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    • Estrategias y ventajas competitivas

      Una compañía tiene ventaja competitiva cuando cuenta con una mejor posición que los rivales para asegurar a los clientes y defenderse contra las fuerzas competitivas. Existiendo muchas fuentes de ventajas competitivas: elaboración del producto con la más alta calidad, proporcionar un servicio superior a os clientes, lograr menores costos en los rivales, tener una mejor ubicación geográfica, diseñar un producto que tenga un mejor rendimiento que las marcas de la competencia. La estrategia competitiva consiste en lo que está haciendo una compañía para tratar de desarmar las compañías rivales y obtener una ventaja competitiva. La estrategia de una compañía puede ser básicamente ofensiva o defensiva, cambiando de una posición a otra según las condiciones del mercado. En el mundo las compañías han tratado de seguir todos los enfoques concebibles para vencer a sus rivales y obtener una ventaja en el mercado.

      Publicado: Mie Abr 11 2007  |  2797 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Los sistemas de información gerencial y el control de gestión

      10 de 10 estrellas (1 voto)

      Insuficiencias de los sistemas de información en las empresas de familiares. Las tres condiciones que determinan la necesidad de un sistema de información. Consecuencias prácticas. Que debe hacerse y manera posible de hacerlo. Condiciones a cumplir por un sistema de información. Los instrumentos del control de gestión. En toda organización moderna, la conducción es posible gracias al logro de acuerdos entre las personas que integran el equipo dirigente. Calificaremos de acuerdo a una decisión común, a la que se llega mediante una negociación madura entre todos los responsables o participantes de la dirección de la Empresa. De esta forma es posible que pueda ser administrada de forma eficiente y rentable, siguiendo una visión y una misión bien definidas y trazadas de acuerdo con un plan estratégico.

      Publicado: Mie Abr 11 2007  |  374 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Proyecto de Reingeniería "Almacén"

      9 de 10 estrellas (3 votos)

      Las tres "C" de la Reingeniería. Nueva Filosofía de Trabajo Gerencial. Mejora continua del sistema. Comercialización Almacén. Contabilidad del Almacén. Análisis y planificación financiera. Práctica "Almacén". Estadísticas de atención en el Almacén. Terminología empleada durante el estudio. Informe de préstamos. Círculo de Calidad. Diseño de control de trabajo para el Taller. Principio del "Control de Trabajo". El primer paso en el proceso de creación del Proyecto "Reingeniería Almacén" consistió en establecer objetivos. El Proyecto se encaminó a un objetivo que da la clave de lo que es más importante, indica donde hay que poner más intereses y que es lo que se pretende con el conjunto de políticas, procedimientos, presupuestos y programas. Los objetivos son claros, concisos y concretos.

      Publicado: Mie Abr 11 2007  |  487 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Crisis en el "management" - Clásicos militares en su ayuda

      9 de 10 estrellas (2 votos)

      Los cambios profundos que se han producido en el entorno (tecnológico, económico, político, social) en el que se mueven las organizaciones desde los años setenta han puesto en crisis las teorías y prácticas gerenciales que prevalecieron desde inicios del pasado siglo. Nuevamente, los especialistas del "management" han acudido a las "ciencias militares", para buscar enfoques que puedan aplicarse en la esfera gerencial, para enfrentar los nuevos retos. Entre los clásicos militares re-estudiados están: el macedonio Alejandro Magno, el prusiano Clausewitz y el chino Sun Tzu. En el trabajo se presenta un resumen de las ideas principales que algunos especialistas han extraído de sus enseñanzas.

      Publicado: Mar Abr 10 2007  |  705 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Liderazgo y Empowerment en la gestión directiva

      Actualmente debemos desarrollar un nuevo modelo mental entorno al marco global del liderazgo empresarial, orientado a forjar un continuo proceso de transformación individual y colectiva en todos los miembros de las organizaciones. Es por ello que, urge la necesidad de formar líderes capaces de enfrentar con éxito los desafíos del proceso de globalización, siendo esencial que los directivos de toda entidad pública o privada asuman su rol como agentes transformadores y que no se dejen absorber por la rutina de la mecánica administrativa.

      Publicado: Lun Abr 09 2007  |  3103 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • ALCA – ECUADOR: Métodos y modalidades de negociación; Julio 2002

      Dentro de las negociaciones que se vienen realizando en el Grupo de Acceso a Mercados, una de las partes cruciales, tiene que ver con la metodología y las modalidades a adoptarse para proceder a la desgravación arancelaria o liberación del comercio. Si bien el borrador mantiene una serie de textos en corchetes, un referente para lo que podría ser el texto o acuerdo definitivo sobre el tema, constituyen los <>, por citar los más importantes, que no son nuevos para el país, puesto que ya fueron utilizados, principalmente cuando se negoció el Acuerdo de Cartagena.

      Publicado: Mie Abr 04 2007  |  347 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • La especulación financiera encarece el costo del crédito

      Entidades financieras peruanas que otorgan crédito. Las tasas de interés en el mercado financiero peruano. Análisis de las tasas de interés para las MYPES. Distorsiones del sistema financiero peruano. No a la "teoría" oficial y ortodoxa. Aproximadamente en julio-agosto del 2006, publiqué el trabajo titulado: "COSTOS ASOCIADOS AL CRÉDITO A MICROEMPRESAS EN EL MERCADO FINANCIERO PERUANO", orientado a demostrar los altos costos del dinero para las micro empresas (MYPES) y los peruanos en general. Las tasas de interés tienen que ver directamente con el volumen de recursos destinados al ahorro y a la producción; hecho que repercute en el desarrollo del país, por cuanto encarece artificialmente los precios finales de los bienes y servicios, convirtiendo la especulación financiera en la actividad más "lucrativa" [URL1].

      Publicado: Mie Abr 04 2007  |  405 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • La organización que aprende

      8 de 10 estrellas (2 votos)

      Durante muchos años los teóricos de la administración pensaban que los principales motores que permitían avanzar a cualquier empresa eran los económicos. Los aguzados ojos de algunos interesados en jugar su papel en las ganancias, permitieron demostrar que no es así. Entonces empezó a situarse en el centro de atención a las personas. Y en ese camino ya no sólo se dedicó un gran esfuerzo a explicar las causas del comportamiento del hombre en el trabajo y cómo garantizar su actividad de manera que resultara mejore para `el, sino que se penetró en las complejidades del conjunto de individuos y en los resultados de su interacción.

      Publicado: Mar Abr 03 2007  |  465 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Documentos Administrativos (Perú)

      Es un documento de carácter oficial que se utiliza para establecer comunicación entre las instituciones estatales y particulares. El oficio es un documento protocolar que vincula, en especial a las autoridades de más alta jerarquía. Se usa con la finalidad de comunicar y coordinar acciones, invitar, pedir información, contestar, remitir documentos, agradecer o tratar asuntos diversos de trabajos administrativos.

      Publicado: Lun Abr 02 2007  |  343 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • El cuadro de mando integral; Un instrumento de control

      7 de 10 estrellas (1 voto)

      El Cuadro de Mando Integral es una filosofía práctica de gerenciamiento y fue desarrollada en la Universidad de Hardvard por los profesores Robert Kaplán y David Norton en 1992, su principal característica es que mide los factores financieros y no financieros del Estado de Resultados de la Empresa. El Cuadro de Mando es un poderoso instrumento para medir el desempeño corporativo y se ha demostrado que es la herramienta más efectiva para enlazar la visión, misión y la estrategia a cinco medidas de desempeño. Además permite ofrecer una visión completa de la organización, siendo el elemento esencial del sistema de información que sirve de apoyo al sistema de control de gestión en su misión de mejorar su nivel de competitividad en el largo plazo.

      Publicado: Lun Abr 02 2007  |  341 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Formación de Empresa en general y con énfasis en el carácter tecnológico

      En distintas conferencias sobre proyección empresarial en general se ha descrito la importancia de hacer el ejercicio de reflexión de viabilidad llamado Plan de Negocios, en el que se intenta responder algunas preguntas básicas sobre la idea que se tenga. Con todo, la perspectiva de la creación de una firma viene acompañada de múltiples interrogaciones adicionales en torno a distintos aspectos que hacen parte de la totalidad de una entidad corporativa, porque muchos de estos últimos presentan un panorama bastante conflictivo que a veces puede hacer retroceder la iniciativa de formación de empresa, en particular si dicha firma es de base tecnológica.

      Publicado: Lun Abr 02 2007  |  377 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Gestión de competencias. Identificación y análisis

      El presente documento pretende hacer una primera aproximación al enfoque de la Gestión de recursos Humanos basada en las competencias, enlazándolo con la identificación y evaluación/auditoría de competencias y con el objetivo de aprendizaje permanente de los individuos, a lo largo de la vida dentro del Sistema Nacional de Cualificaciones y de Formación Profesional de España. Para ello es preciso, en primer lugar, reflexionar sobre la competencia profesional de las personas que actualmente componen el capital humano español, capital intangible productivo que, sin embargo, se erige como un instrumento fundamental de desarrollo y competitividad en una sociedad y un mercado, nacional y comunitario, sujetos a continuos cambios.

      Publicado: Lun Abr 02 2007  |  357 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Diseño de un sistema de mantenimiento la empresa Acerías Paz del Río S.A.

      El siguiente informe presenta el cumplimiento de los objetivos del anteproyecto bajo modalidad de monografía, desarrollado en la Planta de Coque de la empresa Acerías Paz del Río S.A., el objetivo general del proyecto es aumentar la eficiencia, rentabilidad y competitividad de la Planta de Coque mediante el diseño de un sistema de mantenimiento con base en Análisis de Criticidad y análisis de efectos y modos de falla. La primera parte del informe, resume la creación de Acerías Paz del Río S.A., además de su evolución hasta el día de hoy, así como una descripción breve del proceso de manufactura del acero utilizado por la empresa. (En formato PDF).

      Publicado: Vie Mar 30 2007  |  452 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • El Cuadro de Mando Integral como Herramienta de Gestión

      Modelo financiero tradicional vs modelo estratégico. El sistema de control. El Cuadro de Mando Integral sitúa a la estrategia en el centro de la organización y se enfoca hacia las diferentes áreas que la integran. Muestra la interrelación entre las perspectivas y hacia la meta general de la organización mediante indicadores e inductores.

      Publicado: Vie Mar 30 2007  |  306 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • La Estrategia y el Cuadro de Mando Integral

      El artículo trata sobre la definición de estrategias y para que se utiliza. Se plantea que la misma es elegir un camino y que a la vez lleve a tener ventajas competitivas. El Cuadro de Mando Integral nace para relacionar de manera definitiva la estrategia y su ejecución, cumpliendo indicadores y objetivos.

      Publicado: Vie Mar 30 2007  |  415 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Los Riesgos de Control Interno, su aplicabilidad en la hotelería

      La evolución del mundo, de los negocios, de la educación y el interés creciente por una administración eficiente y efectiva, han cambiado el enfoque del control. Sujeto a esto podemos afirmar que en la actualidad los cambios operados en materia de Control Interno a partir de la implantación de la Resolución 297 del MFP, trae como consecuencia la realización de un estudio de la misma de cada uno de los componentes que la integran. Realizar un estudio de la Administración de los Riesgos de Control Interno: principales funciones y técnicas, permitirá identificar y valorar los riesgos de Control Interno, y por otra parte contribuirá a crear las bases metodológicas para establecer un diseño por área de resultado o área de responsabilidad, que permita conocer los principales riesgos que tendrá que asumir la entidad para el cumplimiento de sus objetivos.

      Publicado: Vie Mar 30 2007  |  320 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Marco Teórico y Conceptual de la Auditoría de Gestión

      Antecedentes Históricos de La Auditoría de Gestión. ¿Qué es una Auditoría de Gestión?. Objetivos de La Auditoria de Gestión. Metodología de la Auditoría de Gestión Según la ONA 1999. Metodología de La Auditoría de Gestión Según Resolución del MAC 2006. La Auditoría existe desde tiempos muy remotos aunque no como tal, debido a que no existían relaciones económicas complejas con sistemas contables. Desde los tiempos medievales hasta la Revolución Industrial, el desarrollo de la Auditoría estuvo estrechamente vinculado a la actividad puramente práctica y desde el carácter artesanal de la producción el auditor se limitaba a hacer simples revisiones de cuentas por compra y venta, cobros y pagos y otras funciones similares con el objetivo de descubrir operaciones fraudulentas. Así como determinar si las personas que ocupaban puestos de responsabilidad fiscal en el gobierno y en el comercio actuaban e informaban de modo honesto, esto se hacía con un estudio exhaustivo de cada una de las evidencias existentes. Esta etapa se caracterizó por un lento desarrollo y evolución de la Auditoría.

      Publicado: Vie Mar 30 2007  |  3000 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Diseño severo

      10 de 10 estrellas (2 votos)

      Se ha desarrollado un nuevo diseño de mucha utilidad para los procesos industriales al cual he denominado Diseño Severo. El Diseño Severo propuesto por el Autor, es una estrategia estadística de nniveles para ajustar superficies respuestas lineales y no lineales. Este diseño esta formado por los puntos medios de un cubo, al cual se corto las aristas desde el punto central y se estableció como figura geométrica para el presente. Siendo los puntos rojos de las aristas los puntos factoriales y los puntos blancos los puntos estrellas para un modelo cuadrático n-factorial. (En formato PDF).

      Publicado: Mie Mar 28 2007  |  392 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • ¿Más allá de la Gerencia, los Negocios, la Tecnología y la Ciencia?

      Azar: una fuente de peligro; una posibilidad de incurrir en pérdidas o perjuicios. Un fenómeno desconocido e impredecible que causa un evento de una forma en lugar de otra. Si bien un peligro puede definirse como una contingencia que pueda causar una pérdida y el azar es la condición que origina o aumenta la probabilidad de pérdida por un peligro. [Al igual que el peligro, el azar está íntimamente relacionado con la probabilidad de que exista un riesgo. Al azar o caso fortuito, se le define como la condición que introduce o aumenta la probabilidad de pérdida por un peligro.] Tristemente, sus “diligentes señorías” de la Real Academia de la Lengua Española no facilitan esta definición, pero sí, por suerte, la ofrece un importante y reconocido Grupo Español del sector privado. (Investigado y desarrollado por el autor). (En formato PDF).

      Publicado: Mar Mar 27 2007  |  2409 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Control del Producto Regular según Conceptos de Contracciones

      En este trabajo se caracteriza la calidad del producto Regular, secado artificialmente, bajo parámetros de contracción, contenido de humedad, alabeos y grietas para mercados de México y China. Este producto, destinado principalmente a la fabricación de muebles, es secado y elaborado por Aserraderos Arauco con madera de Pino Insigne y ha sido evaluado en su planta de Valdivia. La metodología básica consistió en la medición de los parámetros de calidad elegidos, según procedimientos estándares. (En formato PDF).

      Publicado: Lun Mar 26 2007  |  344 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Marco teórico - 5 Fuerzas de Porter

      Esta metodología desarrollada por Michael Porter estudia las técnicas del análisis de la industria o sector industrial, definido ¨ como el grupo de empresas que producen productos que son sustitutos cercanos entre si ¨ (Porter, 1995:25), con el fin de hacer una evaluación de los aspectos que componen el entorno del negocio, desde un punto de vista estratégico. Esta metodología permite conocer el sector industrial teniendo en cuenta varios factores como: el número de proveedores y clientes, la frontera geográfica del mercado, el efecto de los costos en las economías de escala, los canales de distribución para tener acceso a los clientes, el índice de crecimiento del mercado y los cambios tecnológicos. (En formato PDF).

      Publicado: Lun Mar 26 2007  |  514 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • México en un futuro utilizando Linux en el Sector Empresarial

      2 de 10 estrellas (1 voto)

      Cada día tanto empresas e instituciones privadas o publicas se ven envueltos en el mundo de la informática; debido a la necesidad de satisfacer las necesidades del cliente es por ello que la exigencia de contar con un sistema operativo robusto, fiable y lo principal la reducción de costos pero manteniendo la calidad. Sobre todo el costo de adquisición del software y el costo total de propiedad en el largo plazo. Articulo presentado por LIA José de Jesús Villanueva Zermeño.

      Publicado: Jue Mar 22 2007  |  450 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Sistema continuo de ordenamiento y limpieza – SCOL ®

      8 de 10 estrellas (1 voto)

      ¿Qué es SCOL?. Objetivos del sistema. ¿Cómo se implementa?. Análisis para el ordenamiento y limpieza. Beneficios de la aplicación del SCOL. Principios. ¿Cómo mentalizar al personal?. Las empresas dedicadas a las actividades fabriles toman cada día mayor conciencia de la imperiosa necesidad de lograr y conservar, e inclusive mejorar, el ordenamiento y limpieza dentro de los sectores operativos. Sin embargo poco se hace para lograr igual espíritu en los sectores de oficinas, algo que comparte con las demás actividades sean éstas de los sectores servicios o comerciales.

      Publicado: Jue Mar 22 2007  |  342 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Fibra al escritorio: El sueño del pasado como una realidad futurista

      En el presente artículo, vamos a hablar de las diferentes ventajas que en la actualidad representa para las empresas el poder llevar los enlaces de Fibra Óptica, prácticamente hasta el escritorio de sus empleados, así mismo, hablaremos de las grandes ventajas que esto conlleva para las empresas dedicadas al diseño e instalación de redes, tanto para el área empresaria como para los usuarios domésticos, desde los grandes corporativos multinacionales, hasta los miles de hogares que cuentan con servicios de televisión pro cable, telefónica, Internet, etc. Del mismo modo, hablaremos a grandes rasgos de la historia de la fibra óptica, su aplicación como medio de transmisión y el futuro de la fibra.

      Publicado: Mie Mar 21 2007  |  444 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana
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