Administracion y Finanzas
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Modelo desarrollo empresarial MIPyME Colombia
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Consideración fundamental. Modelo Integral de Desarrollo, MID. Retroalimentación. Sobre la compensación. Estructuración del MDE. La sigla MIPyME agrupa a una gran familia de empresas de gran importancia para cualquier sistema económico. Al se estas organizaciones "aparentemente" sencillas "no debe globalizarse el diseño del perfil para su apoyo en materia de fortalecimiento empresarial, ni globalizado de manera global su estilo administrativo actual. Existirán si algunas propiedades particulares y especificas validas a todas ellas. Siendo pequeños grupos, cada empresa debe considerarse como un caso especifico, ya que su comportamiento particular humano a nivel de carácter en idiosincrasia de las personas que las conforman puede ser en su interior diferente, no desconociendo el gran peso al respecto posee el gerente/propietario...
Publicado: Vie Mar 31 2006 | 1940 visitas |
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Almacenes de datos: importancia de la estandarización de las direcciones para las empresas de hoy en
(3 votos)
Almacenes de datos. Conceptos básicos. Arquitectura. Procesos. Limpieza de datos. ¿Qué es estandarización?. Importancia de la estandarización de direcciones para las empresas de hoy en día. Los almacenes de datos son el centro de atención para las grandes empresas de hoy en día, ya que constituyen uno de los soportes fundamentales para el proceso de toma de decisiones gerenciales; de ahí la importancia de que la información guardada en ellos sea confiable y con calidad. Uno de los procesos en la construcción de estos y que contribuye a lograr este objetivo es la limpieza de datos, y junto con ella la estandarización de direcciones. Para comunicarse efectivamente con sus clientes, por teléfono o por correo, una empresa debe mantener una lista de sus clientes extraordinariamente limpia y con sus direcciones normalizadas. Esto evita problemas como el de la pérdida de credibilidad o de imagen de la organización, al hacer envíos precisos y al brindarle al cliente un servicio más rápido y profesional.
Publicado: Jue Mar 30 2006 | 1918 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Administración
(21 votos)
La administración de los recursos humanos. Situación organizacional. La diferencia evidente entre modelos de administración de años pasados y el presente que transcurre viene dado por la concepción de un hombre como un "sustituible" engranaje más de la maquinaria de producción, en contraposición a una concepción de "indispensable" para lograr el éxito de una organización. La pérdida de capital o de equipamiento posee como vías posibles de solución la cobertura de una prima de seguros o la obtención de un préstamo, pero para la fuga de recursos humanos estas vías de solución no son posibles de adoptar. Toma años reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para la conformación de grupos de trabajos competitivos, es por ello que las organizaciones han comenzado a considerar a los recursos humanos como su capital mas importante y la correcta administración de los mismos como una de sus tareas mas decisivas...
Publicado: Mie Mar 29 2006 | 2160 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Control Estadístico de la Calidad
(1 voto)
Orígenes y evolución de la Calidad. Gurús. Técnicas de administración de la calidad. Aplicaciones de Ejemplos. El presente trabajo pretende explicar las ventajas que implica aplicar el Control Estadístico en los procesos de producción con el fin de mejorar los procesos productivos, disminuyendo costos para así ofrecer productos realmente competitivos. Existe mucha literatura de control de calidad en sus distintas modalidades, todos los autores de calidad coinciden en la necesidad de usar técnicas de calidad, y para cubrir esta necesidad existe un conjunto de técnicas estadísticas llamadas herramientas básicas de la calidad que aplicada combinadamente forman el Control Estadístico del Proceso (CEP)...
Publicado: Mie Mar 29 2006 | 1286 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Estrategias de competitividad tecnológica
(2 votos)
La estrategia requiere visión. Ideas centrales. Visiones deterioradas. Visión estratégica central. ¿Quién es el responsable de la visión?. ¿Cuándo se debe cambiar la visión?. Necesidad de clarificación y Necesidad de evolución. Obsolescencia. Como la visión guía la estrategia. Visión estratégica central (Core Strategic Visión) en acción. Computadoras Compaq: cambiando su ceo para cambiar su visión. Apple computer, confundiendo la estrategia con la visión.
Publicado: Mie Mar 29 2006 | 2421 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Procedimiento para la Gestión de Seguridad y Salud
(2 votos)
Organizar el trabajo. Diagnosticar e identificar las oportunidades de mejora. Diagnóstico empresarial de la situación actual en materia de Seguridad y salud en el trabajo. Planificación de la acción preventiva. Supervisión y control.
Publicado: Lun Mar 27 2006 | 814 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Sindominio: Un modelo de administración diferente
SINDOMINIO (http://www.sindominio.net/) es un sitio de Internet sin ánimo de lucro, creado para dar visibilidad a colectivos sociales, centros sociales okupados, iniciativas a favor de la autonomía de lo social, proyectos antagonistas a la mercantilización de la red, a favor del conocimiento compartido y del software libre, etc. Iniciativas todas ellas que, generalmente por su escasez de recursos o por su carácter minoritario, suelen estar abocados a la dispersión total o a depender de servidores institucionales o gratuitos. La gran diversidad y movilidad de contenidos de SINDOMINIO nos hubiese obligado, de seguir los caminos habituales para la administración de un ISP, a asalariar a alguien para que se hiciese responsable a tiempo completo del sitio. En su lugar, decidimos utilizar una política de administración colectiva y descentralizada, como forma de plasmar nuestro compromiso con la libre circulación del conocimiento. De por qué elegimos este último método, y cómo lo organizamos, en fin, de una experiencia de administración colectiva y autogestionada basada íntegramente en software libre, es de lo que trata esta ponencia.
Publicado: Lun Mar 27 2006 | 987 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Administración de Pequeñas y Medianas Empresas
(15 votos)
La Administración de las Empresas ha entrado en una nueva fase de su evolución. La complejidad, cada día en aumento, de las actividades, de las operaciones, así como el ininterrumpido crecimiento de las empresas, la competencia, etc., obliga a los hombres de negocios a entender dónde están situados hoy y dónde estarán en un futuro cercano. La administración en las empresas modernas pequeñas y medianas está dividida entre los diversos agentes a los que van a darse atribuciones y funciones especializadas, que deben articularse en un conjunto coherente. Integra empresarios y promotores; administradores, técnicos y especialistas, que ocupan las posiciones clave en la organización y cuya acción se hace sentir en todas las áreas de la empresa. Históricamente, la empresa pequeña y mediana ha ofrecido una alternativa para el proceso de la industrialización. También reconocido que la pequeña y mediana empresa ofrecen una oportunidad para una continuada expansión del sistema económico del país.Las pequeñas y medianas empresas existen en tres ramas principales, éstas son: la industria, la comercial, y la de servicios. Cada una de estas ramas tienen características específicas que las identifican, pero tienen un papel esencial en nuestra economía. Estamos plenamente convencidos que la pequeña y mediana empresa tienen un papel esencial en el entorno económico presente y futuro. Por ello es necesario evitar que fracasen este tipo de organizaciones, esto puede ser mediante una adecuada administración, la cual es imprescindible para una eficiente operación.
Publicado: Dom Mar 12 2006 | 1361 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Administración por objetivos (APO)
(6 votos)
La teoría neoclásica desplazó progresivamente la atención antes puesta en las llamadas "actividades-medio", hacia los objetivos o finalidades de la organización. El enfoque basado en el "proceso" y la preocupación mayor por las actividades fueron sustituidos por un enfoque centrado en los resultados y objetivos alcanzados. La preocupación acerca de "cómo" administrar pasó a ser la preocupación de "por qué" administrar. El énfasis en hacer correctamente el trabajo más relevante para los objetivos de la organización, con el fin de lograr la eficacia. La administración por objetivos (APO) o administración por resultados constituye un modelo administrativo bastante difundido y plenamente identificado con el espíritu pragmático y democrático de la teoría neoclásica. Su aparición es reciente: en 1954 Peter F. Drucker, considerado el creador de la APO, publicó un libro en el cual la caracterizó por primera vez.
Publicado: Dom Mar 12 2006 | 1321 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
El control en la empresa
(5 votos)
Es un proceso que lleva a cabo el Consejo de Administración, la dirección y los demás miembros de una entidad, con el objetivo de proporcionar un grado razonable de confianza en la consecución de objetivos en los siguientes ámbitos o categorías: eficacia y eficiencia de las operaciones, fiabilidad de la información financiera, cumplimiento de las leyes y normas aplicables: es un proceso, lo llevan a cabo las personas, solamente puede aportar un grado razonable de seguridad, está pensado para la consecución de objetivos.
Publicado: Dom Mar 12 2006 | 881 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Reingeniería
(6 votos)
La reingeniería es uno de los fenómenos gerenciales de mayor impacto en las ultimas décadas, debido a que su rápida y abrumadora expansión ha provocado y continua provocando cambios de grandes dimensiones en muchas organizaciones. En apenas diez años la reingeniería ha completado casi todas las etapas por las que pasan los enfoques. En efecto, de la fase emergente paso rápidamente a la fase de alto impacto y diseminación del enfoque en el mundo empresarial, produciéndose casi de inmediato la fase crítica, en que desde diversos ángulos se cuestionaron varias de sus propuestas. Ahora esta por ingresar a la fase madura, donde la experiencia acumulada enriquece sustancialmente la aplicación del enfoque, disminuyendo el riesgo de fracaso en su aplicación. En la década de los años ochenta se dio la primera fase, cuando varias empresas dieron un vuelco radical en sus negocios por medio del rediseño de sus procesos. Era la época en que emergía este enfoque y su aplicación se circunscribía a una cuantas corporaciones norteamericanas.
Publicado: Vie Mar 10 2006 | 1009 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
La administración
(30 votos)
La administración y la profesión del licenciado en administración. La administración y los organismos sociales. Administración y su relación con otras disciplinas. Enfoque clásico de la administración. Escuela dinámica de grupos. Escuela matemática. El hombre autorrealización y trabajo: el nuevo humanorealismo. La gerencia: tareas, responsabilidades y prácticas.
Publicado: Jue Feb 23 2006 | 3095 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Conceptos y términos básicos relacionados con la administración de empresas
(4 votos)
Literatura administrativa para estudiantes universitarios. Glosario de términos administrativos ordenados alfabeticamente.
Publicado: Mar Feb 21 2006 | 1308 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Sistemas Administrativos
(10 votos)
Resolución trabajo práctico: Hospital Municipal de la Ciudad. # Caracterice a esta organización con el esquema de sistema abierto. Grafique que elementos constituyen la entrada-proceso-salida y retroalimentación de esta organización. Identifique los distintos componentes del medio específico y del medio general para el caso del Hospital Municipal y las relaciones con cada uno de los componentes identificados. Analice, para el Hospital, como los distintos componentes del medio pueden afectar a los diferentes subsistemas de la organización. Identifique, en el enunciado, un ejemplo de las circunstancias en que un componente del medio general irrumpe en el ambiente específico del Hospital. Analice que otros componentes podrían integrar el medio del Hospital y no han sido mencionados en el texto. Analice las relaciones de la organización con su ambiente y distintos modos de adaptación.
Publicado: Mar Feb 21 2006 | 941 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Planeación estratégica
(10 votos)
Planeación estratégica. Importancia de la planeación estratégica dentro de una empresa. Principios de la planeación estratégica. Proceso de planeación estratégica. Planeación estratégica, táctica y operacional. Tipos de planes.
Publicado: Lun Feb 20 2006 | 1471 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
PNL - La programación neurolingüística aplicada a la calidad y productividad
(1 voto)
¿Qué significa?. Los pasos fundamentales. Principios básicos. Aprendiendo con PNL. Planificar con PNL. Identificando las preferencias de pensamiento. Hábitos de pensamiento y autocreencias.
Publicado: Lun Feb 20 2006 | 854 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Manual de introducción a Civitis
(3 votos)
Civitis, juego de simulación social y de empresa. Nacimiento de Civitis. Constante evolución. Simulador social. Factores diferenciales a la hora de comparar CIVITIS con el mundo real. Civitis lugar ideal para aprender. Nueve sugerencias para un mejor aprovechamiento. Reglas y Normas. Primeros pasos, primeras instrucciones.Mi ciudadano, fijando objetivos. ¿Mi empresa?. Política de mercado. Todos los Mercados. La calidad. La consolidación. Manual de gobierno para la comprensión del ciudadano. Guía rápida para nuevos jugadores. 10 Claves para un comportamiento solidario. Economía de superviviencia en Civitis. ¿De qué depende la Calidad del Producto?. "Fauna de Civitis". Participación en los distintos Foros y en la vida social. Mecenazgo y Patrocinios. Partidos políticos y Gobierno. Relaciones personales e inter-empresas ocultas. Corporaciones industriales. Tácticas de supervivencia. Blindaje de mi ciudadano y de la empresa. Técnicas de producción en masa. Técnicas Productivas: El gatito. La Paradoja del Agricultor y la Guerra de A-E (Agua y Energía). Civitis, sociedad de suma cero. Aquiles, la tortuga y una de maquinaria.
Publicado: Jue Feb 16 2006 | 890 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Gestión Ambiental: reto empresarial
(2 votos)
El desarrollo que requieren hoy los países subdesarrollados esta asociado a la concepción de sostenibilidad. Las empresas, por su responsabilidad en la problemática ambiental, deben lograr un desempeño que revierta la situación de conflicto entre medio ambiente y desarrollo económico-social. El modelo y principios que adopte la empresa para gerenciar el reto ambiental es crucial, de el dependen los resultados que se alcancen en la mitigación y eliminación de los impactos ambientales.
Publicado: Mie Feb 15 2006 | 6422 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
La gestión patrimonial y el turismo como proceso de desarrollo sostenible
(5 votos)
La representación socializada. Desarrollo cultural sostenible. Una de las soluciones para el desarrollo puede estar en el turismo cultural. El trabajo La gestión patrimonial y el turismo como proceso de desarrollo basa sus criterios en que la sostenibilidad ambiental no solo es suficiente, pues debe tenerse en cuenta la sostenibilidad cultural y la gestión de los recursos que presenta la misma, como una vía posible para el desarrollo y la perpetuación de nuestras historias. Una de las rutas es a través del turismo, este como proceso consciente del cuidado y la conservación del patrimonio cultural gestionado, sin otro propósito que elevar la calidad de vida de las poblaciones y la equidad entre el hombre y la diversidad cultural que nos rodea. Se consultan para este trabajo diversas bibliografías especializadas las cuales permitieron llegar a conclusiones sobre desarrollo cultural sostenible, cultura, etc.
Publicado: Mie Feb 15 2006 | 963 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
La calidad - Un análisis histórico de las estrategias para alcanzarla
(4 votos)
Se reflejan las diferentes formas y estrategias que ha utilizado el hombre en la sociedad para alcanzar la calidad. Se describen cada una de las etapas reconocidas para el logro de la calidad, caracterizando lo que distingue a cada una con respecto a la anterior, como expresión de la negación dialéctica que en el tiempo ha ocurrido. Se mencionan los diferentes enfoques mundiales que existen para la gestión de la calidad. ¿Cuáles han sido las diferentes etapas y estrategias que el hombre a través de la historia ha utilizado en la sociedad para alcanzar la calidad?. Total Quality Management (TQM) o Calidad Total.
Publicado: Dom Feb 12 2006 | 4375 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
El manual de políticas
(16 votos)
Definición de política. Definición de manual de políticas. Objetivo del manual de políticas. Importancia de manual de políticas. Ventajas de los manuales de políticas. Tipos de manuales de políticas. Contenido del manual de políticas. Desarrollo de políticas. Descripción narrativa de las políticas. Preparación del manual. Elaboración del manual. Hoja de aprobación. Análisis crítico. A continuación se explicará de manera detallada la elaboración y aplicación de manuales administrativos, su importancia y estructura.
Publicado: Mie Feb 08 2006 | 7700 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Gestión de las relaciones con los clientes (CRM)
(2 votos)
Concepto de CRM. Diferencias entre la PYME y una Gran Empresa. e-CRM. Metodología de implementación. Ventajas y desventajas del CRM. ¿Cómo implementar CRM?. Oferta. Caso práctico. Análisis de una gran empresa: Mc Donald`s. Análisis de una microempresa: Rotisería Juana. Herramientas para adaptar y adoptar. Diseño e implementación de CRM.
Publicado: Lun Feb 06 2006 | 1106 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Ética empresarial. Reseña histórica
(6 votos)
Concepciones teóricas de la ética empresarial. Tendencias en que se ha desarrollado la ética empresarial. En los años 60 y 70 del siglo XX surgen en los países con tradición occidental lo que con el tiempo vinieron a llamarse "éticas aplicadas". A los tres giros aportados por la filosofía en el siglo pasado (lingüístico, hermenéutico y prágmatico) se sumaba un cuarto, el giro aplicado y, en este caso, en uno de los ámbitos de la filosofía moral...
Publicado: Vie Feb 03 2006 | 1435 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Cerveza "Cristal"
(4 votos)
Historia. Proceso de producción. Familia Cristal. Historia de la empresa. Descripción de la Compañía. Estructura organizacional. Estrategia competitiva. Exportaciones. Análisis de la cadena de valor. Análisis FODA. Distribución y producción.
Publicado: Mie Ene 25 2006 | 3190 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
ERP: ¿Qué es?, Beneficios e impactos en las Compañías
(1 voto)
Es indudable que el ambiente competitivo en el que se vive en el ámbito empresarial actualmente, requiere de promover los procesos y actividades de negocio que generan las ventajas competitivas de las compañías ante sus más fuertes competidores. Por esto, desde hace ya varios años, se ha dado mayor importancia a las Tecnologías de Información y su alineación con las estrategias del negocio para mejorar sus procesos clave de negocio. Prueba de ello, es el incremento tan sustancial de adquisiciones de paquetes de software empresariales tales como el ERP (Enterprise Resource Planning), con el cual los directivos de las compañías esperan tener integradas todas las áreas o departamentos de la compañía que apoyan para la generación de sus productos y servicios. El presente artículo tiene como objetivo recopilar las diferentes opiniones referente a; ¿Qué son los ERPs?, ¿Cuáles son sus beneficios? , ¿Cuáles son sus impactos en las compañías? Se espera que la información recopilada sirva para que el lector obtenga un mejor panorama de los ERPs...
Publicado: Mie Ene 25 2006 | 2099 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
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