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Los países Subdesarrollados y el costo de la automatización de los sistemas de control de tránsito aéreo. Subdesarrollo. Automatización. Cultura organizacional y nuevas tecnologías. Perspectivas de Automatización del sistema ATC (según el Documento 9426).
Publicado: Lun Feb 21 2005 | 1314 visitas |
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El Manual de Funciones y los demás documentos complementarios. Implementación de manuales de normas y procedimientos. A pesar de la importancia de la salud financiera de una empresa, también se le debe reconocer la gran importancia que tiene en la organización de una empresa tener al día una serie de documentos que enmarcan las actividades diarias de la compañía en sus procesos productivos. Estos documentos tienen diferentes nombres e incluso algunos son reunidos en uno solo. Tales documentos reúnen normas internas, procedimientos, reglamentos, directrices y formatos de los que todos los empleados deben tener conocimiento. Estos documentos permiten que una compañía pueda evolucionar independientemente de que sus dueños o accionistas principales estén encima de la compañía permanentemente. Con la implementación de unas reglas de juego claras y conocidas por todos los empleados, solo se requiere hacer un control de gestión básico para hacerle el seguimiento a una compañía e ir haciendo los correspondientes correctivos para que los normales procesos producción de la compañía no se detengan y toda la empresa se mantenga en sintonía...
Publicado: Mie Feb 16 2005 | 6060 visitas |
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Este trabajo tiene por principal objetivo y pretensión servir como elemento de prevención para todos aquellos que son o pretendan ser propietarios de pequeñas empresas. Basada en una profunda investigación queremos servir a todos los individuos que poseyendo un sueño, depositan su tiempo, trabajo, esfuerzo y capital en la búsqueda de un mejor futuro. El mundo no es tan estable como era ayer y lo será menos mañana. Operar un negocio pequeño va a ser más difícil en el futuro, a menos que se tomen los recaudos, planificando, organizando, dirigiendo y controlando de manera eficaz. Para aquellos que pretenden sobrevivir en un negocio pequeño, no sólo es necesario el trabajo duro sino también hacerlo de manera inteligente. Para lograr triunfar deberán continuamente revisar la validez de los objetivos del negocio, sus estrategias y su modo de operación, tratando siempre de anticiparse a los cambios y adaptando los planes de acuerdo a dichos cambios.
Publicado: Vie Feb 11 2005 | 659 visitas |
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Desburocratizando empresas. Situaciones que justifican la desburocratización. Métodos y herramientas para llevar a cabo la desburocratización. Tercerización. Análisis de la cuestión de fabricar o comprar. Qué no se debe tercerizar. Teletrabajo.
Publicado: Jue Feb 10 2005 | 2901 visitas |
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La tercera ola (Alvin Toffler). Historia del dinero. El nuevo Paradigma Social, La Complejidad. Los Números Complejos y la Complejización. La Era de la Información. El objetivo general de este trabajo pretende proponer una reflexión entorno a el agotamiento del dinero material (tradicional), como factor del financiamiento de la actividad humana, para ser complementado por el Dinero Virtual, que se presenta con mejores condiciones de adaptación al nuevo entorno económico; a través de una perspectiva (nuevo paradigma) que permita mostrar, cómo los fenómenos asociados con el desarrollo de las tecnologías de la información y la comunicaciones (TICs), pueden afectar las condiciones del entorno social y económico de la civilización actual abriendo oportunidades para proponer soluciones novedosas basadas en estas...
Publicado: Jue Feb 10 2005 | 2036 visitas |
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Definición de estrategia. La estrategia clásica. Clasificación de las estrategias. Definición de planeación estratégica. Objetivos de la planeación estatégica. Tipos y características de las estrategias. Filosofía de la empresa. La Misión. ¿Cómo formular la misión?. La visión. Metodología para desarrollar la visión. Los valores. El sistema de valores. El tribunal. Historia del tribunal. El sistema. Recurso humano. Dinero versus reconocimiento profesional. Necesidades Fisiológicas y de Seguridad. Las etapas en el desarrollo de un equipo.
Publicado: Jue Feb 10 2005 | 631 visitas |
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Propósito. Definiciones, objetivo, importancia y características. Antecedentes históricos. Relación de la administración con otras ciencias. Tipos de administración. Proceso administrativo. Escuela de Relaciones Humanas. Escuela de Sistemas. Organigramas. Manuales administrativos. Manual de Organización y de Departamento. Manual de procedimiento administrativo.
Publicado: Mar Feb 01 2005 | 2669 visitas |
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El consejo Nacional de Contralores reunido en pleno en la Ciudad de Barranquilla durante la Primera Jornada de Capacitación. Considerando: Que la Ley 42 de 1.993 que regula el régimen del control fiscal en Colombia establece en su articulo 26 que la Contraloría General de la República "podrá ejercer control posterior en forma excepcional, sobre las cuentas de cualquier entidad territorial, sin perjuicio del control que le corresponde a las contralorías departamentales, distritales y municipales, en los siguientes casos: A solicitud del gobierno departamental, distrital o municipal, de cualquier comisión permanente del Congreso de la Republica o de la mitad más uno de los miembros de las corporaciones públicas territoriales y a solicitud de la ciudadanía, a través de los mecanismos de participación que establece la ley...
Publicado: Mar Feb 01 2005 | 509 visitas |
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Políticas Públicas Nivel Nacional. Temas económicos. Presión tributaria real en la Argentina. Proyecto Prosperidad. Qué debe hacer el Legislativo nacional y de las provincias. Experiencias internacionales. ¿A quién pertenecen las ganancias de los medios de producción?. ¿Cómo determinar cuál es el excedente que genera cada uno de los participantes de la cópula productiva?. Leyes y Decretos a Considerar. Impacto del proyecto.
Publicado: Mar Feb 01 2005 | 582 visitas |
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La noción de Excelencia Organizacional en el Modelo de Excelencia en la Gestión Malcolm Baldrige 2000. La noción de Excelencia Organizacional en la teoría de la organización. El modelo de excelencia organizacional de Thomas J. Peters y Robert H. Waterman, Jr. Análisis de los tres paradigmas de Excelencia Organizacional.
Publicado: Lun Ene 31 2005 | 791 visitas |
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Los principales objetivos de este artículo se orientan hacia la construcción de un Datawarehouse que está dirigido fundamentalmente a responder de manera rápida a las solicitudes de análisis de los directivos de las empresas. Un lugar importante en la construcción del Datawarehouse lo ocupa el área de transformación de los datos, la cual varía en su complejidad en dependencia de los requerimientos del problema. Para aquellos que desarrollan y mantienen los sistemas de datos haciéndolos disponibles para los directivos de las empresas, el término DataWareHouse o también conocido como Almacén de Datos, ofrece la solución como ubicación central para que todos puedan acceder a la información con los reportes necesarios, dando respuesta a necesidades de diferentes tipos de usuarios. El Datawarehouse (en lo adelante nos referiremos como DWH) surgió con el objetivo de hacer consultable la información que se tiene de una empresa tanto de meses como de años anteriores. El DWH organiza y orienta los datos desde la perspectiva del usuario final, mientras que los sistemas operacionales organizan sus datos desde la perspectiva de la aplicación, para lograr eficiencia en el acceso a datos...
Publicado: Lun Ene 31 2005 | 757 visitas |
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La empresa. Objetivos y fines. Organización de empresas. El presente trabajo trata sobre la Constitución y puesta en funcionamiento de una empresa la información que contiene servirá como guía para los alumnos y de conocimiento y capacitación para toda persona interesada en constituir una empresa. Mediante la realización de un trabajo bibliográfico se pretende en términos generales conoce distintos pasos a llevar a cabo para la constitución de una empresa, así como las características que le son propias. Para tales efectos se realizaron actividades como: Investigación bibliográfica, extracción de los contenidos principales relacionados con el tema e integración de los conocimientos encontrados.
Publicado: Vie Ene 28 2005 | 1772 visitas |
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En la ciudad de Barranquilla en el año 2001. El cambio institucional en el sector financiero, y en general en la economía colombiana, se vio inspirado en la revolución que en el entorno mundial ha venido suscitándose con la tecnología, el acortamiento de distancias y el espacio, la mayor competencia debido a la globalización de los mercados y la necesidad de un cambio de modelo de desarrollo para introducirse en esa nueva dinámica de globalización e internacionalización. Es así como desde finales de la década de los 80, Colombia enfrentó un cambio institucional, que desde los últimos meses de la administración del presidente Virgilio Barco se fue trabajando, con el proceso de internacionalización y modernización de la economía, y que finalmente en el gobierno del presidente César Gaviria pudo "concretarse" como oficial, para luego ser evaluado y recontextualizado durante la presidencia de Ernesto Samper y Andrés Pastrana, gobiernos en los cuales se produjeron grandes transformaciones de índole administrativo y económico.
Publicado: Vie Ene 28 2005 | 820 visitas |
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Seiri "Cuanto menos es más". Seiton "Ordenar". Seiso "Limpiar". Seiketsu "Sistematizar". Shitsuke "Estandarizar". Sistema conformado por cinco pasos, que mediante su verificación logra un mayor orden, eficiencia y disciplina en el lugar de trabajo. Toma su nombre de cinco palabras japonesas que principian con la letra "s" de simple y sencillo: Seiri (despejar, retirar todo menos una cosa, con la que se pueda trabajar sin estorbos), Seiton (orden, ejecutar actividades una por una; tener un lugar para cada cosa), Seiso (limpiar), Seiketsu (detallar, corregir todo detalle que indique mala calidad) y Shitsuke (continuidad del proceso)...
Publicado: Vie Ene 28 2005 | 605 visitas |
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¿Qué es mantenimiento?. Características del Personal de Mantenimiento. Objetivos del Mantenimiento. ¿Por qué hacer mantenimiento en una empresa?. Finalidad del Mantenimiento. ¿Qué tipos de mantenimiento y organización y manejo del mismo, existen en la actualidad?. Breve Historia de la Organización del Mantenimiento. Método Implementación. Gestión Mantenimiento. Organigrama del Departamento de Mantenimiento.
Publicado: Jue Ene 27 2005 | 821 visitas |
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Diseño de un manual de procedimientos administrativos de entradas y salidas de materiales importados en la empresa National Oilwell de Venezuela C.A. Anaco edo. Anzoategui. EL Diseño de un Manual de Procedimientos Administrativos de entradas y salidas de materiales importados en la empresa National Oilwell de Venezuela C.A. Para llevar de manera secuencial y lógica los pasos de cada procedimiento mediante un documento formal.. Este trabajo requirió de una investigación de tipo descriptiva mientras que el diseño fue de campo; ya que se estuvo en el lugar de los hechos. Para el mismo se utilizaron las técnicas e instrumentos apropiados para esta investigación; Las técnicas aplicadas fueron la observación directa y la entrevista no estructurada. Los instrumentos usados fueron las fichas, lápices, hoja y grabadora. Los aportes principales que genera el siguiente trabajo es que permitirá evitar perdidas y fugas de materiales a la hora de realizar las entradas y salidas de los mismos Se concluye que para la empresa la perdida y fuga de materiales importados ha generado pérdida de dinero y retraso, etc. por la carencia de un manual de procedimientos administrativos de entradas y salidas de materiales importados. Se recomienda al departamento de almacén la implementación del mencionado manual de procedimientos administrativos...
Publicado: Jue Ene 20 2005 | 1325 visitas |
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Eficacia de la apropiación de los Principios de la Calidad y Normatividad ISO-9000 en su implantación en las empresas grandes del sector financiero de la ciudad de Cali. Eficacia de la apropiación de los Principios de la Calidad y Normatividad ISO-9000 en su implantación en las empresas grandes del sector financiero de la ciudad de Cali. Existen múltiples escritos sobre el tema de Calidad y publicaciones sobre las Normas ISO 9000, con el propósito de ilustrar y facilitar la implantación de lo que se denominan los Principios de la Calidad y Normatividad ISO-9000. Sin embargo, un trabajo analítico del grado de apropiación de los conocimientos inherentes a dichos Principios, Normatividad ISO-9000 y los productos logrados en el campo del conocimiento en las empresas grandes de la ciudad de Cali, se desconoce. Esto hace interesante la realización de esta investigación, la cual deberá analizar aspectos propios de la planeación, implantación y funcionamiento de dichos Principios y Normatividad ISO-9000 en las empresas grandes del sector financiero de la ciudad de Cali...
Publicado: Jue Ene 20 2005 | 748 visitas |
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En el mundo actual es imposible permanecer ajenos a la lucha por ofertar productos y servicios que satisfagan las expectativas de los clientes, por lo que cada vez, más organizaciones implantan sistemas de la calidad. A la hora de comenzar este camino muchas veces no cuentan con un procedimiento que las guíe, lo que provoca demoras en la implantación, consultorías interminables y gastos innecesarios de recursos materiales y humanos. En este trabajo se ofrece un procedimiento para el diagnóstico de la gestión de calidad, la selección de la estrategia adecuada y la implantación del sistema de la calidad sobre la base de las normas ISO 9000.
Publicado: Jue Ene 20 2005 | 756 visitas |
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Propósitos y objetivos organizacionales. Análisis. Análisis interno de la empresa. Formulación de estrategias. Sistemas de control para implementar. La planificación estratégica es un plan integral de acciones tendientes a consolidar mecanismos de participación, racionalizando recursos, optimizando mecanismos de acción, cohesión social, estableciendo procedimientos de seguimiento y evaluación, dando respuesta a las variables socioeconómicas y de los que se espera generen cambios sustanciales en el futuro inmediato del mundo, en función de los desafíos, amenazas, fortalezas y oportunidades...
Publicado: Mie Ene 19 2005 | 4381 visitas |
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Críticas al pensamiento imperante. Características del sistema. Objetivos de la mejora continua. Ciclo de la mejora continua. Diagnóstico. Planificación. Ejecución. Evaluación. Herramientas e instrumentos. Anexos.
Publicado: Mie Ene 19 2005 | 2943 visitas |
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Un poco de historia. Los modelos a grandes rasgos. El fin de una era. Algunos ejemplos que responden al cambio. El problema que planteo, y por el cual realizo la tesina, es que aunque considero relevantes las ventajas de la Integración Vertical, los costos que deben absorber las compañías con estos modelos pueden ser catastróficos si el mercado y la gestión de las mismas no es la correcta o la esperada por estas, situación de consecuencias diferentes si se adoptara otro de los modelos. Son las causas enunciadas, motivos por los que me propongo a explicar por que la Integración Vertical entra en decadencia en un marco de globalización, al menos en gran cantidad de sectores y países entre los que se encuentra la Argentina, a partir de los últimos años de la década del ’90 y hasta sus días. Asimismo demostraré como la Terciarización y los Sistemas Administrados de Marketing de la mano con la especialización y el aumento de la eficiencia en las compañías toman más auge...
Publicado: Mar Ene 18 2005 | 2762 visitas |
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Necesidad del cambio. Los Sistemas de Información Horizontal. Medir actividades en vez de costes. Análisis y mejora de procesos. Métodos para mejorar los procesos. Análisis del Valor Añadido. Ingeniería de la Información. Reingeniería del proceso empresarial. Análisis Paretiano. Detección y eliminación de Cuellos de Botella. Análisis del Camino Crítico. Just in Time - Detección y eliminación de desperdicios. Desburocratización – Tercerización – Teletrabajo. Dirección y Gestión en el Siglo XXI.
Publicado: Vie Ene 14 2005 | 695 visitas |
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Aparecen los primeros síntomas de enfermedad. El ciclo de vida de una empresa. El genoma de la empresa. La empresa contrae una enfermedad. Transformación de una empresa enferma en una empresa en crisis.
Publicado: Vie Ene 14 2005 | 1254 visitas |
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Introducción a Calidad Total. Introducción a la reingenieria. Introducción al Kaisen y Kanban. La calidad es el factor básico de decisión del cliente para un número de productos y servicios que hoy crece en forma explosiva. La calidad ha llegado a ser la fuerza más importante y única que lleva al éxito organizacional y al crecimiento de la compañía en mercados nacionales e internacionales. Los rendimientos de programas de calidad fuerte y eficiente están generando excelentes resultados de utilidades en empresas con estrategias de calidad eficientes. Esto está demostrado por los importantes aumentos en la penetración del mercado, por mejoras importantes en la productividad total, por los costos muchos menores de calidad y por un liderazgo competitivo más fuerte...
Publicado: Mie Ene 12 2005 | 4590 visitas |
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Gestión de calidad del software. Las normas ISO 9000:2000. Estrategia para la aplicación de la ISO 9000:2000 aplicada a PYMES de Software. A lo largo del tiempo el concepto de calidad ha adquirido un carácter multidimensional, debido a que los diferentes autores, conocidos como los gurús del tema, lo han enfocado desde puntos de vistas diferentes: Deming, como el grado predecible de uniformidad y conformidad a un bajo costo que se ajuste a las necesidades del mercado; Crosby, como cumplir con los requisitos; Feigenbaum, como el conjunto total de las características del producto de marketing, ingeniería, fabricación y mantenimiento a través del cual el producto en uso satisfará las expectativas del cliente y Jurán, como la idoneidad o aptitud para el uso...
Publicado: Mie Ene 12 2005 | 2565 visitas |
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