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Gestion del talento humano




  1. Introducción
  2. Definición de talento humano
  3. Importancia del talento humano
  4. Formular la planeación estratégica del recurso humano
  5. Importancia de la gestión del talento humano
  6. Formulación de la planeación estratégica del recurso humano

Introducción

La planeación estratégica es un proceso que tiene por objetivo fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, en el desarrollo de los planes, programas y proyectos de la Función Pública, en el mediano y largo plazo. De este ejercicio se establece la estrategia de la entidad a seguir, la secuencia de acciones a realizar y las determinaciones de tiempo y recursos necesarios para su ejecución. Aunque es importante conocer, hacia dónde enfocará la organización sus esfuerzos, es aún más importante poder determinar sí está logrando sus objetivos propuestos, por lo cual, esta metodología de planeación permite definir un sistema de monitoreo basado en indicadores, que van a determinar sí las estrategias trazadas en el proceso de Talento Humano están contribuyendo al logro de las metas y objetivos de la organización. El presente Plan Estratégico está integrado por elementos ya conocidos: visión, misión, objetivos estratégicos, iniciativas y planes de acción, que influyen en el logro del propósito misional y por los objetivos del Plan Nacional de Desarrollo, encontramos la política de "Gestión de Talento Humano", el cual está orientado al desarrollo y cualificación de los servidores públicos buscando la observancia del principio de mérito para la provisión de los empleos, el desarrollo de competencias, vocación del servicio, la aplicación de estímulos y una gerencia pública enfocada a la consecución de resultados. Incluye, entre otros, el Plan Institucional de Capacitación, el Plan de Bienestar e Incentivos, los temas relacionados con Clima Organizacional y el Plan Anual de Vacantes. Los procedimientos, proyectos y prácticas de la Gestión del Talento Humano, se deben adelantar de manera articulada a los demás procesos de gestión de la Entidad.

Definición de talento humano

La gestión del talento se refiere al proceso que desarrolla e incorpora nuevos integrantes a la fuerza laboral, y que además desarrolla y retiene a un recurso humano existente. La gestión del talento en este contexto, no refiere a la gestión del espectáculo

La administración del Talento Humano consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también como control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directamente o indirectamente con el trabajo

Importancia del talento humano

Tienen una importancia sumamente considerable. El talento humano proporciona la chispa creativa en cualquier organización. La gente se encarga de producir los bienes y servicios, de controlar la calidad, de distribuir los productos, asignar los recursos financieros, establecer los objetivos y estrategias para la organización. Sin gente eficiente es imposible que una organización logre sus objetivos

Formular la planeación estratégica del recurso humano

MISIÓN DE LA ENTIDAD

"Somos una institución de seguridad social de salud que persigue el bienestar de los asegurados y su acceso oportuno a prestaciones de salud, económicas y sociales, integrales y de calidad, mediante una gestión transparente y eficiente".

VISION DE LA ENTIDAD

"Ser una institución que lidere el proceso de universalización de la seguridad social, en el marco de la política de inclusión social del Estado"

VISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO

Diseñar, definir, coordinar y verificar políticas de operación, procesos y procedimientos en lo relacionado con el Talento Humano en la Entidad, acompañando a otras dependencias en temas del área, de manera que éstos se puedan integrar con el Plan Nacional de Desarrollo, Plan Estratégico del Departamento, procurando la especialización en la atención a los usuarios internos y la eficiencia en los procesos a cargo

MISIÓN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

En el 2020 el grupo humano que hace parte del Establecimiento de salud será una unidad de Gestión del Talento Humano que se concentrará en la atención interna a los servidores públicos que sirva como ejemplo de gestión y desarrollo del talento humano para el país, toda vez que cuenta con personal especializado y altamente calificado en el área

Proceso educativo de la PM Macusani

MOTIVACION DEL PERSONAL:

FORMACION DE LÍDERES:

ENTRENAMIENTO:

CAPACITACION:

DESARROLLO DEL PERSONAL:

Importancia de la gestión del talento humano

Desde hace un buen tiempo, las personas están tomando mayor conciencia de la importancia del factor humano en el éxito de los planes y programas y el logro de las metas organizacionales.

Tradicionalmente, la Gestión del Talento Humano ha sido vista como algo secundario e irrelevante. La preocupación principal de las áreas responsables en algunas instituciones se ha limitado a la administración de las planillas, files de personal y las relaciones colectivas de trabajo. Aún hoy existen algunas organizaciones funcionando bajo este enfoque tradicional.

Las personas pasamos buena parte de nuestras vidas en el trabajo. Y desarrollarse en la vida está ligado generalmente al desarrollo en el trabajo. Desarrollo integral que no sólo consiste en aprender cosas nuevas, sino también en desarrollar habilidades y destrezas de diversa índole.

La Gestión del Talento Humano, entonces, se convierte en un aspecto crucial, pues si el éxito de las instituciones y organizaciones depende en gran medida de lo que las personas hacen y cómo lo hacen, entonces invertir en las personas puede generar grandes beneficios. Es así que un área operativa, Recursos Humanos se convierte en el socio estratégico de todas las demás áreas, siendo capaz de potenciar el trabajo en equipo y transformar la organización radicalmente. Esa es su finalidad: Que las personas se desarrollen integralmente de manera individual y grupal, y así conseguir el crecimiento de la organización.

Diagnóstico de la situación actual del Talento Humano

DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DEL RECURSO HUMANO

Subsistema

¿Cuál es el Objetivo?

¿Que necesito?

¿Cómo lo hago?

¿Que Tengo?

Planificación

Desarrollar, implementar planes para alcanzar objetivos y metas establecidas en un tiempo determinado

* Mediciones previas

* Detección de necesidades

* Plan Nacional de Desarrollo

* Planeación Estratégica de la Entidad.

* Objetivos Institucionales y de Calidad

* Metas Establecidas

Por medio de:

* Proyectos

* Planes

* Programas

* Tablas, cronogramas, estadísticas, matrices, entre otros

* Plan de previsión y plan anual de vacantes

Organización del Trabajo

Diseñar y/o modificar la planta de personal, y definir los perfiles ocupacionales del empleo con los requisitos de idoneidad.

* Estructura

*Planta de personal *Manual de funciones *Nomenclatura y clasificación de empleos.

Por medio de: * Estructura *Planta de personal *Manual de funciones *Nomenclatura y clasificación de empleos. * Tablas, cronogramas, estadísticas, matrices, entre otros.

*Estructura de la Función Pública Planta Global y planta temporal de personal con 245 servidores con su respectivo Manual de Funciones, Nomenclatura y clasificación de empleos

Gestión del Empleo

Dar cumplimiento a la normatividad en cuanto a ingreso, permanencia y retiro de los servidores del Departamento.

* Normativa vigente en materia de Talento Humano. * Selección (Mérito) *Situaciones Administrativas *Preparación pre-pensionados

Por medio de: *Procedimiento de ingreso y permanencia de personal, * Selección de servidores por mérito

* Normativa vigente en materia de Talento Humano. * Procedimiento de ingreso y permanencia de personal, Selección (Mérito)

DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DEL RECURSO HUMANO

Subsistema

¿Cuál es el Objetivo?

¿Que necesito?

¿Cómo lo hago?

¿Que Tengo?

Gestión del rendimiento

Planifica, estimula y evalúa la contribución de los servidores en el cumplimiento de las metas y objetivos Institucionale

*Evaluación del Desempeño *Acuerdos de Gestión

Se desarrolla haci :

Evaluación del desempeño * Procedimiento de evaluación del desempeño y calificación de servicios, * Sistema tipo de la evaluación de desempeño del departamento y * Se concerta y evalúa entre el evaluador y el evaluado * Formato establecido en el Sistema de Gestión de la Entidad.

Acuerdos de Gestión * Formato establecido en el Sistema de Gestión de la Entidad. * Se concerta y evalua entre el evaluador y evaluado

* Normativa Vigente * Sistema Propio de Evaluación del Desempeño * Procedimiento de Evaluación del desempeño y calificación de servicios * Formatos establecidos para el desarrollo de la evaluación de desempeño y acuerdos de gestión en el sistema de Gestión de la Entidad.

Gestión de la Compensación

Dar cumplimiento al régimen salarial y prestacional de conformidad con la normativa vigente y expedida por el Departamento Administrativo de la Función Pública

* Compensación salarial y prestacional * Reajuste salarial por inflación a nivel nacional.

Se desarrolla haci :

* Procedimiento de Nómina * Procedimiento de seguridad social y parafiscales. * Según el reajuste salarial por inflación a nivel nacional y * Demás normatividad vigente

* Normatividad Vigente * Procedimiento de Nómina y * Procedimiento de seguridad social y parafiscales * Sistema SIGEP

 

DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DEL RECURSO HUMANO

Subsistema

¿Cuál es el Objetivo?

¿Que necesito?

¿Cómo lo hago?

¿Que Tengo?

Gestión del desarrollo

Desarrollar capacidades, destrezas, habilidades, valores y competencias fundamentales, con miras a propiciar su eficacia personal, grupal y organizacional, de manera que se posibilite el desarrollo profesional de los empleados y el mejoramiento en la prestación de los servicios

*Plan Institucional de Capacitación, basado en Proyectos de aprendizaje en equipo

Se realiza por medio de :

*Sensibilización * Detección de necesidades de Capacitación por área. * Formulación de los Proyectos de Aprendizaje en Equipo. * Convenios * ICETEX * Inducción Reinducción * Capacitaciones e invitaciones. * Aprobación por parte del Comité de Capacitación y Estímulos * Sensibilización * Publicación

* Plan Institucional de Capacitación basado en las fases anteriormente mencionadas publicado en la página WEB y el Sistema de Gestión de la Entidad.

Gestión de las Relaciones Humanas y Sociales

Establecer las relaciones entre la organización y sus servidores, en torno a las políticas y prácticas de personal, (Clima Laboral, Relaciones Laborales, Políticas Sociales e incentivos).

*Programas de bienestar e incentivos

Se realiza por medio de:

* Detección de necesidades. * Proyección de Cronograma de actividades de conformidad a las necesidades (se incluye actividades de Clima Laboral, Relaciones Laborales, Políticas Sociales e incentivos). * Sensibilización *

*Programas de bienestar e incentivos publicado en la página WEB y el Sistema de Gestión de la Entidad

Formulación de la planeación estratégica del recurso humano

La planeación de Gestión del Talento Humano se desarrolla a través de cronogramas anuales, de conformidad con los lineamientos establecidos en la planeación de la Entidad. Esto se evidencia en el aplicativo de gestión del Departamento, en el cual se han establecido los siguientes objetivos y responsables:

Objetivo Específico

Responsable

1

Actualizar el plan estratégico del recurso humano.

Coordinador del Grupo de Gestión Humana / Profesional Responsable

2

Desarrollar el Plan de Bienestar para contribuir al mejoramiento de la Calidad de Vida de los servidores del Departamento.

Coordinador del Grupo de Gestión Humana / Profesional Responsable

3

Fortalecer la cultura de la prevención y manejo de los riesgos en el entorno laboral, a través del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo.

Coordinador del Grupo de Gestión Humana / Profesional Responsable

4

Fortalecer las capacidades, conocimientos y habilidades de los servidores en el puesto de trabajo, a través de la implementación del Plan Institucional de Capacitación.

Coordinador del Grupo de Gestión Humana / Profesional Responsable

5

Administrar la nómina y seguridad social de los servidores de la entidad.

Coordinador del Grupo de Gestión Humana / Profesional Responsable

6

Coordinar la evaluación del desempeño laboral y Calificación de servicios de los servidores del Departamento.

Coordinador del Grupo de Gestión Humana / Profesional Responsable

7

Administrar la vinculación, permanencia y retiro de los servidores de la Entidad, así como las requerimientos de los exservidores del Departamento.

Coordinadora del Grupo de Gestión Humana / Profesional Responsable / Técnicos administrativos

 

 

 

Autor:

C.D. Abel Guillen Luna

C.D. Eliana Pacco Quispe

C.D. Juan Carlos Sagua Quispe

Área: Ciencias de la Salud

Maestría: Salud

Mención: Salud Publica

Asignatura: Gestión del Talento Humano

Año académico: 2016 II

Semestre: I

Docente: Dra. Liliana k. Chavez Velasquez


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