que se identifican con facilidad: Poco trabajo en equipo y escaso aprovechamiento de buenas prácticas; Incapacidad de delegación de tareas por parte de los responsables; Seguimiento desigual de la metodología por distintos miembros de un grupo; Procesos personales poco disciplinados y efectivos...
Publicado: Mar Abr 18 2006 | 602 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Relacion de la informacion y la toma de decisiones
Evaluar como un si interviene en la solucion de problemas y en la toma de decisiones. Importancia de los sistemas de informacion. Naturaleza de los problemas. Formulacion del problema. Proceso de solucion del problema. Proceso de decision. Modelos del proceso de decisión. Diversidad de modelos. Procedimiento general.
Publicado: Lun Abr 17 2006 | 948 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Prospectiva
(9 votos)
Platón. Francis Bacon. Nicolás Maquiavelo. Tomás Moro. Carlos Marx. Julio Verne. Gastón Berger. Aplicación de la prospectiva a nivel personal, plan de vida. Planeación estratégica. Plan nacional de desarrollo. Prospectiva para las empresas. Fundamentos de la prospectiva. Las tendencias pasadas. Demografía mundial. Planeación. Elementos de un estudio prospectivo. Horizonte temporal de la prospectiva y la diferencia entre el corto y largo plazo. Innovación tecnológica. Grandes inventos de la ciencia. ¿Cómo desarrollar los futuros?. Inventario de técnicas. Técnicas llamadas subjetivas, informales o cualitativas. Técnicas llamadas objetivas, formales o cuantitativas. Planificación por participación, coordenada, integrada y continua. Visiones a futuro del desarrollo racional. Prospectiva para los países latinoamericanos. La tendencia de la administración hostílica en las organizaciones según Peter Drucker. Factores de reflexión prospectiva para México. La prospectiva es la ciencia que estudia el futuro para comprenderlo y poderlo influir. Aunque de hecho es, paradójicamente, una ciencia sin objeto que se mueve entre la necesidad de predecir lo que puede ocurrir y el deseo de inventar el mejor futuro posible. Porque aunque el devenir no puede predecirse con exactitud, si podemos imaginar nuestro mañana preferido. Y los últimos suspiros del siglo veinte son un buen momento para ello.
Publicado: Jue Abr 13 2006 | 997 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Importancia de la correspondencia
(8 votos)
Importancia de la correspondencia. Define correspondencia. La carta comercial: características en cuanto elemento, estilo y puntuación. Estructura de la carta. Estilo de comercio. Estilo de presentación. La carta oficial. El papel: tipos de papel, textura y tamaño. Sobres. Estructura del sobre.
Publicado: Mie Abr 12 2006 | 951 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Fundamentos de gerencia y control de la producción
(22 votos)
Producción y operaciones: conceptos generales. Una perspectiva de sistemas. Administracion / gerencia: conceptos preliminares. El concepto de sistema de producción. Suibsistemas y sistemas paralelos. El gerente y el sistema de producción. La gerencia de producción y la confusion de conceptos. El gerente de produccion y la empresa. Relacion de la producción con otras areas de la firma. Mercadotecnia. El gerente de producción y el medio ambiente. Lazos de retroalimentacion y/o redes de flujo de la organizacion. Funciones administrativas y procesos de decisiones. Transicion de la firma de lo estático a lo dinámico. La labor de reingeniería. Toma de decisiones durante el proceso administrativo. Administración de la produccion y la economía digital. Procesos y análisis de decisiones para la gerencia de producción y operaciones. Administración de la producción, interconexión en red y economía digital. Comercialización de bienes con apoyo digital. Creación digital de ideas. La ejecución digital de procesos y prestación de servicio. Diseño digital de bienes. Red digital y venta digital de bienes. Efectos de la comunicacion digital. Procedimientos de simulación para la administracion de producción y operaciones. Análisis de costo volumen utilidad. Generalidades sobre el concepto de costo. Estructura general. Localización de instalaciones y análisis de trazados. Procesos cíclicos de la gerencia estratégica. Gerencia estratégica de costos y productividad. Variables que afectan la productividad de una empresa e interacción de los subsistemas de la organización. Gerencia estratégica de costos y calidad. Gerencia estratégica de costos y competitividad. Planificación de operaciones anexas. Programación de la producción. Planificación y control de inventario. Control de calidad.
Publicado: Dom Abr 09 2006 | 2749 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Mejora Continua en el Desarrollo del Software
(1 voto)
Tres puntos importantes de la calidad en el producto. Algunas Recomendaciones para la mejora continúa. Importancia de la mejora continua. Calidad en el software. Algunos Conceptos. Desarrollo del software.
Publicado: Dom Abr 09 2006 | 906 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Instalaciones de las salas informáticas
(6 votos)
Condiciones Constructivas. Instalaciones Eléctricas y Temperatura Ambiental. Seguridad Lógica y Física. Ergonomía Aplicada a los Procesos Informáticos. Guía para la de prevención de riesgos laborales en oficinas.
Publicado: Jue Abr 06 2006 | 2788 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Trasportes "El Correcaminos"
(5 votos)
Proceso de creación de la empresa. Inicio de actividades. Ampliación de la flota. Ampliación de servicios. Inicio de actividades del nuevo servicio . Este trabajo nos va a permitir ingresar a un mundo desconocido, hasta ahora por nosotros, como es la creación de una empresa, en nuestro caso de una sociedad. Tener conocimiento general de cuáles son los trámites que hay que realizar, cuáles las entidades públicas, nacionales, provinciales, municipales que intervienen, qué leyes rigen la creación y el funcionamiento de la misma, cuál es el sistema tributario argentino, cuál el previsional, el laboral, cuáles son las facturas, declaraciones juradas, qué deberemos presentar ante la AFIP (Administración Federal de Impuestos), qué es la AFIP… toda esta investigación nos ubica ante un gran desafío y así lo tomamos y hemos decidido saber de qué se trata lo mencionado, cómo se aplica en el país y cómo aplicarlo en nuestra empresa.
Publicado: Jue Abr 06 2006 | 582 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Glosario de Administración
(9 votos)
Diccionario alfabético de terminos utilizados en las siguientes ramas de la administración: Alta Gerencia y Negocios Internacionales. Recursos humanos. Negocios. Comercio y mercadeo (marketing). Economía. Finanzas. Entidades, figuras y organismos.
Publicado: Mar Abr 04 2006 | 1126 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Modelo desarrollo empresarial MIPyME Colombia
(1 voto)
Consideración fundamental. Modelo Integral de Desarrollo, MID. Retroalimentación. Sobre la compensación. Estructuración del MDE. La sigla MIPyME agrupa a una gran familia de empresas de gran importancia para cualquier sistema económico. Al se estas organizaciones "aparentemente" sencillas "no debe globalizarse el diseño del perfil para su apoyo en materia de fortalecimiento empresarial, ni globalizado de manera global su estilo administrativo actual. Existirán si algunas propiedades particulares y especificas validas a todas ellas. Siendo pequeños grupos, cada empresa debe considerarse como un caso especifico, ya que su comportamiento particular humano a nivel de carácter en idiosincrasia de las personas que las conforman puede ser en su interior diferente, no desconociendo el gran peso al respecto posee el gerente/propietario...
Publicado: Vie Mar 31 2006 | 1936 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Almacenes de datos: importancia de la estandarización de las direcciones para las empresas de hoy en
(3 votos)
Almacenes de datos. Conceptos básicos. Arquitectura. Procesos. Limpieza de datos. ¿Qué es estandarización?. Importancia de la estandarización de direcciones para las empresas de hoy en día. Los almacenes de datos son el centro de atención para las grandes empresas de hoy en día, ya que constituyen uno de los soportes fundamentales para el proceso de toma de decisiones gerenciales; de ahí la importancia de que la información guardada en ellos sea confiable y con calidad. Uno de los procesos en la construcción de estos y que contribuye a lograr este objetivo es la limpieza de datos, y junto con ella la estandarización de direcciones. Para comunicarse efectivamente con sus clientes, por teléfono o por correo, una empresa debe mantener una lista de sus clientes extraordinariamente limpia y con sus direcciones normalizadas. Esto evita problemas como el de la pérdida de credibilidad o de imagen de la organización, al hacer envíos precisos y al brindarle al cliente un servicio más rápido y profesional.
Publicado: Jue Mar 30 2006 | 1911 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Administración
(21 votos)
La administración de los recursos humanos. Situación organizacional. La diferencia evidente entre modelos de administración de años pasados y el presente que transcurre viene dado por la concepción de un hombre como un "sustituible" engranaje más de la maquinaria de producción, en contraposición a una concepción de "indispensable" para lograr el éxito de una organización. La pérdida de capital o de equipamiento posee como vías posibles de solución la cobertura de una prima de seguros o la obtención de un préstamo, pero para la fuga de recursos humanos estas vías de solución no son posibles de adoptar. Toma años reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para la conformación de grupos de trabajos competitivos, es por ello que las organizaciones han comenzado a considerar a los recursos humanos como su capital mas importante y la correcta administración de los mismos como una de sus tareas mas decisivas...
Publicado: Mie Mar 29 2006 | 2154 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Control Estadístico de la Calidad
(1 voto)
Orígenes y evolución de la Calidad. Gurús. Técnicas de administración de la calidad. Aplicaciones de Ejemplos. El presente trabajo pretende explicar las ventajas que implica aplicar el Control Estadístico en los procesos de producción con el fin de mejorar los procesos productivos, disminuyendo costos para así ofrecer productos realmente competitivos. Existe mucha literatura de control de calidad en sus distintas modalidades, todos los autores de calidad coinciden en la necesidad de usar técnicas de calidad, y para cubrir esta necesidad existe un conjunto de técnicas estadísticas llamadas herramientas básicas de la calidad que aplicada combinadamente forman el Control Estadístico del Proceso (CEP)...
Publicado: Mie Mar 29 2006 | 1283 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Estrategias de competitividad tecnológica
(2 votos)
La estrategia requiere visión. Ideas centrales. Visiones deterioradas. Visión estratégica central. ¿Quién es el responsable de la visión?. ¿Cuándo se debe cambiar la visión?. Necesidad de clarificación y Necesidad de evolución. Obsolescencia. Como la visión guía la estrategia. Visión estratégica central (Core Strategic Visión) en acción. Computadoras Compaq: cambiando su ceo para cambiar su visión. Apple computer, confundiendo la estrategia con la visión.
Publicado: Mie Mar 29 2006 | 2415 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Procedimiento para la Gestión de Seguridad y Salud
(2 votos)
Organizar el trabajo. Diagnosticar e identificar las oportunidades de mejora. Diagnóstico empresarial de la situación actual en materia de Seguridad y salud en el trabajo. Planificación de la acción preventiva. Supervisión y control.
Publicado: Lun Mar 27 2006 | 808 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Sindominio: Un modelo de administración diferente
SINDOMINIO (http://www.sindominio.net/) es un sitio de Internet sin ánimo de lucro, creado para dar visibilidad a colectivos sociales, centros sociales okupados, iniciativas a favor de la autonomía de lo social, proyectos antagonistas a la mercantilización de la red, a favor del conocimiento compartido y del software libre, etc. Iniciativas todas ellas que, generalmente por su escasez de recursos o por su carácter minoritario, suelen estar abocados a la dispersión total o a depender de servidores institucionales o gratuitos. La gran diversidad y movilidad de contenidos de SINDOMINIO nos hubiese obligado, de seguir los caminos habituales para la administración de un ISP, a asalariar a alguien para que se hiciese responsable a tiempo completo del sitio. En su lugar, decidimos utilizar una política de administración colectiva y descentralizada, como forma de plasmar nuestro compromiso con la libre circulación del conocimiento. De por qué elegimos este último método, y cómo lo organizamos, en fin, de una experiencia de administración colectiva y autogestionada basada íntegramente en software libre, es de lo que trata esta ponencia.
Publicado: Lun Mar 27 2006 | 981 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Administración de Pequeñas y Medianas Empresas
(15 votos)
La Administración de las Empresas ha entrado en una nueva fase de su evolución. La complejidad, cada día en aumento, de las actividades, de las operaciones, así como el ininterrumpido crecimiento de las empresas, la competencia, etc., obliga a los hombres de negocios a entender dónde están situados hoy y dónde estarán en un futuro cercano. La administración en las empresas modernas pequeñas y medianas está dividida entre los diversos agentes a los que van a darse atribuciones y funciones especializadas, que deben articularse en un conjunto coherente. Integra empresarios y promotores; administradores, técnicos y especialistas, que ocupan las posiciones clave en la organización y cuya acción se hace sentir en todas las áreas de la empresa. Históricamente, la empresa pequeña y mediana ha ofrecido una alternativa para el proceso de la industrialización. También reconocido que la pequeña y mediana empresa ofrecen una oportunidad para una continuada expansión del sistema económico del país.Las pequeñas y medianas empresas existen en tres ramas principales, éstas son: la industria, la comercial, y la de servicios. Cada una de estas ramas tienen características específicas que las identifican, pero tienen un papel esencial en nuestra economía. Estamos plenamente convencidos que la pequeña y mediana empresa tienen un papel esencial en el entorno económico presente y futuro. Por ello es necesario evitar que fracasen este tipo de organizaciones, esto puede ser mediante una adecuada administración, la cual es imprescindible para una eficiente operación.
Publicado: Dom Mar 12 2006 | 1355 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Administración por objetivos (APO)
(6 votos)
La teoría neoclásica desplazó progresivamente la atención antes puesta en las llamadas "actividades-medio", hacia los objetivos o finalidades de la organización. El enfoque basado en el "proceso" y la preocupación mayor por las actividades fueron sustituidos por un enfoque centrado en los resultados y objetivos alcanzados. La preocupación acerca de "cómo" administrar pasó a ser la preocupación de "por qué" administrar. El énfasis en hacer correctamente el trabajo más relevante para los objetivos de la organización, con el fin de lograr la eficacia. La administración por objetivos (APO) o administración por resultados constituye un modelo administrativo bastante difundido y plenamente identificado con el espíritu pragmático y democrático de la teoría neoclásica. Su aparición es reciente: en 1954 Peter F. Drucker, considerado el creador de la APO, publicó un libro en el cual la caracterizó por primera vez.
Publicado: Dom Mar 12 2006 | 1316 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
El control en la empresa
(5 votos)
Es un proceso que lleva a cabo el Consejo de Administración, la dirección y los demás miembros de una entidad, con el objetivo de proporcionar un grado razonable de confianza en la consecución de objetivos en los siguientes ámbitos o categorías: eficacia y eficiencia de las operaciones, fiabilidad de la información financiera, cumplimiento de las leyes y normas aplicables: es un proceso, lo llevan a cabo las personas, solamente puede aportar un grado razonable de seguridad, está pensado para la consecución de objetivos.
Publicado: Dom Mar 12 2006 | 878 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
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