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Se encontraron 91 recursos para "que son las cinco fuerzas de porter"

 
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  • Modelo de Competitividad de las Cinco Fuerzas de Porter

    utilizando el Modelo de Competitividad propuesto por Michael Porter, mostrando como las fuerzas que lo componen inciden directamente en el funcionamiento interno de las empresas

    Autor: José Angel Hernández Pérez  |  Publicado: 21/1/2011  |   Calificar  |   Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Modelo de las 5 fuerzas de Porter y su aplicación al sistema bancario de Guatemala

    presente ensayo analizaremos el modelo de las fuerzas de las cinco fuerzas de Porter, este es un modelo estratégico realizado por el economista y profesor Michael Porter en 1989, cada una de las fuerzas analiza desde el poder que cada una de las fuerzas pueda tener para influir en la industria en la que se encuentre operando el negocio. Aprovecharemos para aplicarlo de una forma muy resumida al sistema bancario de Guatemala y así tratar de entender su funcionamiento y beneficio al ser utilizado

    Autor: Edwin Macario   |  Publicado: 5/12/2012  |   Calificar  |   Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Modelo de competitividad global de la industria de piel de cocodrilo Moreletii

    integran la mayor parte de las teorías desarrolladas por Porter, referentes a Estrategia Competitiva, Ventaja Competitiva, Desarrollo Competitivo y competitividad global.   LA ESTRUCTURA DE ESTE TRABAJO CONSTA DE CINCO CAPÍTULOS:   En el 1er capítulo, se trataran los antecedentes del marco teórico, se describe la evolución de las Corrientes del Pensamiento Económico del periodo de Adam Smith (Ventaja Absoluta), David Ricardo (Ventaja Comparativa), Heckscher-Ohlin (Teoría

    Autor: IVÁN JOSÉ TURMERO ASTROS  |  Publicado: 2/3/2012  |   Calificar  |   Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Estrategias competitivas

    estrategia competitiva?. Señale y explique cuales son las cinco fuerzas competitivas. Realice un cuadro sinóptico donde muestre cuales son las barreras contra la entrada de la competencia y las composiciones de cada una de estas. ¿Qué es una estrategia competitiva genérica?. Explique brevemente en que consisten las tres estrategias genéricas

    Autor: karla_escalante   |  Publicado: 18/1/2003  |   Calificar  |   Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Ventaja estratégica y tecnologías de información

    IC). Inteligencia competitiva en Internet. Modelo de fuerzas competitivas y estrategias de Porter. Estrategias para la ventaja competitiva. Cadena de valor. Modelo de Porter en la era digital. Sistemas de información estratégicos: ejemplos y análisis. Realización y sostenimiento de sis. Publicaciones directivas. Puntos importantes del artículo. Son sistemas que respaldan y dan forma a la estrategia competitiva en una unidad de negocios (Callon 1996

    Autor: Federico Plancarte Sánchez  |  Publicado: 22/11/2006  |   Calificar  |   Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Modelo de competitividad global

    capítulo, manipularemos el marco teórico de Competitividad de Porter. Se describen las teorías y modelos desarrollados por Michael Porter en el periodo 1980-1990. 1. Estrategia Competitiva: se aplica el Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter. 2. Ventaja Competitiva: se aplican las teorías de Estrategias Competitivas Genéricas y la Cadena de Valor. 3. Desarrollo Competitivo: se aplica la teoría de las Cuatro Etapas del Desarrollo Competitivo Nacional. En el 3er capítulo se realiza

    Autor: IVÁN JOSÉ TURMERO ASTROS  |  Publicado: 2/3/2012  |   Calificar  |   Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Jerarquía de estrategias empresariales

    estrategias de negocios y corporativa. Análisis de la industria: Porter identificó cinco fuerzas en el análisis de la industria: competencia entre compañías. amenaza de acceso al mercado de nuevas compañías. posibilidad de uso de productos o servicios sustitutos. poder de negociación de los proveedores. poder de negociación de los compradores o clientes.* Estrategia de liderazgo de costos

    Autor: sio_5   |  Publicado: 12/4/2005  |   Calificar  |   Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Evaluación posicionamiento y plan estratégico reposicionamiento

    éste. En la figura 2 se muestra la interacción de las fuerzas de PORTER. Figura 2. Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter La idea es que la corporación debe evaluar sus objetivos y recursos frente a éstas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial. Estas fuerzas son: Amenaza de entrada de nuevos competidores, la rivalidad entre los competidores, poder de negociación de los proveedores, poder de negociación de los compradores, amenaza de ingreso de productos sustitutos. Para éste tipo de modelo tradicional

    Autor: IVÁN JOSÉ TURMERO ASTROS  |  Publicado: 22/2/2012  |   Calificar  |   Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Modelo de competitividad, industria piel de cocodrilo Moreletii

    estratégico (Kenichi Ohmae 1988), así como el de las cinco fuerzas competitivas constituyen los elementos clave del marco teórico del análisis moderno de competitividad. SECCION I. LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS (factores externos) El primer determinante para la utilidad de una empresa es lo atractivo del sector industrial. Se entiende como un sector industrial a un grupo de empresas que producen productos que son sustitutos cercanos entre sí. El poder de cada una de las cinco fuerzas competitivas

    Autor: IVÁN JOSÉ TURMERO ASTROS  |  Publicado: 16/5/2014  |   Calificar  |   Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Modelo de competitividad global, industria piel de cocodrilo Moreletti

    lograr la competitividad a nivel empresa (Michael Porter y Paul Krugman), el incrementar la competitividad del país, en términos territoriales y sectoriales, no es un capricho gubernamental, sino que es una condición sine qua non para no rezagarnos con relación a otros países competidores, para mejorar el nivel de bienestar de la población vía

    Autor: IVÁN JOSÉ TURMERO ASTROS  |  Publicado: 14/3/2014  |   Calificar  |   Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Formulación y evaluación del clúster agroindustrial y agroalimentario para la cadena productiva agropecuaria

    La formulación y evaluación de la estrategia de clúster aplicada al sector agrícola y agroalimentario permitirá fortalecer el desarrollo social y económico de las provincias de Alto Magdalena, Magdalena Centro y Bajo Magdalena ubicadas al occidente del Departamento de Cundinamarca que tienen influencia del rio Magdalena.

    Autor: Cristian Camilo Rey Cruz   |  Publicado: 30/5/2014  |   Calificar  |   Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Planeación Estratégica aplicada a la empresa Bisnes Electronics

    veinte factores internos en total, que incluyan tanto fuerzas como debilidades. Primero anote las fuerzas y después las debilidades. Sea lo más específico posible y usa porcentajes, razones y cifras comparativas. Asigne un peso entre 0.0 (no importante) a 1.0 (absolutamente importante) a cada uno de los factores. El peso adjudicado a un factor dado indica la importancia

    Autor: resnick_halliday   |  Publicado: 7/5/2006  |   Calificar  |   Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Estrategias y ventajas competitivas

    posición que los rivales para asegurar a los clientes y defenderse contra las fuerzas competitivas. Existiendo muchas fuentes de ventajas competitivas: elaboración del producto con la más alta calidad, proporcionar un servicio superior a os clientes, lograr menores costos en los rivales, tener una mejor ubicación geográfica, diseñar un producto

    Autor: Garza, Fabiola - GCP   |  Publicado: 11/4/2007  |   Calificar  |   Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • PLANIFICACIÓN DE SISTEMAS Y TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

    necesidades de información. Obtención de la información a través de cinco pasos. Utilización de la información. Los sistemas interactivos de información para la decisión que permiten. Los sistemas expertos. Las TI como medio para obtener ventajas competitivas. La estandarización de las tecnologías. Creación de nuevos negocios. Acciones estratégicas genéricas basadas en la aplicación

    Autor: claudio.cruz   |  Publicado: 6/9/2001  |   Calificar  |   Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Administración y Costos

    corregir sus debilidades, ni hará ostentación ante los demás de sus fuerzas. La pregunta a formularse es si el negocio debe limitarse a aquellas oportunidades en las cuales posee actualmente las fuerzas requeridas, o si debe considerar la posibilidad de mejores oportunidades donde quizá tendría que adquirir o desarrollar determinados atributos. En ocasiones un negocio es deficiente no porque sus departamentos carezcan de las fuerzas necesarias sino porque no trabajan como un solo equipo. Análisis

    Autor: naty_kot   |  Publicado: 8/7/2003  |   Calificar  |   Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Gerencia estratégica de costos

    mecanismo analítico de la formulación se establece evaluando las cinco fuerzas competitivas que dan forma al ambiente tanto industrial, de servicio o comercial. Estas cinco fuerzas son: La amenaza de ingreso de nuevas empresas al mercado Capacidad de negociación de los proveedores Capacidad de negociación de los compradores La posibilidad de utilizar productos sustitutos La rivalidad de competidores actuales. Cada una de ellas tiene sus características, debilidades y fortalezas que influyen en la elaboración

    Autor: donald   |  Publicado: 7/8/2001  |   Calificar  |   Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Diagnóstico Empresarial de Mirador Tiscapa

    agresivas, promociones y entrada de nuevos productos Las cinco fuerzas de Porter representan un marco teórico para el análisis de industrias y estrategias de negocios desarrolladas por Michael E. Porter del Harvard Business School en 1979. La teoría deriva en 5 fuerzas que determinan la intensidad competitiva y por ende el grado de atractivo de un mercado. El grado de atractivo en este contexto se refiere a la rentabilidad de la industria. Una industria no atractiva es una donde la combinación

    Autor: Cristiana Acevedo  |  Publicado: 2/8/2011  |   Calificar  |   Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • La administración estratégica en la efectividad de las empresas asociativas agropecuarias

    estratégica utiliza, para alcanzar efectividad en la gestión. Uno de ellos es las cinco fuerzas de Michael Porter, modelo holístico que permite analizar cualquier industria en términos de rentabilidad. Donde la rivalidad con los competidores viene dada por cuatro elementos o fuerzas que combinadas, crean una quinta fuerza: la rivalidad entre los competidores, se basa en el siguiente modelo

    Autor: DOMINGO HERNANDEZ CELIS  |  Publicado: 14/7/2014  |   Calificar  |   Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Propuesta para la creación de clusters industriales

    sino que a su vez debe considerar diferentes fuerzas del entorno que influyen positiva o negativamente en la competitividad, de acuerdo con esto Michael Porter desarrolló el modelo de las cinco fuerzas de la competencia las cuales se describen a continuación: Amenazas de los Competidores Potenciales Esto se refiere a la posible entrada de nuevos competidores al mercado que afecten el nivel competitivo de la empresa, (Hitt, 1999) indica que esta situación hace necesario que las empresas

    Autor: karoljo   |  Publicado: 1/4/2005  |   Calificar  |   Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Metodología Biadi en la solución de problemas administrativos

    cada gerente convive con su propio campo de fuerzas impulsoras y restrictivas; del ambiente interno y externo. Cada día aparecen en el tablero organizacional cambios, lo que impone una recomposición de fuerzas en un partido de ajedrez empresarial con posiciones complejas y apremiantes. Los esquemas posicionales lógicos y fríos son sustituidos por "gambitos" en los que se sacrifican ciertas ventajas, en favor de espacio vital, oportunidades de penetración o de contra ataque frente a una competencia con mayor

    Autor: Karla Elizabeth Calvo Martínez   |  Publicado: 3/10/2006  |   Calificar  |   Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Planeación estratégica

    estrategia corporativa ha sido el propuesto en 1980 por Michael E. Porter en su libro Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. El punto de vista de Porter es que existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de éste. La idea es que la corporación debe evaluar sus objetivos y recursos frente a éstas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial: Amenaza de entrada

    Autor: Fausto Torres  |  Publicado: 20/2/2006  |   Calificar  |   Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Gestión corporativa con benchmarking, para la competitividad de la banca estatal en el Perú

    Aunque el entorno relevante es muy amplio y abarca tanto fuerzas sociales como económicas, el aspecto clave del entorno de la empresa es el sector o sectores en las cuales compite. La situación de la competencia en un sector depende de cinco fuerzas competitivas básicas: proveedores, competidores potenciales, clientes, sustitutos y competidores. La acción conjunta de estas fuerzas determina la rentabilidad potencial en el sector, en donde el potencial de utilidades se mide en términos del rendimiento en relación con los recursos utilizados. Hipótesis

    Autor: DOMINGO HERNANDEZ CELIS  |  Publicado: 25/1/2011  |   Calificar  |   Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Diseño estratégico para la coordinación regional de la misión Sucre en el estado Táchira

    A partir de la necesidad de la implementación del estudio de la dirección estratégica en la coordinación regional de la Misión Sucre en el estado Táchira, el autor de la presente investigación llego a la conclusión de proponer un modelo estratégico para la organización que permita lograr una gestión más eficiente y coordinada hacia las partes involucradas y una mayor adaptación a los cambios del entorno, a través de un diagnostico que permita reordenar

    Autor: eduardo jaimes  |  Publicado: 1/11/2013  |   Calificar  |   Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Dirección estratégica de las telecomunicaciones

    concepto de la rivalidad ampliada del Dr. M. Porter, conocidas también como las cinco fuerzas competitivas Por un lado están la competencia directa, la amenaza de nuevos entrantes, La amenaza de los sustitutos, el poder de negociación de los suministradores, el poder de negociación de los consumidores. Si ponemos como ejemplo el mercado peruano de la telefonía celular podemos hacer

    Autor: Mesias Guevara Amasifuen  |  Publicado: 2/10/2009  |   Calificar  |   Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • La motivación personal: principios gerenciales de la administración privada en la administración pública

    desplegar el potencial de cada cual. Teoría de la Equidad de Porter y Lawler (1968). Según Porter y Lawler, cuando se percibe una recompensa justa ante una conducta o trabajo las personas se sienten motivadas positivamente. Esto no siempre es igual para todos por las creencias que tiene cada cual respecto a la recompensa esperada por una acción. En el mundo laboral las personas esperan una recompensa X

    Autor: Dr. Luis Alberto Navarrete Obando  |  Publicado: 9/5/2014  |   Calificar  |   Comentar  |  Abrir en otra ventana
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