• Compartir en:   
  • Facebook 
  • Twitter  
  •   Pregunte en los foros

Administracion y Finanzas

 
Contabilidad (1059)     
Desarrollo Organizacional (771)     
Finanzas (381)     
Marketing (757)     
Recursos Humanos (1017)     
Páginas: [<<] ... 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 ... [>>]


  • 脕rea de aprovisionamiento

    La funci贸n de aprovisionamiento consiste en comprar los materiales necesarios para la actividad de la empresa (producci贸n y/o venta) y almacenarlos mientras se inicia cada proceso de producci贸n o comercializaci贸n.

    Publicado: Jue Ago 20 2009  |  240 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • 驴Por qu茅 la importancia de implementar Sistemas de Gesti贸n por Competencias en nuestras organizac

    10 de 10 estrellas (2 votos)

    Tendencias actuales de la Gesti贸n por Competencias. Primac铆as de la Gesti贸n por Competencias. Se aborda la Gesti贸n de los Recursos Humanos en su nueva concepci贸n por Competencias, su importancia, ventajas y propone fases o etapas que permitan llevar a cabo el proceso para instalar un sistema de Gesti贸n por Competencias en una organizaci贸n. Se argumenta esta propuesta a trav茅s de la revisi贸n bibliogr谩fica de autores de temas relacionados, consultas a especialistas y la utilizaci贸n de m茅todos y herramientas conformes a las ciencias empresariales.

    Publicado: Jue Ago 20 2009  |  242 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Introducci贸n a la teor铆a de la administraci贸n

    La administraci贸n. Empresa. Las funciones de la empresa. Elementos constitutivos de la empresa. Tipos de empresas. El ambiente externo de la empresa. An谩lisis de Porter. La Administraci贸n no es una actividad mec谩nica que dependa de ciertos h谩bitos f铆sicos que deben ser superados o corregidos a fin de lograr un comportamiento correcto. Aunque puede ense帽arse lo que un administrador debe hacer, tal hecho no lo capacitar谩 efectivamente para aplicarlo en todas las organizaciones. El 茅xito de un administrador en la vida profesional no est谩 correlacionado del todo con lo que le ense帽aron no con su brillantez acad茅mica ni con su inter茅s personal en poner en pr谩ctica lo que aprendi贸.

    Publicado: Jue Ago 20 2009  |  258 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Las Incubadoras de empresas que se encuentran actualmente operando en Monterrey (M茅xico) y su 谩rea

    La INEM (Incubadora de Empresas Monterrey). Misi贸n de la Red de Incubadoras de Empresas. Modelo de Incubaci贸n. Incubadora de Empresas de la UANL. Incubadora Virtual. CIDEM. INEUR. Clasificaci贸n de Empresas. Incubadora de negocios San Pedro. En M茅xico la Micro, Peque帽a y Mediana empresa representa el 98% de los negocios del pa铆s y contribuyen al Producto Interno Bruto del pa铆s con un 40 % empleando al 67% de mexicanos econ贸micamente activos seg煤n cifras del INEGI en el a帽o 2000. En Nuevo Le贸n los esfuerzos por establecer programas permanentes en apoyo a las MIPYMES han sido aislados con escasas oportunidades de encontrar una respuesta a su inquietud, respuesta que no solo los oriente sino que tambi茅n los apoyo, gu铆e y respalde de manera oportuna y eficiente.

    Publicado: Jue Ago 20 2009  |  256 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Sistema de calidad

    T茅rminos b谩sicos del Sistema de calidad. Conceptos b谩sicos del Sistema de calidad. Diferencia entre los requisitos del Sistema de calidad y los del producto. Concepto de un proceso. Condiciones b谩sicas para implementar un Sistema de calidad. Evaluaci贸n de los Sistemas de calidad. La selecci贸n del tipo de Sistemas de administraci贸n de calidad a implementar. Estructura documental de un Sistema de calidad. Aspectos humanos en la implementaci贸n. Costos de calidad. Fases para la implementaci贸n de un Sistema de calidad. Normalizaci贸n y certificaciones. Evaluaci贸n de la calidad y Auditor铆as. Metrolog铆a, calibraci贸n y ensayos. Estad铆stica aplicada a la calidad. La calidad es el estadio m谩s evolucionado dentro de las sucesivas transformaciones que ha sufrido el t茅rmino calidad a lo largo del tiempo.

    Publicado: Jue Ago 20 2009  |  238 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Definici贸n y clases de cr茅ditos

    No siempre se refiere a pr茅stamo, lo cual debe estudiarse en una sede mas amplia a efecto de poder comprender el significado de la palabra cr茅dito, que como dijimos no siempre se refiere a pr茅stamo, sino que tiene otras definiciones.

    Publicado: Mie Ago 19 2009  |  276 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Diferentes procedimientos de c谩lculo en la medici贸n del capital intelectual. Caso hotelero

    Procedimiento de c谩lculo del Capital Intelectual propuesto por Edvinsson y Malone. Procedimiento de c谩lculo del Capital Intelectual utilizando los criterios del Valor Percibido. C谩lculo del Capital Intelectual utilizando el procedimiento propuesto por Edvinsson y Malone (1997). C谩lculo del Capital Intelectual utilizando los criterios del Valor Percibido. Comparaci贸n entre procedimientos de c谩lculo del Capital intelectual. Al decir de Kaplan y Norton (2004) "鈥 a diferencia de los activos financieros y f铆sicos, los intangibles son dif铆ciles de copiar por los competidores, lo que los convierte en una poderosa fuente de ventaja competitiva sostenible. Si los ejecutivos hallasen una forma de calcular el valor de sus activos intangibles, podr铆an medir y gestionar de manera mucho m谩s f谩cil y precisa la posici贸n competitiva de la empresa. Pero es m谩s f谩cil decirlo que hacerlo."

    Publicado: Mar Ago 18 2009  |  246 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Control interno

    10 de 10 estrellas (1 voto)

    INTRODUCCI脫N: El control interno es de importancia para la estructura administrativa contable de una empresa . Esto asegura que tanto son confiables sus estados contables, frente a los fraudes y eficiencia y eficacia operativa. DEFINICI脫N: El sistema de control interno comprende el plan de la organizaci贸n y todos los m茅todos coordinados y medidas adoptadas dentro de una empresa con el fin de salvaguardar sus activos y verificara la confiabilidad de los datos contables.

    Publicado: Vie Ago 14 2009  |  833 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • El control interno: una herramienta efectiva en la empresa

    El Control Interno: Definici贸n. Principales Exponentes. Informe COSO. Sus componentes. El an谩lisis bibliogr谩fico desarrollado en el presente cap铆tulo tiene como objetivo dar a conocer el criterio de diferentes autores, que desde posiciones dis铆miles han abordado la tem谩tica del Control Interno y los elementos que componen el mismo, evaluando la importancia, actualidad y caracter铆sticas con que se proyectan estos conceptos en la realidad de nuestro pa铆s y su entorno. Se ha profundizado en la importancia de un adecuado Control Interno dentro de la Empresa lo que proporciona a la misma seguridad razonable y la consecuci贸n de sus objetivos.

    Publicado: Vie Ago 14 2009  |  245 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • El liderazgo y el 茅xito dentro de las empresas estatales de salud

    La influencia de nuestras decisiones para alcanzar el objetivo de nuestras vidas. Si pensamos anal铆ticamente podemos darnos cuenta que la mayor铆a de los problemas que atraviesa nuestro pa铆s son originados por la mentalidad ego铆sta y, hasta cierto punto, retrograda que tenemos cada uno de nosotros. Siendo la base de este pensamiento la mala concepci贸n que tenemos del 茅xito y del liderazgo. Por un lado, hemos creado una relaci贸n entre el ego铆smo y el 茅xito, porque no nos importa lo que tengamos que hacer para poder obtener m谩s dinero, cosas, lujos, todas las cosas que nosotros creemos que son sin贸nimo de 茅xito; adem谩s que para esto, varias personas piensan que tiene que obtener grandes puestos porque piensan que pueden utilizar este puesto, que necesita aun l铆der para que las cosas mejoren, para satisfacer sus propios objetivos.

    Publicado: Vie Ago 14 2009  |  242 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • El riesgo: aspecto clave en el control interno

    Estimaci贸n del riesgo. Modelo de Evaluaci贸n de riesgos. Informe COCO. Impacto de los riesgos en la organizaci贸n. Importancia de los factores. El Riesgo y los Objetivos de la Organizaci贸n. "Los riesgos son hechos o acontecimientos cuya probabilidad de ocurrencia es incierta. La trascendencia del riesgo en el 谩mbito del estudio del control interno, se basa en que su probable manifestaci贸n y el impacto que puede causar en la organizaci贸n ponen en peligro la consecuci贸n de los objetivos de la misma". Adem谩s, explica que "Es imprescindible identificar los riesgos relevantes que enfrenta un organismo en la b煤squeda de sus objetivos, ya sean de origen interno como externo".

    Publicado: Vie Ago 14 2009  |  234 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Modelos econ贸micos de producci贸n

    Por comunismo primitivo, comunidad primitiva, o modo de producci贸n primitivo, se entiende, en la teor铆a marxista, una etapa del desarrollo de las formaciones econ贸mico-sociales, caracterizadas por el bajo nivel de desarrollo de las fuerzas productivas, la propiedad colectiva de los instrumentos de producci贸n (rudimentarios) y la distribuci贸n igualitaria de los productos. Es el primero de los modos de producci贸n que Marx defini贸 como estad铆os de la evoluci贸n de la historia econ贸mica.

    Publicado: Jue Ago 13 2009  |  259 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Ecomundo centro de estudios desarrollo de una microempresa 2009-2010

    Plan estrat茅gico. Plan de marketing. Plan de administraci贸n. Plan de operaciones. Plan financiero. En la justificaci贸n, se deber谩 colocar por qu茅 est谩 escogiendo el tema que ha planteado, colocar谩 los argumentos suficientes del por qu茅 ha optado por elaborar el proyecto. Deber谩 contestar las siguientes preguntas 驴Qu茅 y por qu茅 escogieron este proyecto? 驴Cu谩l es su ventaja competitiva? 驴C贸mo van a realizarlo? 驴A qui茅nes dirigen el proyecto? 驴Qui茅nes formar谩n el equipo de trabajo? 驴Cu谩ndo van a realizar el proyecto? 驴D贸nde lo van a desarrollar?

    Publicado: Mie Ago 12 2009  |  247 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Estructura de costos, precios, utilidades, valor agregado y la cadena de valor

    Resumen ejecutivo de la empresa. Proceso de produccion. Contabilidad de costos y su contexto. En el presente trabajo de investigaci贸n damos a conocer el an谩lisis realizado por nuestro equipo, para lo cual tomamos como base los costos de fabricaci贸n de la Empresa "Confecciones Jos茅 Tueros S.A.C.", de sus dos l铆neas de producci贸n: calzado y carteras de cuero. Los productos "TUEROS" se elaboran con capacidad de "sistema integrado", esto significa una conexi贸n total con nuestros clientes y con nuestro personal, 茅sto asegura la calidad y diversidad de dise帽os de nuestros productos.

    Publicado: Lun Ago 10 2009  |  1855 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Angove麓s St Agnes Brandy

    Advertising Agency. Direct marketing/customer relationship management supplier. Media buying house. Angove"s Sales and distribution staff. This paper explores the past, and present marketing situation of Angove"s wine and distillery Company, and concludes by linking all the possibilities for effective and cost effective ways to communicate with the market. Firstly, historical issues of the company will be stated to explain the past and the present. Secondly, issues that are affecting the image of the brand will be stated. In addition, this paper explores an overview of the Australian and American alcohol market. Finally, the paper starts to state the possible ways to communicate with current and future customers. (Solo en Ingl茅s)

    Publicado: Vie Ago 07 2009  |  254 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Gesti贸n de riesgos

    驴Qu茅 es el riesgo? Importancia de la gestion de riesgos. Auditor铆a interna y control interno dentro de la gesti贸n de riesgos. Dise帽o e implementaci贸n de un modelo de gesti贸n de riesgos. Implementaci贸n del proceso de gesti贸n de riesgos. Al iniciar las actividades de una empresa sus directivos o due帽os deben tener en cuenta que el riesgo estar谩 presente en todo momento de su desarrollo, debido a diferentes factores como lo son: intensos cambios del entorno, la intensificaci贸n de la competencia, las reducci贸n de las barreras de entrada, y obviamente la parte tecnol贸gica que va avanzando a pasos agigantados.

    Publicado: Mie Ago 05 2009  |  268 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Gesti贸n empresarial

    Este trabajo es una presentaci贸n multimedia realizada en PowerPoint. A continuaci贸n podr谩 ver una presentaci贸n preliminar. (Requiere Flash Player).

    Publicado: Mie Ago 05 2009  |  267 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • T茅cnicas de negociaci贸n y contrataci贸n internacional

    Este trabajo es una presentaci贸n multimedia realizada en PowerPoint. A continuaci贸n podr谩 ver una presentaci贸n preliminar. (Requiere Flash Player).

    Publicado: Mie Ago 05 2009  |  254 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • T茅rminos internacionales de comercio y el seguro de carga

    Definicion y finalidad de los incoterms. Categoria de los inconterms. Definicion, caracteristicas y obligaciones de cada uno de los inconterms. Seguro de carga. Clases de p贸lizas. Coberturas del seguro. Conclusion. Bibliograf铆a.

    Publicado: Mie Ago 05 2009  |  273 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Propuesta para el c谩lculo y registro de los costos de calidad en la empresa recuperaci贸n de materi

      Hoy, cada paso de la producción o del servicio está constantemente en el control de la calidad. Así, cada etapa del proceso está cooperando para llegar a un producto o servicio óptimo al mercado, disminuyendo considerablemente las devoluciones que se hagan de ellos.La calidad y la reducción de costos serán el objetivo de la dirección empresarial que intente sobrevivir en los (En formato PDF).

    Publicado: Mar Ago 04 2009  |  304 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Propuesta para la aplicaci贸n de reingenier铆a de procesos operativos de la fusi贸n Tropigas S.A.C.A

    El presente estudio tiene como objetivo proponer a trav茅s de la reingenier铆a de procesos operativos para el uso del Departamento de Administraci贸n de la fusi贸n Tropigas S.A.C.A. y Vengas S.A. Operativa en la sucursal de Los Teques. Consta de un marco te贸rico que permite apoyar la investigaci贸n en las teor铆as correspondientes al tema, igualmente de un marco metodol贸gico donde se presentan las estrategias utilizadas para obtener la informaci贸n de la realidad estudiada. Es una investigaci贸n de tipo descriptiva que se encuentra enmarcada dentro de la modalidad de proyecto operativo factible en una investigaci贸n de campo utilizando para ello la t茅cnica de la encuesta y como instrumento el cuestionario el cual fue sometido a un proceso de validaci贸n de contenido mediante la operacionalizaci贸n de variables.

    Publicado: Mar Ago 04 2009  |  280 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Pide y el universo te complace 驴C贸mo convertirte en millonario sin trabajar duro y sin tener mucho

    Reflexi贸n inicial. Una conversaci贸n con el universo. A manera de introducci贸n. Pasos para atraer riqueza a tu vida. Consideraciones finales. Bibliograf铆a.

    Publicado: Lun Ago 03 2009  |  225 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Liderazgo con prop贸sito

    驴Qu茅 es un l铆der? 驴El l铆der nace o se hace? Visi贸n de futuro. Liderazgo Situacional. Liderazgo en cualquier puesto de trabajo. Liderazgo en la propia vida. Caracter铆sticas b谩sicas del l铆der. Caracter铆sticas complementarias del l铆der. El antil铆der. L铆der carism谩tico. Persona de acci贸n. Aceptar el cambio. Correr riesgos. Aprendizaje. Modo de actuar. Autoridad versus persuasi贸n. Empleo del miedo. Entorno laboral. Comunicaci贸n. Peque帽os detalles. Trabajo en equipo. Relaci贸n con los empleados. Motivaci贸n. Descentralizaci贸n. Sistemas de medici贸n. Premios. Crisis. Dificultades del l铆der. Herencia.

    Publicado: Vie Jul 31 2009  |  263 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Licenciado en administraci贸n y contador p煤blico: semejanzas y diferencias

    La Licenciatura en Administraci贸n y La Contadur铆a P煤blica son ambas actividades profesionales, las cuales se centran en el 谩mbito administrativo y financiero de la organizaci贸n o empresa. Cada una tiene su objetivo y finalidad, pero son Ciencias destinadas a controlar y mejorar la estructura organizacional de una compa帽铆a.

    Publicado: Jue Jul 30 2009  |  349 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Tributaci贸n para MYPES

    Este trabajo es una presentaci贸n multimedia realizada en PowerPoint. A continuaci贸n podr谩 ver una presentaci贸n preliminar. (Requiere Flash Player).

    Publicado: Jue Jul 30 2009  |  247 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana
25 Anteriores Próximos 25

Iniciar sesión

Ingrese el e-mail y contraseña con el que está registrado en Monografias.com

   
 

Regístrese gratis

¿Olvidó su contraseña?

Ayuda