Administracion y Finanzas
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Visión compartida - El secreto del progreso
(14 votos)
¿Qué es la Visión?. ¿Quién define la Visión?. ¿Cómo se define la Visión?. ¿Qué es un interés común?. ¿Qué es una visión compartida?. ¿Cuándo una visión es verdaderamente compartida?. ¿Existe la visión compartida en la Organización?. ¿Por qué la gente construye visiones compartidas?. ¿Qué logra la visión compartida dentro de la Organización?. La visión compartida es vital para la Organización Inteligente?. ¿Por qué alentar la visión personal?. ¿Cuál es el cimiento de las visiones compartidas?. Rol del Líder en la visión compartida. ¿Qué actitud debemos de tomar?. Alistamiento, compromiso y acatamiento. Actitudes posibles ante una visión. Visión positiva y visión negativa. ¿Por qué las visiones mueren prematuramente?. Anclando la visión a un conjunto de ideas rectoras.
Publicado: Mar Sep 23 2003 | 633 visitas |
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¿Administración Financiera o Ideas de Ganancias? - El Empresario Profesional
(7 votos)
La Independencia. La Elaboración de Información. Los Indicadores. ¿Qué pasaría si el auto que usted conduce diariamente no tuviera en el tablero indicadores como el de gasolina, el nivel de aceite, la velocidad, las revoluciones, el kilometraje o la temperatura? Es altamente probable que su auto, de pronto no arranque, se apague, no avance, sufra una avería de consideración o simplemente no funcione más. Toda la inversión que usted hizo en ese auto se perdería, o en el mejor de los casos, tendría que pagar por su reparación a un técnico automotriz para tratar o lograr salvarlo. Si nadie en su sano juicio compraría y/o conduciría un auto sin indicadores de control, ¿por qué la mayoría de las micro y pequeñas empresas se "conducen" sin indicadores financieros de control?...
Publicado: Mar Sep 23 2003 | 607 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Evaluación del desarrollo proyecto de asesoramiento administrativo en los resguardos de Guangüí y Sa
(3 votos)
Facultad de Minas. Universidad Nacional de Colombia - Sede Medellín - y Asociación de Cabildos Indígenas Eperara Siapidara del Cauca. Cooperativas. Grupo de artesanas. Panaderas. Cabildos y ACIESCA. Apoyo docente. 2ª etapa trabajo de apoyo administrativo. Recomendaciones.
Publicado: Jue Sep 18 2003 | 448 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Planeación estratégica
(25 votos)
Inicios de la planeación estratégica. Proceso de planeación estratégica. Clasificación de la planeación estratégica. La Planeación Estratégica no es una tema nuevo, ya que desde tiempos remotos se ha venido aplicando para la consecución de diferentes objetivos, principalmente de conquista de tierras. Ya en el Siglo XX se le dio otra concepción, siempre en la búsqueda de planificar las acciones futuras y alcanzar lo deseado...
Publicado: Jue Sep 18 2003 | 1219 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Políticas de respaldo de información
(7 votos)
Riesgo a los cuales se encuentran inmersos los Sistemas de Información. Clasificación de respaldos. Dispositivos de almacenamiento. Tecnologías: óptica y magnética. Ejemplos de Respaldos.
Publicado: Jue Sep 18 2003 | 457 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
La Dirección Integrada de Proyectos ( Project Management )
(9 votos)
Apoyada por la logística en el marco de perfeccionamiento empresarial. Curva de distribución de recursos. Estudio logístico para garantizar el suministro de recursos. Curva de suministro. Evaluación de los suministradores. Análisis del financiamiento como un recurso. Logística de los recursos humanos.
Publicado: Mar Sep 16 2003 | 873 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Los 16 hábitos para el Desarrollo del Mexicano
(11 votos)
Cada época, marca su manera de vivir, pensar, evolucionar y esta depende de la idiosincracia, raíces históricas y culturales de la región o país que se trate. Es nuestra decisión esperar sentados a que alguien venga a que nos mejore las cosas o tomar las riendas de nuestra vida hacia un camino que nos saque de la ignorancia, mediocridad y pobreza. Por ello, aquí se resumen los ingredientes para que un mexicano salga de la ignominia se convierta de un perdedor a un ganador o de victima de las circunstancias que vive a manejador de su destino.
Publicado: Mar Sep 16 2003 | 480 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
CRM: Customer Relationship Management
(8 votos)
La importancia de una estrategia CRM en una empresa. Proceso de Implementación de CRM. Software de CRM. Las Estadísticas. Futuro de esta popular tendencia del mercado. Cómo aprovechar las ventajas de la comunicación electrónica. El CRM en la Vida Real.
Publicado: Lun Sep 15 2003 | 803 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
La planeación estratégica en las organizaciones
(17 votos)
Surgimiento de la planeación estratégica. La planeación en las organizaciones(concepto general). Tipos de Planes. Proceso de la planeación estrategica.
Publicado: Lun Sep 15 2003 | 1132 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Evolución del pensamiento administrativo
(34 votos)
La administración ha sido una necesidad natural, obvia y latente de todo tipo de organización humana. Desde siempre, cada tipo de organización ha requerido de control de actividades (contables, financieras o de marketing) y de toma de decisiones acertadas para alcanzar sus objetivos - cualquiera que sean estos- de manera eficiente, es por esto que han creado estrategias y métodos que lo permitan. Esto lo vemos evidenciado desde el año 400 a.C., cuando lo Egipcios reconocen la necesidad de planear, organizar y controlar los sistemas agrícola, de pastoreo y comercio con los que contaban. Luego, en el año 500 a.C., la historia nos habla del Imperio Chino, en donde Confusio sentó las bases de la administración China.
Publicado: Dom Sep 14 2003 | 1400 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
La Dirección Integrada por Proyectos en el marco de la Ciencia y la Innovación Tecnológica
(5 votos)
Project Management. Visión de la Dirección Estratégica Integrada para los proyectos de investigaciones. Concepción del Proyecto. Diseño del proyecto. Ejecución del proyecto. Uso de las redes informáticas en el trabajo en equipo. Cierre del proyecto.
Publicado: Vie Sep 12 2003 | 1126 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Trabajo de supervisión - Fidelidad comunicativa
(1 voto)
La fidelidad en la comunicación. La fuente encodificador. Habilidades Comunicativas. Las Actitudes. Nivel de conocimiento. Importancia del receptor.
Publicado: Vie Sep 12 2003 | 601 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Factores del éxito empresarial en San Juan de Pasto
(3 votos)
El emprendimiento la gestión y la supervivencia en los empresarios exitosos de Pasto. Hotel Cuellar"s: Jose Plutarco Cuellar Zambrano. Panadería y pastelería de la Merced. Historia de la Institucion Universitaria Cesmag. Factores de éxito en la gestión. Factores de éxito en la supervivencia.
Publicado: Mie Sep 10 2003 | 533 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Flujograma
(60 votos)
Características de los Flujogramas. Tipos de Flujogramas. Simbología de los Flujogramas. Diseño y Elaboración de Flujogramas.
Publicado: Lun Sep 08 2003 | 1525 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
¿Existe en Venezuela cultura organizacional de mantenimiento?
(8 votos)
Justificación, Hipótesis de Trabajo, Metodología y Objetivo de la Investigación. Aspectos Conceptuales y Definitorios. Estudio Comparativo entre Mantenimiento y Cultura Organizacional en Algunas Empresas Públicas.
Publicado: Lun Sep 08 2003 | 640 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Las organizaciones como sistemas sociales
(3 votos)
Organizaciones. Las empresas como sistemas dinámicos. La tercera ola. Vocabulario. Rueda Operativa. Las empresas como sistemas dinámicos. Primer Ola – Era Agrícola. Segunda Ola – Era Industrial. Tercera Ola – Era del Conocimiento.
Publicado: Mie Sep 03 2003 | 607 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Las organizaciones como sistemas sociales
(11 votos)
Rueda Operativa. La tercera ola. Vocabulario. Organigrama. Criterios de agrupamiento. Estructura de redes. Inducción. Evaluación de desempeño. Empowerment. Benchmarking.
Publicado: Mie Sep 03 2003 | 952 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Projeto de arquitetura estratégica e estrutura de programação
(1 voto)
Projeto de arquitetura estratégica e estrutura de programação para o Tribunal de Contas da União - Um esforço de benchmarking. Este trabalho tem por escopo analisar as mudanças e inovações implementadas nos últimos anos pelo Tribunal de Contas da União através da adoção de processos voltados para a melhoria de sua atuação, com ênfase no planejamento estratégico, na mensuração e avaliação de desempenho e na orientação para resultados. Portanto, seu objetivo visa analisar a implementação do "Projeto de Arquitetura Estratégica e Estrutura de Programação para o Tribunal de Contas da União" como um instrumento de gerência operacionalizador do processo de mudanças que caracteriza o atual contexto de atuação do TCU de tal forma que se obtenha uma visão geral compreensiva dessa estrutura do sistema de planejamento estratégico do Tribunal, encarada tanto do seu ponto de vista teórico, como do de sua aplicação prática. Visa, também, a compreensão e a avaliação das ações programadas e implementadas, em função do estabelecimento de objetivos e metas de longo prazo e de metas anuais de desempenho, bem como do atingimento desses objetivos e metas estabelecidos, seus impactos positivos na racionalização dos recursos disponíveis do TCU, com implicações no desenvolvimento e aperfeiçoamento de seus sistemas de mensuração de insumos, tais como, carga de trabalho, produtos, resultados, eficiência e produtividade, qualidade do serviço e rapidez de sua prestação, a satisfação do beneficiário e dos servidores da instituição, mediante o aperfeiçoamento e uso de indicadores para a melhoria da efetividade das ações levadas a cabo. Sob este aspecto, o trabalho tenta ir mais além, ou seja, mostrar o esforço de benchmarking do TCU na implementação efetiva de sua Arquitetura Estratégica e Estrutura de Programação. (Sólo en Portugués).
Publicado: Mie Sep 03 2003 | 462 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Kaizen – La Mejora Continua aplicada en la Calidad, Productividad y Reducción de Costos
(60 votos)
Etapas en la solución de problemas. Principales sistemas Kaizen. Gestión de Calidad Total. El sistema de producción Justo a Tiempo. Mantenimiento Productivo Total. Despliegue de políticas. El sistema de sugerencias. Actividades de grupos pequeños. La meta final de la estrategia Kaizen. Costos Kaizen. Gestión de la energía. Logística. Costos ocultos. Embalaje. El Kaizen en las tareas de oficina. Causa de la baja productividad en el trabajo de oficina. Procedimientos. Control Estadístico de Procesos y Gestión. Características de un entorno de CEP. ¿Cuáles son las ventajas del CEP?. ¿Qué es un proceso?. Las causas de las variaciones en un proceso. Atributos y variables. El control estadístico y la gestión. Aplicación del CEP para control y reducción de costos. Descripción del gráfico de CEP. Kaizen y los recursos financieros. Auditoría y Control Interno en un entorno Kaizen. Aplicaciones del Control Estadístico de Procesos y Gestión.
Publicado: Lun Sep 01 2003 | 1543 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
La escuela neoclásica - Ingenieria industrial II
(9 votos)
Antecedentes. Ramas de la escuela neoclásica. Metodología desarrollada por los neoclásicos. La enunciación de los principios de la administración. Modelo ACME: El Organigrama y la Estructura Formal de la Organización.
Publicado: Lun Sep 01 2003 | 710 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Sistemas de planificación
(23 votos)
Planificación. ¿Qué es el FIDES?. ¿Qué es CORDIPLAN?. Planificación es toda actividad que debe planificarse antes de ejecutarse, esta se concebía como una manera de ver hacia el horizonte, hacia adelante, hacia lo que se tiene que hacer. Todo lo que nosotros hagamos, en alguna medida, implicará la reacción de algo o de alguien. La planificación de largo plazo se hace de una forma sencilla y solo requiere de supuestos y proyecciones. Para entender el propósito, objetivos, características y fundamentos del sistema de planificación pública en Venezuela hacemos referencia a artículos contemplados en la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela del año 1999 donde establece: Artículo 300.- La ley nacional establecerá las condiciones para la creación de entidades funcionalmente descentralizadas para la realización de actividades sociales o empresariales, con el objeto de asegurar la razonable productividad económica y social de los recursos públicos que en ellas se inviertan...
Publicado: Lun Ago 25 2003 | 1228 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Análisis de necesidades de entrenamiento basado en el modelo de competencias
(7 votos)
Descripción del subsistema de entrenamiento. Descripción del proceso de detección de necesidades de entrenamiento. El modelo de gestión por competencia. Propuesta. Destacar la importancia de la detección de necesidades de entrenamiento con el enfoque de competencias.
Publicado: Dom Ago 24 2003 | 667 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Herramientas Case
(16 votos)
Definición de herramientas Case. Historia. ¿Qué es la tecnología Case?. Componentes de una herramienta Case. Estructura general de una herramienta Case. Estado actual. Integración de las herramientas Case en el futuro. Clasificación de las herramientas Case. Características deseables de una herramienta Case. Implantación de las herramientas Case.
Publicado: Sab Ago 23 2003 | 717 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Calidad Total
(29 votos)
Antecedentes. Evolución del Concepto de Calidad. Definición de la calidad. Precursores de la Calidad. Administración de la Calidad. Calidad Total (TQM). Total Quality Management.
Publicado: Vie Ago 22 2003 | 2377 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Formatos de documentos comerciales
(42 votos)
Carta comercial. El informe. Actas. Memorándum. Circular. Solicitud. Ejemplos.
Publicado: Vie Ago 22 2003 | 1121 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
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