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El presente trabajo de investigaci贸n es un tema de gran inter茅s para todos los estudiantes, empresarios y p煤blico en general; en la actualidad las empresas dan m谩s inter茅s en la administraci贸n de c贸mo debemos dirigir, administrar los recursos econ贸micos, humanos y materiales; dejando inadvertido el servicio al cliente y que cada d铆a nos preocupamos en crecer pero no tomamos importancia de c贸mo nuestra competencia est谩 creciendo y que est谩 incrementando sus carteras de clientes; debido al buen servicio y atenci贸n que brinda.
Publicado: Jue Dic 23 2010 | 197 visitas |
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Hacer gesti贸n en capacitaci贸n tambi茅n incluye el tomar decisiones para la mejora continua. Tener una serie de indicadores es como contar con un GPS que te indica si vas por el camino correcto y permite identificar con mayor precisi贸n los desajustes a los est谩ndares establecidos, con beneficios en cuanto a la satisfacci贸n de las personas, el nivel de aprendizaje y al manejo de costos e inversi贸n.
Publicado: Mie Dic 22 2010 | 102 visitas |
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El problema m谩s inmediato en la gesti贸n empresarial actual es incrementar sus riquezas y ser competitivos. Como parte de dicha gesti贸n se encuentra la gesti贸n financiera y en particular la gesti贸n econ贸mica financiera operativa que determina la posici贸n de liquidez de las organizaciones.
Publicado: Mie Dic 22 2010 | 104 visitas |
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La Gesti贸n del Capital Humano en el turismo debe considerarse a煤n en proceso de formaci贸n. A pesar que en las 煤ltimas d茅cadas se ha materializado un sistema de actividades de gesti贸n, con incidencias muy marcadas hacia el Factor Humano, buscando niveles de desempe帽o y eficiencia en aras de lograr un reconocimiento a escala internacional. Cuba, no est谩 excerpta de estas reflexiones.
Publicado: Mar Dic 21 2010 | 163 visitas |
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Debido a los grandes cambios tanto econ贸micos como culturales, sociales y pol铆ticos generados por la INDUSTRIALIZACI脫N y el proceso de GLOBALIZACI脫N, las organizaciones han cambiado enormemente ya sea adapt谩ndose 贸 adecu谩ndose. Un buen ejemplo son aquellas organizaciones que crecieron en desmedida y por lo tanto sus operaciones internas se volvieron m谩s complejas. He aqu铆 el motivo de estudio de los SISTEMAS.
Publicado: Mar Dic 21 2010 | 107 visitas |
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La aplicaci贸n de herramientas de control puede ayudar a centrar, organizar y mejorar los procesos como v铆a de perfeccionamiento y el logro de la efectividad, eficiencia y flexibilidad de los procesos para que el trabajo se realice de una forma m谩s r谩pida y m谩s econ贸mica.
Publicado: Jue Dic 16 2010 | 114 visitas |
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(1 voto)
Sistema de gesti贸n que abarca desde la definici贸n del alcance del sistema, el establecimiento e implementaci贸n de una pol铆tica de SSL (Sistema de Seguridad Laboral).
Publicado: Jue Dic 16 2010 | 114 visitas |
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Se puede observar en esta tabla la gran diferencia entre el PIB Per c谩pita de M茅xico y el PIB per c谩pita de Campeche ya que Campeche expresa un nivel econ贸mico alto, es decir, la riqueza de las personas y se observa la calidad de vida promedio de la poblaci贸n.
Publicado: Mie Dic 15 2010 | 109 visitas |
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En este articulo se realiza un an谩lisis de c贸mo la gesti贸n de la calidad, la gesti贸n por procesos, y la gesti贸n de compras se entrelazan en las empresas productoras, teniendo en cuenta la compra es la funci贸n mediante la cual la empresa obtiene del exterior los materiales, productos y/o servicios que necesita para su correcto funcionamiento en las cantidades y plazos establecidos, con los niveles de calidad necesaria y el menor precio que permite el mercado.
Publicado: Mar Dic 14 2010 | 109 visitas |
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El flujo de Inversi贸n Extranjera Directa (IED) en las 煤ltimas d茅cadas creci贸 de manera considerable en todo el orbe, esto se debi贸 al crecimiento de la econom铆a mundial y a las reformas econ贸micas que se llevaron a cabo en la mayor铆a de los pa铆ses, incluyendo a M茅xico, sin embargo, el crecimiento econ贸mico del pa铆s no ha crecido en la misma magnitud, debido a que el pa铆s no ha alcanzado niveles satisfactorios en educaci贸n, tecnolog铆a e infraestructuras para poderse beneficiar de la presencia extranjera en sus mercados.
Publicado: Mar Dic 14 2010 | 110 visitas |
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La Administraci贸n, concepto, objetivos, metodos, principios, funciones, 10 razones para estudiar Administraci贸n, Ciencias auxiliares a la Administraci贸n, Evoluci贸n de la Teoria Administrativa (Escuelas).
Publicado: Mar Dic 14 2010 | 243 visitas |
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Entender el comportamiento organizacional nunca antes ha tenido tanta importancia como en la actualidad. Un repaso de los cambios que operan en las organizaciones respaldar谩 tal afirmaci贸n. Por ejemplo, la reestructuraci贸n de las empresas y la reducci贸n de costos son factores de productividad; la competencia global requiere que los empleados sean m谩s flexibles y que aprendan a enfrentar los cambios r谩pidos y las innovaciones. En pocas palabras, el comportamiento organizacional enfrenta muchos retos y tiene muchas oportunidades hoy en d铆a.
Publicado: Mar Dic 14 2010 | 108 visitas |
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El inteligente, para el bien de todos, tiene la obligaci贸n moral de vigilar al listo; Lo digo porque, 茅ste suele tender a robar o mentir sin la permanente vigilancia o auditoria del primero. A medida que las empresas aumentan su grado de informaci贸n. As铆 muchas de las actividades que se realizan requieren que se eval煤en su funcionamiento para si observa el 铆ndice de error que existe en la empresa. Cualquier distorsi贸n cobra cada vez mayor vigencia (En formato PDF).
Publicado: Lun Dic 13 2010 | 150 visitas |
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En este art铆culo demostramos que el nuevo empuje de la Gerencia Estrat茅gica de Costos (GEC), en la contabilidad gerencial, involucra algo de lo nuevo y algo de lo viejo. Lo viejo es el an谩lisis de costo-volumen-utilidad y la evaluaci贸n de la rentabilidad del producto; lo nuevo es un marco de decisi贸n en el cual hay que tener expl铆citamente en cuenta el an谩lisis financiero dentro del contexto de la estrategia que se sigue. Este an谩lisis puede ser 鈥搒eg煤n las preferencias- financiero desde el punto de vista estrat茅gico o estrat茅gico desde el punto de vista financiero.
Publicado: Lun Dic 13 2010 | 99 visitas |
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Uso de herramientas de gesti贸n para evaluar la calidad de la gesti贸n empresarial sustentado por un caso de estudio.
Publicado: Lun Dic 13 2010 | 106 visitas |
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Una compilaci贸n sobre los fundamentos te贸ricos que sustentan la planeaci贸n de inventarios.
Publicado: Lun Dic 13 2010 | 99 visitas |
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Adquisici贸n de habilidades gerenciales que abarcan las 4 funciones administrativas: planear, organizar, dirigir y controlar.
Publicado: Vie Dic 10 2010 | 107 visitas |
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La 鈥減茅rdida desconocida鈥 es un t茅rmino desconocido en el Per煤, algunos le llaman en forma err贸nea, Robo sistem谩tico; Robo Hormiga, o de cualquier otra manera para determinar un faltante, Lo que distingue a la p茅rdida desconocida es el hecho de ser, por propia definici贸n, es que es un mal invisible para las empresas. Es la parte de las mermas o faltantes de stock que no han podido ser identificadas ni justificadas por causas conocidas. (En formato PDF)
Publicado: Jue Dic 09 2010 | 106 visitas |
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El control interno comprende el plan de organizaci贸n, los m茅todos y procedimientos que tiene implantados una empresa o negocio, estructurados en un todo聽 para la obtenci贸n de tres objetivos fundamentales: a) la obtenci贸n de informaci贸n financiera correcta y segura, b) la salvaguarda de los activos y c) la eficiencia de las operaciones. El control interno ha carecido durante muchos a帽os de un marco referencial com煤n, generando expectativas diferentes entre empresarios y profesionales. El control interno debe garantizar la obtenci贸n de informaci贸n financiera correcta y segura ya que 茅sta es un elemento fundamental en la marcha del negocio, pues con base en ella se toman las decisiones y formulan programas de acciones futuras en las actividades del mismo.
Publicado: Jue Dic 09 2010 | 108 visitas |
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OBJETIVO: Obtener la informaci贸n presupuestaria y financiera de las obras ejecutadas por los Estados y Municipios con los recursos asignados por el Fondo Intergubernamental para la Descentralizaci贸n (FIDES). (En formato PDF)
Publicado: Jue Dic 09 2010 | 136 visitas |
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El Accounting Standards Board, (IASB) desde el a帽o 2000 mencionaba que exist铆a una demanda de elaborar una versi贸n especial de normas internacionales para peque帽as empresas, y as铆 se desarrollo el proyecto desde el a帽o 2001, en varias sesiones del concejo se esta trabajando en la formulaci贸n de una NIIF independiente para la Pyme, el a帽o 2006 se presento un borrador sobre el proyecto de la norma, y no fue hasta el mes de Julio del 2009 donde se publica la NIIF para Pymes.
Publicado: Jue Dic 09 2010 | 105 visitas |
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En este tema se habla de los diferentes tipos de organigramas que hay, todos relacionados con el 谩rea de Administraci贸n.
Publicado: Jue Dic 09 2010 | 104 visitas |
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El proceso de toma de decisiones no ocurre de manera continua, sino que est谩 formado por diversas actividades que ocurren en momentos diferentes, la existencia de diferentes etapas y los diferentes requisitos en cada una de ellas, indican que los sistemas deben tener capacidades internas m煤ltiples y deben ser flexibles y f谩ciles de usar.
Publicado: Mar Dic 07 2010 | 90 visitas |
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El proceso de pasant铆as consiste en una actividad pr谩ctica cuya finalidad es contribuir a la formaci贸n profesional de los estudiantes para aumentar el conocimiento y formar ciudadanos con grande capacidades para desempe帽arse en el 谩rea laboral.
Publicado: Mar Dic 07 2010 | 95 visitas |
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Este trabajo muestra la implementaci贸n de la Tecnolog铆a de Gesti贸n Total Eficiente de Energ铆a, en la Planta de Hielo Sancti Sp铆ritus, por representar m谩s del 64.5 % del consumo de energ铆a el茅ctrica total de la Empresa, y de ella, el sistema de refrigeraci贸n con el 56.1 % del consumo total de esta planta. En su ejecuci贸n, se aplic贸 el procedimiento para la mejora de la eficiencia energ茅tica que consiste en 4 escalones invariables para cualquier proceso: Definici贸n de los procesos altos consumidores y organizaci贸n del equipo de mejoramiento que debe hacer una valoraci贸n de cada problema; Diagn贸stico de recorrido, a trav茅s de un trabajo experimental, que permita identificar causas, origen y sost茅n; Identificaci贸n de oportunidades, proponer alternativas de soluci贸n y Evaluaci贸n de proyecto de mejora, se proponen las direcciones factibles y probables que permitir谩n alcanzar y mantener los nuevos indicadores de eficiencia energ茅tica y econ贸mica.
Publicado: Mar Dic 07 2010 | 96 visitas |
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