|
Páginas: [<<] ... 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 ... [>>]
|
Caracterizaci贸n de la entidad. Clasificaci贸n del tipo de servicio que brinda la empresa. An谩lisis de los inventarios en la organizaci贸n. An谩lisis de la fuerza de trabajo en la organizaci贸n. Las organizaciones surgen con el objetivo de generar un bien o brindar un servicio que tiene una demanda. Ahora bien, la organizaci贸n solamente puede ofrecer lo que produce, es por eso que uno de los subsistemas claves en cualquier empresa es el subsistema de Operaciones, por ser aqu铆 donde se crean los bienes, o se brindan los servicios que los clientes necesitan.
Publicado: Jue Dic 03 2009 | 218 visitas |
Calificar |
Comentar |
Abrir en otra ventana
La historia de los Distritos Mineros en Colombia no ha sido halagadora. Las iniciativas o intentos desarrollados en el pasado, podemos concluir, no tuvieron éxito. Las causas son muchas: Desde el mismo oportunismo desencadenado por los políticos de turno, seguido por un fenómeno socio cultural de los pequeños mineros, complementado por una ausencia completa del Estado en respaldar los intentos de (En formato PDF).
Publicado: Jue Dic 03 2009 | 202 visitas |
Calificar |
Comentar |
Abrir en otra ventana
La Historia de la Contadur铆a P煤blica, su Evoluci贸n y Seguimiento, aportan un n煤mero de hechos que al final se convirtieron en pasos importantes para lograr y definir lo que hoy se reconoce como " Auditor铆a". Desde la exposici贸n de los antecedentes m谩s remotos, en el mundo y en Cuba, hasta las actuales y vigentes instituciones y legislaciones que rigen la profesi贸n, se abordan relevantes hechos que significaron, desde el punto de vista conceptual, un cambio en la forma en que el ejercicio de la auditor铆a se ven铆a realizando. Es objetivo de los altos ejecutivos buscar maneras de controlar mejor las empresas que dirigen. Los controles internos se implantan con el fin de detectar, en el plazo deseado, cualquier desviaci贸n respecto a los objetivos de rentabilidad establecidos por la empresa.
Publicado: Jue Dic 03 2009 | 212 visitas |
Calificar |
Comentar |
Abrir en otra ventana
1. Crear un h谩bito de constancia en la mejor铆a de productos y servicios, teniendo como objetivo en volverse m谩s competitivos y permanecer en el mercado para continuar dando trabajo a la gente.2. Adoptar la nueva filosof铆a. Estamos en una nueva era econ贸mica, los gerentes occidentales deben despertar al reto, deben aprender sus responsabilidades y tomar el liderazgo hacia el cambio.3. Dejen de depender en la inspecci贸n para alcanzar la calidad. Eliminen la necesidad de inspeccionar a gran escala mediante integrar la calidad dentro del producto desde un principio.4. Terminen con la pr谩ctica de otorgar compras en base al precio. En su lugar, minimicen el costo total. Conc茅ntrense en un solo proveedor para cada materia prima y generen una relaci贸n de larga duraci贸n basada en confianza y fidelidad.
Publicado: Jue Dic 03 2009 | 204 visitas |
Calificar |
Comentar |
Abrir en otra ventana
La Gesti贸n de Operaciones debido al nivel que va teniendo cada d铆a la competitividad entre las empresas y la necesidad de desarrollar estrategias en las mismas para desarrollar determinadas estrategias que la hagan lograr un papel primordial en esa competencia, ha impulsado un resurgimiento en el inter茅s en la administraci贸n de operaciones. En el sentido m谩s amplio del concepto la administraci贸n de operaciones se relaciona con la producci贸n de bienes y servicios todos los d铆as se tiene contacto con una abundante gamas de bienes y servicios, los cuales se producen bajo supervisi贸n de administradores de operaciones.
Publicado: Mar Dic 01 2009 | 214 visitas |
Calificar |
Comentar |
Abrir en otra ventana
El presente trabajo aborda un tema que reviste gran importancia para el desarrollo actual de nuestro pa铆s, el mismo est谩 enmarcado en el an谩lisis econ贸mico y financiero como herramienta para la valoraci贸n de los resultados al cierre de un per铆odo...
Publicado: Jue Nov 26 2009 | 236 visitas |
Calificar |
Comentar |
Abrir en otra ventana
La necesidad de cambios estructurales se extiende a todos los sectores de la econom铆a. Sin embargo, esta necesidad es m谩s sentida en el sector rural. Los cambios de estructura en este sector tienen relaci贸n con los aspectos institucionales tales como...
Publicado: Mie Nov 25 2009 | 260 visitas |
Calificar |
Comentar |
Abrir en otra ventana
La finalidad de esta investigación es proponer Estrategias de Financiamiento para la Consolidación de la Estructura Financiera en la “Panadería y Pastelería Colón del Táchira C.A.” donde se combina Capital con Trabajo para producir riqueza y contribuir al crecimiento económico; al aprovechar el crédito como herramienta para superar la pobreza. Los enfoques para (En formato PDF).
Publicado: Lun Nov 23 2009 | 233 visitas |
Calificar |
Comentar |
Abrir en otra ventana
Antecedentes hist贸ricos. Estructura org谩nica. Misi贸n. Manual de organizaci贸n. Manual de procedimientos. Manual de calidad. El presente trabajo contiene los siguientes manuales administrativos: Organizaci贸n, Procedimientos y Calidad del COLEGIO VON HUMBOLDT. Estos manuales son importantes dentro de la empresa para que se le proporcione a la persona que va a ocupar un puesto toda la informaci贸n necesaria para que desempe帽e su trabajo de manera correcta y eficiente. El manual de organizaci贸n contiene 8 descripciones de puestos los cuales son: Gerente Administrativo, Asistente de administraci贸n, Tesorero, Contadora, Recepcionista, Directora del Nivel de PRE - PRIMARIA, Directora del Nivel de PRIMARIA y Directora General.
Publicado: Vie Nov 20 2009 | 272 visitas |
Calificar |
Comentar |
Abrir en otra ventana
Basado en la propuesta te贸rica que realiza el soci贸logo franc茅s Alain Touraine y conjugando con la realidad que vive nuestro pa铆s mas espec铆ficamente la Regi贸n Arequipa, en el presente ensayo se presente entender las caracter铆sticas socioecon贸micas...
Publicado: Jue Nov 19 2009 | 229 visitas |
Calificar |
Comentar |
Abrir en otra ventana
Antecedentes. Definici贸n. Objetivos principales. Funciones del 谩rea de log铆stica. Log铆stica en la Organizaci贸n. La funci贸n de log铆stica en la Empresa. Gesti贸n de la cadena de abastecimiento. Log铆stica inversa. Log铆stica integral. Programas de log铆stica para las empresas. Los programas de log铆stica que no pueden faltar.
Publicado: Jue Nov 19 2009 | 232 visitas |
Calificar |
Comentar |
Abrir en otra ventana
Este trabajo es una presentaci贸n multimedia realizada en PowerPoint. A continuaci贸n podr谩 ver una presentaci贸n preliminar. (Requiere Flash Player).
Publicado: Jue Nov 19 2009 | 242 visitas |
Calificar |
Comentar |
Abrir en otra ventana
Este art铆culo contiene aspectos te贸ricos sobre a log铆stica de aprovisionamiento, la gesti贸n de la cadena de suministros y el servicio al cliente como elemento principal del enfoque en esta cadena. La presente investigaci贸n se desarroll贸 en la Empresa Constructora de Obras para el Turismo (ECOT) "Cayo Santa Mar铆a", debido a los problemas en las entregas en tiempo de la empresa en sus obras, se plantea c贸mo diagnosticar y proponer mejoras a los procesos de compra y almacenamiento, que contribuyan a la elevaci贸n del nivel de servicio al cliente.
Publicado: Mar Nov 17 2009 | 222 visitas |
Calificar |
Comentar |
Abrir en otra ventana
Los materiales, dispositivos y equipos m茅dicos comprenden una amplia variedad de productos, que van desde materiales y dispositivos desechables hasta equipos activos implantables de alto riesgo m茅dico. De manera general, estos productos se clasifican como medical devices en la literatura en idioma ingl茅s, mientras que en castellano se utilizan diferentes t茅rminos, tales como: equipos m茅dicos en Cuba (Centro de Control Estatal de Equipos M茅dicos, 2008); producto m茅dico en la normativa de Buenas Pr谩cticas de Fabricaci贸n (BPF) de MERCOSUR (1995); y productos sanitarios en la normativa europea en castellano, espec铆ficamente, en Espa帽a (Comisi贸n Europea, 1993).
Publicado: Lun Nov 16 2009 | 633 visitas |
Calificar |
Comentar |
Abrir en otra ventana
Teor铆a de redes. 脕rboles de decisi贸n. La matriz de resultados. Teor铆a de colas. El sistema de inventarios. Programaci贸n lineal. La programaci贸n entera. La simulaci贸n. El an谩lisis de Markov.
Publicado: Lun Nov 16 2009 | 231 visitas |
Calificar |
Comentar |
Abrir en otra ventana
Comprobar que los saldos que a parecen en los estados financieros del Efectivo en Caja y Banco reflejen razonablemente las operaciones efectuadas y las existencias reales que mantiene la unidad de efectivos...
Publicado: Mie Nov 11 2009 | 241 visitas |
Calificar |
Comentar |
Abrir en otra ventana
Mercado organizado en el que se negocian p煤blicamente la compra y la venta de t铆tulos de renta fija ( bonos p煤blicos y privados) y de renta variable (acciones)
Publicado: Mie Nov 11 2009 | 998 visitas |
Calificar |
Comentar |
Abrir en otra ventana
Elementos de an谩lisis financiero: conceptos b谩sicos sobre el c谩lculo de intereses y el costo del capital para la toma de decisiones de inversi贸n y financiaci贸n En este cap铆tulo se pretende hacer una exposici贸n sencilla y did谩ctica de algunas de las principales modalidades de c谩lculo de intereses que se presentan en el mercado de capitales de Colombia.
Publicado: Mie Nov 11 2009 | 263 visitas |
Calificar |
Comentar |
Abrir en otra ventana
La descentralizaci贸n poder que se redistribuye. La descentralizaci贸n y el desarrollo humano. La descentralizaci贸n y El Sistema Pol铆tico dominicano. L贸gica del poder por el poder. La nueva Ley de Municipios en materia de elecciones. La creaci贸n de capacidades y el acceso ciudadano a la justicia y la Seguridad p煤blica. La reforma de la justicia, una respuesta. El gobierno municipal: Participa la poblaci贸n dominicana en los espacios locales. El Municipio: unidad b谩sica. Marco legal y competencia.
Publicado: Jue Nov 05 2009 | 250 visitas |
Calificar |
Comentar |
Abrir en otra ventana
Primer contacto con el sistema - cliente. Formulaci贸n del programa de an谩lisis de gesti贸n. Recolecci贸n y registro de informaci贸n. An谩lisis de la informaci贸n. Validaci贸n de la informaci贸n. Identificaci贸n de desviaciones. La generaci贸n de cursos alternativos de acci贸n.
Publicado: Jue Nov 05 2009 | 250 visitas |
Calificar |
Comentar |
Abrir en otra ventana
Este trabajo es una presentaci贸n multimedia realizada en PowerPoint. A continuaci贸n podr谩 ver una presentaci贸n preliminar. (Requiere Flash Player).
Publicado: Mie Nov 04 2009 | 259 visitas |
Calificar |
Comentar |
Abrir en otra ventana
Este trabajo es una presentaci贸n multimedia realizada en PowerPoint. A continuaci贸n podr谩 ver una presentaci贸n preliminar. (Requiere Flash Player).
Publicado: Mie Nov 04 2009 | 247 visitas |
Calificar |
Comentar |
Abrir en otra ventana
(1 voto)
Este trabajo es una presentaci贸n multimedia realizada en PowerPoint. A continuaci贸n podr谩 ver una presentaci贸n preliminar. (Requiere Flash Player).
Publicado: Mie Nov 04 2009 | 273 visitas |
Calificar |
Comentar |
Abrir en otra ventana
El presente trabajo documenta de manera sucinta el proceso de dise帽o e instalaci贸n de un sistema que le permita progresivamente a COMARCA (Comercializadora Arichuna Caracas C.A) alinear la gesti贸n de su Capital Humano a los objetivos organizacionales e instalar una cultura de aprendizaje organizacional, que valore y estimule el desarrollo del conocimiento como su factor productivo esencial. Gesti贸n del capital humano, Gesti贸n del Conocimiento, Competencias, Procesos, Autogesti贸n, Corresponsabilidad, Planes de desarrollo de competencias y Comit茅s de Evaluaci贸n de competencias y desempe帽o.
Publicado: Mar Nov 03 2009 | 237 visitas |
Calificar |
Comentar |
Abrir en otra ventana
Se ha determinado que los Gobiernos Locales, enfrentan el dilema de la falta de cumplimiento de metas y objetivos; lo que se configura como falta de una gesti贸n efectiva que permita prestar todos los servicios que necesitan los vecinos de una jurisdicci贸n. La falta de gesti贸n efectiva se origina como consecuencia de ter una deficiente planeaci贸n, organizaci贸n, direcci贸n y control institucional. Los planes est谩n escritos pero no se cumplen; la organizaci贸n estructural y funcional no es la aparente para desarrollar las actividades del Gobierno Local; luego todo ello es debido a la falta de una direcci贸n que permita armonizar y sinergiar elementos; finalmente todo esto termina en una falta de acciones de control para determinar la eficiencia, econom铆a y efectividad.
Publicado: Mar Nov 03 2009 | 230 visitas |
Calificar |
Comentar |
Abrir en otra ventana
25 Anteriores
|
Próximos 25
|
Ingrese el e-mail y contraseña con el que está registrado en Monografias.com
|
|