Administracion y Finanzas
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Kaizen – Detección, Prevención y Eliminación de Desperdicios
(38 votos)
Una estrategia para la reducción de costos. Qué debe entenderse por desperdicio o despilfarro?. Las siete categorías clásicas. Las nuevas mudas. Los desperdicios estratégicos. Las once grandes pérdidas en plantas de proceso. Actividades y Procesos. Su valor agregado para el cliente y la empresa. Eficiencia. Programa de actividades para la eliminación de las mudas o desperdicios. Concientización de la Alta Dirección. Planificación y Presupuestación. Capacitación para los diversos niveles de la organización Instaurar o mejorar los sistemas de información. Instaurar los sistemas de medición de costos de calidad y de Control Estadístico de Procesos. Conformación de Equipos para la Detección, Prevención y Eliminación de desperdicios. Aplicar para los procesos críticos o estratégicos labores de benchmarking. Puesta en práctica de los planes previstos, la evaluación de los resultados respectivos, y las medidas correctivas. Trabajar con Listados de Mudas y Matriz de Control Interno. Eliminación de desperdicios.
Publicado: Mie Sep 01 2004 | 840 visitas |
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Fundamentos para la construcción de un modelo de formación para el Cooperativismo rural
(7 votos)
Fundamentos sociológicos de la educación. Sus características en el medio rural. La formación de los adultos, fundamentos desde la Psicología y la Andragogía. Psicología del adulto. Características del adulto en situación de aprendizaje. Fundamentos Didácticos necesarios a tener en cuenta en el modelo. Fundamentos Económicos del modelo. El aprendizaje organizativo y su carácter de sistema.
Publicado: Vie Ago 13 2004 | 985 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Gestión de la calidad total educativa en el Perú
(14 votos)
¿Qué es la gestión de la calidad total?. Técnicas avanzadas de gestión de la calidad. La reingeniería de procesos. Las herramientas para la mejora de la calidad. ¿Qué es calidad?. Evolución histórica del concepto de calidad. Sistemas de aseguramiento de la calidad: ISO 9000. El manual de calidad, los procedimientos y la documentación operativa. Planificación estratégica y despliegue de la calidad. Gestión de la calidad total educativa. Calidad de educación de la propuesta a la praxis. Calidad educativa en el Perú.
Publicado: Vie Ago 13 2004 | 1741 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Estrategia de Producción. Orígenes, conceptos y definiciones fundamentales
(8 votos)
Orígenes y evolución del paradigma de investigación. Conceptos y definiciones fundamentales. Consideraciones sobre su importancia y necesidad. La función de Producción existe desde que se inició la actividad productiva, pero no ocurre así con el paradigma de la estrategia de producción. No fue hasta 1969, que surge el primer trabajo referido a la necesidad de conceder un carácter estratégico a la función de Producción y fue de la mano de Wickham Skinner, con el título Manufacturing - Missing Link in Corporate Strategy. Sin embargo, fue a partir de los años ´70 y principios de los ´80 que surge como tal el nuevo paradigma de la estrategia de producción, desarrollado por profesores e investigadores de la Facultad de Administración de Empresas de Harvard...
Publicado: Jue Ago 12 2004 | 1113 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Trabajo de Empresa abierta
(6 votos)
La empresa abierta. La empresa como sistema sociotécnico. Empresa abierta. El modelo de la estructura administrativa. Estructura administrativa empresarial.
Publicado: Mar Ago 03 2004 | 890 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Strategos: el Profesional de la Estrategia
(2 votos)
Existen diferencias importantes entre lo que es el STRATEGOS y lo que puede entenderse como Estratega. El primero es el "profesional de la Estrategia", en tanto que el segundo es quién eventual o circunstancialmente aplica lógica estratégica en sus acciones. El Profesional de la Estrategia fundamenta su desenvolvimiento en el conocimiento de Lo Estratégico (Organización, STRATEGOS, Estrategia, Conflicto), en la aplicación de Principios Estratégicos y en ciertas habilidades y aptitudes personales. Uno de los requisitos mas importantes es la aplicación de Principios Estratégicos. Estos constituyen sabiduría ancestral en el tratamiento del Conflicto. Estos principios son el conjunto de experiencias de miles y miles de STRATEGOS en su interacción con miles de Conflictos a lo largo de miles de años de historia. Quien aplica estos Principios Estratégicos es quien, en verdad, hace Estrategia, y quien en definitiva alcanzará la ventaja sobre el competidor.
Publicado: Lun Ago 02 2004 | 499 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Configuraciones productivas. Conceptos y tipologías fundamentales
(7 votos)
Los sistemas de producción son sistemas que están estructurados a través de un conjunto de actividades y procesos relacionados, necesarios para obtener bienes y servicios de alto valor añadido para el cliente, con el empleo de los medios adecuados y la utilización de los métodos más eficientes. En las empresas, ya sean de servicio o de manufactura, estos sistemas representan las configuraciones productivas adoptadas en torno al proceso de conversión y/o transformación de unos inputs (materiales, humanos, financieros, informativos, energéticos, etc.) en unos outputs (bienes y servicios) para satisfacer unas necesidades, requerimientos y expectativas de los clientes, de la forma más racional y a la vez, más competitiva posible.
Publicado: Jue Jul 29 2004 | 1770 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Factores Universales para Determinar la Confiabilidad
(1 voto)
Definición de Confiabilidad. Factores Universales. Aplicación de los Factores Universales para determinar la Confiabilidad. Anexo 1: Mantenimiento y Confiabilidad.
Publicado: Jue Jul 29 2004 | 2091 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
ISO 9002 : 1994. Costos de implementación. Ventajas y desventajas
(3 votos)
Surgimiento de la calidad. ¿Qué es la Calidad?. ¿Qué es la ISO?. ¿Qué son los estándares?. Normas ISO 9000. Recursos intangibles. Ventajas y desventajas de los costos de implementación y certificación de la norma.
Publicado: Mie Jul 28 2004 | 1359 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
XBRL: la estandarización tecnológica de los datos financieros
(1 voto)
Sus objetivos. Como nace XBRL. Organizaciones relacionadas con la implementación de la tecnología XBRL. Como trabaja el XBRL. Ventajas de la implementación del XBRL.
Publicado: Jue Jul 22 2004 | 1300 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Procedimientos y Flujos de Información
(7 votos)
Determinación de la existencia de una necesidad. Ordenes de emergencia y urgentes. Ordenes Pequeñas. Ordenes de compra con cheque en blanco. Descripción precisa del artículo deseado. Flujo de la requisición del compra. Uso de requisiciones preimpresas. Uso de la requisición de lista de materiales. Compra de artículos no inventariables o contratación de sistemas. Selección de las posibles fuentes de abastecimiento. Análisis de las ofertas; colocación de pedidos.
Publicado: Jue Jul 15 2004 | 3613 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Mantenimiento y seguridad industrial
(13 votos)
Mantenimiento. Mantenimiento Preventivo. Mantenimiento Predictivo. Mantenimiento Productivo Total (T.P.M.). Gerencia de Infraestructura y Mantenimiento. Organigramas.
Publicado: Lun Jul 12 2004 | 1035 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Reconceptualización de los negocios. La creación, la imaginación y la innovación en la acción empres
(40 votos)
El valor de la creatividad. evolucionarios y Conservadores en el mundo de los negocios. La labor de los líderes. Innovación. La creatividad puesta en práctica. Las nuevas realidades. Imaginar el futuro. Reeducar a los directivos y al personal. Creando nuevos paradigmas. El Efecto Fosbury. La capacidad de cambio permanente. La ética y la moral. El cambio de paradigma como estrategia. El PNL como herramienta para modificar las creencias.
Publicado: Dom Jul 11 2004 | 2649 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Impuesto al Valor Agregado (IVA)
(19 votos)
Ley del Impuesto al Valor Agregado (IVA). Características. Antecedentes del IVA en Venezuela. Sanciones. Exenciones. Exoneraciones. Sujetos pasivos. Contribuyentes. Hecho imponible. Temporalidad de los hechos imponibles. Ventajas y desventajas del IVA. Situación para el Estado Insular. Reforma sobre el impuesto al IVA. Caso práctico para el registro contable del impuesto. Impuesto al débito bancario. Opinión personal sobre el IVA y el impuesto al debito bancario.
Publicado: Mie Jul 07 2004 | 1019 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Consultoría Organizacional
(8 votos)
La consultoría y el consultor. El proceso de consultoría organizacional y sus etapas generalmente aceptadas. Las organizaciones y sus problemas. Como abordar la solución de problemas en las organizaciones de forma general. Los indicadores de desempeño elemento clave para la toma de decisiones. Instrumentos para analizar y presentar datos. Instrumentos para planear las acciones. Procesos de mejora; consideraciones y enfoques metodológicos. Mejoramiento continuo de la productividad y calidad. Situaciones comunes que enfrenta el consultor en productividad y calidad. Aspectos claves para el inicio de la intervención.
Publicado: Mar Jul 06 2004 | 877 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Formas y fuentes de financiamiento a corto y largo plazo
(14 votos)
Crédito Comercial. Crédito Bancario. Pagaré. Línea de Crédito. Papeles comerciales. Financiamiento por medio de la Cuentas por Cobrar. Financiamiento por medio de los Inventarios. Fuentes y Formas de Financiamiento a Largo Plazo.
Publicado: Lun Jul 05 2004 | 3346 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Evaluación sobre la comunicación en empresas públicas y privadas
(17 votos)
La Comunicación invade la actividad organizacional; es el proceso por el cual relacionan en las organizaciones. Cada empleado esta continuamente involucrado y afectado por el proceso de comunicación. Ya sea sobre la base de persona a persona, nación a nación, en organizaciones o en pequeños grupos, empresas privadas o públicas, Dada su importancia en las organizaciones o en pequeños grupos, empresas privadas o públicas, los quiebres en la comunicación son perjudiciales. Dada su importancia en las organizaciones he hecho una comparación entre la comunicación de una empresa pública nacional y una empresa privada internacional (Digitel) que actualmente esta incorporada a la telefonía móvil de Venezuela. Se vera si la mala o buena o comunicación organizacional es debido a la diferencia de las empresas públicas y privadas o a los problemas serios que surgen cuando los directivos no poseen una buena comunicación. Sus diferencias en manejo de las empresas respecto a sus conflictos, estructura e irregularidades entre otras.
Publicado: Mie Jun 30 2004 | 2705 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Logística
(35 votos)
Hoy en día el tema de la logística es un asunto tan importante que las empresas crean áreas específicas para su tratamiento, se ha desarrollado a través del tiempo y es en la actualidad un aspecto básico en la constante lucha por ser una empresa del primer mundo. Anteriormente la logística era solamente, tener el producto justo, en el sitio justo, en el tiempo oportuno, al menor costo posible, actualmente éstas actividades aparentemente sencillas han sido redefinidas y ahora son todo un proceso. La logística tiene muchos significados, uno de ellos, es la encargada de la distribución eficiente de los productos de una determinada empresa con un menor costo y un excelente servicio al cliente. Por lo tanto la logística busca gerenciar estratégicamente la adquisición, el movimiento, el almacenamiento de productos y el control de inventarios, así como todo el flujo de información asociado, a través de los cuales la organización y su canal de distribución se encauzan de modo tal que la rentabilidad presente y futura de la empresa es maximizada en términos de costos y efectividad.
Publicado: Vie Jun 11 2004 | 3347 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Control Estadístico: Una verdadera ventaja competitiva
(5 votos)
¿Qué es Calidad?. ¿Qué es el Control Estadístico de Procesos?. Los Costos de Producción y el Control de Procesos Estadístico. Software para el Control estadístico de Procesos.
Publicado: Mar Jun 08 2004 | 4066 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Kaizen
(43 votos)
El Kaizen en acción. Control de Calidad Total. Gerencia de Calidad Total. El Sistema de Producción Justo a Tiempo. Mantenimiento Productivo Total. Despliegue de políticas. Sistema de sugerencias. Actividades de grupos pequeños. El Kaizen y su meta estratégica. La esencia del Kaizen. Enfoque gradual versus enfoque del gran salto. Resultados de la aplicación del Kaizen. El Kaizen y el Control Total de Calidad. El Kaizen en el gemba. Las 5 S. Eliminar el muda. Muda de tiempo. Mura o irregularidad. Muri o trabajo tensionante. El aprendizaje como base del Kaizen. La gerencia visual. Anexo – Justo a Tiempo.
Publicado: Mie May 19 2004 | 1356 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Resumen de Experiencias de Gestión Hospitalaria. Organización y Desarrollo de Sistemas Administrativ
(4 votos)
Desarrollo de una estructura organizativa y administrativa moderna y eficiente para la Clínica entre 2001 y 2004. La Clínica comenzó su actividad como Centro Medico en el año 1,990, con los servicios de Consulta Externa, Consultorio Dental, Laboratorio, Radiología y ecografía, en aquella época el área administrativa solo contaba con 5 personas...
Publicado: Mie May 19 2004 | 697 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
El dictamen fiscal en México
(6 votos)
Disposiciones fiscales. Presentación y Contenido del Dictamen Fiscal. Revisión de Papeles de Trabajo por parte de la Administración Local de Auditoría Fiscal. Hoy el SAT y en especial la Administración General de Auditoria Fiscal Federal (AGAFF) busca coordinar de manera más eficaz el uso de sus recursos informáticos para optimizar sus procedimientos y establecer los lineamientos y mecanismos para simplificar las funciones hacendarías de Auditoria y Fiscalización...
Publicado: Mie May 12 2004 | 1109 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Enfoque sistémico del desarrollo empresarial de las Mipymes
(2 votos)
Bases del sistema. Finalidades del sistema. Objetivos del sistema. El sistema en la óptica del empresario. El papel que juegan las condiciones financieras. Apoyo logístico de la estructura hacia las micro, pequeñas y medianas empresas. El plan. Problemas que normalmente presentan micro, pequeñas y medianas empresas.
Publicado: Mie May 12 2004 | 756 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Lean TI: Optimizando el uso de los Sistemas de Información
(2 votos)
Importancia de la Información. "Lean Manufacturing". Adelgazando la Tecnología de Información o "Lean TI".
Publicado: Mar May 04 2004 | 783 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Piense y hágase rico - Napoleón Hill
(18 votos)
Breve preámbulo del editor. Prefacio. Los pensamientos son cosas. Puntos importantes. Paso primero hacia la riqueza: deseo. Puntos importantes que recordar. Este maravilloso libro considerado patrimonio de la humanidad, tiene las leyes exactas para hacer de usted una persona exitosa en el terreno por usted elegido, léalo, asimílelo y ponga en práctica sus enseñanzas y no habrá forma ni manera de evitar que usted sea una persona muy, pero muy exitosa...
Publicado: Mar May 04 2004 | 891 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
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