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    • El gerente del siglo XXI

      5 de 10 estrellas (12 votos)

      El siglo XX se caracterizó por un gran desarrollo tecnológico e industrial, y consecuentemente, por la consolidación de la administración. A principios de este siglo surge la administración científica, siendo Frederick Winslow Taylor su iniciador; de ahí en adelante, multitud de autores se dedican al estudio de esta disciplina. En la administración de fines de siglo, el centro de atención es, lograr los mayores niveles de competitividad, realizar planificación estratégica, y empezar a valerse de herramientas de avanzada, como Reingeniería y Benchmarking, Calidad Total, y Justo a Tiempo. Son duras las exigencias del mundo empresa cada vez mas, y si mismo la preparación a nivel general del directivo deberá responder a esas exigencias.

      Publicado: Mie Mar 13 2002  |  3373 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • El gerente y sus funciones en la empresa

      4 de 10 estrellas (66 votos)

      En toda empresa de ciertas proporciones, debe de existir un jefe o gerente de abastecimiento (o compras). El gerente de abastecimiento debe enfocar su labor hacia el desarrollo de estrategias, dirigidas hacia las compras el desarrollo de los proveedores y de las negociaciones, que concuerden los objetivos y estrategias de la organización, tanto a corto plazo como a largo plazo. En el área de los aprovisionamientos el gerente debe ser responsable de la planificación y del control de los materiales, así como de la programación de la producción o de la investigación de los materiales y de la programación de las compras, del tráfico de entrada y salida de los almacenes, y de la eliminación de los desperdicios, la chatarra o los residuos sobrantes, de manera que permita el funcionamiento de la empresa, de acuerdo a los objetivos trazados.

      Publicado: Mie Mar 13 2002  |  7869 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Gerencia estrategica de costos

      4 de 10 estrellas (22 votos)

      El presente trabajo asume la categoría de colaboración al enfoque de la Gerencia Estratégica de costos, la cual consideramos una herramienta eficaz, junto con la aplicación de nuevas tendencias de costos. Nos encontramos ante lo que se denomina la era del conocimiento y en donde el cambio se vislumbra como permanente y duradero en términos de tiempos y resultados que deseamos obtener. Nuestro sistema contable tradicional tiene como principal objetivo el estar orientado al tercero usuario de la información contable, llámese, bancos, DGI, inversores, etc. los cuales se pueden nutrir, a partir de la información contable que surge de un balance, de una serie de datos para la toma de decisiones. Pero esta información adolece de un gran inconveniente, es relativa al pasado, lo cual en cierto sentido la inhabilita para tomar decisiones relativas al futuro. Así el principal objetivo de la contabilidad es brindar información oportuna, veraz, confiable, pero orientada a la toma de decisiones. Es decir nos encontramos ante una disyuntiva, existen sistemas contables que registran el pasado y con los cuales, debemos o intentamos nutrirnos para la toma de decisiones futuras que, en el mundo actual de permanente cambio es, a criterio de los especialistas, insuficiente para cumplir con esos objetivos, criterio al cual nosotros adherimos.

      Publicado: Mie Mar 13 2002  |  5239 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Gerencia por objetivos

      5 de 10 estrellas (8 votos)

      Conceptos de Gerencia por Objetivos. Origen de la Gerencia por Objetivos. Cuando las formas tradicionales de hacer las cosas ya no responden a las nuevas situaciones, la insatisfacción crece. Cuando la velocidad de los cambios y las necesidades exigen respuestas rápidas, la inquietud y la presión aumenta. Cuando aparentemente todo se mueve, cambia y se transforma a nuestro alrededor, la existencia del ser humano se vive con mayor incertidumbre. Las seguridades ya no hay que buscarlas fuera de nosotros mismos porque allí todo cambia y se mueve. La mirada hay que volverla hacia lo íntimo o profundo, hacia lo originario, alrededor de lo cual es posible armonizar y darle sentido al movimiento que nos rodea. Desde ese proceso que dirige su atención a lo profundo en el ser humano para, a partir de allí, abordar nuestra realidad circundante, nuestro entorno humano y las relaciones que con ellos establecemos, surge el interés por las nociones de liderazgo, comunicación, motivación, objetivos comunes a la empresa y aprendizaje en equipo.

      Publicado: Mie Mar 13 2002  |  3567 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Empowerment

      7 de 10 estrellas (12 votos)

      Concepto de Empowerment. Caracteristicas del Empowerment. Empowerment: Significa que los empleados, administradores y equipo de todos los niveles de la organización tienen el poder para tomar decisiones sin tener que requerir la autorización de sus superiores. La idea en que se basa el empowerment es que quienes se hallan directamente relacionado con una tarea son los más indicados para tomar una decisión al respecto, en el entendido de que posee las actitudes, requeridas para ellas...

      Publicado: Mar Mar 12 2002  |  3508 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Costos contables y el método de insumo producto

      5 de 10 estrellas (18 votos)

      Determinar el costo unitario de producción cuando se trata de un proceso fabril en el que algunos procesos consumen productos ya terminados en otros procesos, podría representar un procedimiento sumamente laborioso y —en cierto sentido— de sospechosa exactitud si no es tratada mediante un modelo matemático. En el presente artículo planteo que un problema como el descrito, se puede resolver mediante la aplicación del método de análisis de insumo-producto (o análisis input-output), ideado por el profesor Wasily Leontieff, quien estudiando las relaciones inter-industriales de la economía de los Estados Unidos de Norteamérica puso en las manos de los Contadores Públicos —sin tener una clara conciencia de ello— una efectiva herramienta para el costeo y análisis de los costos en una producción industrial.

      Publicado: Vie Feb 08 2002  |  3774 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • La reingenieria y el contador

      5 de 10 estrellas (8 votos)

      El nuevo contexto y los nuevos paradigmas de los negocios. La reingenieria. El contador frente al cambio, la competencia y el cliente. Metodología para el rediseño de organizaciones.

      Publicado: Vie Feb 08 2002  |  2421 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Valvanera.com

      Administración General. Administración Local. Sanidad. Justicia. Educación Vial. Riesgos Laborales. Esquemas. Test. Boletines Oficiales.

      Publicado: Jue Ene 10 2002  |  1595 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Toma de Decisiones en el Ámbito de la Dirección Empresarial

      6 de 10 estrellas (40 votos)

      Discusión de temas relacionados con la toma de decisiones en el ámbito de la dirección empresarial, y los procesos y herramientas asociadas, para profesionales y/o estudiantes de habla castellana. Los temas de discusión abarcan, por ejemplo, diferentes técnicas y/o metodologías de Gerenciamiento —Management—, Inteligencia Empresarial —Business Intelligence (BI)—, Tablero de Comandos o Cuadro de Mando Integral —Balanced Scorecard (BSC)—, Teoría de las Restricciones —Theory of Constraints (TOC)—, tableros de control, tablas de decisión, Minería de Datos —Data Mining—, Data Warehousing, herramientas de On-Line Analytical Processing (OLAP), Sistemas de Apoyo a la Toma de Decisiones —Decision Support Systems (DSS)—, Sistemas de Información Empresarial —Enterprise Information Systems (EIS)—, Sistemas de Información Gerencial —Management Information Systems (MIS)—, Ingeniería del Conocimiento —Knowledge Engineering—, Just in Time, Cadena de Valor, técnicas de mejora continua, etcétera.

      Publicado: Lun Dic 10 2001  |  16057 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Recursos Humanos, la Moda de los 90

      5 de 10 estrellas (3 votos)

      Crece la demanda de directivos dedicados a formar, organizar y estimular a los empleados. Hasta hace poco, se le consideraba como el hermano pobre de los estudios de empresa. Pero la demanada creciente de profesionales modernos está provocando un auge de nuevas escuelas y titulaciones. Atrás quedó la figura del jefe de personal. Las compañías reclaman ahora un auténtico (y formado) experto en Recursos Humanos.

      Publicado: Dom Dic 02 2001  |  2105 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Dinero en la World Wide Web - Cómo armar un plan de negocios

      8 de 10 estrellas (26 votos)

      ¿Qué es un plan de negocios?. Los Objetivos. Antes de empezar. Componentes. Resumen ejecutivo. ¿Cuál es el negocio que se desarrollará?. ¿Quiénes realizan la presentación del plan y para qué?. Si se trata de una empresa en marcha, cuál es su misión y su trayectoria?. ¿Cuál es la fecha de presentación y si existe un plazo para la aprobación del plan?. ¿Cuál es el enfoque con que se preparó el plan?. Análisis e investigación de mercado. Análisis Swot (Strengths, Weakneses, Oportunities, Threatens) o Foda (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). El plan de negocios es un documento fundamental para el empresario, tanto para una gran compañía como para una pyme. En distintas situaciones de la vida de una empresa se hace necesario mostrar en un documento único todos los aspectos de un proyecto: para su aprobación por superiores dentro de la organización, para convencer a un inversionista, para respaldar un pedido de crédito, para presentar una oferta de compraventa, para conseguir una licencia o una franquicia de una compañía local o extranjera, o para interesar a un potencial socio.

      Publicado: Lun Oct 29 2001  |  6968 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • SBA Online women's Business Center

      3 de 10 estrellas (2 votos)

      Si usted se encuentra escribiendo su plan comercial por primera vez o lo está haciendo por vigésima vez, hay ciertos pasos que puede seguir para hacer más fácil el proceso. Identifique sus objetivos. Haga un perfil de su plan de negocios. Repase su perfil. Escriba su plan. Recopile información. Prepare los bosquejos. Escriba el resumen. Haga revisar su plan.

      Publicado: Lun Oct 29 2001  |  1202 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Los Nuevos Garúes de la Administración

      6 de 10 estrellas (6 votos)

      ¿Considera que trabaja en una "organización de aprendizaje"?. ¿El gerente les informa sobre los procesos de reingeniería?. ¿La "estructura organizacional" de su empresa es vigente?. ¿Es usted un "competidor que se basa en el tiempo"?. ¿Su empresa mejora constantemente sus competencias?. ¿Qué puede responder a lo anterior?...

      Publicado: Jue Oct 18 2001  |  3753 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • sitio-de-exito.com

      7 de 10 estrellas (10 votos)

      Desarrollo y Crecimiento Personal, Liderazgo, Prosperidad, Éxito, Autoestima, Relaciones Humanas y Felicidad. Artículos, enlaces, foros, cursos y mucho más.

      Publicado: Lun Oct 15 2001  |  5340 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Contabilidad Básica

      5 de 10 estrellas (36 votos)

      Que es el patrimonio? El activo y el pasivo. Características de cada uno. Bienes que lo integran. Cuentas. Pérdidas y gastos. Ganancias e ingresos. El principio de lo devegado.

      Publicado: Sab Sep 22 2001  |  9639 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Las Organizaciones

      5 de 10 estrellas (29 votos)

      ¿Qué son las organizaciones?. Clasificación y características. Empresas y organizaciones sin fines de lucro. La responsabilidad social y la responsabilidad por influencia o impacto. Límites y tratamientos de cada una. Eficacia, eficiencia y efectividad.

      Publicado: Sab Sep 22 2001  |  9538 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Administracción

      6 de 10 estrellas (14 votos)

      Lecturas varias donde se vuelcan todas las colaboraciones que nos parezcan pertinentes a la disciplina de la administración y las organizaciones.

      Publicado: Vie Jul 13 2001  |  4231 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • El valor del dinero

      4 de 10 estrellas (51 votos)

      Concepto de sueldo y salario: salario, es la compensación económica recibida por el trabajador a cambio de un servicio manual o mecánico. Sueldo, representa la compensación pagada por el trabajo administrativo técnico o profesional. Tanto sueldo como salario representan toda remuneración de servicio en dinero o especie. El código de trabajo dominicano señala que el salario es la retribución que el empleador debe pagar al trabajador como compensación del trabajo realizado... FIJACIÓN DEL SALARIO. Esta se encuentra prevista en el código de trabajo; el monto del salario es el que haya sido convenido en el contrato de trabajo, no puede ser inferior al salario mínimo legalmente establecido. A trabajo igual y en idénticas condiciones de capacidad o antigüedad corresponde siempre igual salario, cualesquiera que sean las personas que lo reciben. Existen salarios mínimos y salarios justos: Mínimos, sirven para satisfacer necesidades normales del trabajador y su familia (alimentación, vivienda, vestido, educación, asistencia médica, entre otras.) Justos, satisfacer además de la necesidades biológicas, otras de carácter espiritual (este se fija dependiendo de la capacidad de la empresa y el valor del servicio del trabajador).

      Publicado: Sab Jul 07 2001  |  7590 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Unamosapuntes - México

      5 de 10 estrellas (88 votos)

      Calidad total, administración de empresas, management, contabilidad, derecho, informática, reseñas de libros, comercio electrónico, Análisis administrativo, caso práctico a una empresa, Psicología del trabajador mexicano, Introducción a la política empresarial (Visión, Misión, estrategias), Introducción a la política empresarial (Caso de estudio), Proceso de reclutamiento y selección de R.R. H.H., Proceso productivo, Sistemas de información, Prescripción civil y penal, Fuentes derecho, proceso creción leyes y elementos del Estado, Consultoría administrativa, Metodología de auditoría administrativa, Administración científica (Taylor y Gilbreth), Desarrollo Organizacional, La compensación de sueldos, salarios y prestaciones, La administración, La empresa, Relaciones Laborales, Administración de personal, Proceso administrativo, Reclutamiento de Recursos Humanos, Selección de personal, Valuación de puestos, Estudio y evaluación del control interno y ciclo de ingresos, Clasificación y constitución de las empresas privadas en México, Escuelas administrativas, Pronósticos financieros, planeación y presupuestos...

      Publicado: Jue Jul 05 2001  |  36375 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana

    • Evaluacion del Desempeño

      5 de 10 estrellas (15 votos)

      Evalucion del desempeño en la Republica Dominicana. Constituye el proceso por el cual se estima el rendimiento global del empleado. La mayor parte de los empleados procura obtener retroalimentación sobre la manera en que cumple sus actividades y las personas que tienen a su cargo la dirección de otros empleados deben evaluar el desempeño individual para decidir las acciones que deben tomar. Las evaluaciones informales, basadas en el trabajo diario, son necesarias pero insuficientes...

      Publicado: Mie Jul 04 2001  |  6046 visitas  |   Calificar  |   Comentar  |   Abrir en otra ventana
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