Administracion y Finanzas
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Las Nuevas Herramientas de la Administración Moderna
(26 votos)
Benchmarking. Calidad total. Empowerment. Downsizing. Coaching. Balanced scorecard. Capital intelectual. ABC costing. Espíritu emprendedor. E-commerce. Just in time. Kanban. Franchising. Inteligencia emocional. Kaisen. Imagen corporativa. Las siete "s" de Mckinsey. Las 5 "S" del Kaizen (ver kaizen). Mentoring. Negociación. Nueva "empleabilidad". Outplacement. Outsourcing. Reingeniería. Trabajo en equipo. Competitividad. Desarrollo organizacional.
Publicado: Lun Ene 10 2005 | 1473 visitas |
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Teorías JIT (Just in Time - Justo a tiempo)
(3 votos)
El nacimiento del JIT. ¿Qué es JIT?. La calidad total. A medida que nos aproximamos al tercer milenio, los tiempos que corren son ciertamente cada vez más difíciles para toda organización, debido al proceso de cambio acelerado y de competitividad global que vive el mundo, donde la liberalización de las economías y la libre competencia vienen a caracterizar el entorno de inapelable convivencia para el sector empresarial. En este contexto las empresas tienen que continuar asumiendo el protagonismo que les corresponde para contribuir al crecimiento y desarrollo del país, logrando mayor eficiencia y brindando productos y servicios de calidad.
Publicado: Dom Ene 09 2005 | 3021 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Sistema Matricial de Control Interno
(12 votos)
Sistema Matricial de Control Interno. Matriz de Control Interno. ¿Qué es la Matriz de Control Interno?. ¿Cómo es y funciona dicha Matriz?. Implantación del SMCI. Modelo de Cuestionario. Informe por Excepción. Esquema de trabajo.
Publicado: Mie Ene 05 2005 | 3352 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Desarrollo de productos y servicios - Relación tiempo – beneficio
(1 voto)
La curva tiempo - beneficios. Motivos que originan dicha curva. Formas de disminuir o acortar los tiempos.
Publicado: Lun Dic 27 2004 | 524 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Métodos de Evaluación Financiera en Evaluación de Proyectos
(6 votos)
Métodos de evaluación que toman en cuenta el valor del dinero a través del tiempo. Métodos de Evaluación que no toman en cuenta el valor del dinero a través del tiempo. Razones de liquidez. Razones de Rentabilidad. Razones de Cobertura. Razón de la capacidad de pago de intereses.
Publicado: Jue Dic 23 2004 | 1039 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Plan estratégico para la creación del Instituto Tecnológico "José Félix Ribas" Barcelona Estado Anzo
(4 votos)
Diagnóstico. Políticas de la Institución. Objetivos organizacionales. Estrategias de solución. La gerencia estratégica representa un enfoque sistemático y objetivo para la toma de decisiones dentro de cualquier organización, en esencia es un intento por erigir un cúmulo de información cualitativa y cuantitativa a objeto de realizar este proceso de forma efectiva. Como lo plantea Peter Druker, (1985): "La tarea fundamental de la Gerencia estratégica consiste en pensar en la Misión del negocio: ósea formularse la pregunta ¿cuál es nuestro negocio y cuál deberá ser? Esto conduce a la fijación de objetivos, al desarrollo de estrategias y planes y a la toma de decisiones de hoy, para los resultados del mañana"...
Publicado: Mie Dic 22 2004 | 678 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Sigo, la proveeduría, S.A. .Gerencia de inventarios. Gestión de inventarios y almacenes
(8 votos)
Objetivo. Alcance. Introducción. Conceptos básicos. Modelo de inventario. para demanda independiente. Modelo de demanda dependiente para producción. Codificación, clasificación y organización de almacenes.
Publicado: Mie Dic 22 2004 | 1037 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
La Informática Aplicada a la Administración
(10 votos)
Sistemas de Información de Recursos Humanos. El Sistema de Información en la Empresa. Desarrollo de los sistemas de información. Las Funciones del Sistema de Información. La Base de Datos como Estructura de los Datos de la Empresa. Control e Información. La Información como base del Sistema de Control. Factores claves en los sistemas de información administrativa. Recursos Humanos como sistema en el contexto empresarial. La Información en el área de personal.
Publicado: Lun Dic 20 2004 | 1146 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Las tecnologías de información en las PyME’s
(3 votos)
En este artículo se busca dar una perspectiva amplia de lo que las tecnologías pueden hacer por las pequeñas y medianas empresas. Se explican algunos de los beneficios y los retos que hay que afrontar. Así también, se hace una breve descripción de las opciones en el mercado que pueden facilitar el proceso de la implementación. Se concluye que las PyME’s deben de comenzar a implementar las tecnologías de información puesto que ofrecen muchos beneficios y son algo que es necesario incorporar a la empresa para poder seguir el desarrollo de los negocios.
Publicado: Lun Dic 20 2004 | 548 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Prioridades competitivas de la función de producción y operaciones
Las prioridades competitivas u objetivos de producción. Nivel de agregación de las misiones / prioridades competitivas. Dimensión externa e interna de las misiones / prioridades competitivas. Necesidad de prioridades competitivas concretas y comprensibles. Misiones / prioridades competitivas genéricas o agregadas. Consideraciones del medio ambiente e impacto ambiental.
Publicado: Lun Dic 20 2004 | 633 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Resolución de Problemas en Procesos de Producción
(5 votos)
Ejemplo Práctico: Proceso de Grabado en Flexo, ETIMISA. Los procedimientos que se realizan dentro de una empresa así como todas las actividades inmersas dentro del proceso productivo de la misma, deben considerarse dentro de la planificación de los pasos a seguir para lograr los objetivos propuestos; la planificación consta de diferentes pasos como lo son la detección de las oportunidades, establecimiento de los objetivos, consideración de las premisas de planificación, identificación de alternativas, comparación de alternativas de acuerdo a las metas, elección de una alternativa, elaboración de planes de apoyo y elaboración del presupuesto, conforme a lo expuesto por koontz en 1996; es por ello los diagramas de procesos juegan un papel tan importante dentro de las empresas, ya que es con base a ellos que los procesos productivos se llevan a cabo con mucha mayor agilidad y eficiencia...
Publicado: Lun Dic 20 2004 | 728 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Aplicación de la planeación estratégica en la empresa NEPSA (UPIICSA – IPN)
(15 votos)
Datos Generales de la Empresa. Diagnóstico de la Empresa. Desarrollo de la Planeación Estratégica UPIICSIANA. Misión. Objetivos. Visión. Valores. Auditoría Interna. Auditoría Externa. Matriz de evaluación de factores internos (MEFI). Matriz de Evaluación de factores externos (MEFE). Matriz del perfil competitivo (MPC). La matriz de las Amenazas - Oportunidades - Debilidades - Fuerzas (DOFA). Matriz de la Posición Estratégica y la Evaluación de la Acción. Matriz Boston Consulting Group (BCG). La Matriz Interna - Externa. La Matriz de la Gran Estrategia. Anexo 1: Planeación Estratégica y los Recursos Humanos.
Publicado: Jue Dic 09 2004 | 3305 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Mapas de Proceso y Mapas Estratégicos
(7 votos)
Similitudes y diferencias. Los sistemas de gestión que más se están aplicando son el Balanced Scorecard (BSC) y los Sistemas de Gestión de la Calidad propuestos por ISO, los cuales tienen más similitudes que diferencias. Eso ha quedado de manifiesto en el interés mostrado por diferentes organizaciones, de diversos países, sobre el artículo "Integración del BSC e ISO 9000, Un ejemplo de éxito" que fue distribuido en el mes de Junio del 2004, ha sido de enorme satisfacción las solicitudes recibidas para conocer la empresa del ejemplo...
Publicado: Mar Dic 07 2004 | 1299 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Industria e Ingeniería
(10 votos)
La mecatrónica: una simbiosis de tecnología. Tecnología de la ultraprecisión. La alta tecnología y el espíritu de frontera. Sin barreras entre el diseño y la fabricación. Las alucinantes hipervelocidades. Talleres flexibles: un camino para la modernización industrial. Las fantasmales fábricas automáticas. Modelos e ideas acerca de la modernización industrial. La revolución tecnológica silenciosa. La innovación, fuente de la competitividad. La ineficiencia de los trabajadores de "cuello blanco". La inteligencia no es una maldición. El inevitable ocaso del taylorismo. La calidad no se controla, se fabrica. Los ídolos caídos Taylor, Ford y Von Moltke. El taylorismo ha muerto. Las tecnologías liliputienses. Reingeniería: la reinvención de las empresas. Los problemas de la megaingeniería. La tecnología ha desbordado las escalas humanas. El paraíso de la destrucción creativa. La civilización de la luz.
Publicado: Lun Dic 06 2004 | 1105 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Kaizen y su aplicación en instituciones de salud
(20 votos)
Su aplicación en materia de mejoramiento continuo en los niveles de calidad, productividad y costos. Principales Sistemas Kaizen. La meta final de la estrategia Kaizen. Autodisciplina, eliminación de desperdicios y estandarización. La calidad en empresas de servicios. Organización y simplificación del trabajo administrativo. Gestión de la energía. Costos Kaizen. Metodología de trabajo. Implantación de medidas conducentes a la mejora en los niveles de calidad, productividad, costos, tiempos de entrega y satisfacción. El Kaizen en las actividades o procesos. Ejemplos.
Publicado: Lun Dic 06 2004 | 724 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Las tres E: Ética, Empresa y Entorno
(3 votos)
La empresa como comunidad de personas. Niveles de personificación de las actividades realizadas. La persona, fuente de valor en la empresa. Gestión de empresas éticas: Contornos para la empresa ética. Rol de la transparencia en la gestión ética de la empresa. Inserción del entorno en los niveles de calidad. Los principios éticos fundamentales en la concepción de la empresa. Evaluación y certificación de la gestión de empresas éticas. Rasgos éticos de la nueva cultura empresarial. Tesis o conclusiones.
Publicado: Lun Dic 06 2004 | 3289 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Sistema de Costos Kaizen
(17 votos)
Sistemas de Costos Kaizen. Reduciendo el número de fallos o errores. Incrementando la productividad. Reducción de inventarios. Acortando la línea de producción. Reducción del tiempo ocioso de la maquinaria. Reducción del espacio. Reducción del tiempo total del ciclo. El papel del Gemba en la reducción de costos generales. El mejoramiento de la calidad y la reducción de costos son compatibles. Gestión de costes. Precondiciones para la Gestión de Costes. Coste Objetivo. Análisis Funcional. Tablas de Costes. Control y Reducción de Costos mediante el Control Estadístico de Procesos. Costes de Calidad. Curva de Aprendizaje / Experiencia.
Publicado: Jue Dic 02 2004 | 4003 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Sistemas Inteligentes de Soporte a la Toma de Decisiones
(3 votos)
Importancia de la toma de decisiones asistidas por computadora en el sector empresarial. En el presente documento se aborda el problema de la toma de decisiones que en la actualidad se ha vuelto cada vez más compleja, debido a las características del entorno económico al que se enfrentan las empresas y a la cantidad de información que debe manejarse. Por tal razón, en apoyo a quienes toman decisiones se han construido diversas herramientas informáticas: como por ejemplo, los sistemas de apoyo a la toma de decisiones (DSS) que permiten a las empresas ser más flexibles en el entorno global de la nueva economía y asimismo tomar decisiones en forma más acertada...
Publicado: Mar Nov 23 2004 | 2325 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Investigación Sistemas de información para ejecutivos
(2 votos)
Sistemas de Información para Ejecutivos. Características de un EIS. Factores de éxito de un EIS. Factores de fracaso de un EIS. Beneficios de un EIS. Implantación exitosa de EIS. Software comercial para el desarrollo de EIS. Tendencias futuras de los EIS.
Publicado: Lun Nov 22 2004 | 2280 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Sistema de administración de riesgos en tecnología informática
(11 votos)
Administración de riesgos. Elementos de gestión de riesgos en informática. Análisis de riesgos. Es importante en toda organización contar con una herramienta, que garantice la correcta evaluación de los riesgos, a los cuales están sometidos los procesos y actividades que participan en el área informática; y por medio de procedimientos de control se pueda evaluar el desempeño del entorno informático...
Publicado: Mar Nov 16 2004 | 2435 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
¿Por qué tenemos que cambiar?
(3 votos)
Impactos en los enfoques gerenciales. Algunas diferencias entre eficiencia y eficacia.
Publicado: Jue Nov 11 2004 | 3778 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Cómo armar un plan de negocios
(12 votos)
Los objetivos. Antes de empezar. Componentes. Cómo armar un plan de negocios. Recomendaciones para la presentación del Plan de Negocios. Herramientas para la presentación. Glosario.
Publicado: Mie Nov 03 2004 | 922 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
El Kaizen aplicado a instituciones financieras
(12 votos)
Los sistemas Kaizen. En la búsqueda del CQD. Capacidad monetaria no utilizada. Estructuras no utilizadas. Las siete mudas clásicas. Control Estadístico de Procesos. Benchmarking. Cazando desperdicios.
Publicado: Mar Nov 02 2004 | 611 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
ERP en acción
(3 votos)
Un ERP es obligación hoy en día para poder tomar mejor una decisión. La integración de la información de los procesos de negocio de una empresa es fundamental ya no para tener ventaja competitiva sino para simplemente competir. El realizar una buena planeación para adoptar un ERP es de vital importancia para medir el éxito o el fracaso de la tecnología a adquirir. Es decisión de la empresa de que el ERP se haga en casa o lo adquiera con un proveedor tecnológico. El ERP es una herramienta de apoyo finalmente el que toma las decisiones es el usuario.
Publicado: Mar Nov 02 2004 | 592 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Sistemas de soporte a la decisión: tecnología al alcance de las Pymes
(2 votos)
Las Pymes nacionales representan un aporte muy importante al desarrollo económico del país, por lo que debemos estar al pendiente de la manera en la que estas empresas buscan competitividad en un mercado cada vez más abierto y global. La supervivencia en un mercado que cada vez es más exigente está haciendo que las empresas busquen maneras de mantenerse a flote y un DSS representa precisamente un salvavidas para estas empresas. Los beneficios esperados a la implementación de un DSS van desde ahorros en costos hasta la satisfacción de nuestros clientes, pero el principal problema es que los empresarios Pyme no saben esto. Los requisitos para la implementación de un DSS en una Pyme no son más complejos que la iniciativa del empresario y muchas decisiones que tomar, con esto nos damos cuenta de que los DSS son una tecnología que están al alcance de las Pymes.
Publicado: Vie Oct 29 2004 | 2075 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
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