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Se encontraron 116 recursos para "que son las cinco fuerzas de porter"

 
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  • Modelo de Competitividad de las Cinco Fuerzas de Porter

    utilizando el Modelo de Competitividad propuesto por Michael Porter, mostrando como las fuerzas que lo componen inciden directamente en el funcionamiento interno de las empresas

    Autor: José Angel Hernández Pérez  |  Publicado: 21/1/2011  |   Calificar  |   Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Modelo de las 5 fuerzas de Porter y su aplicación al sistema bancario de Guatemala

    presente ensayo analizaremos el modelo de las fuerzas de las cinco fuerzas de Porter, este es un modelo estratégico realizado por el economista y profesor Michael Porter en 1989, cada una de las fuerzas analiza desde el poder que cada una de las fuerzas pueda tener para influir en la industria en la que se encuentre operando el negocio. Aprovecharemos para aplicarlo de una forma muy resumida al sistema bancario de Guatemala y así tratar de entender su funcionamiento y beneficio al ser utilizado

    Autor: Edwin Macario   |  Publicado: 5/12/2012  |   Calificar  |   Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Las 5 fuerzas de Porter

    Análisis Porter de las cinco fuerzas o Diamante de Porter es un modelo estratégico elaborado por el economista y profesor de la Harvard Business School Michael Porter en 1979

    Autor: IVÁN JOSÉ TURMERO ASTROS  |  Publicado: 12/7/2016  |   Calificar  |   Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Breve descripcion de los modelos analiticos de estrategia de Michael Porter

    canales de distribución y la política gubernamental (Michael E. Porter, 1989). Posteriormente Porter en su artículo "Las cinco fuerzas competitivas que le dan forma a la estrategia" mejora su argumentación dividiendo las economías de escala por el lado de la oferta y por el lado de la demanda (Michael E Porter, 2008). El poder de los proveedores depende para la organización de la negociación que ejerza sobre ellos en diferentes escenarios

    Autor: Luis Alfonso Arroyave Hernandez  |  Publicado: 28/4/2017  |   Calificar  |   Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Corporacion del conocimiento: MAXICON

    compañía en el mercado. Análisis competitivo: modelo de las cinco fuerzas de Porter El modelo de las cinco fuerzas de Porter del análisis competitivo es un enfoque ampliamente utilizado para desarrollar estrategias en muchas industrias. La intensidad de la competencia entre empresas varía mucho de una industria a otra. De acuerdo con Porter, la naturaleza de la competitividad en una industria dada estaría conformada por cinco fuerzas: Rivalidad

    Autor: Wilson Francisco Saldarriaga Cruz  |  Publicado: 26/7/2017  |   Calificar  |   Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Modelo de competitividad global de la industria de piel de cocodrilo Moreletii

    integran la mayor parte de las teorías desarrolladas por Porter, referentes a Estrategia Competitiva, Ventaja Competitiva, Desarrollo Competitivo y competitividad global.   LA ESTRUCTURA DE ESTE TRABAJO CONSTA DE CINCO CAPÍTULOS:   En el 1er capítulo, se trataran los antecedentes del marco teórico, se describe la evolución de las Corrientes del Pensamiento Económico del periodo de Adam Smith (Ventaja Absoluta), David Ricardo (Ventaja Comparativa), Heckscher-Ohlin (Teoría

    Autor: IVÁN JOSÉ TURMERO ASTROS  |  Publicado: 2/3/2012  |   Calificar  |   Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Modelo de competitividad global Moreletii

    defendible en un sector industrial, para enfrentarse con éxito a las cinco fuerzas competitivas (ver figura. 2-1) y obtener así un rendimiento superior sobre la inversión para la empresa (Porter 1982).El poder de cada una de las cinco fuerzas competitivas es una función de la estructura de la industria, o las características económicas y técnicas básicas de un sector industrial. 1) Amenaza de entrada de nuevos competidores. Se considera que en un sector en el que se conoce que el rendimiento del capital invertido es superior a su costo, la llegada

    Autor: IVÁN JOSÉ TURMERO ASTROS  |  Publicado: 16/3/2015  |   Calificar  |   Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Estrategias competitivas

    estrategia competitiva?. Señale y explique cuales son las cinco fuerzas competitivas. Realice un cuadro sinóptico donde muestre cuales son las barreras contra la entrada de la competencia y las composiciones de cada una de estas. ¿Qué es una estrategia competitiva genérica?. Explique brevemente en que consisten las tres estrategias genéricas

    Autor: karla_escalante   |  Publicado: 18/1/2003  |   Calificar  |   Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Modelo de Porter a Cocomex: aplicación

    utiliza su acervo de recursos. ANTECEDENTES CONCEPTUALES LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS (factores externos) Amenaza de entrada de nuevos competidores La rivalidad entre los competidores Poder de negociación de los proveedores Poder de negociación de los compradores Amenaza de ingreso de productos sustitutos 1 2 3 4 5

    Autor: IVÁN JOSÉ TURMERO ASTROS  |  Publicado: 27/6/2017  |   Calificar  |   Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Ventaja estratégica y tecnologías de información

    IC). Inteligencia competitiva en Internet. Modelo de fuerzas competitivas y estrategias de Porter. Estrategias para la ventaja competitiva. Cadena de valor. Modelo de Porter en la era digital. Sistemas de información estratégicos: ejemplos y análisis. Realización y sostenimiento de sis. Publicaciones directivas. Puntos importantes del artículo. Son sistemas que respaldan y dan forma a la estrategia competitiva en una unidad de negocios (Callon 1996

    Autor: Federico Plancarte Sánchez  |  Publicado: 22/11/2006  |   Calificar  |   Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Modelo de competitividad global

    capítulo, manipularemos el marco teórico de Competitividad de Porter. Se describen las teorías y modelos desarrollados por Michael Porter en el periodo 1980-1990. 1. Estrategia Competitiva: se aplica el Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter. 2. Ventaja Competitiva: se aplican las teorías de Estrategias Competitivas Genéricas y la Cadena de Valor. 3. Desarrollo Competitivo: se aplica la teoría de las Cuatro Etapas del Desarrollo Competitivo Nacional. En el 3er capítulo se realiza

    Autor: IVÁN JOSÉ TURMERO ASTROS  |  Publicado: 2/3/2012  |   Calificar  |   Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Jerarquía de estrategias empresariales

    estrategias de negocios y corporativa. Análisis de la industria: Porter identificó cinco fuerzas en el análisis de la industria: competencia entre compañías. amenaza de acceso al mercado de nuevas compañías. posibilidad de uso de productos o servicios sustitutos. poder de negociación de los proveedores. poder de negociación de los compradores o clientes.* Estrategia de liderazgo de costos

    Autor: sio_5   |  Publicado: 12/4/2005  |   Calificar  |   Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Modelo de competitividad global, caso Moreletti (Presentación Powerpoint)

    aplicaron las teorías y modelos desarrollados por el propio Porter en el periodo 1980-1990. Referente a la competitividad en el sector de la industria de piel de cocodrilo, se implementó el modelo de las Cinco fuerzas de Porter, resultando para COCOMEX atractivo el sector. Las categorías genéricas en factores avanzados que ha creado la empresa le han permitido ser líder y competitiva en el sector (las categorías referente a Recursos Físicos, Recursos Humanos y primordialmente Recursos de Capital han contribuido

    Autor: IVÁN JOSÉ TURMERO ASTROS  |  Publicado: 27/4/2016  |   Calificar  |   Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Evaluación posicionamiento y plan estratégico reposicionamiento

    éste. En la figura 2 se muestra la interacción de las fuerzas de PORTER. Figura 2. Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter La idea es que la corporación debe evaluar sus objetivos y recursos frente a éstas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial. Estas fuerzas son: Amenaza de entrada de nuevos competidores, la rivalidad entre los competidores, poder de negociación de los proveedores, poder de negociación de los compradores, amenaza de ingreso de productos sustitutos. Para éste tipo de modelo tradicional

    Autor: IVÁN JOSÉ TURMERO ASTROS  |  Publicado: 22/2/2012  |   Calificar  |   Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Modelo de competitividad, industria piel de cocodrilo Moreletii

    estratégico (Kenichi Ohmae 1988), así como el de las cinco fuerzas competitivas constituyen los elementos clave del marco teórico del análisis moderno de competitividad. SECCION I. LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS (factores externos) El primer determinante para la utilidad de una empresa es lo atractivo del sector industrial. Se entiende como un sector industrial a un grupo de empresas que producen productos que son sustitutos cercanos entre sí. El poder de cada una de las cinco fuerzas competitivas

    Autor: IVÁN JOSÉ TURMERO ASTROS  |  Publicado: 16/5/2014  |   Calificar  |   Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Modelo de competitividad global, industria piel de cocodrilo Moreletti

    lograr la competitividad a nivel empresa (Michael Porter y Paul Krugman), el incrementar la competitividad del país, en términos territoriales y sectoriales, no es un capricho gubernamental, sino que es una condición sine qua non para no rezagarnos con relación a otros países competidores, para mejorar el nivel de bienestar de la población vía

    Autor: IVÁN JOSÉ TURMERO ASTROS  |  Publicado: 14/3/2014  |   Calificar  |   Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Modelo de competitividad de la industria de piel cocodrilo Moreletti (PPT)

    resulto favorable poner en uso el modelo de las cinco fuerzas de Porter, debido a la competitividad en el sector de la industria de piel de cocodrilo. Los recursos físicos, humanos y principalmente los recursos de capital son los factores que más han aumentado a competitividad y liderazgo de COCOMEX. De acuerdo a los resultados obtenidos entre la cadena de valor de la empresa y el estado de resultados

    Autor: IVÁN JOSÉ TURMERO ASTROS  |  Publicado: 15/3/2017  |   Calificar  |   Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Modelo de competitividad global: Industria Moreletii

    lograr la competitividad a nivel empresa (Michael Porter y Paul Krugman), el incrementar la competitividad del país, en términos territoriales y sectoriales, no es un capricho gubernamental, sino que es una condición sine qua non para no rezagarnos con relación a otros países competidores, para mejorar el nivel de bienestar de la población vía

    Autor: IVÁN JOSÉ TURMERO ASTROS  |  Publicado: 25/7/2017  |   Calificar  |   Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Emprender sin límites

    ocurre en una empresa funcionando normalmente está rodeada por las cinco "fuerzas competitivas" de Porter, y analizarlas en el contexto es requisito indispensable para el triunfo. El modelo de las 5 fuerzas de Porter nos ayuda a plasmar nuestras estrategias en el mercado para competir de acuerdo a las circunstancias y saber cómo mover nuestras fichas para tener un mejor acierto. Debemos por ende, comprender las fuerzas dinámicas que en el segmento, escogido para nuestro emprendimiento, dominan el mercado

    Autor: Roque Pava Ospina  |  Publicado: 16/10/2014  |   Calificar  |   Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Modelo de competitividad global, caso Moreletti

    toma como un determinante más en el modelo del Diamante Nacional de Porter. SECCIÓN IV. LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS (factores externos Se enuncian los elementos de la estructura del sector de piel de cocodrilo que pueden guiar la competencia en dicho sector para la empresa COCOMEX, utilizando el modelo de Porter de las Cinco fuerzas competitivas 1) Amenaza

    Autor: IVÁN JOSÉ TURMERO ASTROS  |  Publicado: 27/8/2015  |   Calificar  |   Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Como comercializar una aplicación para smartphone mediante un plan de negocios

    mercado no explotado; el mundo Gamers, por lo que se desglosa en cinco capítulos para dar cumplimiento a esta investigación. En el primer capítulo, se definió que existe un target para el mundo del trading card game que no esta satisfecho en el ámbito social y recreativo. Por lo que conllevó a estructurar las siguientes incógnitas: ? ¿Existe un mercado para los jugadores

    Autor: Francisco Delgado   |  Publicado: 2/11/2017  |   Calificar  |   Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Formulación y evaluación del clúster agroindustrial y agroalimentario para la cadena productiva agropecuaria

    La formulación y evaluación de la estrategia de clúster aplicada al sector agrícola y agroalimentario permitirá fortalecer el desarrollo social y económico de las provincias de Alto Magdalena, Magdalena Centro y Bajo Magdalena ubicadas al occidente del Departamento de Cundinamarca que tienen influencia del rio Magdalena.

    Autor: Cristian Camilo Rey Cruz   |  Publicado: 30/5/2014  |   Calificar  |   Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Planeación Estratégica aplicada a la empresa Bisnes Electronics

    veinte factores internos en total, que incluyan tanto fuerzas como debilidades. Primero anote las fuerzas y después las debilidades. Sea lo más específico posible y usa porcentajes, razones y cifras comparativas. Asigne un peso entre 0.0 (no importante) a 1.0 (absolutamente importante) a cada uno de los factores. El peso adjudicado a un factor dado indica la importancia

    Autor: resnick_halliday   |  Publicado: 7/5/2006  |   Calificar  |   Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Estrategias y ventajas competitivas

    posición que los rivales para asegurar a los clientes y defenderse contra las fuerzas competitivas. Existiendo muchas fuentes de ventajas competitivas: elaboración del producto con la más alta calidad, proporcionar un servicio superior a os clientes, lograr menores costos en los rivales, tener una mejor ubicación geográfica, diseñar un producto

    Autor: Garza, Fabiola - GCP   |  Publicado: 11/4/2007  |   Calificar  |   Comentar  |  Abrir en otra ventana
  • Planificación de sistemas y tecnologías de la información

    necesidades de información. Obtención de la información a través de cinco pasos. Utilización de la información. Los sistemas interactivos de información para la decisión que permiten. Los sistemas expertos. Las TI como medio para obtener ventajas competitivas. La estandarización de las tecnologías. Creación de nuevos negocios. Acciones estratégicas genéricas basadas en la aplicación

    Autor: claudio.cruz   |  Publicado: 6/9/2001  |   Calificar  |   Comentar  |  Abrir en otra ventana
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