Administracion y Finanzas
|
Páginas: [<<] 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ... [>>]
|
El Historial de Proyectos, Elemento de Mejoramiento Continuo para la Gerencia de Proyectos
¿Quiénes son los involucrados con la propuesta?. ¿En qué consiste la propuesta?. Centros educativos construidos por INFES. ¿Cuál es el marco del sistema de contratación del Estado peruano?. Eficiencia de la inversión en la construcción (EIC). Presentación del historial de proyecto. Resultados esperados del historial de proyectos. Evaluación de los tiempos de ejecución. Evaluación de los costos de ejecución. El Sector Construcción es un generador de proyectos por excelencia, cada proyecto es una respuesta a una situación (actual) que requiere ser cambiada, no lograr esta expectativa significaría falta de capacidad de gestión por parte de la administración responsable. Las necesidades de cada Sector de la economía nacional exigen la generación de proyectos, siendo más importante asegurar el éxito de las inversiones en cada Sector
Publicado: Lun Ago 31 2009 | 138 visitas |
Calificar | 
Comentar | 
Abrir en otra ventana
La Comercialización Agroalimentaria
Comercialización: Proceso (productivo, costoso, complejo, dinámico) cuyo objetivo es hacer llegar los bienes desde el productor al consumidor. Se manifiesta en el conjunto de actividades cuyo objetivo es la producción según las necesidades de los consumidores.
Publicado: Lun Ago 31 2009 | 125 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Los Índices de Costos de Calidad: Una herramienta estratégica para el éxito de los proyectos
En los proyectos de construcción intervienen muchas variables, las cuales evidentemente afectan los resultados de tales proyectos. Por otro lado, el PMBOK define las fases de los proyectos: inicio, planificación, ejecución, control y cierre; asimismo, es necesario aplicar el concepto de ciclo de vida de los proyectos de la construcción. En consecuencia, si se analiza en forma crítica ambos conceptos y su impacto en los resultados, se vera que existen muchas variables que requieren ser definidas y monitoreadas para no perder el control por parte del Director del Proyecto. El presente trabajo pretende plantear ciertos índices relacionados con el concepto de los costos de calidad, como una herramienta estratégica para que la Dirección de Proyectos logre alcanzar proyectos exitosos.
Publicado: Lun Ago 31 2009 | 133 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
El sistema específico de valoración del riesgo
Elementos conceptuales y técnicos utilizados en la valoración del riesgo. Aspectos generales del Sistema Específico de Valoración del Riesgo Institucional. Papel de los jerarcas, titulares subordinados y demás funcionarios de la organización en su mantenimiento y fortalecimiento. Disposiciones finales que contiene el SEVRI. ¿Por qué la necesidad de incorporar la valoración del riesgo en las diferentes áreas, sectores, actividades o tareas de la organización? Investigación del SEVRI en la Administración pública. Conclusiones. Bibliografía. Anexos.
Publicado: Jue Ago 27 2009 | 721 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Gestión de operaciones en las tiendas panamericana del complejo Cimex, Matanzas
(2 votos)
El presente trabajo trata sobre el Gestión de las Operaciones de las Tiendas Panamericanas del Complejo CIMEX Matanzas. La Tiendas Panamericanas son entidades del Comercio Minorista que comercializan productos de alta demanda por la Población, el Complejo Matanzas, cuenta con 12 Tiendas, y 22 Puntos de Ventas exteriores, donde se recepcionan, transfieren y venden artículos de Ferretería, Bodeguita, Alimenticios, Peletería, Útiles del Hogar, Artículos de Todo por un Precio, Electrónica y Confecciones directamente al consumidor y para ello cuenta con suministradores Nacionales, Firmas Internacionales y una Distribuidora Provincial (BECAPI) que son los encargado de poner el producto en la entidad y con el personal especializado propio de las tienda el cual, recepciona, organiza, custodia y vende estos productos.
Publicado: Jue Ago 27 2009 | 151 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Administración de la Producción I
Estrategia de operaciones y competitividad. Prioridades. Estrategia de operaciones en servicios. Hacer frente al reto competitivo. Medición de la productividad. Definición de la gerencia de proyectos. Control del proyecto. Estructuras organizacionales. Programación de ruta crítica. Técnicas con base en el tiempo. Modelos de tiempo costo. La estrategia de operaciones se refiere a la formulación de políticas amplias y diseño de planes para utilizar los recursos de la empresa de modo que apoyen de la mejor manera posible la estrategia competitiva de la firma a largo plazo. Estrategia implica un proceso a largo plazo tendiente a formar cambios inevitables. Al hablar de estrategia de operaciones, se hace referencia sobre todo a las operaciones de manufacturas.
Publicado: Mie Ago 26 2009 | 163 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
La problemática de la comunicación entre los cuadros de una empresa estatal
Con el presente trabajo pretendemos diseñar un conjunto de acciones que propicien una adecuada comunicación entre los cuadros de una Empresa Estatal, este se concibe a través de la pregunta científica que se declara, pues se detallan insuficiencias en la comunicación insistente entre los cuadros. Además que se utilizaron diferentes métodos teóricos, prácticos, empíricos, con el objetivo de validar la propuesta, teniendo en cuenta la muestra seleccionada, el cual se aplicará en el mes de septiembre del 2008. El fin de cualquier rama del derecho es de regular las relaciones sociales y la comunicación, esta relaciones se producen en una esfera determinada dentro de un complejo de vínculos entre los hombres, grupo o clases sociales, dotados aquellos de una particularidad tal, que hace sea especial y única y que su regulación se rija por reglas también especificas y únicas, por principio propios.
Publicado: Mie Ago 26 2009 | 149 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Prácticas empresariales para lograr el éxito empresarial evaluando los factores influyentes
La Comunicación en la Organización. El Liderazgo en la Organización. Motivación Laboral. La Cultura Organizacional. La importancia de fracasar. Este proyecto se basa en la toma de decisiones y en conocer y aprender sobre los aspectos que se toman en cuenta para llevarnos al éxito o al fracaso de una empresa. Esta investigación toma varios periodos de la historia para ver como ha venido cambiando o evolucionando tanto las formas de administrar como los aspectos que han ido surgiendo con el pasar de los años, por eso se toma una muestra de los años 80 a la actualidad y la población de Costa Rica. Conocer que perjudica o que ayuda al negocio es importante para tomar las mejores decisiones a la hora de administrar.
Publicado: Mie Ago 26 2009 | 160 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Administración por Objetivos (APO)
Orígenes de la Administración por Objetivos (APO). Qué es la Administración por Objetivos. Características de la Administración por Objetivos. Ciclo de la Administración por Objetivos. Críticas de la Administración por Objetivos. Ventajas de la Administración por Objetivos. Desventajas de la Administración por Objetivos. En el siguiente informe hablaremos de la Administración Por Objetivos (APO). Para ello desarrollaré sus orígenes, definiciones, características, su ciclo de aplicación. Para finalizar informaremos sobre las ventajas y desventajas que provocaría su implementación al interior de las organizaciones.
Publicado: Mar Ago 25 2009 | 1829 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
El acercamiento amigable a la burocracia
El presente trabajo se enmarca en el desarrollo de la tesis de Doctorado de Carlos Petrella con la tutoría de Luis Joyanes, en la que se consideran especialmente las cuestiones del cambio o transformación de las organizaciones Estatales uruguayas y particularmente, de las empresas comerciales del Estado.
Publicado: Lun Ago 24 2009 | 139 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
La reflexión en el mundo de los negocios uno de los secretos del éxito
Hace algunos años un colega con el que puede a mantener una relación bastante profunda aunque corta en el tiempo me invito a la reflexión "hablando de todo un poco", de ello y algunos apuntes a los que he podido acceder, surge el presente resumen que a mi me guió y guía durante todo proceso de reflexión previo a la toma de decisiones.
Publicado: Lun Ago 24 2009 | 148 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Los desafíos éticos fundamentales de los auditores de TI
Los auditores no son sólo controladores de normas y estándares en las organizaciones. El desafío que plantea la ciencia y la tecnología a la sociedad moderna a todo nivel, es enorme. "Incorporar la tecnología y la ciencia como entidades vivientes en una sociedad, no es por cierto sencillo.
Publicado: Lun Ago 24 2009 | 143 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Presupuesto de Avior Airlines
El presupuesto en Avior Airline se realiza con la finalidad de conocer como marcha la empresa o como se manejan los ingresos gastos e inversiones, ajustar sus fondos de acuerdo a lo que se presupuesta y luego hacer estudios para realizar un plan de negocios con el objetivo de estimar los gastos y llevar un control de cada gasto para que de esta manera pueda determinar sus operaciones y también realizar planes de negocios.
Publicado: Lun Ago 24 2009 | 134 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Rivas y Asociados C.A.
Ubicación: C.C Ivon Center, Boulevard 5 De Julio Local 1-1 Primer Piso. Barcelona Anzoátegui. Se dedica a: La fabricación de camisas deportivas para damas, caballeros y niños. Misión: Fabricar productos textiles de buena calidad para que de esta forma se pueda satisfacer todas las necesidades del consumidor venezolano, reforzándose cada día más con una amplia calidad de productos. Visión: Somos una gran empresa destinada a la fabricación de camisas deportivas para todo tipo de cliente siendo líderes en el mercado somos reconocidos en el país por nuestra calidad en nuestros productos y por nuestras innovaciones en el mercado.
Publicado: Lun Ago 24 2009 | 139 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
L"activitat industrial
(2 votos)
Etapes de la industrialització. Model territorial de la indústria espanyola. Evolució: El procés industrialitzador. Transformacions de la indústria espanyola en el capitalisme global. Tercera revolució industrial: la indústria espanyola en la actualitat. Repercusión de la tercera revolución industrial en la industria española:producció industrial i estructura desfavorable. L"Activitat industrial és un factor de primer ordre en la conformació de les societats contemporànies. Les indústries que produeixen béns de consum, van transformant-se en indústries de béns d"equip en un procés que podem dividir en tres etapes: La primera fins els anys 20: es produeix bàsicament béns de consum: tèxtils, aliments mobles...lenta i tardana. Nuclis desconnectats.
Publicado: Vie Ago 21 2009 | 145 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Área de aprovisionamiento
La función de aprovisionamiento consiste en comprar los materiales necesarios para la actividad de la empresa (producción y/o venta) y almacenarlos mientras se inicia cada proceso de producción o comercialización.
Publicado: Jue Ago 20 2009 | 141 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Introducción a la teoría de la administración
La administración. Empresa. Las funciones de la empresa. Elementos constitutivos de la empresa. Tipos de empresas. El ambiente externo de la empresa. Análisis de Porter. La Administración no es una actividad mecánica que dependa de ciertos hábitos físicos que deben ser superados o corregidos a fin de lograr un comportamiento correcto. Aunque puede enseñarse lo que un administrador debe hacer, tal hecho no lo capacitará efectivamente para aplicarlo en todas las organizaciones. El éxito de un administrador en la vida profesional no está correlacionado del todo con lo que le enseñaron no con su brillantez académica ni con su interés personal en poner en práctica lo que aprendió.
Publicado: Jue Ago 20 2009 | 166 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
La importancia de implementar Sistemas de Gestión por Competencias en nuestras organizaciones
(2 votos)
Tendencias actuales de la Gestión por Competencias. Primacías de la Gestión por Competencias. Se aborda la Gestión de los Recursos Humanos en su nueva concepción por Competencias, su importancia, ventajas y propone fases o etapas que permitan llevar a cabo el proceso para instalar un sistema de Gestión por Competencias en una organización. Se argumenta esta propuesta a través de la revisión bibliográfica de autores de temas relacionados, consultas a especialistas y la utilización de métodos y herramientas conformes a las ciencias empresariales.
Publicado: Jue Ago 20 2009 | 149 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Las Incubadoras de empresas que se encuentran operando en Monterrey (México) y su área Metropolitana
La INEM (Incubadora de Empresas Monterrey). Misión de la Red de Incubadoras de Empresas. Modelo de Incubación. Incubadora de Empresas de la UANL. Incubadora Virtual. CIDEM. INEUR. Clasificación de Empresas. Incubadora de negocios San Pedro. En México la Micro, Pequeña y Mediana empresa representa el 98% de los negocios del país y contribuyen al Producto Interno Bruto del país con un 40 % empleando al 67% de mexicanos económicamente activos según cifras del INEGI en el año 2000. En Nuevo León los esfuerzos por establecer programas permanentes en apoyo a las MIPYMES han sido aislados con escasas oportunidades de encontrar una respuesta a su inquietud, respuesta que no solo los oriente sino que también los apoyo, guíe y respalde de manera oportuna y eficiente.
Publicado: Jue Ago 20 2009 | 141 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Sistema de calidad
Términos básicos del Sistema de calidad. Conceptos básicos del Sistema de calidad. Diferencia entre los requisitos del Sistema de calidad y los del producto. Concepto de un proceso. Condiciones básicas para implementar un Sistema de calidad. Evaluación de los Sistemas de calidad. La selección del tipo de Sistemas de administración de calidad a implementar. Estructura documental de un Sistema de calidad. Aspectos humanos en la implementación. Costos de calidad. Fases para la implementación de un Sistema de calidad. Normalización y certificaciones. Evaluación de la calidad y Auditorías. Metrología, calibración y ensayos. Estadística aplicada a la calidad. La calidad es el estadio más evolucionado dentro de las sucesivas transformaciones que ha sufrido el término calidad a lo largo del tiempo.
Publicado: Jue Ago 20 2009 | 138 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Definición y clases de créditos
No siempre se refiere a préstamo, lo cual debe estudiarse en una sede mas amplia a efecto de poder comprender el significado de la palabra crédito, que como dijimos no siempre se refiere a préstamo, sino que tiene otras definiciones.
Publicado: Mie Ago 19 2009 | 140 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Diferentes procedimientos de cálculo en la medición del capital intelectual. Caso hotelero
Procedimiento de cálculo del Capital Intelectual propuesto por Edvinsson y Malone. Procedimiento de cálculo del Capital Intelectual utilizando los criterios del Valor Percibido. Cálculo del Capital Intelectual utilizando el procedimiento propuesto por Edvinsson y Malone (1997). Cálculo del Capital Intelectual utilizando los criterios del Valor Percibido. Comparación entre procedimientos de cálculo del Capital intelectual. Al decir de Kaplan y Norton (2004) "… a diferencia de los activos financieros y físicos, los intangibles son difíciles de copiar por los competidores, lo que los convierte en una poderosa fuente de ventaja competitiva sostenible. Si los ejecutivos hallasen una forma de calcular el valor de sus activos intangibles, podrían medir y gestionar de manera mucho más fácil y precisa la posición competitiva de la empresa. Pero es más fácil decirlo que hacerlo."
Publicado: Mar Ago 18 2009 | 151 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Control interno
(1 voto)
INTRODUCCIÓN: El control interno es de importancia para la estructura administrativa contable de una empresa . Esto asegura que tanto son confiables sus estados contables, frente a los fraudes y eficiencia y eficacia operativa. DEFINICIÓN: El sistema de control interno comprende el plan de la organización y todos los métodos coordinados y medidas adoptadas dentro de una empresa con el fin de salvaguardar sus activos y verificara la confiabilidad de los datos contables.
Publicado: Vie Ago 14 2009 | 616 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
El control interno: una herramienta efectiva en la empresa
El Control Interno: Definición. Principales Exponentes. Informe COSO. Sus componentes. El análisis bibliográfico desarrollado en el presente capítulo tiene como objetivo dar a conocer el criterio de diferentes autores, que desde posiciones disímiles han abordado la temática del Control Interno y los elementos que componen el mismo, evaluando la importancia, actualidad y características con que se proyectan estos conceptos en la realidad de nuestro país y su entorno. Se ha profundizado en la importancia de un adecuado Control Interno dentro de la Empresa lo que proporciona a la misma seguridad razonable y la consecución de sus objetivos.
Publicado: Vie Ago 14 2009 | 156 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
El liderazgo y el éxito dentro de las empresas estatales de salud
La influencia de nuestras decisiones para alcanzar el objetivo de nuestras vidas. Si pensamos analíticamente podemos darnos cuenta que la mayoría de los problemas que atraviesa nuestro país son originados por la mentalidad egoísta y, hasta cierto punto, retrograda que tenemos cada uno de nosotros. Siendo la base de este pensamiento la mala concepción que tenemos del éxito y del liderazgo. Por un lado, hemos creado una relación entre el egoísmo y el éxito, porque no nos importa lo que tengamos que hacer para poder obtener más dinero, cosas, lujos, todas las cosas que nosotros creemos que son sinónimo de éxito; además que para esto, varias personas piensan que tiene que obtener grandes puestos porque piensan que pueden utilizar este puesto, que necesita aun líder para que las cosas mejoren, para satisfacer sus propios objetivos.
Publicado: Vie Ago 14 2009 | 146 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
|
25 Anteriores
|
Próximos 25
|