Administracion y Finanzas
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Planificación estratégica aplicada a frutos procesados Los Andes C.A.
(7 votos)
Propósitos y objetivos organizacionales. Análisis. Análisis interno de la empresa. Formulación de estrategias. Sistemas de control para implementar. La planificación estratégica es un plan integral de acciones tendientes a consolidar mecanismos de participación, racionalizando recursos, optimizando mecanismos de acción, cohesión social, estableciendo procedimientos de seguimiento y evaluación, dando respuesta a las variables socioeconómicas y de los que se espera generen cambios sustanciales en el futuro inmediato del mundo, en función de los desafíos, amenazas, fortalezas y oportunidades...
Publicado: Mie Ene 19 2005 | 4384 visitas |
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Sistema de mejora continua integral – SMCI
(8 votos)
Críticas al pensamiento imperante. Características del sistema. Objetivos de la mejora continua. Ciclo de la mejora continua. Diagnóstico. Planificación. Ejecución. Evaluación. Herramientas e instrumentos. Anexos.
Publicado: Mie Ene 19 2005 | 2945 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
La decadencia de la Integración Vertical. El auge de la especialización y la eficiencia
(4 votos)
Un poco de historia. Los modelos a grandes rasgos. El fin de una era. Algunos ejemplos que responden al cambio. El problema que planteo, y por el cual realizo la tesina, es que aunque considero relevantes las ventajas de la Integración Vertical, los costos que deben absorber las compañías con estos modelos pueden ser catastróficos si el mercado y la gestión de las mismas no es la correcta o la esperada por estas, situación de consecuencias diferentes si se adoptara otro de los modelos. Son las causas enunciadas, motivos por los que me propongo a explicar por que la Integración Vertical entra en decadencia en un marco de globalización, al menos en gran cantidad de sectores y países entre los que se encuentra la Argentina, a partir de los últimos años de la década del ’90 y hasta sus días. Asimismo demostraré como la Terciarización y los Sistemas Administrados de Marketing de la mano con la especialización y el aumento de la eficiencia en las compañías toman más auge...
Publicado: Mar Ene 18 2005 | 2765 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
La Empresa Magra
(3 votos)
Necesidad del cambio. Los Sistemas de Información Horizontal. Medir actividades en vez de costes. Análisis y mejora de procesos. Métodos para mejorar los procesos. Análisis del Valor Añadido. Ingeniería de la Información. Reingeniería del proceso empresarial. Análisis Paretiano. Detección y eliminación de Cuellos de Botella. Análisis del Camino Crítico. Just in Time - Detección y eliminación de desperdicios. Desburocratización – Tercerización – Teletrabajo. Dirección y Gestión en el Siglo XXI.
Publicado: Vie Ene 14 2005 | 696 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Transformación de una empresa sana en una empresa en crisis (I)
(3 votos)
Aparecen los primeros síntomas de enfermedad. El ciclo de vida de una empresa. El genoma de la empresa. La empresa contrae una enfermedad. Transformación de una empresa enferma en una empresa en crisis.
Publicado: Vie Ene 14 2005 | 1258 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Calidad total
(9 votos)
Introducción a Calidad Total. Introducción a la reingenieria. Introducción al Kaisen y Kanban. La calidad es el factor básico de decisión del cliente para un número de productos y servicios que hoy crece en forma explosiva. La calidad ha llegado a ser la fuerza más importante y única que lleva al éxito organizacional y al crecimiento de la compañía en mercados nacionales e internacionales. Los rendimientos de programas de calidad fuerte y eficiente están generando excelentes resultados de utilidades en empresas con estrategias de calidad eficientes. Esto está demostrado por los importantes aumentos en la penetración del mercado, por mejoras importantes en la productividad total, por los costos muchos menores de calidad y por un liderazgo competitivo más fuerte...
Publicado: Mie Ene 12 2005 | 4594 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Estrategias de calidad para PYMES de desarrollo de software
(5 votos)
Gestión de calidad del software. Las normas ISO 9000:2000. Estrategia para la aplicación de la ISO 9000:2000 aplicada a PYMES de Software. A lo largo del tiempo el concepto de calidad ha adquirido un carácter multidimensional, debido a que los diferentes autores, conocidos como los gurús del tema, lo han enfocado desde puntos de vistas diferentes: Deming, como el grado predecible de uniformidad y conformidad a un bajo costo que se ajuste a las necesidades del mercado; Crosby, como cumplir con los requisitos; Feigenbaum, como el conjunto total de las características del producto de marketing, ingeniería, fabricación y mantenimiento a través del cual el producto en uso satisfará las expectativas del cliente y Jurán, como la idoneidad o aptitud para el uso...
Publicado: Mie Ene 12 2005 | 2568 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Las Nuevas Herramientas de la Administración Moderna
(26 votos)
Benchmarking. Calidad total. Empowerment. Downsizing. Coaching. Balanced scorecard. Capital intelectual. ABC costing. Espíritu emprendedor. E-commerce. Just in time. Kanban. Franchising. Inteligencia emocional. Kaisen. Imagen corporativa. Las siete "s" de Mckinsey. Las 5 "S" del Kaizen (ver kaizen). Mentoring. Negociación. Nueva "empleabilidad". Outplacement. Outsourcing. Reingeniería. Trabajo en equipo. Competitividad. Desarrollo organizacional.
Publicado: Lun Ene 10 2005 | 1478 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Teorías JIT (Just in Time - Justo a tiempo)
(3 votos)
El nacimiento del JIT. ¿Qué es JIT?. La calidad total. A medida que nos aproximamos al tercer milenio, los tiempos que corren son ciertamente cada vez más difíciles para toda organización, debido al proceso de cambio acelerado y de competitividad global que vive el mundo, donde la liberalización de las economías y la libre competencia vienen a caracterizar el entorno de inapelable convivencia para el sector empresarial. En este contexto las empresas tienen que continuar asumiendo el protagonismo que les corresponde para contribuir al crecimiento y desarrollo del país, logrando mayor eficiencia y brindando productos y servicios de calidad.
Publicado: Dom Ene 09 2005 | 3025 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Sistema Matricial de Control Interno
(12 votos)
Sistema Matricial de Control Interno. Matriz de Control Interno. ¿Qué es la Matriz de Control Interno?. ¿Cómo es y funciona dicha Matriz?. Implantación del SMCI. Modelo de Cuestionario. Informe por Excepción. Esquema de trabajo.
Publicado: Mie Ene 05 2005 | 3357 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Desarrollo de productos y servicios - Relación tiempo – beneficio
(1 voto)
La curva tiempo - beneficios. Motivos que originan dicha curva. Formas de disminuir o acortar los tiempos.
Publicado: Lun Dic 27 2004 | 525 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Métodos de Evaluación Financiera en Evaluación de Proyectos
(6 votos)
Métodos de evaluación que toman en cuenta el valor del dinero a través del tiempo. Métodos de Evaluación que no toman en cuenta el valor del dinero a través del tiempo. Razones de liquidez. Razones de Rentabilidad. Razones de Cobertura. Razón de la capacidad de pago de intereses.
Publicado: Jue Dic 23 2004 | 1041 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Plan estratégico para la creación del Instituto Tecnológico "José Félix Ribas" Barcelona Estado Anzo
(4 votos)
Diagnóstico. Políticas de la Institución. Objetivos organizacionales. Estrategias de solución. La gerencia estratégica representa un enfoque sistemático y objetivo para la toma de decisiones dentro de cualquier organización, en esencia es un intento por erigir un cúmulo de información cualitativa y cuantitativa a objeto de realizar este proceso de forma efectiva. Como lo plantea Peter Druker, (1985): "La tarea fundamental de la Gerencia estratégica consiste en pensar en la Misión del negocio: ósea formularse la pregunta ¿cuál es nuestro negocio y cuál deberá ser? Esto conduce a la fijación de objetivos, al desarrollo de estrategias y planes y a la toma de decisiones de hoy, para los resultados del mañana"...
Publicado: Mie Dic 22 2004 | 681 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Sigo, la proveeduría, S.A. .Gerencia de inventarios. Gestión de inventarios y almacenes
(8 votos)
Objetivo. Alcance. Introducción. Conceptos básicos. Modelo de inventario. para demanda independiente. Modelo de demanda dependiente para producción. Codificación, clasificación y organización de almacenes.
Publicado: Mie Dic 22 2004 | 1040 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
La Informática Aplicada a la Administración
(10 votos)
Sistemas de Información de Recursos Humanos. El Sistema de Información en la Empresa. Desarrollo de los sistemas de información. Las Funciones del Sistema de Información. La Base de Datos como Estructura de los Datos de la Empresa. Control e Información. La Información como base del Sistema de Control. Factores claves en los sistemas de información administrativa. Recursos Humanos como sistema en el contexto empresarial. La Información en el área de personal.
Publicado: Lun Dic 20 2004 | 1148 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Las tecnologías de información en las PyME’s
(3 votos)
En este artículo se busca dar una perspectiva amplia de lo que las tecnologías pueden hacer por las pequeñas y medianas empresas. Se explican algunos de los beneficios y los retos que hay que afrontar. Así también, se hace una breve descripción de las opciones en el mercado que pueden facilitar el proceso de la implementación. Se concluye que las PyME’s deben de comenzar a implementar las tecnologías de información puesto que ofrecen muchos beneficios y son algo que es necesario incorporar a la empresa para poder seguir el desarrollo de los negocios.
Publicado: Lun Dic 20 2004 | 549 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Prioridades competitivas de la función de producción y operaciones
Las prioridades competitivas u objetivos de producción. Nivel de agregación de las misiones / prioridades competitivas. Dimensión externa e interna de las misiones / prioridades competitivas. Necesidad de prioridades competitivas concretas y comprensibles. Misiones / prioridades competitivas genéricas o agregadas. Consideraciones del medio ambiente e impacto ambiental.
Publicado: Lun Dic 20 2004 | 636 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Resolución de Problemas en Procesos de Producción
(5 votos)
Ejemplo Práctico: Proceso de Grabado en Flexo, ETIMISA. Los procedimientos que se realizan dentro de una empresa así como todas las actividades inmersas dentro del proceso productivo de la misma, deben considerarse dentro de la planificación de los pasos a seguir para lograr los objetivos propuestos; la planificación consta de diferentes pasos como lo son la detección de las oportunidades, establecimiento de los objetivos, consideración de las premisas de planificación, identificación de alternativas, comparación de alternativas de acuerdo a las metas, elección de una alternativa, elaboración de planes de apoyo y elaboración del presupuesto, conforme a lo expuesto por koontz en 1996; es por ello los diagramas de procesos juegan un papel tan importante dentro de las empresas, ya que es con base a ellos que los procesos productivos se llevan a cabo con mucha mayor agilidad y eficiencia...
Publicado: Lun Dic 20 2004 | 731 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Aplicación de la planeación estratégica en la empresa NEPSA (UPIICSA – IPN)
(15 votos)
Datos Generales de la Empresa. Diagnóstico de la Empresa. Desarrollo de la Planeación Estratégica UPIICSIANA. Misión. Objetivos. Visión. Valores. Auditoría Interna. Auditoría Externa. Matriz de evaluación de factores internos (MEFI). Matriz de Evaluación de factores externos (MEFE). Matriz del perfil competitivo (MPC). La matriz de las Amenazas - Oportunidades - Debilidades - Fuerzas (DOFA). Matriz de la Posición Estratégica y la Evaluación de la Acción. Matriz Boston Consulting Group (BCG). La Matriz Interna - Externa. La Matriz de la Gran Estrategia. Anexo 1: Planeación Estratégica y los Recursos Humanos.
Publicado: Jue Dic 09 2004 | 3312 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Mapas de Proceso y Mapas Estratégicos
(7 votos)
Similitudes y diferencias. Los sistemas de gestión que más se están aplicando son el Balanced Scorecard (BSC) y los Sistemas de Gestión de la Calidad propuestos por ISO, los cuales tienen más similitudes que diferencias. Eso ha quedado de manifiesto en el interés mostrado por diferentes organizaciones, de diversos países, sobre el artículo "Integración del BSC e ISO 9000, Un ejemplo de éxito" que fue distribuido en el mes de Junio del 2004, ha sido de enorme satisfacción las solicitudes recibidas para conocer la empresa del ejemplo...
Publicado: Mar Dic 07 2004 | 1302 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Industria e Ingeniería
(10 votos)
La mecatrónica: una simbiosis de tecnología. Tecnología de la ultraprecisión. La alta tecnología y el espíritu de frontera. Sin barreras entre el diseño y la fabricación. Las alucinantes hipervelocidades. Talleres flexibles: un camino para la modernización industrial. Las fantasmales fábricas automáticas. Modelos e ideas acerca de la modernización industrial. La revolución tecnológica silenciosa. La innovación, fuente de la competitividad. La ineficiencia de los trabajadores de "cuello blanco". La inteligencia no es una maldición. El inevitable ocaso del taylorismo. La calidad no se controla, se fabrica. Los ídolos caídos Taylor, Ford y Von Moltke. El taylorismo ha muerto. Las tecnologías liliputienses. Reingeniería: la reinvención de las empresas. Los problemas de la megaingeniería. La tecnología ha desbordado las escalas humanas. El paraíso de la destrucción creativa. La civilización de la luz.
Publicado: Lun Dic 06 2004 | 1107 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Kaizen y su aplicación en instituciones de salud
(20 votos)
Su aplicación en materia de mejoramiento continuo en los niveles de calidad, productividad y costos. Principales Sistemas Kaizen. La meta final de la estrategia Kaizen. Autodisciplina, eliminación de desperdicios y estandarización. La calidad en empresas de servicios. Organización y simplificación del trabajo administrativo. Gestión de la energía. Costos Kaizen. Metodología de trabajo. Implantación de medidas conducentes a la mejora en los niveles de calidad, productividad, costos, tiempos de entrega y satisfacción. El Kaizen en las actividades o procesos. Ejemplos.
Publicado: Lun Dic 06 2004 | 726 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Las tres E: Ética, Empresa y Entorno
(3 votos)
La empresa como comunidad de personas. Niveles de personificación de las actividades realizadas. La persona, fuente de valor en la empresa. Gestión de empresas éticas: Contornos para la empresa ética. Rol de la transparencia en la gestión ética de la empresa. Inserción del entorno en los niveles de calidad. Los principios éticos fundamentales en la concepción de la empresa. Evaluación y certificación de la gestión de empresas éticas. Rasgos éticos de la nueva cultura empresarial. Tesis o conclusiones.
Publicado: Lun Dic 06 2004 | 3298 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Sistema de Costos Kaizen
(17 votos)
Sistemas de Costos Kaizen. Reduciendo el número de fallos o errores. Incrementando la productividad. Reducción de inventarios. Acortando la línea de producción. Reducción del tiempo ocioso de la maquinaria. Reducción del espacio. Reducción del tiempo total del ciclo. El papel del Gemba en la reducción de costos generales. El mejoramiento de la calidad y la reducción de costos son compatibles. Gestión de costes. Precondiciones para la Gestión de Costes. Coste Objetivo. Análisis Funcional. Tablas de Costes. Control y Reducción de Costos mediante el Control Estadístico de Procesos. Costes de Calidad. Curva de Aprendizaje / Experiencia.
Publicado: Jue Dic 02 2004 | 4006 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Sistemas Inteligentes de Soporte a la Toma de Decisiones
(3 votos)
Importancia de la toma de decisiones asistidas por computadora en el sector empresarial. En el presente documento se aborda el problema de la toma de decisiones que en la actualidad se ha vuelto cada vez más compleja, debido a las características del entorno económico al que se enfrentan las empresas y a la cantidad de información que debe manejarse. Por tal razón, en apoyo a quienes toman decisiones se han construido diversas herramientas informáticas: como por ejemplo, los sistemas de apoyo a la toma de decisiones (DSS) que permiten a las empresas ser más flexibles en el entorno global de la nueva economía y asimismo tomar decisiones en forma más acertada...
Publicado: Mar Nov 23 2004 | 2329 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
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