Administracion y Finanzas

Páginas: [<<] ... 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 ... [>>]

• Administración del capital de trabajo

  (2 votos)

  Conceptos del capital de trabajo. Importancia de la administración del capital de trabajo. Políticas del capital de trabajo. Administración de valores negociables. Emisiones del gobierno. Emisiones privadas. Administración de las cuentas por cobrar. Políticas de crédito. Estándares de crédito y evaluación de crédito. Financiamiento mediante cuentas por cobrar. Administración de los inventarios. En el presente trabajo de investigación denominado administración del capital de trabajo, desarrollamos temas relacionados a la administración del efectivo y capital de trabajo, la cual se refiere a la administración de corto plazo de los efectivos y los pasivos que la empresa espera recibir y pagar respectivamente en efectivo, en el transcurso de un año. Su adecuada administración es importante porque afecta la capacidad de la empresa de cumplir con sus compromisos financieros a medida que estos vengan. Además analizaremos las decisiones económicas sobre las cuentas por cobrar de los inventarios. Una empresa invierte en ambos conjuntamente con sus inversiones en activos fijos, demostraremos como una empresa puede asegurarse de que sus inversiones en cuentas por cobrar y en inventarios sean rentables. Esperamos que este trabajo sea de su agrado y ayude de buena manera al mejor manejo del capital de trabajo de las personas así como de las empresas.

  Publicado: Jue Mar 05 2009  |  637 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• El Arte de la Guerra y el Pensamiento Estratégico

  (1 voto)

  En el tratado "El Arte de la Guerra", Sun Tzu, plantea las diversas estrategias que utilizaron los generales chinos para lograr la unificación del país, valiéndose de conceptos como el liderazgo, la estrategia, la organización, la competencia o la cooperación; estos conceptos han sido extrapolados a nuestra cultura occidental, y han sufrido una transformación en estrategias empresariales. De la misma manera el tratado de su discípulo Sun Bin, o el libro de las 36 estrategias, también ha sido trasladado con relativo éxito al mundo de la empresa, logrando transformar la estrategia militar en estrategia empresarial. Sin duda alguna, estos tratados dan repuestas a algunas de las dificultades con las que se encuentra cotidianamente el empresario contemporáneo, no basta la sola lectura de estos libros para adentrarse en la comprensión del pensamiento oriental, para lo cual se requiere participar en diferentes seminarios, cursos, y porque no, acercarse a esta cultura, de manera que se minimicen las limitaciones en la comprensión real de la China, que es algo mas que un nuevo mercado.

  Publicado: Mie Feb 25 2009  |  528 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Procedimiento multicriterio basado en herramientas de toma de decisiones para la selección de prove

  Procedimiento multicriterio basado en herramientas de toma de decisiones para la selección de proveedores. Concepción teórico referencial. Concepción teórica del procedimiento. Generalidades. El Perfeccionamiento del Sistema Empresarial cubano, proceso paulatino que ha ganado en madurez, ha colocado a las empresas ante nuevos retos en términos de competitividad y excelencia. El Procedimiento Multicriterio para la Selección de Proveedores que se propone surge como consecuencia de la necesidad de mejorar la gestión de compras estratégicas en las empresas, integrando: el AHP, diferentes herramientas y métodos multicriterios de ayuda a la toma de decisiones, y la utilización de un software como soporte informático para el proceso de toma de decisiones durante la selección de un proveedor, producto o servicio, y está dirigido más que a seleccionar un proveedor, a lograr en sí una determinada ventaja en la selección de la mejor alternativa para lograr la meta deseada. Palabras clave: Multicriterios, selección de proveedores, procedimientos, toma de decisiones y compras. Casi todos los acontecimientos de la vida se manifiestan como un proceso constante de toma de decisiones. [...]. Antes de elegir que hacer es importante analizar todas las alternativas posibles de solución al problema, así como tener en cuenta el efecto de cada alternativa, previendo las consecuencias negativas y positivas.

  Publicado: Lun Feb 23 2009  |  606 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Casos de toma de decisiones

  Caso. ¿Qué tipo de sociedad les recomienda que realice y por qué? Diseñe 4 formas diferentes de financiamiento para este negocio que NO sea acudir a un banco a hacer un préstamo. Describa los requisitos legales de cada uno de ellos. Informe todas las obligaciones tributarias que implica el negocio de un casino. ¿Informe la forma más recomendable de contratación del personal y porque? ¿Indique de qué manera puede crear activos inmateriales para la empresa o negocio y cómo los aprovecharía? Caso: María y Carlos logran obtener un permiso de funcionamiento de un casino para la ciudad de Guayaquil, en un local que ambos han comprando conjuntamente en $300,000; sin embargo para operar necesitan $500,000 para la compra de máquinas, mesas de juego y adecuación de instalaciones.

  Publicado: Vie Feb 20 2009  |  464 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• La matriz D.A.F.O. y sus interioridades

  Recursos para la planeación estratégica. Efectividad mediante el empleo de la matriz D.A.F.O. Los 7 pasos de la matriz D.A.F.O. La matriz DAFO en el tiempo. Diez reglas de oro para triunfar en el empleo de la matriz D.A.F.O.

  Publicado: Mie Feb 18 2009  |  507 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Organización en Surtitornillos

    A pesar que en nuestra región hay bastantes empresas que buscan el éxito muy pocas pueden decir que lo están alcanzado y esto debido ha que existe una mala organización o la ausencia de esta. En este escrito examinaremos como esta organizada una pequeña empresa. Surtitornillos es una empresa que comercializa elementos de ferretería y seguridad industrial la cual fue creada en el año de (En formato PDF).

  Publicado: Lun Feb 16 2009  |  456 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Teoria de la organización de Coomeagro C.T.A.

  (2 votos)

    COOMEAGRO C.T.A es una cooperativa de trabajo asociado dedicada al mercadeo agrícola y agropecuario con cobertura a nivel nacional; la manera en que ellos desarrollan su actividad comercial es recibiendo las cosechas en la finca del agricultor y despachando a la industria sin intermediarios, evitando así los falsos fletes y los costos que acarrea los intermedios. Funciona como un grupo empresarial. Los productos y (En formato PDF).

  Publicado: Lun Feb 16 2009  |  461 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Bancoldex S.A.

  Información general. Función gerencial. Información legal. Funciones principales. Organigrama de la empresa. Políticas de calidad. Aporte a la economía nacional e internacional. Empowerment aplicado a la Compañía. El Banco de Comercio exterior (BANCOLDEX) o Banco Colombiano de Comercio Exterior, fue creado mediante el artículo 21 de la Ley 7ª de 1991. Es una sociedad anónima de economía mixta, de orden nacional, organizada como establecimiento de crédito bancario y vinculado al Ministerio de Comercio Exterior.

  Publicado: Jue Feb 12 2009  |  473 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Organigramas y comités

  El organigrama. Tipos de organigramas. Ventajas. Desventajas. Características. Importancia. Simbología. Normas o reglas de los organigramas. Uso. Comités. El organigrama se define como la representación gráfica de la estructura orgánica de una institución o de una de sus áreas y debe reflejar en forma esquemática la descripción de las unidades que la integran, su respectiva relación, niveles jerárquicos y canales formales de comunicación.

  Publicado: Mie Feb 11 2009  |  541 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• El control administrativo

  (1 voto)

  Concepto. Objetivos. Principios. Tipos de control. Áreas de desempeño del control. Técnicas. El proceso de control. El control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento.Para Robbins (1996) el control puede definirse como "el proceso de regular actividades que aseguren que se están cumpliendo como fueron planificadas y corrigiendo cualquier desviación significativa". Sin embargo Stoner (1996) lo define de la siguiente manera: "El control administrativo es el proceso que permite garantizar que las actividades reales se ajusten a las actividades proyectadas" Mientras que para Fayol, citado por Melinkoff (1990), el control "Consiste en verificar si todo se realiza conforme al programa adoptado, a las ordenes impartidas y a los principios administrativos.Tiene la finalidad de señalar las faltas y los errores a fin de que se pueda repararlos y evitar su repetición". 

  Publicado: Mar Feb 10 2009  |  683 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Gestión de riesgo

  Esta materia es tan hermosa, interesante e importante porque a la vez que sacamos nuestros estudios adelante aprendemos a cómo prepararnos ante el riesgo en nuestro hogar, comunidad e incluso en la calle, son cosas que nunca nos damos cuenta, pero que son necesarias aprender para obtener un buen ambiente y proteger nuestros hijos a la misma vez de enfermedades o consecuencias de altos riesgos.

  Publicado: Mar Feb 10 2009  |  495 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Evaluación de la calidad del llenado de las hojas de control prenatal de pacientes remitidas de ate

  Evaluación de la calidad del llenado de las hojas de control prenatal de pacientes remitidas de atención primaria. El presente estudio es de tipo retrospectivo, descriptivo de corte transversal, con el objetivo de evaluar la calidad del llenado de las hojas de control prenatal de pacientes remitidas de atención primarias ingresadas en la sala de alto riesgo obstetricos del Hospital Regional Asunción Juigalpa, del 1 de abril al 31 de julio del 2007. El universo estuvo constituido por 1.449 Historias Clínicas Perinatales Básicas Simplificadas de los expedientes de las pacientes ingresadas en el servicio de Alto Riesgo Obstétrico. Se aplicó una ficha previamente diseñada a 400 Historias, que constituyeron la muestra no probabilística por conveniencia, analizando la información con el programa estadístico SPSS versión 15 y obteniendo tablas y gráficos de frecuencias y porcentajes. Los resultados mas relevantes del estudio demuestran que en los datos sociodemográficos y biológicos completos presentan un comportamiento similar entre el área rural y urbana siendo las cifras menores en el código de la unidad de salud con un 4% de datos completos.

  Publicado: Vie Feb 06 2009  |  480 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• La organización como clave del éxito

  Pensar en un una empresa u organización exitosa es remontarse inevitablemente en una superficie donde los lazos que la sostienen son fundamentalmente estructuras organizacionales solidas que permiten interactuar todos los elementos que la componen de tal forma que el desenvolverse sean uno el apoyo del otro, donde cada parte es clave para el excelente desempeño de dichas organizaciones pues cada uno de ellos se crea como parte necesaria para la consecución de los objetivos corporativos. Consolidar la estructura organizacional sobre la cual debe reposar una organización no es tarea fácil, forma una empresa y ponerla en funcionamiento es sencillo, lo realmente relevante es mantenerla en el mercado y mas que esto es lograr que el éxito sea su bandera, ¿acaso no todos pueden inventarse una razón social o nombre y registrarlo como su futuro negocio?.

  Publicado: Vie Feb 06 2009  |  482 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• ¿Qué es una organización?

  Los énfasis organizacionales en el pensamiento administrativo del siglo XX. Enfoques que enfatizan las variables blandas. Enfoques integradores. Las variables de una organización. La gente. Los sistemas administrativos. ¿Qué es una organización? es el resultado de muchos años de trabajo y reflexión sobre el tema organizacional. Lo hemos visto y manejado desde la perspectiva del consultor gerencial, solos o formando parte de equipos de trabajo con consultoras nacionales o extranjeras, también lo hemos abordado desde la perspectiva académica como docentes de la teoría organizacional. Es un tema vivo como la propia realidad empresarial, este libro se suma a los precedentes (Planificación de Organizaciones: La experiencia de PDVSA, Ediciones ANRI y Componentes de la Organización, Editorial PANAPO, con la finalidad de actualizar nuestro pensamiento sobre las organizaciones e incorporar las últimas reflexiones, los hallazgos conceptuales que los estudiosos del fenómeno hemos venido haciendo sobre esa entidad dinámica y plural que son las organizaciones.

  Publicado: Mar Feb 03 2009  |  508 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• De la empresa internacional a la empresa virtual: la globalización en sus diferentes facetas

  (2 votos)

  Primera Parte: De la empresa internacional a la empresa global. La ruta hacia la Globalización. Las funciones gerenciales en la Empresa Global. Organización. Control. Inversión. Finanzas. Suministro y producción. Comercialización. Recursos Humanos. Otros aspectos de la gerencia global. El presente texto es el resultado del proyecto de investigación "La Mundialización de la Economía y la Globalización en sus diferentes facetas" realizado en la Universidad de Laval y en el Centro de Estudios Ibéricos y Americanos de Salamanca (C.E.I.A.S.) durante el año académico 2002-2003. El proyecto fue financiado con fondos provenientes de la Universidad Metropolitana.

  Publicado: Lun Feb 02 2009  |  1198 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• El uso inadecuado del fondo de pagos dentro de la administración pública (Perú)

  De los Contratos de Trabajo. De los Servicios de Tercerización. Del CAS. Es bastante usual dentro de la Administración Pública el utilizar el Fondo para Pagos en Efectivo (FPPE) para cancelar pagos de terceros a través de recibos de honorarios que prestan servicios como: servicios de limpieza, mensajería, notificación, mantenimiento de jardín, guardianía, vigilancia, lavandería, chofer, organización del archivo, apoyo administrativo, personal de informática, operador central telefónica, técnico electricista, etc. Pero, con la entrada en vigencia del Contrato de Administración de Servicios (CAS) se ha establecido un régimen especial de contratación únicamente para las empresas públicas, no sujeta a la Ley de Bases de la Carrera Administrativa (Decreto Legislativo Nº 276), ni a la Ley de Fomento al Empleo (Decreto Legislativo Nº 728); es decir, el CAS creó una nueva modalidad de contratación de personal para la administración pública. Sin embargo, esta nueva forma de contratación tiene sus explícitas limitaciones, pues a partir del 01 de enero del 2009 existe la prohibición de seguir contratando personal bajo el CAS, salvo que se trate de suplencia.

  Publicado: Lun Feb 02 2009  |  484 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Administración como ciencia y arte

  Introducción al estudio de la Administración. Características de la Administración. Administración como Ciencia y Arte. Importancia de la Administración. La administración se ha definido en muchas formas, y aún hoy día no existe una definición aceptada de manera universal. A continuación se indican las definiciones de algunos reconocidos autores: La palabra administración viene del latín ad (dirección, tendencia) y minister (subordinación u obediencia) y significa cumplimiento de una función bajo el mando de otro; esto es, prestación de un servicio a otro. (Chiavenato, 1998). "Es lograr que las cosas se hagan a través de otros". (Rue y Biars, 1985). Proceso de planificación, organización y control del trabajo de los miembros de la organización para alcanzar las metas establecidas" (Stoner, 1998).

  Publicado: Vie Ene 30 2009  |  1126 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Administración pública y privada en Venezuela

  La Administración pública es una rama dentro del campo más amplio de la administración. Se puede decir que la administración pública es una especie mientras que la administración es un género. El término "administración" es el sustantivo derivado del verbo "administrar", que a su vez es una combinación del latín ad + ministrare que significa "servir". El diccionario dice que "administrar" es manejar o dirigir; de tal manera que, administración significa la dirección de asuntos. La palabra "pública", en relación con la administración ha adquirido una connotación especial: Significa "gubernamental", o del gobierno. Por lo tanto, administración pública es conducir los asuntos del gobierno en todos los niveles, estatal y local. En este sentido, la dirección de toda actividad ajena a esta clasificación, como son las firmas comerciales privadas y demás funciones, corresponden al campo de la administración privada.

  Publicado: Vie Ene 30 2009  |  1169 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Evolución del pensamiento administrativo

  Evolución Histórica de la Administración. Teorías que Sustentan la Disciplina Administrativa. Clasificación de las Escuelas del Pensamiento Administrativo. Evolución Del Pensamiento Administrativo. Evolución Histórica de la Administración. Teorías que Sustentan la Disciplina Administrativa. Clasificación de las Escuelas del Pensamiento Administrativo: Escuela de la Administración Científica. Escuela de la Teoría Clásica de la Organización. Limitaciones de la Teoría Clásica de la Organización. Escuela Conductista. Escuela de la Ciencia de la Administración. Limitaciones de la Teoría de la Ciencia de la Administración. Tendencias Modernas De La Administración En El Siglo Actual: Enfoque de Sistemas. Enfoque de Contingencias. Enfoque del Compromiso Dinámico. Proceso Administrativo Según Los Diversos Autores Clásicos Y Neoclásicos. Teorías Administrativas Más Importantes Y Sus Enfoques Principales. Comparación De Las Teorías De La Administración Creadas Por Taylor Y Fayol.

  Publicado: Vie Ene 30 2009  |  607 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• La planificación en Venezuela

  (2 votos)

  Proceso Histórico y Bases Legales. Formas de organización de la Planificación en Venezuela. Tipos de Planes de Desarrollo. Hitos en el Desarrollo de la Planificación. El sistema nacional de planificación se inicia con la creación de la Oficina Central de Coordinación y Planificación de la Presidencia de la República (CORDIPLAN), mediante Decreto Ley Nº 492, promulgado el 30 de diciembre de 1958. Esta oficina, auxiliar del Ejecutivo Nacional para las tareas relativas a la planificación, establece las condiciones para crear oficinas sectoriales y regionales de planificación y asesora en cuanto al diseño y ejecución de la política y la coordinación de las mismas, dentro de un plan general de cooperación administrativa. También pauta la coordinación de programas nacionales, regionales, estatales y municipales mediante la articulación de los respectivos planes, la desconcentración de programas nacionales de desarrollo, la descentralización de ciertas atribuciones y la formulación de organismos especiales para la ejecución de los planes.

  Publicado: Vie Ene 30 2009  |  497 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Naturaleza interactiva del proceso administrativo

  (2 votos)

  Proceso Administrativo: Planeación. Organización. Dirección. Control. Naturaleza Interactiva del Proceso Administrativo. Proceso administrativo, según Freeman (1.995) "Es un proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar las metas establecidas para la organización". El proceso es un forma sistemática de hacer las cosas, se habla de la administración como un proceso para subrayar el hecho de que todos los gerentes, sean cuales fuera sus actividades o habilidades personales, desempeñan ciertas actividades interrelacionados con el propósito de alcanzar las metas que desean.

  Publicado: Vie Ene 30 2009  |  473 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Planificación como función del proceso administrativo

  (1 voto)

  Planeación. Naturaleza de la Planeación. Premisas de la Planeación. Pasos ó Etapas del proceso de Planificación. Influencia de la Planeación en el Proceso Administrativo. Limitaciones de la Planeación. Importancia de la Planeación. Técnicas de Planeación. El Sistema de Planeación de la Organización. Planificación Táctica O Normativa. Diferencia entre Planeación Táctica y Planeación Estratégica. Planeación Operativa. Relación de la Planeación Operativa con la Planeación Táctica. Planeación Estratégica. Características del Gerente del Siglo XXI. Proceso de la Planeación Estratégica. Doctrinas o Filosofías de una Empresa. Elementos de un Plan Estratégico. Rol de la Planeación Estratégica en la Gerencia. Planificación Corporativa.

  Publicado: Vie Ene 30 2009  |  535 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Sistema de información

  Sistema de Información. Funciones de un Sistema de Información. Clasificación de los Sistemas de Información. Ciclo de Vida de un Sistema de Información. Por una definición de sistemas de información no es tarea fácil, más aún cuando las diferentes definiciones que se dan en la literatura se caracterizan por confundir los términos "Datos e Información", por omitir elementos esenciales, y por asociar la frase "Sistema de Información" a los términos "Computador" y/o "Gerencia" Algunas de las definiciones más conocidas y aceptadas son las siguientes: Telchroew (1976), "Un sistema de información es una colección de personas, procedimientos y equipos diseñado, construido, operado y mantenido para colecciones, registros, procesar, almacenar, recuperar y mostrar información"...

  Publicado: Vie Ene 30 2009  |  533 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• La toma de decisiones empresariales con criterios múltiples

  Referencias teóricas-conceptuales. Investigación de Operaciones. Principales herramientas de la Investigación de Operaciones. Toma de decisiones empresariales. Toma de decisiones con criterios múltiples. Las empresas se preocupan constantemente por tomar decisiones que les permitan optimizar sus resultados de manera que se obtenga el mayor beneficio. Es por esto que la Investigación de Operaciones constituye una importante herramienta para la gerencia a la hora de tomar cualquier decisión. Resulta necesario entonces la aplicación de herramientas que sustenten la toma de decisiones, con el fin de eliminar el fuerte grado de empirismo que presentan los directivos. El presente artículo tiene como objetivo aplicar el Método de los pesos promedios ponderados para dar respuesta a una problemática existente en una Empresa, lo que facilita y mejora la toma de decisiones. Con la aplicación de esta herramienta multiatributo se decide una propuesta de solución a una insuficiencia detectada. Palabras clave: toma de decisiones, investigación de operaciones, criterios múltiples. En el ambiente socioeconómico actual altamente competitivo y complejo, los métodos tradicionales de toma de decisiones se han vuelto relativamente inoperantes ya que los responsables de dirigir las actividades de las empresas e instituciones se enfrentan a situaciones complicadas y dinámicas, que requieren de soluciones creativas y prácticas apoyadas en una base cuantitativa sólida. Las empresas se preocupan constantemente por tomar decisiones que les permita optimizar sus resultados de manera que se obtenga el mayor beneficio. La palpable dificultad de tomar estas decisiones ha hecho que el hombre se dirija a la búsqueda de una herramienta o método que le permita tomar las mejores decisiones de acuerdo a los recursos disponibles y a los objetivos que persigue. Las herramientas para las decisiones empresariales tales como los modelos matemáticos han sido aplicadas a una amplia gama de situaciones en la toma de decisiones dentro de diversas áreas de la gerencia. En la actualidad se ha incrementado el uso de modelos matemáticos para interpretar y predecir las dinámicas y controles en la toma de decisiones gerenciales. Dichas aplicaciones incluyen decisiones multicriterios, pronósticos de ventas, predicciones del impacto, efecto de campañas publicitarias, estrategias para proteger desabastecimiento de inventarios, para determinar estrategias óptimas de inversión de portafolios, etc. Los objetivos de toda empresa debe ser siempre alcanzar el liderato en su rama, controlando la eficiencia y efectividad de todas sus componentes por medio de métodos que permitan encontrar las relaciones óptimas que mejor operen el sistema, dado un objetivo específico.

  Publicado: Lun Ene 26 2009  |  484 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

• Tabla de apropiaciones empresariales

  ¿Qué se entiende por tabla de apropiaciones? Elaboración. La toma de decisiones. Aplicaciones en diferentes asignaturas y programas de las universidades. Una tabla de apropiación es una herramienta para toma de decisiones sobre empresas, productos y servicios nacionales e internacionales, que ayuda a establecer control de todos los egresos mes por mes. Esta tabla podría ser un factor importante al momento de establecer un análisis porcentual y de distribución de egresos en las empresas, que en su contexto apoyara al empresario en la toma de decisiones administrativas y financieras, puesto que ella se presenta como un concepto innovador para la distribución de egresos de una empresa. Tabla de apropiación, costos, gastos, carga prestacional, Toma de decisiones, porcentajes. Tabla de apropiación, costos, gastos, carga prestacional, Toma de decisiones, porcentajes. En el mundo de los negocios, caracterizado por ser altamente competitivo y en especial globalizado, es claro que una de las situaciones más significativas es la toma de decisiones, máxime cuando estas son sopesadas de manera inmediata o en el corto plazo, poniendo en riesgo evidente la competitividad de la empresa. Dado que si bien no es un tema de última hora, pero si importante y del cual no se ha dicho la última palabra, es necesario retomar dicho tema y en este caso haciendo énfasis en que es una herramienta o instrumento que posibilita optimizar en términos de eficiencia y eficacia el manejo de los costos y gastos de la empresa. En un mercado globalizado y teniendo en cuenta los tratados internacionales firmados por Colombia con países como Perú, Chile, Ecuador, Bolivia, Venezuela, México, entre otros y con bloques económicos como Merco Sur, Comunidad Europea, Caricom, Merco Sur, Can, etc.; cada vez se hace más imprescindible para el empresario tener claridad acerca del funcionamiento global de su empresa en los ámbitos nacional e internacional y, entre muchos otros factores, los costos y gastos adquieren su importancia ya que en ellos está gran parte el éxito o fracaso de una internacionalización empresarial o la pérdida de participación en el mercado local, porque la solución basada en recortes de personal para controlar los costos o los gastos empresariales perdió su vigencia y más aún en un país ávido de crecimiento en el rubro empleo fijo y estable para su desarrollo. Es por todo lo anterior que una propuesta diferente al manejo ya establecido de los costos y gastos puede llegar a ser un factor de análisis para el empresario internacional. Y si a esto se le agrega un posibilidad de establecer una proyección de la tasa de cambio representativa del mercado no basada en variables macroeconómicas externas difíciles de controlar y de visualizar sino basado en una proyección que pueda permitir al empresario realizar una proyección de sus importaciones y exportaciones futuras, que como mínimo le arroje un resultado que pueda ser acertado bajo la óptica de la inflación y desde el punto de vista de flujos de cajas futuros, además controlador de los ingresos futuros y que brinde una perspectiva amplia para el control de sus egresos en el tiempo.

  Publicado: Lun Ene 26 2009  |  370 visitas  |   Calificar  |  Comentar  |  Abrir en otra ventana

25 Anteriores

Próximos 25