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    • Planeación y control de la producción

      4 de 10 estrellas (15 votos)

      Producto: cilindro de simple efecto. Proceso de producción. Lista del material con política de control de inventarios. Con frecuencia, los precios sufren variaciones en cada compra de mercancías que se hace durante el ciclo contable. Esto dificulta al contador el fácil cálculo del costo de las mercancías vendidas y el costo de las mercancías disponibles. Existen varios métodos que ayudan al contador a determinar el costo del inventario final. Se recomienda seleccionar el que brinde a la empresa la mejor forma de medir la utilidad neta del período económico y el que sea más conveniente a los efectos fiscales.

      Publicado: Mie Oct 08 2003  |  984 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Trabajo de sistemas de investigación de mercados

      8 de 10 estrellas (14 votos)

      Investigación de mercados. Métodos cualitativos de investigación de mercados. Métodos cuantitativos de investigación de mercados. Métodos de análisis de la información: análisis univariable y bivariable. Análisis causal: la experimentación comercial. El análisis multivariable y sus aplicaciones al marketing. Diseño y presentación de informes de investigación.

      Publicado: Mie Oct 08 2003  |  1632 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Investigación de mercados

      7 de 10 estrellas (14 votos)

      A partir del pedido de la cátedra de Investigación de Mercados de realizar un trabajo práctico con la finalidad de aplicar los conocimientos adquiridos durante el cursado de la materia y para el cual se debía seleccionar un producto de consumo masivo, analizamos información secundaria a fin de orientarnos en la decisión de la elección del producto para nuestro trabajo. Entre la información recolectada de distintos productos, finalmente nos decidimos por el shampoo, debido a que: Es un producto utilizado por el 99% de la población femenina del país. De las mujeres argentinas, el 28% se lava el cabello todos los días; el 26% de cuatro a cinco veces por semana; y 56% una vez por semana. La facturación generada por los productos de higiene y cosmética capilar está entre la menos afectadas por la recesión.

      Publicado: Vie Oct 03 2003  |  875 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • La mejora continua aplicada a las actividades y procesos administrativo – burocráticos

      7 de 10 estrellas (32 votos)

      El Kaizen y las actividades o procesos administrativos. Atributos de un buen sistema administrativo. Calidad del trabajo administrativo. Disposición de oficinas. Flujo de trabajo. Oficinas privadas. Consideraciones respecto a confort y eficiencia. Desperdicio por movimientos innecesarios. Desestratificación. Reducción de costos. Replanteo del trabajo administrativo. Informatización. Teletrabajo. El uso de Internet e Intranet. Tercerización. Diagnóstico y mejora de los sistemas. La ética y la cultura.

      Publicado: Vie Oct 03 2003  |  1144 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Teorías de la administración

      5 de 10 estrellas (22 votos)

      Síntesis del libro "La mente del estratega, el triunfo de los japoneses en el mundo de los negocios". Datos del autor. Análisis el punto de partida. Cuatro rutas hacia la ventaja competitiva. Concentrarse en los factores claves. Construir una superioridad relativa. Búsqueda de iniciativas agresivas. Aprovechamiento de los grados estratégicos de libertad. Secretos de la visión estratégica. Triángulo estratégico. Estrategias basadas en el cliente. Estrategias basadas en la corporación. Estrategias basadas en los competidores. Estrategia corporativa. Comprensión del medio ambiente económico. Manejo del cambio estratégico. Japón mitos y realidades. Toma de decisiones a futuro: siempre deben cumplirse cinco pasos en la toma de decisiones. ¿Existe la formula del éxito estratégico?.

      Publicado: Vie Oct 03 2003  |  1130 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Consejos y sugerencias sobre el proceso de la administración estratégica

      5 de 10 estrellas (11 votos)

      Los Nueve Pasos de la Dirección Estratégica (R Molz). Sugerencias y consejos preliminares. Proceso de administración estratégica. Evaluar el poder de los proveedores de la industria. Determinar el poder de los compradores de los productos industriales. Determinar la disponibilidad de productos sustitutos. Identificar la competencia distintiva de la organización.

      Publicado: Jue Oct 02 2003  |  986 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • PYMES

      7 de 10 estrellas (17 votos)

      PYME. La persistencia de la desocupación. La situación actual de la economía chilena. Como realiza la planificación de los RRHH una PYME. Análisis y diseño de los puestos de trabajo en una PYME. Planificación de plantillas en la administración de una PYME. El reclutamiento de los recursos humanos en las PYMES. La selección de los recursos humanos en una PYME.

      Publicado: Jue Oct 02 2003  |  1032 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Impacto de los Sistemas ERP en las empresas

      8 de 10 estrellas (13 votos)

      Actualmente nos encontramos en una economía global y competitiva, por lo cual es indispensable que los administradores de las empresas desarrollen estrategias que les ayuden a satisfacer las necesidades de clientes quienes son cada vez más exigentes; anticipándose a sus requerimientos y dándoles un trato personalizado a cada uno de ellos. En la actualidad, las compañías buscan implementar sistemas para que manejen todas las áreas del negocio de tal forma que estén integrados. Muchas han buscado nuevas herramientas tecnológicas para poder optimizar los procesos operativos internos para así ahorrar costos y ser más eficientes, lo que tiene como consecuencia un mejor posicionamiento y la atracción o bien conservación de clientes. Los sistemas de ERP forman parte fundamental de las estrategias de las grandes empresas actuales.

      Publicado: Mar Sep 30 2003  |  1007 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Implementación de estrategias factibles para realizar una correcta planificación de evento

      6 de 10 estrellas (10 votos)

      El presente informe trata sobre la implementación de estrategias factibles para realizar una correcta planificación de evento. Dicho evento se realizó en la empresa B.F.G.P. Ingenieros y trató de información de las nuevas tendencias del área de tecnología en Venezuela en cuanto al software de J.D. Edwards y el hardware de IBM. La locación estuvo situada en la Universidad Metropolitana, en el Aula Virtual, el día 01 de Julio de 2003. También comentaremos sobre la determinación de las actividades y las tareas asociadas que se utilizan en la elaboración de los eventos, específicamente en estilo conferencia. Estableceremos cómo determinar una audiencia para la asistencia de eventos y mediremos el porcentaje de asistencia, la satisfacción y beneficios de las charlas y construiremos una matriz con los datos finales. Es importante acotar que este informe se realizó para la presentación del informe de Pasantías IV, en la Universidad Alejandro de Humboltd, para la carrera de Publicidad.

      Publicado: Mar Sep 30 2003  |  999 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • INFOTEP

      7 de 10 estrellas (2 votos)

      Planteamiento del problema. Ley Número 116. Objetivos, funciones y actividades. Organización y administración. Financiamiento de las actividades. Disposiciones Finales.

      Publicado: Mar Sep 30 2003  |  574 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • La función de Control como parte integrada a la Gestión de la Producción.

      6 de 10 estrellas (56 votos)

      Diseño de Sistema Productivo. Producción. Gestión de Producción. Las Funciones del Control Operativo de la Producción. Los Recursos Humanos en el Control de Producción. En la actualidad existe un elevado número de organizaciones, en el ámbito empresarial, que considera necesario mejorar su sistema de gestión de la producción y solo muy pocos de ellos consideran que a la par de mejorar los factores elementales (Inputs: materias primas, materiales, mano de obra, energía y tecnología), deben mejorarse los factores dispositivos (planificación, organización y control), lo que implica la introducción de sistemas avanzados de gestión de la producción (MRP, JIT, OPT, TOC y otros) lo que le permitirá a la empresa, prestar un mejor nivel de servicio a los clientes, tener un mayor control de inventario, un mayor control de las operaciones en planta, mejorar la efectividad de la administración, y otras ventajas relacionadas con los costos y la calidad de la producción. La empresas están obligadas a definir estrategias que le permitan el acceso al mundo competitivo de hoy, y si estas estrategias no van acompañadas de las herramientas de gestión que garanticen su materialización, los esfuerzos serán inútiles. Se deben implementar sistemas avanzados que apoyados en las técnicas informáticas permitan valorar alternativas y tomar decisiones acertadas. En el presente trabajo pretendemos abordar algunos conceptos sobre los temas de control y gestión de la producción, así como diferentes enfoques utilizados por reconocidos autores en la materia tratada.

      Publicado: Mar Sep 30 2003  |  5493 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Being a Journalist: Expectations and real World.

      6 de 10 estrellas (3 votos)

      Being a journalist is a profession full of dreams and desires, and since the beginning of the process to become one, the student has to face the contrast between the university and the real environment, because journalism has an advantage, that can be disadvantage too. That is, that everybody can look at the work that a reporter does, because this is the real meaning of journalism, to work for the community and for the public cause. Being in the front of the reality and in the center of illusions is the place in which the students can see the roads they can follow in the real world. Money, ethic, ideals, micro or macro-media? That becomes a dilemma when the capitalist world is in front of their face and expectations, and when life and people begin to remind them that, as teachers use to say: "this world can chew you up and spit you out." (Sólo en Inglés).

      Publicado: Lun Sep 29 2003  |  471 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • El Sistema de Control de Gestión. Conceptos básicos para su diseño

      6 de 10 estrellas (11 votos)

      EL Control de Gestión como una de las herramientas fundamentales para que las empresas puedan obtener productos y servicios con una eficiencia relevante, que le permitan el acceso al mundo competitivo de hoy, se ha convertido en un tema de gran actualidad. A continuación abordaremos algunos conceptos fundamentales, que sirven de base para el diseño de Sistemas de Control de Gestión, así como diferentes enfoques utilizados por reconocidos autores en la materia tratada.

      Publicado: Lun Sep 29 2003  |  817 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Platificación de la Cuenta - Sedal Lissage

      7 de 10 estrellas (8 votos)

      Condiciones de la economía que afectan el mercado del producto Sedal Lissage. Tendencias de la Industria y el Mercado. Estadística histórica de las ventas del producto y de su participación en el mercado. Mercado y Publicidad Actual del Cliente. Mercado y Publicidad Actual del principal competidor. Evaluación del producto del cliente y su competitividad. Perfil del Consumidor del Producto Sedal Lissage. Investigaciones Recomendadas.

      Publicado: Lun Sep 29 2003  |  794 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Empresas Pequeñas, Empresarios Grandes

      7 de 10 estrellas (11 votos)

      La Empresa. El Empresario. Las Herramientas. El Perfil. Marco Actual. Comúnmente es confundida la dinámica de vida de la empresas con la de sus propietarios. Este hecho ha llevado a tomar decisiones equivocadas tanto a analistas como a los mismos integrantes de las empresas, dando como resultado esfuerzos estériles y peor aún, pérdidas de recursos y de inversiones completas. La razón principal: la independencia de personalidad. Parafraseando, "No es lo mismo saber de autos que pilotearlos."...

      Publicado: Mie Sep 24 2003  |  942 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • La Dirección Integrada de Proyectos

      7 de 10 estrellas (4 votos)

      Haciendo uso del fondo de recursos compartidos como medio de integración de la empresa en perfeccionamiento. Copia de dos proyectos integrados en un proyecto principal. Análisis de los proyectos que tienen incidencia los días de máximo recursos en el fondo de recursos compartidos.

      Publicado: Mie Sep 24 2003  |  982 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Visión compartida - El secreto del progreso

      7 de 10 estrellas (14 votos)

      ¿Qué es la Visión?. ¿Quién define la Visión?. ¿Cómo se define la Visión?. ¿Qué es un interés común?. ¿Qué es una visión compartida?. ¿Cuándo una visión es verdaderamente compartida?. ¿Existe la visión compartida en la Organización?. ¿Por qué la gente construye visiones compartidas?. ¿Qué logra la visión compartida dentro de la Organización?. La visión compartida es vital para la Organización Inteligente?. ¿Por qué alentar la visión personal?. ¿Cuál es el cimiento de las visiones compartidas?. Rol del Líder en la visión compartida. ¿Qué actitud debemos de tomar?. Alistamiento, compromiso y acatamiento. Actitudes posibles ante una visión. Visión positiva y visión negativa. ¿Por qué las visiones mueren prematuramente?. Anclando la visión a un conjunto de ideas rectoras.

      Publicado: Mar Sep 23 2003  |  597 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • ¿Administración Financiera o Ideas de Ganancias? - El Empresario Profesional

      7 de 10 estrellas (7 votos)

      La Independencia. La Elaboración de Información. Los Indicadores. ¿Qué pasaría si el auto que usted conduce diariamente no tuviera en el tablero indicadores como el de gasolina, el nivel de aceite, la velocidad, las revoluciones, el kilometraje o la temperatura? Es altamente probable que su auto, de pronto no arranque, se apague, no avance, sufra una avería de consideración o simplemente no funcione más. Toda la inversión que usted hizo en ese auto se perdería, o en el mejor de los casos, tendría que pagar por su reparación a un técnico automotriz para tratar o lograr salvarlo. Si nadie en su sano juicio compraría y/o conduciría un auto sin indicadores de control, ¿por qué la mayoría de las micro y pequeñas empresas se "conducen" sin indicadores financieros de control?...

      Publicado: Mar Sep 23 2003  |  582 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Planeación estratégica

      6 de 10 estrellas (25 votos)

      Inicios de la planeación estratégica. Proceso de planeación estratégica. Clasificación de la planeación estratégica. La Planeación Estratégica no es una tema nuevo, ya que desde tiempos remotos se ha venido aplicando para la consecución de diferentes objetivos, principalmente de conquista de tierras. Ya en el Siglo XX se le dio otra concepción, siempre en la búsqueda de planificar las acciones futuras y alcanzar lo deseado...

      Publicado: Jue Sep 18 2003  |  1151 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana
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