Si el resultado no es el que se esperaba se debe mirar si es por que debe darse un poco más de tiempo para obtener los resultados o si definitivamente la decisión no fue la acertada, en este caso se debe iniciar el proceso de nuevo para hallar una nueva decisión.
El nuevo proceso que se inicie en caso de que la solución haya sido errónea, contará con más información y se tendrá conocimiento de los errores cometidos en el primer intento.
Además se debe tener conciencia de que estos procesos de decisión están en continuo cambio, es decir, las decisiones que se tomen continuamente van a tener que ser modificadas, por la evolución que tenga el sistema o por la aparición de nuevas variables que lo afecten.
PROYECTOS MUTUAMENTE EXCLUYENTE
Solo uno de los proyectos viables puede seleccionarse mediante un análisis económico. Cada proyecto viable es una alternativa.
PROYECTOS INDEPENDIENTES
Más de un proyecto viable puede seleccionarse a través de un análisis económico.
PROYECTOS CONTINGENTES
Es aquel que tiene una condición respecto de su aceptación o rechazo. Dos ejemplos de proyectos contingentes A y B serian los siguientes: A no puede aceptarse a menos que se acepte B; y A puede aceptarse en lugar de B, pero ambos no son necesarios.
Período de gracia o tiempo muerto
Se refiere al periodo entre la oferta de una emisión de valores en el mercado primario y la primera amortización. Tambien considerado como el plazo especial que se concede a los prestatarios para comenzar a pagar su primer vencimiento; por ejemplo, si un valor se amortizara con pagos de capital anuales y se estipula el primer pago al final del segundo año, se dice que se le otorgó al deudor un periodo de gracia de un año.
RIESGO DE PROYECTO
Como el riesgo constituye una falta de conocimiento sobre futuros acontecimientos se puede definir como el efecto acumulativo que estos acontecimientos adversos podrían tener sobre los objetivos de un proyecto o actividad planificada.
Los riesgos en un proyecto pueden tener orígenes diversos y entre las fuentes más típicas se encuentran las siguientes:
Derivadas del propio proceso de adquisición o transferencia de tecnología. Son causas internas derivadas de una planificación defectuosa o de la inadaptación de los recursos humanos implicados.
Derivadas de dificultades en la organización receptora. Son causas derivadas de la organización en la que la tecnología se va a utilizar y que afectan a su desarrollo o implantación.
Derivadas de la tecnología empleada en su desarrollo. Como ejemplo, la inestabilidad de la tecnología empleada o la aparición de otras tecnologías alternativas que la hagan inútil o prematuramente obsoleta.
Derivadas del contexto externo a la organización. Como ejemplo, causas socioeconómicas o políticas que impidan el acceso a la tecnología o su mantenimiento posterior.
Derivadas del mercado y de la evolución de éste durante el desarrollo de las actuaciones tecnológicas consideradas. Como ejemplo, causas económicas y de penetración tecnológica muy diferentes de las previstas por acontecimientos no ligados a la tecnología en sí misma: una crisis económica global.
Bibliografía
BLANK, LELAND; TARQUIN, ANTHONY. INGENIERÍA ECONOMICA. EDIT. MCGRAW HILL. TERCERA EDICIÓN, 1992.
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA. TERCERA EDICIÓN. EDITORIAL HARLA
Http://www.gestiopolis.com [en línea]
Http://www.definicion.org [en línea]
Http://es.wikipedia.org [en línea]
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTALPOLITÉCNICA
"ANTONIO JOSÉ DE SUCRE"
VICE-RECTORADO PUERTO ORDAZ
DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
INGENIERÍA ECONÓMICA
PUERTO ORDAZ, NOVIEMBRE DE 2007.
Profesor:
Ing. Andrés Blanco.
Autor:
Camacho, Litzabeth.
Cedeño, Jesús.
Henríquez, Luis.
Hernández, Lorena.
Rosales, Diana.
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