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    • La Gerencia en Tiempos Difíciles

      1 de 10 estrellas (2 votos)

      Por naturaleza el hombre ha vivido en clanes, tribus organizadas por uno o varios líderes con capacidad de gobernar. Estrategas con visión de tener poder, gobernar sobre otros grupos, protección y ayuda mutua, donde defendían intereses organizacionales y particulares. Desde esta perspectiva muy remota observamos que la humanidad ha evolucionado grandemente en aspectos políticos, sociales, económicos y culturales con miras ha mejorar, tener poder, sobresalir ante los adversarios en el mundo de los negocios.

      Publicado: Mar Oct 10 2006  |  508 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • El costo de capital - Implicaciones empresariales frente a la inversión.

      6 de 10 estrellas (2 votos)

      Costo de capital. Costos de las fuentes de capital. Cálculo del costo de capital. Casos de estudio. CAPM - Nuevo Modelo. Las inversiones realizadas por la empresa son fundamentales para el desarrollo del objeto social de la organización, el costo de capital surge como un factor relevante en la evaluación que el administrador financiero realiza de los proyectos de inversión que se tengan a corto plazo.

      Publicado: Lun Oct 09 2006  |  3690 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Los costos de producción de una empresa de galletas

      10 de 10 estrellas (2 votos)

      Los Costos. El ingreso total, el costo total y el beneficio. Los costos concebidos como costos de oportunidad. Beneficio económico y beneficio contable. La producción y los costos La Función de Producción. Los Costos Fijos y Variables. El Costo Medio y Marginal. El objetivo es examinar la conducta de la empresa más detalladamente. Este tema nos permitirá comprender mejor las decisiones que subyacen a la curva de oferta de un mercado.

      Publicado: Lun Oct 09 2006  |  589 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Consideraciones Básicas en el Diseño y Elaboración de Proyectos

      El desarrollo de proyectos es una situación cotidiana, aunque la mayoría de las veces no nos percatamos de aquello, sin embargo, cuando se nos presenta la situación de tener que presentar un proyecto, es cuando nos hacemos concientes de nuestro desconocimiento para Diseñar y Elaborar un Proyecto, cualquiera sea el fin de éste. Así, el presente artículo aborda una serie de pasos y consideraciones básicas, pero muy importantes, para poder realizar de buena manera un proyecto que permita dar curso a la concreción de los fines de una comunidad u organización ciudadana. Además, se adjuntan en la sección de Anexos una Pauta Base para Elaborar Proyectos, el Formato Básico para la Presentación de Proyectos y un formulario tipo de Rendición de Cuentas.

      Publicado: Vie Oct 06 2006  |  29 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Direccionamiento institucional fondo de empleados de la Universidad Autónoma de Manizales y FUNDECA

      8 de 10 estrellas (5 votos)

      Toda organización del sector solidario debe ser facilitadora en la creación de espacios que permitan llevar a cabo una verdadera participación en la comunidad. La participación se tiene como base prioritaria para la construcción de una patria nueva, debe estar fundada en la educación pues, ésta se constituye en el pilar fundamental para el desarrollo de las comunidades. Para impulsar el progreso de una organización del sector solidario se deben ejecutar programas educativos que tiendan a desarrollar el espíritu solidario del individuo, así como proporcionar los elementos que lo conduzcan a desempeñarse correctamente en cada uno de los estamentos que conforman la entidad. Pero ese éxito, debe ser respaldado necesariamente por el buen manejo empresarial; una organización que no genere proyectos rentables, financiera, social y económicamente está llamada a desaparecer o, en el mejor de los casos quedarse con una personería jurídica, excelente visión social, un profundo conocimiento en la teoría de la cooperación, la solidaridad y la ayuda mutua, pero sin proyecciones o visión de empresa. Los anteriores componentes deben ser conjugados, de tal manera que con una permanente investigación, planeación y un conjunto de acciones coherentes, se promocione al sector como una alternativa de cambio para las soluciones que requiere Colombia. El presente documento se desarrolla acatando las normas legales vigentes, que orientan el quehacer educativo, dando la interpretación de carácter técnico, lo cual conduce a la aproximación de una adecuada unificación de criterios sobre la materia. Se destaca el apoyo decidido del Departamento Administrativo de la Economía Solidaria - DANSOCIAL y el Ministerio de Educación Nacional, que a través de su dependencia de educación no formal, contribuyó a la orientación técnica en la conceptualización de la educación que nos ocupa, tarea que se continúa pues, el desarrollo de contenidos, con énfasis axiológico, es de permanente validación.

      Publicado: Mar Oct 03 2006  |  543 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Metodología Biadi en la solución de problemas administrativos

      7 de 10 estrellas (5 votos)

      Naturaleza de la resolución de problemas. ¿Qué es un problema?. La resolución de problemas y la gerencia. Las estrategias de resolución de problemas. El proceso de la toma de decisiones. La toma de decisiones y el método biadi. Este artículo describe la naturaleza de los problemas y el método BIADI como un camino para disolverlos eficazmente. El método Biadi ha sido desarrollado por el autor como una secuencia para buscar preocupaciones, identificar las centrales, analizarlas, desarrollar soluciones e implementarlas hasta disolverlas. El Biadi se centra en la organización y los subsistemas humano y administrativo. El enfoque del artículo se enmarca dentro del Retcambio y el mapa conceptual para superar obvias realidades.

      Publicado: Mar Oct 03 2006  |  5303 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • El Comercio Electrónico en la República Dominicana en el Año 2006

      10 de 10 estrellas (3 votos)

      Situación del Comercio Electrónico en Latino América. Entorno y Situación Nacional. Factor Administrativo. Marco Legal en la República Dominicana. En este trabajo de investigación tratamos de desarrollar un marco conceptual basado en la recopilación de informaciones actualizadas sobre el Comercio Electrónico. Y el desarrollo del mismo en América Latina. Surgen preguntas y objetivos que deseamos alcanzar, así como una justificación de las razones por la cual se debe desarrollar el Comercio Electrónico en la Republica Dominicana. Hablamos sobre los conceptos y definiciones, la situación en América Latina y el República Dominicana, los factores administrativos y el marco legal apoyando los aspectos de seguridad y operativo del Comercio Electrónico. Nos auxiliamos de libros, páginas Web, entre otros medios, que nos sirvieron de guía y apoyo para la consecución de los objetivos planteados. Mostramos la importancia que tiene el desarrollo del Comercio Electrónico para la entrada en vigencia del Tratado de Libre Comercio DR-CAFTA, el cual tiene como pre-requisito el desarrollo de esta modalidad de negocio, principalmente en los procesos aduanales. Se hace una reseña importante del cambio que implica el Comercio Electrónico en la manera tradicional de manejar las empresas. En ese sentido también muestra los puntos que deben tomar en cuenta los administradores de empresa de vista los cambios que implica esta nueva modalidad.

      Publicado: Mar Sep 26 2006  |  691 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • El manejo de los espacios públicos del Centro Histórico de Santa Marta

      3 de 10 estrellas (1 voto)

      Consideraciones generales en el tema del espacio público. Reflexiones históricas sobre el surgimiento del problema para el manejo de los espacios públicos. El problema del espacio público en Santa Marta. Problemas evidenciados en el espacio público del centro histórico de Santa Marta. Registro fotográfico de los espacios mas afectados por la ocupación en el centro histórico de Santa Marta. Estrategias a implementar para el manejo del espacio público en el centro histórico de Santa Marta.

      Publicado: Mar Sep 26 2006  |  580 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Escuelas de Administración. Su evolución hasta la actualidad

      Es evidente la evolución habida en la Administración, desde los tiempos de la Revolución Industrial hasta la actualidad. Nuevos enfoques han podido han ampliado el campo de visión de los empresarios en base a la evolución de los estudios administrativos. A esto deberá sumarse un nuevo enfoque, en especial sobre las empresas unipersonales, cerradas y de familia, debido a sus particularidades. No se prioriza la eficiencia sino los afectos. A cada uno de acuerdo a su necesidad y no conforme estrictamente a sus méritos. Nuevos conflictos aquejan a las empresas familiares y exceden el campo de la administración, para incorporar las emociones dentro del círculo de la familiaridad, de los afectos, de las emociones. En el próximo capítulo, en base a los análisis de Weber, podremos ver, utilizando su esquema de análisis, las diferencias entre la empresa racional burocrática y la empresa primitiva, en donde se hallaría situada aproximadamente, la empresa familiar.

      Publicado: Mar Sep 26 2006  |  596 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Impacto de la Compañía Bananera (United Fruit Company) en La zona sur (Costa Rica)

      7 de 10 estrellas (2 votos)

      Delimitación. La investigación acerca del impacto de la Compañía Bananera en Costa Rica comprenderá desde la década de 1930 específicamente 1936 con el ingreso de la compañía y su apertura de sus actividades productivas y estancia, hasta la situación vivida en el año 1985 antes de su cierre. Mencionando acontecimientos como su retiro y convenios finales con el estado y otras instituciones como la Universidad de Costa Rica. Así como las actividades lucrativas de la United Fruit Company (UFco) para los efectos de la investigación que se desarrollaron en la zona sur costarricense, enfocándonos principalmente en la zona comprendida entre Golfito y Palmar Sur, como ejemplo las fincas que empiezan en Palmar Sur y extendiéndose hasta el pueblo de Sierpe, y en la ciudad Golfito que fue fundada por la Compañía en la entre 1910 y 1930. En estos lugares fue donde la UFCO ubicó sus más importantes instalaciones para poder realizar todos los procesos de exportación de la fruta desde el muelle de Golfito. Justificación. Con el planteamiento de esta investigación se intenta dar una mejor interpretación del inicio de las actividades de la Compañía Bananera en la Zona Sur de Costa Rica, asimismo, su desarrollo en diferentes ámbitos como el estudio de la historia de la Compañía, además el aporte económico y cultural que dejó en el tiempo que desarrolló labores de producción el la zona; al mismo tiempo el papel que juega el Estado en la estancia de la empresa bananera, por ello se da importancia con el desarrollo de la United Fruit Company (UFCO) en la economía nacional, ya que esta empresa aportaba al país un aproximado de 8.8 millones de dólares por año, lo que significó para el país un 10% del total de entradas por impuestos. Se realiza un descubrimiento del papel de ciertos actores involucrados con el desarrollo de la United Fruit Company en problemas entre funcionarios y los obreros que formaron sindicatos. Para la realización más completa de este trabajo se dio la importancia de acudir a estudios académicos ya existentes sobre la trascendencia que tuvo la Compañía Bananera en Costa Rica. Problema. ¿Cual fue la historia de los ciudadanos de la zona sur en el proceso de la estancia de la Compañía Bananera y cual fue el impacto social y económico que tuvo esta en el periodo de 1936 a 1985?.

      Publicado: Mar Sep 26 2006  |  490 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Introducción a las Opciones Financieras

      6 de 10 estrellas (6 votos)

      Tipos de opciones. Modalidades de mercado: Mercados OTC y Mercados organizados. Los Fundamentos del Valor de una Opción. Posición en Opciones. Límite Superior e inferior para los precios de las Opciones. Ecuación Fundamental de las Opciones ( La Paridad PUT-CALL). Una opción es un título que brinda a su poseedor el derecho a comprar o vender un activo a un precio determinado durante un período o en una fecha prefijada. Hay dos tipos básicos de opciones; una opción de compra (call) da a su propietario el derecho a comprar un activo en una fecha determinado por un cierto precio; una opción de venta (put) da al propietario el derecho a vender un activo en una fecha dada a un precio determinado. El activo sobre el que se instrumenta la opción se denomina el activo subyacente. El precio de compra o de venta garantizado en la opción es el precio de ejercicio (strike). Por otro lado las opciones pueden ser americanas o europeas, las opciones americanas pueden ser ejercidas en cualquier momento hasta su fecha de vencimiento, mientras que las opciones europeas sólo pueden ejercerse en la fecha de vencimiento. Esta distinción no tiene nada que ver con la ubicación geográfica. En un contrato de opción, la posición ante el riesgo del comprador y vendedor son asimétricas. Así el comprador tiene el derecho, no la obligación, de comprar o vender, es decir, ejercer la opción en el plazo correspondiente de la misma. Sin embargo el vendedor sólo tiene obligaciones en el sentido que tendrá que vender o comprar si el poseedor de la opción decide ejercerla y en caso contrario no hará nada. El vendedor de una opción CALL o PUT, asume la obligación de respetar la decisión o requerimiento del comprador, para tal efecto recibe un pago (prima) por el riesgo asumido en la venta de la opción.

      Publicado: Lun Sep 25 2006  |  3768 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • ABC - Costeo Basado en Actividades

      6 de 10 estrellas (6 votos)

      Nuevas reglas para el cálculo de los costos. ¿Qué es el ABC?. ¿Qué dio lugar al Sistema ABC?. ¿Qué beneficios y usos estratégicos pueden derivarse de esta información?. Principios del método ABC. La actividad y el volumen. El ABC en acción. Aporte a las nuevas empresas competitivas. La contabilidad de costos tradicional responde claramente a paradigmas no válidos ya para el actual estado de la tecnología y las necesidades de adoptar decisiones en base a una mejor información, dado el alto nivel de competitividad. Bajo la tecnología tradicional de distribución de costos indirectos, se realizan los prorrateos de costos de los centros de servicios a los centros productivos; sin embargo, los costos acumulados en los centros productivos son asignados a los productos o procesos normalmente con base en las horas máquina, horas hombre o unidades producidas; pero estas bases no reflejan con precisión los recursos consumidos por los diferentes productos o procesos. La metodología de Costeo Basado en Actividades (Activity Based Costing) se basa en el hecho de que una empresa para producir productos o servicios necesita llevar a cabo actividades, las cuales consumen recursos, por lo que primero se costean las actividades y luego el costo de las actividades es asignado a los diferentes objetos de costo (producto, servicios, grupos de clientes y regiones, procesos, etc.) que demandan dichas actividades; de tal forma lograse una mucho mayor precisión en la determinación de los costos y de la correlativa rentabilidad. Los contables basados en bibliografía propia de la era tayloriana, y desconocedores de los procesos fabriles, continúan por tradición y facilismo con un sistema de costeo que da lugar a tomas de decisiones y análisis incorrectos. Estas incorrecciones generan errores en materia de fijación de precios, cálculos de rentabilidades, detección de desperdicios, costeo de productos y/o servicios, y determinación de planes y presupuestos. Es hora de desmontar esas viajas ideas y paradigmas, para reemplazarlos por nuevas concepciones adecuadas tanto a las nuevas tecnologías de producción e información, como así también a las nuevas situaciones de alta competitividad. El análisis de los costos es fundamental a la hora de prevenir, detectar, reducir y eliminar desperdicios. Para dar solución a estos inconvenientes y basados en el desarrollo de la nueva tecnología informática, tenemos el aporte dado por el sistema de Costeo Basado en Actividades, comúnmente denominado ABC (Activity Based Costing). El ABC interviene en el costeo de los costos indirectos, distribuyéndolas entre las actividades que consumen dichos recursos. El ABC es por tanto una tentativa de transformar los costos indirectos en costos directos en la forma de incidir en cada actividad, lo cual indudablemente exige una mayor precisión que en las prácticas tradicionales de costeo.

      Publicado: Vie Sep 22 2006  |  5713 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Curso práctico de administración financiera corporativa

      6 de 10 estrellas (5 votos)

      La gerencia financiera en el universo económico. Administración del capital de trabajo. El plan de utilidades planificación financiera y necesidad de fondos. Planificación y presupuesto de desembolsos de capital y flujo de efectivo. Valuación de valores negociables. Casos. Los objetivos de la gerencia financiera se basan en los objetivos de la gerencia de la firma bajo las siguientes condiciones. El objetivo primario de la firma es la maximización del valor de las acciones en pro del bienestar económico de los dueños de la firma. Este objetivo se traduce en la maximización de precio de las acciones comunes, lo cual es diferente de la maximización de la ganancia neta o ganancia por acción. Otros objetivos, tales como satisfacción personal, bienestar de los empleados y de la comunidad, también influyen en la consecución de los objetivos de la firma; no obstante, desde el punto de vista financiero este es menos relevante que la maximización del precio de las acciones.

      Publicado: Vie Sep 22 2006  |  4606 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • En qué consiste COBIT 4.0

      10 de 10 estrellas (1 voto)

      Para qué sirve. COBIT familia de producto. Como se aplica o como se usa. Reseña histórica. COBIT y otras normas. COBIT 4.0 (Control OBjectives for Information and related Technology | Objetivos de Control para tecnología de la información y relacionada). Es el modelo para el Gobierno de la TI desarrollado por la Information Systems Audit and Control Association (ISACA) y el IT Governance Institute (ITGI). Tiene 34 objetivos nivel altos que cubren 215 objetivos de control clasificados en cuatro dominios: El plan y Organiza, Adquiere y Pone en práctica, Entrega y Apoya, y Supervisa y Evalúa. Enfatiza el cumplimiento normativo, ayuda a las organizaciones a incrementar el valor de TI., apoya el alineamiento con el negocio y simplifica la implantación del COBIT. Esta versión no invalida el trabajo efectuado con las versiones anteriores del COBIT, sino que mejora el trabajo hecho. Representa los esfuerzos de literalmente cientos de expertos de voluntario de en el mundo entero. Lo ofrecen como un descargado libre (gratis) de www.isaca.org/cobit, y, como una ventaja especial para miembros ISACA, está disponible a miembros exclusivamente durante un período de dos semanas. El 16 de diciembre, el descargado se hará disponible públicamente. Es un marco de gobernación TI que permite a gerentes acortar el hueco entre exigencias de control, cuestiones técnicas y riesgos de negocio. COBIT permite el desarrollo claro de política y la práctica buena para el control de TI en todas partes de organizaciones. La última versión del ITGI - COBIT ® 4.0 - acentúa el cumplimiento regulador, ayuda a organizaciones a aumentar el valor logrado de TI, permite la alineación y simplifica la puesta en práctica del marco COBIT. Esto no invalida el trabajo hecho basado en las versiones más tempranas de COBIT, pero en cambio puede ser usado realzar el trabajo ya hecho basado sobre aquellas versiones más tempranas. Cuando actividades principales son planeadas para iniciativas de gobernación TI, o cuando una revisión y reparación del marco de control de la empresa es esperada (prevista), le recomiendan comenzar fresco con COBIT 4.0. COBIT 4.0 actividades de regalos en una manera más dinamizada y práctica tan la mejora continua de la gobernación TI es más fácil que alguna vez para alcanzar. Esta nueva versión refleja la armonización aumentada con otras normas detalladas, el énfasis mayor sobre la gobernación TI, el dinamizar de conceptos y lengua, y el análisis detallado de conceptos de métrico, entre otras mejoras. El nuevo volumen, consistiendo en más de 200 páginas, incluye una descripción ejecutiva, el marco, el contenido principal (el control de alto nivel objetivos de control objetivos, detallados, directrices de dirección y el modelo de madurez) para cada uno de los 34 procesos, y varios apéndices.

      Publicado: Jue Sep 21 2006  |  502 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Gerencia social municipal en Colombia

      9 de 10 estrellas (3 votos)

      El marco histórico. El caso colombiano. Conceptos fundamentales. Aproximaciones a un modelo colombiano. Instrumentos para la gerencia social. Un caso ilustrativo. El presente ensayo ha sido dirigido a las personas que apenas comienzan a interesarse por el tema principalmente estudiantes de pregrado, sin pretender decir que a los de postgrado no les pueda ser de alguna utilidad. Si bien los dos términos asociados al concepto son ampliamente conocidos y suficientemente trajinados, la denominación de "gerencia social" asocia algunas ideas que aparentan ser de más envergadura y trascendencia y hace pensar que se refiere a temas de gran magnitud intelectual y sofisticaciones metodológicas. Por eso se justifica la realización de un trabajo como este, que no pretende introducir novedades ni invenciones de ningún tipo, sino recoger y ordenar con algún sentido lógico el contenido de varios escritos ya existentes relacionados con la gestión de las políticas sociales en general y este tema en particular.

      Publicado: Jue Sep 21 2006  |  551 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Enfoque administrativo de la Ingeniería de Software

      4 de 10 estrellas (8 votos)

      Producto de la rápida evolución del entorno macro y microeconómico surgen determinadas necesidades que implican buscar información válida y significativa sobre los elementos que integran el entorno, que la empresa los estudie profundamente a partir de diferentes técnicas, como estudios de mercados, perfiles de compañías o personas, estudios de tendencia, entre otros. En la actualidad en la Industria de Software hay tendencia al crecimiento del volumen y complejidad de los productos, los proyectos están excesivamente tardes, se exige mayor calidad y productividad en menos tiempo y hay insuficiente personal calificado. A continuación se hará un análisis de determinados problemas que se dan en los proyectos, problemas que se tratan en Ingeniería de o Software 1 en las diferentes empresas y que tienen una estrecha relación con el contenido que se da en Administración de Empresas, demostrando que con la vinculación de las diferentes temáticas que se tratan en Ingeniería de Software 1 y Administración de empresas se logrará una mejor calidad en el resultado de las producciones. (En formato PDF).

      Publicado: Lun Sep 18 2006  |  3104 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Manual para elaborar plan de negocios

      6 de 10 estrellas (6 votos)

      Aunque existen muchos libros sobre emprendimiento y elaboración de planes de negocio, rara vez son escritos con la finalidad de dar o brindar una enseñanza didáctica plena, del cómo se debe realizar el emprendimiento en una empresa o negocio. El presente Manual se preparó sobre la base de la recopilación de información ya existente sobre el particular, la UNAM (Universidad Autónoma de México) fue la principal fuente de información, sin embargo se adapto a la realidad actual Boliviana, y debe ser considerado como una guía práctica para el estudioso del mismo. El manual plan de negocios version 2006 es un libro de consulta, en el mismo sentido de un Diccionario. El objetivo es el de servir a los estudiantes en sus necesidades diarias de información y orientación. Por su medio, se trata de contestar la mayoría de preguntas que ellos puedan tener. (En formato PDF).

      Publicado: Lun Sep 18 2006  |  10600 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Los medios impugnatorios en el proceso contencioso administrativo peruano

      2 de 10 estrellas (3 votos)

      Alcances generales sobre la impugnación procesal. Medios impugnatorios en la Ley del proceso contencioso administrativo. En el presente trabajo de investigación vamos a estudiar el tema de los medios impugnatorios en el proceso contencioso administrativo peruano. Teniendo en cuenta que, en la legislación peruana, existe una identidad entre los medios impugnatorios que se cuentan tanto en el proceso contencioso administrativo como en el proceso civil, he recurrido a la doctrina del proceso civil, para explicar los medios impugnatorios en el proceso contencioso administrativo, sin perjuicio de hacer notar las diferencias que se presentan. En el primer capítulo se tratará de un tema general, como es la impugnación procesal, dentro del cual se encuentra el tema de los medios impugnatorios, que es nuestro objeto de estudio. En el segundo capítulo se estudiará cada uno de los medios impugnatorios con los que cuenta el administrado en el proceso contencioso administrativo peruano. Finalmente, se debe señalar que el proceso contencioso administrativo y, específicamente, los medios impugnatorios que se pueden interponer dentro de éste, han sido estudiados por pocos autores peruanos, por lo que la bibliografía que se cuenta sobre el particular es bastante limitada.

      Publicado: Jue Sep 14 2006  |  500 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Nuevo sistema administrativo

      10 de 10 estrellas (2 votos)

      Diseño de investigación. Diagnóstico de la empresa Maxtel Textiles en general. Reestructuración organizativa propuesta. Proyecto de Investigación, y adaptación a un nuevo sistema administrativo de la Empresa Maxtel "Textiles en General". La organización que tiene como nombre "MAXTEL TEXTILES EN GENERAL" es una empresa dedicada a la importación y comercialización de productos textiles en todo el país específicamente en telas. Tiene su inicio formal en el año 1994 como una organización de carácter unipersonal, tras una trayectoria de sus propietarios de más de 20 años de experiencia en la comercialización de tela de diferente variedad. MAXTEL ofrecía únicamente productos de excelente calidad. Aparte de tener una buena calidad, tiene precios bajos, los cuales fueron aceptados rápidamente y sin cuestionamiento en el mercado nacional. En la actualidad la organización funcional de MAXTEL se presenta como una empresa familiar indefinida e informal. MAXTEL por medio de sus propietarios, esta en constante desarrollo a crear nuevos diseños en nuevas telas, para lo cual, de una manera o otra, realiza un trabajo de investigación y desarrollo para la empresa. MAXTEL no cuenta actualmente, con herramientas administrativas organizativas que permita el desarrollo eficiente y coordinado de las actividades de una empresa, vale decir: normas de funcionamiento, manuales de organización, de procedimiento y otros, lo cual ocasiona que el personal de la empresa desarrolle sus tareas de manera aislada y a criterio de los dueños o de cada uno de los funcionarios. Actualmente realiza sus actividades en sus instalaciones propias, ubicadas en la avenida roca y coronado entre tercer y cuarto anillo. Cuenta con un salón de exposición y ventas al por menor y desde sus oficinas realizan sus ventas al por mayor a la ciudad de La paz, Santa Cruz y ocasionalmente a otros lugares dentro de Bolivia.

      Publicado: Jue Sep 14 2006  |  540 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • EDENOR

      10 de 10 estrellas (1 voto)

      Datos de la empresa. Crecimiento y desarrollo del negocio. Desarrollo de los empleados. Seguridad. Etapa estructural. Etapa logística. Etapa estratégica.

      Publicado: Mie Sep 13 2006  |  380 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Administrando los riesgos de mercado: Contratos financieros derivados en Perú

      9 de 10 estrellas (2 votos)

      Planteamiento. Swap Contract (Contrato de Permuta Financiera). Option Contract (Contrato de Opción Financiera). Future Contract (Contrato a Futuro). Forward Contract (Contrato de Avance). Marco Legal de los Instrumentos Financieros Derivados en el Perú. Jurisprudencia. El volátil mundo de las actividades financieras puede reaccionar ante un ligero desequilibrio político, económico y social, en este contexto, simultáneamente asistimos hoy a una economía global, donde la iniciativa privada mueve la sociedad en su conjunto, en la que el capital privado moviliza ingentes cantidades de dinero de un extremo a otro del planeta, donde el capital de riesgo fluye, y todos - seamos o no partícipes directos del sistema - resultamos dinamizados en mayor o menor grado. Lo expresado llevado implícito un riesgo (Riesgo de Mercado), que se expresa en la posibilidad de que el retorno esperado para una inversión determinada en cierto periodo, no se dé en la realidad. Precisa Tola Nosiglia que el éxito de la inversión está en función de la forma como actúan las diversas variables que intervienen, pues - agrega - el objetivo del inversionista es el de lograr la mayor rentabilidad con la más alta liquidez, incurriendo en el menor riesgo posible. Es precisamente en este contexto en que la aplicabilidad de los Instrumentos Financieros Derivados se torna en un factor decisivo en la administración de los riesgos del mercado. Así, gracias a los instrumentos derivados podemos manejar el riesgo, transformarlo, eliminarlo, tomar sólo el que nos parezca atractivo u oportuno y, en general convertir el riesgo en oportunidad...

      Publicado: Lun Sep 11 2006  |  425 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Arcor

      7 de 10 estrellas (9 votos)

      El Grupo ARCOR fue fundada en 1951 por un grupo de pioneros con el propósito de fabricar caramelos de alta calidad, a un precio accesible para la mayor cantidad de personas. Es un grupo multinacional latinoamericano focalizado en la producción de alimentos, golosinas, chocolates y galletitas y otros alimentos., de capitales argentinos, que tiene sede en la ciudad de Córdoba, cuenta con 31 fábricas y más de 13.000 empleados, además exporta sus productos a más de 100 países en todo el mundo y es la que tiene la mayor cantidad de mercados abiertos en el exterior. Arcor es el primer productor mundial de caramelos, líder en la fabricación de chocolates en Latinoamérica y. es el principal exportador de golosinas de Argentina y del MERCOSUR. El slogan "Le damos sabor al mundo" expresa: Compromiso con el consumidor. Esta simple frase, tiene una gran fuerza y significación, ya que sintetiza el desafío que han asumido los que forman parte del equipo ARCOR: brindar a los ciudadanos de todo el mundo lo mejor de ellos, poner pasión en lo que hacen para "darle sabor" a quienes, día a día, eligen sus productos. Arcor se caracteriza por tener un mensaje que siempre fue el mismo. Arcor es y será por siempre un sinónimo de "sabor", facilitando a que los clientes lo puedan percibir, y así de esta manera, se consigue posicionar la marca en la mente del consumidor con respecto a los competidores. Arcor se concentra en el sabor, a través de la tecnología para conseguirlo, en el recurso humano para implementarlo, en las acciones de marketing para posicionarlo, y en el precio para otorgarlo a todos los compradores que quieran poseerlo. Cuanto más pequeño pero certero es el punto en el que se concentran "Le damos sabor al mundo", más posibilidades se tienen como líder, y de esta manera, se puede defender con mayor energía la posición lograda. Para reflejar estos logros y su dimensión empresaria global, en 1999 el Grupo ARCOR renueva su simbología, creando una identidad visual altamente innovadora.

      Publicado: Jue Ago 31 2006  |  575 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Autonomía Departamental en Bolivia

      5 de 10 estrellas (2 votos)

      ¿Qué debemos entender por autonomías?. Características políticas y jurídicas del derecho a la autonomía. Dimensiones de las autonomías. Comprensión general sobre las autonomías departamentales. El colonialismo externo e interno. Condiciones de la población boliviana respecto al pobreza y pueblos indígenas y originarios. Administración de los ingresos fiscales tributaros de los departamentos autónomos. NACIMIENTO DE LA REPÚBLICA COMO ESTADO. Comencemos haciendo una mirada al pasado del nacimiento de Bolivia como Republica que desde su fundación nace con autoridades centrales que están a cargo de la organización y administración de todas las regiones o departamentos, los gobernantes se instalaron en la ciudad de Sucre ya que toda la economía se centraba en la ciudad de Potosí en la que se explotaba la plata, por el entonces era un mineral que tenia una cotización alta en el mercado internacional, el traslado del gobierno de la ciudad de Chuquisaca a la ciudad de La Paz fue dado por el movimiento económico que generaba esta ultima ciudad con la extracción del mineral del estaño, después que se termino de explotar casi en su totalidad la plata del cerro rico de Potosí, comenzó el advenimiento de la denominada Era del Estaño, es entonces que entra en acción el departamento de La Paz encabezando la Revolución Federal de 1888 apoyado por los departamentos de Oruro y Cochabamba, este movimiento genero el traslado de los dos poderes del Estado Republicano, el Poder Ejecutivo y el Poder Legislativo.

      Publicado: Mar Ago 29 2006  |  532 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • La administración de cartera

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      Las carteras y los clientes. Definiciones. La diversificación. Administración de la cartera por Misys Banking. Como invertir. Mannes technology. La administración de cartera y su diversificación. El presente trabajo práctico del curso GERENCIA DE FINANZAS tiene como objetivo darles a conocer que es UNA CARTERA y como funciona debido a que es conocido que la selección de carteras es una de la piezas angulares de la moderna gestión de activos financieros. En los últimos tiempos se ha producido un aumento de las inversiones en artículos bursátiles existiendo varias razones que justifican la formación de una cartera, tanto para un particular como para una empresa o institución, pudiéndose destacar la obtención de una rentabilidad y liquidez aceptables de recursos ociosos eventualmente, conseguir a largo plazo que los excedentes permanentes nos proporcionen una renta complementaria al término de nuestra vida laboral, como es el caso de los fondos de pensiones, o adquirir las participaciones necesarias en una compañía para poder ejercer un control efectivo sobre su gestión. Es por ello que este les dará una idea clara de cómo se administra una cartera y cual es su diversificación en los fondos de inversión.

      Publicado: Mar Ago 29 2006  |  550 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana
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