Administracion y Finanzas
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Los sistemas GMAC (CMMS) y la toma de decisiones en el mantenimiento
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Muchos líderes, gerentes o directores, se preguntan, ¿para qué implantar un sistema de Gestión de Mantenimiento asistida por computadora (GMAC)? En la mayoría de las ocasiones, esta interrogante, surge cómo resultado del desconocimiento, y del temor a realizar una inversión (segura a mediano-largo plazo) que no es posible recuperar en un tiempo objetivo corto y mucho menos, son capaces de visualizar sus bondades a simple vista. Pues bien, ¿se han detenido a preguntarle a un gerente de Mantenimiento qué piensa respecto a esto? Seguro que no. Ahora bien, si tenemos en cuenta, que la mayoría de las decisiones son tomadas por los altos ejecutivos, en los cuales incluyo, al gerente de Mantenimiento, entonces podemos sacar en claro, que el nivel de información, que deben manejar estos directivos, es indudablemente alto. Si esto, lo unimos al hecho de que la información cambia con una rapidez increíble, entonces podemos concluir que es necesario un apoyo de "algo", llámese, software, llámese grupo de control, que sea capaz de mantener al directivo informado y actualizado.
Publicado: Jue Abr 28 2005 | 985 visitas |
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Herramientas de Toma de Decisiones
(6 votos)
La toma de decisiones. Características principales. Fases fundamentales. Ingenieria del valor. ¿Qué es el análisis del valor?. Técnica sistemática. Matriz de pagos. Gráficas de punto de equilibrio cruzadas. Análisis costo-beneficio. Toma de decisiones. Funciones de la responsabilidad. Toma de decisiones con criterios múltiples. Decisiones económicas. El cambio. Resistencia al cambio. Proceso de cambio. Análisis de puestos. Evaluación de puestos. Capacitación.
Publicado: Lun Abr 25 2005 | 911 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Administración de operaciones
(6 votos)
Plan de Operaciones. Estudiar más y mejor para la Administración de Operaciones. ¿Por qué estudiar Administración de Operaciones?. Misión y Estrategia en pos de la productividad. Los Siete Ceros y la Eliminación de Desperdicios. Nuevo planteamiento de la política de producción. La fábrica flexible.
Publicado: Dom Abr 24 2005 | 907 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Análisis de mercados para la exportación de servicios. Consultoría empresarial
(3 votos)
Definición de la exportación de servicios. Actividades que se consideran exportación de servicios. Actividades no consideradas como exportación de servicios. Según el acuerdo general del comercio de servicios OMC , es el suministro de un servicio de un residente hacia otro residente. Los servicios apoyan el comercio de bienes y otros servicios, los cuales no podrían llegar a su destino si no existiera la distribución y comercialización que proveen las industrias de servicios...
Publicado: Dom Abr 24 2005 | 760 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Métodos de control de calidad - Calidad Total
(27 votos)
Calidad Total (Total Quality Management, TQM), un proceso hacia la mejora continua. Antecedentes históricos del proceso de calidad. Conceptos generales de calidad y calidad total. El modelo europeo de excelencia: la autoevaluación. Sistemas de aseguramiento de la calidad. Componentes de un sistema de calidad total. Herramientas para la mejora de la calidad. Otras herrmientas. Círculos de calidad.
Publicado: Dom Abr 24 2005 | 2024 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Enfoques de la Administración
(17 votos)
Enfoques de la Administración. Administración científica o clásica. Frederick Taylor (1856-1915). Henry Laurence Gantt (1861-1919). Henry Fayol. Escuela Conductual. Teoría de las Motivaciones. Escuela Matemática. Teoría de sistemas. Teoría de Calidad Total. El proceso administrativo. Ergonomía. Los Gilbreth. Los Therblig's. Elton Mayo. Teoría X - Y (Douglas McGregor). Abraham Maslow y la pirámide de las necesidades. Herzberg. David Mc Clelland. Principios de Deming.
Publicado: Mie Abr 20 2005 | 1573 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Estado y tecnologías de la información en nuestro desarrollo social
(4 votos)
En todo el mundo el incremento de la capacidad para vigilarnos desde el nacimiento a la muerte, de lo que consumimos a lo que nos enferma, de la cuenta de banco a las opiniones politicas. Nuevas tecnicas desarrolladas por el complejo militar-industrial se extienden a la policia, demás instancias oficiales y compañías privadas. Al mismo tiempo, leyes y regulaciones añejas se hacen de la vista gorda o no pueden contener la creciente carrera de violación de derechos humanos y control represivo a la sociedad que ello implica. El desarrollo de versátiles sistemas de computación capaces de procesar grandes cantidades de datos revoluciono la vigilancia. Además de los cuantiosos recursos destinados al desarrollo de métodos para hacer cumplir sus mandatos, los gobiernos aplicaron los nuevos medios informativos para aumentar la eficiencia y el alcance de sus burocracias. Al mismo tiempo, el sector privado exploraba y explotaba inéditas posibilidades de ganancia.
Publicado: Mie Abr 20 2005 | 660 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Integración: Concepción – proyecto – ejecución de obras
(3 votos)
La importancia de la interfase de Proyecto – Ejecución de Obras. Enfoque de proyecto simultáneo. La construcción hoy en día es considerada como una industria más, que elabora un producto muy complejo y muy particular (edificaciones), lo que nos ha sugerido llamarla hoy en día "La industria de la construcción", que al igual que las industrias manufactureras tienen procesos y guardan una estrecha relación con las exigencias y necesidades de los clientes, por quienes se ven obligados a mejorar la calidad de sus productos y mejorar sus sistemas productivos para mantenerse en pie en un mundo competitivo...
Publicado: Mie Abr 20 2005 | 716 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Generalidades de la Empresa
(5 votos)
Definición de Recursos. Objetivos. Clasificación de las Empresas. Otros criterios de clasificación. Prácticas sugeridas. Cuestionario. Ejercicio.
Publicado: Lun Abr 18 2005 | 1386 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
La curva de experiencia - Su importancia estratégica
Los efectos de la experiencia y los efectos del aprendizaje. Características de la Curva de Experiencia. Comportamiento de costes y precios. Implicancias estratégicas. Un ejemplo: El caso de las calculadoras de bolsillo.
Publicado: Lun Abr 18 2005 | 1156 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Las mejores prácticas
(2 votos)
Como comprender los Mercados y los clientes. Como involucrar a los clientes en el diseño de los productos y servicios. Como comercializar y vender los productos y servicios. Como involucrar a los clientes en la entrega de los productos y servicios. Como brindar a los clientes el mejor de los servicios. Como manejar la información sobre los clientes.
Publicado: Mie Abr 13 2005 | 1230 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Procedimientos administrativos, presupuestos públicos y servicios gubernamentales
(4 votos)
El ejemplo de una Agencia Pública Federal Argentina. Un conjunto mínimo de nociones. Cuatro figuras que de algún modo se va incluyendo de mayor a menor. El presente desarrollo apunta a desarrollar la temática de los procedimientos administrativos, como ingredientes que materializan la prestación de los servicios gubernamentales en que se desagregan las políticas públicas que se consolidan en los presupuestos públicos.
Publicado: Mie Abr 13 2005 | 1111 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Documentación del sistema de gestión medioambiental (SGMA). Numeral 4.4.4 Norma ISO 14001:1996
(1 voto)
Documentación requerida en la implementación de la norma ISO 14001. Directrices generales para la elaboración de un manual de gestión medio ambiental. Directrices generales para la elaboración de un procedimiento. Directrices generales para la elaboración de instrucciones de trabajo. Registros ambientales.
Publicado: Mar Abr 12 2005 | 618 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Introducción a la Administración
(16 votos)
Definición de Administración. La revolución industrial y la división del trabajo. Características de la Administración. Importancia de la Administración. Su carácter: ciencia, técnica, arte. Relación de la Administración con otras materias. Ética. Campos de acción del L.A.E.. Perfil del L.A.E.. Cuestionario. Ejercicio.
Publicado: Mar Abr 12 2005 | 1607 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Jerarquía de estrategias empresariales
(2 votos)
Análisis de la industria. Estrategia de liderazgo de costos generales. Estrategia de diferenciación. Estrategia de enfoque (de bajo costo o diferenciación). Desarrollo de premisas y pronósticos. Valores y áreas de pronóstico. Pronósticos con la técnica DELPHI.
Publicado: Mar Abr 12 2005 | 786 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
La metodología Seis Sigma aplicada a las áreas de tecnologías de información
(2 votos)
El significado de Seis Sigma. Historia de Seis Sigma. La estrategia y método de Seis Sigma. Herramientas utilizadas. Elementos clave. Diferencias entre calidad tradicional y Seis Sigma. Seis Sigma en TI. Cómo trabaja Seis Sigma en TI. ¿Aplica Seis Sigma en TI?. Casos de éxito de Seis Sigma en TI. Cómo aplicar Seis Sigma a TI. Seis Sigma en ITIL.
Publicado: Lun Abr 11 2005 | 735 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Administración Científica
(16 votos)
Biografía de Frederick W. Taylor. Obra de Frederick Taylor. Administración científica. Primer periodo de Taylor. Segundo periodo de Taylor. La teoría se divide en la administración como ciencia. Organización racional del trabajo. Análisis del trabajo y estudio del tiempo y movimiento. Estudio de la fatiga humana. División de trabajo y especialización del obrero. Diseño de cargo y tareas. Incentivos salariales y premios por producción. Concepto de homo económicus. Condiciones de trabajo. Racionalidad del trabajo. Estandarización. La supervisión funcional. Principios de la administración científica de Taylor.
Publicado: Vie Abr 08 2005 | 1495 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Áreas de actividad de la empresa
(3 votos)
Áreas de la Empresa. Mercadotecnia. Ventas. Producción. Finanzas. Recursos Humanos. Compras. Cuestionario. Investigación.
Publicado: Vie Abr 08 2005 | 1160 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Ceremonial, Protocolo, Relaciones Públicas. La organización de un evento y desarrollo de una buena n
(5 votos)
Ceremonial empresario. La cortesía. La infraestructura y la organización de la negociación. Las mesas para la negociación. La precedencia y la etiqueta. Saludos y presentaciones. Comunicación Oral y Escrita. Horarios de reuniones.
Publicado: Vie Abr 08 2005 | 641 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Diseño del sistema de control para la recepción de remesas del centro operativo principal
(1 voto)
Caso: Banco de Venezuela, Grupo Santander, Sede Principal. Sistema de Variables. Tipos de variables. Dimensiones e indicadores. Operacionalización de la Variable. Operacionalización de las variables aplicado al proyecto.
Publicado: Jue Abr 07 2005 | 731 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Preguntas y respuestas sobre Reingeniería de Procesos
(19 votos)
¿Qué es la reingeniería de procesos de negocios?. ¿Existen otras formas de encarar los mismos procesos de reformulación?. ¿Qué diferencias existen entre la mejora continua y la reingeniería?. ¿Por qué se habla tanto de reingeniería?. ¿Qué son los procesos?. ¿En que factores se basa la reingeniería y porqué?. ¿Qué factores influyen o deben considerarse a la hora de rediseñar los procesos?. ¿Cómo pensar en términos de reingeniería?. ¿Sobre que trata el pensamiento de la reingeniería?. ¿Qué es lo que dio lugar a las primeras reingenierías?. ¿Funcionan la reingeniería de procesos de la empresa?. ¿Qué, y porqué, tiene lugar la reingeniería de procesos?. ¿Cuáles son los móviles del cambio?. ¿Cuáles son los principales tipos de reingeniería?. ¿Qué es un punto de innovación radical?. ¿Cuáles son las características de los puntos de innovación radical?. ¿Es factible lograr importantes reducciones de costos?. ¿Y qué hay de la reducción de tiempos?. ¿Cuáles son las ventajas en la aplicación de la reingeniería?. ¿Cuáles serían las principales fases para realizar una reingeniería?. ¿Cuáles son los principales cambios que acaecen en las empresas entre antes y después de producida la reingeniería de sus procesos?. ¿Cuándo debería encararse una reingeniería de procesos?. ¿Quiénes deben tomar parte del proyecto?. ¿Qué conocimientos especiales deben poseer los consultores externos?. ¿Reingeniería equivale necesariamente a despidos?. ¿Cuáles son los principales errores que se cometen en los procesos de reingeniería?. ¿Cuáles son las condiciones fundamentales qué deben formar parte del proceso de reingeniería para que ésta llegue a feliz término?. ¿Qué es la Reingeniería de Procesos Asistida por Computadora?. ¿Qué características tienen las herramientas utilizadas en CAPRE?. ¿Qué es lo último que hay en materia de reingeniería?. ¿Qué es lo que ha dado lugar a éste nuevo tipo de reingeniería?. ¿Cómo maximizar el potencial creativo?. ¿Cuáles son las características de las organizaciones innovadoras?. ¿A qué conduce el rediseño radical de los procesos?. ¿Es posible la aplicación de la reingeniería en los procesos de entidades estatales y civiles sin fines de lucro?. ¿Qué futuro tiene la reingeniería?.
Publicado: Jue Abr 07 2005 | 1186 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Una aproximación a la inclusión de los estudios prospectivos en el Ordenamiento Territorial de la pr
(2 votos)
La aplicación de la Prospectiva al Ordenamiento Territorial apenas comienza. Responde a la necesidad de ver, con mayor claridad y menores dudas, el futuro de cada población en un mundo cargado de incertidumbre, donde los efectos de la crisis constituyen casi un mal endémico. A finales de la década anterior comienza a realizarse en Cuba investigaciones con el objeto de introducir los estudios prospectivos a escala regional, e incorporar los resultados obtenidos al Esquema Provincial de Ordenamiento Territorial. La Dirección Provincial de Planificación Física de Cienfuegos se incorpora a estos esfuerzos investigativos y, como resultado de su trabajo conjunto con la Universidad de Cienfuegos, se desarrolla el presente trabajo titulado: "Una aproximación a la inclusión de estudios prospectivos en el Ordenamiento Territorial de la provincia de Cienfuegos". El objetivo general del trabajo es aplicar un enfoque prospectivo a los estudios regionales sobre el Ordenamiento Territorial en la provincia de Cienfuegos , destacando la estrecha interrelación entre el enfoque territorial y el enfoque analítico. Los resultados fundamentales del trabajo se orientan a una Fundamentación teórica de la Prospectiva y sus aplicaciones al Ordenamiento Territorial, la exposición de varios modelos por temáticas específicas y el modelo integrado; la definición de las variables claves del sistema, seleccionadas a través de método de Análisis Estructural MIC-MAC y la conformación de los posibles escenarios futuros derivados de los resultado del estado de las variables seleccionadas. Finalmente se demuestra la estrecha correlación entre el modelo apuesta y el escenario tendencial.
Publicado: Jue Abr 07 2005 | 603 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Etapas y/o niveles de excelencia en la función estratégica de las operaciones de manufactura
(2 votos)
Etapas o niveles de eficacia en la función estratégica de las operaciones de manufactura para apoyar globalmente los objetivos corporativos. Internamente neutral. Externamente neutral. Apoyo interno. Apoyo externo.
Publicado: Mie Abr 06 2005 | 517 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Caso integral de aplicación. Empresa La Serenísima
(3 votos)
Historia de la Empresa. Posicionamiento de La empresa. Análisis F.O.D.A de la empresa. Resumen de la situación actual del sector Lácteo. Productos que comercializa La Serenísima. Logística de Distribución. Impulsión. Precio de los productos. Estrategias de comunicación que aplica la empresa. Desarrollo de cómo obtienen la mejor calidad.
Publicado: Mar Abr 05 2005 | 1415 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Instrumentos de Diagnósticos
(6 votos)
Método DOFA. Análisis de escenarios. Método Delphi. Análisis de vulnerabilidad. Desde hace muchísimo tiempo los seres humanos han tratado de averiguar cuales podrían ser las posibles vicisitudes que se pudiesen presentar en su futuro o en el transcurso de sus vidas o de sus proyectos o campañas. Mucho camino se ha recorrido desde la época en la cual los adivinos, los brujos y los oráculos entre otros eran los instrumentos favoritos encargados de ver el porvenir y alertar a los individuos de cuales pudiesen ser las consecuencias de sus acciones y decisiones a tomar.
Publicado: Mar Abr 05 2005 | 779 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
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