Administracion y Finanzas

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• 10 claves del buen management

  Tiempos de crisis, días de aprendizaje, reflexión y preparación para la acción. Alguna lecciones de Peter Drucker. “Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente”; “La mejor estructura no garantiza los resultados ni el rendimiento, pero la estructura equivocada es una garantía de fracaso”. (En formato PPT).

  Publicado: Vie Abr 24 2009  |  118 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• Administración del Conocimiento para la Empresa Digital

  Retos para la administración. Siseñar sistemas del conocimiento que mejoren realmente el desempeño organizacional. Identificar e implementar las aplicaciones organizacionales adecuadas para la inteligencia artificial. (En formato PPT).

  Publicado: Vie Abr 24 2009  |  112 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• El arte de la guerra

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  Los Cinco Fundamentos de la Estrategia. El Tao: Hace que la gente esté por completo de acuerdo con su gobernante. El cielo: Significa día y noche; frío y calor; tiempo y estaciones. La Tierra: Comprende distancias grandes y pequeñas. Peligro y seguridad. Terreno abierto y pasos estrechos. Posibilidad de vida o muerte. El General: Virtudes de sabiduría, sinceridad, humanidad, coraje y el ser estricto. El Método: Ordenamiento del ejército. Las graduaciones de rango. (En formato PPT).

  Publicado: Vie Abr 24 2009  |  114 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• Análisis administrativo de la empresa Hercom

  HERCOM nació de una pequeña empresa localizada en la calle del Rosario, frente a Helados Bon. HERCOM funcionaba como INTRUDERS, dicha empresa se dedicaba a las ventas de computadoras y reparación de las mismas. Debido a un mal manejo administrativo sus dueños deciden vender sus acciones al señor Paulino Hernández en ese mismo año; es de ahí que surge el nombre "HERCOM" (HERNÁNDEZ _ COMPUTACIÓN). En el año 2002 HERCOM implanta un nuevo local en la calle presidente Vásquez #62 con una nueva administración totalmente diferente, ofreciendo nuevos servicios como son: instalaciones de redes, venta y reparación de inversores, ventas de controles eléctricos e implantando un mejor servicio para la comunidad mocana y zonas aledañas.

  Publicado: Mie Abr 22 2009  |  119 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• Modelo de gerencia estratégico aplicado a la empresa Red Macro System

  Descripción de la empresa. Misión de la empresa. Análisis del factor interno y externo. Objetivo de largo plazo. Objetivo a corto plazo. El modelo de gerencia estratégico es de gran relevancia cuando se refiere a la evaluación y análisis de empresas por lo tanto es de suma importancia para los estudiantes de administración ya que nos permite estudiar, evaluar o crear la misión de una organización, los factores ya sean internos o externos que le afecten sus estrategias y sus indicadores de gestión. Para esto la empresa u organización debe implementar un programa general para definir y alcanzar los objetivos de la organización y poner en práctica su misión, es decir, deben establecerse estrategias gerenciales.

  Publicado: Lun Abr 20 2009  |  110 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• Como se organiza una rueda de negocios exitosa en formato Speednetworking

  Los Speednetworking son ruedas de negocios en el formato Fast Contact implementado para ofrecer y encontrar servicios y productos, proveedores, proyectos o inversores en un brevísimo espacio de tiempo. Los participantes sentados frente a frente, guiados por un dinamizador que indica los cambios y unos monitores que ayudan a seguir la secuencia, lograr intercambiar información comercial abundante que posteriormente utilizarán para formalizar el contacto de aquellos con los que hay intereses comerciales comunes. En Barcelona lo realiza la Joven Cámara de Empresarios de Barcelona desde 2006 cuando Juan Ángel Narváez adaptó el modelo de speeddating que utilizado para buscar pareja entre singles. La experiencia cada vez ha ido ganando interés, superando los 250 participantes, es gratuita y cuenta con el respaldo del Ayuntamiento de Barcelona, la Generalitat de Cataluña y la empresa privada.

  Publicado: Vie Abr 17 2009  |  1203 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• Control interno

  (1 voto)

  Framework. Ambiente de control. Valoración de riesgos. Actividades de control. Información y comunicación. Monitoreo. Restricciones del control interno. Roles y responsabilidades. Los ejecutivos principales hacen fuertes exigencias para mejorar el control de las empresas que dirigen. Los controles internos se implantan para mantener la compañía en la dirección de sus objetivos de rentabilidad y en la consecución de su misión, así como para minimizar las sorpresas en el camino. Ellos le hacen posible a la administración negociar en ambientes económicos y competitivos rápidamente cambiantes, ajustándose a las demandas y prioridades de los clientes, y reestructurándose para el crecimiento futuro. Los controles internos promueven la eficiencia, reducen los riesgos de perdida de activos, y ayudan a asegurar la confiabilidad de los estados financieros y el cumplimiento de las leyes y regulaciones.

  Publicado: Vie Abr 17 2009  |  1091 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• Implementación del Sistema de Control de Gestión con enfoque en proceso

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  Implementación del Sistema de Control de Gestión con enfoque en proceso, basado en el Cuadro de Mando Integral en la Empresa de Tabaco Torcido Villa Clara. Sistema de control de gestión. Gestión por Procesos. La Gestión de Procesos para la mejora continua. La gestión basada en procesos para la consecución de objetivos. Escoger los instrumentos de control. Implantación del sistema. La informática como instrumento básico en la Automatización de un Cuadro de Mando Integral. El proceso metodológico para el desarrollo del Sistema de Control de Gestión en la Empresa Tabaco Torcido Villa Clara.

  Publicado: Jue Abr 16 2009  |  134 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• Métodos de evaluación de proyectos

  (1 voto)

  ¿Qué es un proyecto?. Decisión sobre un proyecto. Evaluación del proyecto. Entorno del proyecto. Tipos de proyectos. Outsourcing (Ventajas y deseventajas). Reemplazo. Causas que original el reemplazo. Ampliación. Internalización. (En formato PPT).

  Publicado: Lun Abr 13 2009  |  135 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• Organización

  ¿Qué es la organización?. Elementos de una organización empresarial. ¿Por qué es importante la organización?. Principios de la organización. Tipos. Etapas de la organización. Tareas a realizar en el proceso de organización de una empresa. Tipos de sistemas de organización. Ventajas y desventajas de la Organización Lineal. Organización Funcional. Instrumentos de la organización. Organigrama. (En formato PPT).

  Publicado: Lun Abr 13 2009  |  144 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• La tranquilidad no tiene precio

  (1 voto)

  Esperamos que para el lector y estudiantes de Administración Pública, que éste escrito, las lecciones y los conocimientos recibidos a lo largo de su permanencia en la Facultad, en relación de la temática de suma relevancia como lo es: la honradez, el compromiso, la función de servir como soporte para minimizar las lagunas o vacíos que por diferentes razones puedan justificar una mala acción, deben tener siempre presente la célebre frase que dice así: la tranquilidad no tiene precio. Estamos de acuerdo con el l discurso que presenta Juan J. Rousseau sobre el origen y los fundamentos de la desigualdad entre los hombres. Con lo anterior queremos decir, que en el mundo ya sea través del éxito social, la fama, la vanidad o el poder, a todos los seres humanos no se le puede aplicar una fórmula igual, muy por el contrario como lo afirma este autor todos los hombres no son iguales. Por lo tanto, vamos a insistir mucho sobre el tema de que la tranquilidad no tiene precio, para que la juventud entienda, asimile y comprenda que al actuar, tomar ventajas o violentar las normas de la sociedad, el denominado juega vivo no paga (término que se usa con frecuencia en la República de Panamá). Más bien denigra, nos daña a todos y mancilla la autoestima, entre otras cosas. Nadie es más vivo que otro.

  Publicado: Jue Abr 09 2009  |  140 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• Diseño de un Sistema de Gestión de la Calidad basado en la NC ISO 9001:2001

  El presente trabajo tiene como objetivo mostrar un diseño del Sistema de Gestión de la Calidad basado en la NC ISO 9001: 2008, el cual fue certificado por la ONN en Diciembre de 2007 para los servicios de Provisión de Agua y Estudios Técnicos después de 3 meses de implantado, este diseño presenta un mapa de procesos compuesto por 5 procesos: Dirección, Operación y 3 procesos de apoyo, con una documentación que abarca 5 Fichas de proceso, 10 Procedimientos y 158 registros. Se demuestra con este diseño que el mismo es aplicable a cualquier centro, empresa u organismo, que no es necesario tener una documentación extensa, sino sólo la precisa, la importancia de conocer al detalle todos los documentos regulatorios de los servicios a certificar lo que facilitará el trabajo documental, el valioso apoyo de los asesores y fundamentalmente el protagonismo de la alta dirección junto a sus trabajadores, quienes con su empeño y dedicación son los únicos capaces de implantar, mantener y certificar un Sistema de Gestión de la Calidad.

  Publicado: Mie Abr 01 2009  |  166 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• Administración de la Educación

  Concepto de administración aplicado a la educación. Orientaciones legales (artículos mas relevante de la educación inicial). Características del sistema de educativo bolivariano. Características del sub sistema educativo bolivariano, (orientaciones, filosofía educativa). La Administración Escolar, es una disciplina que en los últimos tiempos ante la "sociedad de conocimiento" está haciendo un llamado a los actores educativos para que recuperen la capacidad de crear un nuevo futuro. Con mayor imaginación y con base en las posibilidades que somos capaces de visualizar como factibles. Existe una nueva visión en donde las oportunidades y el cambio, han pasado de una visión mecanicista y causal de la naturaleza hacia una visión muy diferente. Similar a la de un escenario o un teatro diseñado. En este digesto nos interesamos en reconocer el valor del ser humano como individuo, el de la sociedad más humana y fraternal, igualitaria y respetuosa del otro, lo cual explica el porqué encontrarán diferentes propuestas teóricas, interpretativas que se acercan más a la Administración, la Planeación y la Organización Escolar.

  Publicado: Mie Mar 25 2009  |  208 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• Administración Científica

  Sistematización de los fundamentos de la producción. La obra de Taylor. La administración como ciencia. Principios de eficiencia de Emerson. Principios básicos de Ford. La escuela de administración científica pretende resaltar la importancia en las tareas, esta escuela también quiere aplicar métodos de la ciencia a los problemas de la administración, para así elevar la eficiencia industrial. La escuela de administración científica fue fundada por Frederick Winslow Taylor, quien provocó una revolución en el pensamiento administrativo en el mundo empresarial.

  Publicado: Jue Mar 19 2009  |  255 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• Historia de la administración

  (1 voto)

  Antecedentes históricos de la administración. Sumeria (5000 a. C.). Egipto (4000-2000 a. C.). Babilonia (2000-1700 a. C.). Los hebreos (1200 a. C.). China (500 a. C.). Grecia (500-200 a. C.). Persas (550-330 a. C.). Roma (200 a. C. - 400 d. C.). Mecanismos administrativos. Características de los trabajos humanos. La composición social del Tahuantinsuyo. Los modelos económicos. Origen del virreinato peruano. Organización política colonial.

  Publicado: Mie Mar 18 2009  |  267 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• Estrategia de Gestión para la Dirección Municipal de Deportes de Yaguajay

  Aproximación al concepto de Estrategia. ¿Qué es la Planificación Estratégica?. Dirección Estratégica. Los Valores Compartidos. Población y Muestra. Análisis de los resultados. La estrategia de gestión para la dirección municipal de deportes de Yaguajay, es la investigación que dio solución a uno de los problemas organizativos que afectaban a los trabajadores de dicha entidad, se logró el objetivo propuesto: diseñar una estrategia de gestión para la dirección municipal de deportes de Yaguajay, para ello fue seleccionado intencionalmente una muestra de 39 trabajadores lo que representa el 100% de la población, 22 de ellos pertenecen al sexo femenino y 17 al sexo masculino con una edad promedio de 35.4 años, utilizamos como método y técnica de investigación la encuesta y la técnica de trabajo en grupo, lo que nos permitió determinar la misión, realizar el diagnóstico y definir los valores compartidos, la visión y las áreas de resultado clave, así como formular los objetivos estrategicos con sus respectivos criterios de medidas. Se arribó a la conclusión de que en la dirección municipal de deportes de yaguaajy existe un adecuado clima de organización que unido a las fortalezas constituyen la base de la estrategia definida, determinando los valores compartidos que predominan entre sus trabajadores: dignida, valentía, firmeza, combatividad, patriotismo, profecionalidad, honestidad, solidaridad y finalmente se diseñó una estrategia de dirección por el modelo seleccionado teniendo presente las características de la organización. Se recomienda poner en práctica la estrategia de dirección por los resultados organizativos que aporta al desarrollo del deporte la cultura física y la recreación.

  Publicado: Mar Mar 17 2009  |  214 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• Metodología Triz para la innovación tecnológica e inventiva

  TRIZ es el acrónimo en ruso de Teorija Rezbenija Izobretatelskib Zadach, que significa "Teoría de Solución de Problemas Inventiva". La metodología TRIZ nació en Rusia en los años 40 al final de la 2a Guerra Mundial de la mano de Genrich S. Altshuller. Se conserva la denominación porque ya empieza a ser reconocida bastante extensamente con estas siglas. En los Estados Unidos, se empieza a hablar dé "Innovación Sistemática", terminología que resulta mucho más atractiva desde el punto de vista de Marketing. Aclaremos la definición de tres palabras que van a surgir bastante a lo largo de la presentación, éstas son: Problema, Invención e Innovación. Están muy relacionados y en algunos momentos se puede confundir su significado. Intuitivamente sabemos lo que es un problema, se presenta fundamentalmente cuando se encuentran contradicciones, esto es cuando “mucho” es malo y “poco” también es malo, entonces, ¿cuál es la solución?, allí hay un problema, por lo general el objetivo del problema es el estado que deseamos alcanzar. Hay problemas sencillos y problemas complejos. Altshuller los clasificó como problemas rutinarios y problemas inventivos o creativos. Estos últimos son aquellos cuya solución no es obvia y obliga a "pensar" al que lo intenta resolver. TRIZ es de aplicación para este tipo de problemas. (En formato PDF).

  Publicado: Lun Mar 16 2009  |  203 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• Proceso de 5 pasos

  La función del 5 pasos dentro del proceso de solución de problemas. El "5 Pasos" es una herramienta de apoyo utilizado en la documentación de nuestro proceso de solución de problemas y cuya característica es hacerlo de una forma estructurada. Estructura del 5 Pasos. Información general. Responsable o dueño natural. Descripción de la discrepancia. Acción correctiva inmediata. Análisis de causa raíz. Verificación del proceso. ISO 9000. (En formato PPT).

  Publicado: Lun Mar 16 2009  |  216 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• Panadería Dindo Pan

  Dindo pan es una panadería creada en el año 2002, siendo idea de montar un negocio que tiempo después seria una empresa, esta idea fue del señor Ramón Eduardo Aguilar López, Dindo Pan esta ubicada en la ciudad de Villavicencio, en la Calle 44 No 46-33 en el Barrio 12 de Octubre, con NIT 86.045.113-1 dicha empresa cuenta con 8 años aproximadamente de antigüedad y funcionamiento, en esta panadería se halla la producción y distribución de productos tales como pan, pastelería, bizcochería, y helados prestando así un servicio a la comunidad. Dicha empresa cuanta con la administración del señor Ramón Eduardo Aguilar López, anteriormente mencionado, en el área de producción cuenta con el supervisor de producción y 3 operarios mas, de esta misma manera se encuentra el sector de comercialización y finanzas contando así con 2 operarias y un operario más que se encarga de la mensajeria y los domicilios, a continuación veremos su estructura...

  Publicado: Vie Mar 13 2009  |  218 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• Hacia la Administración Total de la Información Empresaria

  (2 votos)

  ¿Qué es un Sistema de Información Gerencial? Por qué es necesario un S.I.G.? - Ventajas. Partes de un S.I.G. Un Ejemplo de Sistema de Información Gerencial. Cómo construir KEOPS en nuestra Empresa. Excelencia. Este trabajo está orientado al sector empresario, especialmente a los niveles gerenciales, directivos, estratégicos y/o decisionales. El objetivo del presente es presentar a la sociedad una visión totalmente innovadora de la situación de la Informática empresaria en la actualidad, y fundamentalmente con la mira puesta en la década que ha comenzado. Si bien es un trabajo creado y nacido en nuestro país, para el cual está dirigido fundamentalmente, estas ideas son factibles de ser aplicadas en otros países, aun los más avanzados. Primeramente realizamos una reseña del ambiente informativo de la década pasada, hacemos un análisis de la importancia de la Información para la Empresa de la década del 90, presentando las suposiciones de cómo va a ser el ambiente informativo en la misma. Luego realizamos una introducción a los Sistemas de Información Gerencial. Seguidamente se introduce KEOPS, una serie de metodologías, técnicas, sistemas y software inteligente desarrollados desde una visión multidisciplinaria (Informática, Administración de Empresas, Gestión de Negocios, Sociología, Psicología, Estrategia, Estudios de Mercado, etc.) con el objetivo de poner Tecnología a disposición del empresario y directivo de la década del 90. De esta forma implementamos en una Empresa un Sistema de Información Gerencial. Finalmente en la conclusión de este trabajo, presentamos las alternativas que nos depara el futuro en lo que respecta al tema de la Información. Areas Temáticas: Administración de Empresas, Gestión de Negocios, Informática. Descriptores: Información, Conocimiento, Software Inteligente, Bases Documentales, Management Information System, Ingeniería del Conocimiento, Fijación de objetivos, Toma de Decisiones, Modelos Mentales, Computación Cooperativa, Redes de PC's, Entornos Gráficos, Administración en tres pantallas.

  Publicado: Lun Mar 09 2009  |  1202 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• Administración del capital de trabajo

  (2 votos)

  Conceptos del capital de trabajo. Importancia de la administración del capital de trabajo. Políticas del capital de trabajo. Administración de valores negociables. Emisiones del gobierno. Emisiones privadas. Administración de las cuentas por cobrar. Políticas de crédito. Estándares de crédito y evaluación de crédito. Financiamiento mediante cuentas por cobrar. Administración de los inventarios. En el presente trabajo de investigación denominado administración del capital de trabajo, desarrollamos temas relacionados a la administración del efectivo y capital de trabajo, la cual se refiere a la administración de corto plazo de los efectivos y los pasivos que la empresa espera recibir y pagar respectivamente en efectivo, en el transcurso de un año. Su adecuada administración es importante porque afecta la capacidad de la empresa de cumplir con sus compromisos financieros a medida que estos vengan. Además analizaremos las decisiones económicas sobre las cuentas por cobrar de los inventarios. Una empresa invierte en ambos conjuntamente con sus inversiones en activos fijos, demostraremos como una empresa puede asegurarse de que sus inversiones en cuentas por cobrar y en inventarios sean rentables. Esperamos que este trabajo sea de su agrado y ayude de buena manera al mejor manejo del capital de trabajo de las personas así como de las empresas.

  Publicado: Jue Mar 05 2009  |  257 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• El Arte de la Guerra y el Pensamiento Estratégico

  En el tratado "El Arte de la Guerra", Sun Tzu, plantea las diversas estrategias que utilizaron los generales chinos para lograr la unificación del país, valiéndose de conceptos como el liderazgo, la estrategia, la organización, la competencia o la cooperación; estos conceptos han sido extrapolados a nuestra cultura occidental, y han sufrido una transformación en estrategias empresariales. De la misma manera el tratado de su discípulo Sun Bin, o el libro de las 36 estrategias, también ha sido trasladado con relativo éxito al mundo de la empresa, logrando transformar la estrategia militar en estrategia empresarial. Sin duda alguna, estos tratados dan repuestas a algunas de las dificultades con las que se encuentra cotidianamente el empresario contemporáneo, no basta la sola lectura de estos libros para adentrarse en la comprensión del pensamiento oriental, para lo cual se requiere participar en diferentes seminarios, cursos, y porque no, acercarse a esta cultura, de manera que se minimicen las limitaciones en la comprensión real de la China, que es algo mas que un nuevo mercado.

  Publicado: Mie Feb 25 2009  |  273 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• Procedimiento multicriterio basado en herramientas de toma de decisiones

  Procedimiento multicriterio basado en herramientas de toma de decisiones para la selección de proveedores. Concepción teórico referencial. Concepción teórica del procedimiento. Generalidades. El Perfeccionamiento del Sistema Empresarial cubano, proceso paulatino que ha ganado en madurez, ha colocado a las empresas ante nuevos retos en términos de competitividad y excelencia. El Procedimiento Multicriterio para la Selección de Proveedores que se propone surge como consecuencia de la necesidad de mejorar la gestión de compras estratégicas en las empresas, integrando: el AHP, diferentes herramientas y métodos multicriterios de ayuda a la toma de decisiones, y la utilización de un software como soporte informático para el proceso de toma de decisiones durante la selección de un proveedor, producto o servicio, y está dirigido más que a seleccionar un proveedor, a lograr en sí una determinada ventaja en la selección de la mejor alternativa para lograr la meta deseada. Palabras clave: Multicriterios, selección de proveedores, procedimientos, toma de decisiones y compras. Casi todos los acontecimientos de la vida se manifiestan como un proceso constante de toma de decisiones. [...]. Antes de elegir que hacer es importante analizar todas las alternativas posibles de solución al problema, así como tener en cuenta el efecto de cada alternativa, previendo las consecuencias negativas y positivas.

  Publicado: Lun Feb 23 2009  |  263 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• Casos de toma de decisiones

  Caso. ¿Qué tipo de sociedad les recomienda que realice y por qué? Diseñe 4 formas diferentes de financiamiento para este negocio que NO sea acudir a un banco a hacer un préstamo. Describa los requisitos legales de cada uno de ellos. Informe todas las obligaciones tributarias que implica el negocio de un casino. ¿Informe la forma más recomendable de contratación del personal y porque? ¿Indique de qué manera puede crear activos inmateriales para la empresa o negocio y cómo los aprovecharía? Caso: María y Carlos logran obtener un permiso de funcionamiento de un casino para la ciudad de Guayaquil, en un local que ambos han comprando conjuntamente en $300,000; sin embargo para operar necesitan $500,000 para la compra de máquinas, mesas de juego y adecuación de instalaciones.

  Publicado: Vie Feb 20 2009  |  241 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

• La matriz D.A.F.O. y sus interioridades

  Recursos para la planeación estratégica. Efectividad mediante el empleo de la matriz D.A.F.O. Los 7 pasos de la matriz D.A.F.O. La matriz DAFO en el tiempo. Diez reglas de oro para triunfar en el empleo de la matriz D.A.F.O.

  Publicado: Mie Feb 18 2009  |  250 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

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