Plan de negocio: Comercializadora Poseidón Guayana C. A. (Powerpoint)

PROFESOR: INTEGRANTES:
Ing. Andrés Eloy Blanco Ampudia, Jean C.
Cañas, Lusdalmy
Peñaranda ,Patricia
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA“ ANTONIO JOSÉ DE SUCRE ”VICE-RECTORADO PUERTO ORDAZDEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIALINGENIERÍA FINANCIERA
UNEXPO
CIUDAD GUAYANA, JULIO 2010
PLAN DE NEGOCIO:

EMPRESA COMERCIALIZADORA POSEIDÓN GUAYANA C.A
Sub Reseña Histórica
Poseidón Tubelite es el resultado de una iniciativa empresarial, marcada por el liderazgo y espíritu emprendedor de dos jóvenes profesionales, ávidos de incursionar en la industria gráfica publicitaria.
1991 sella la génesis de la primera firma comercial del grupo, a través de la cual iniciaron la distribución de materiales para la fabricación de avisos publicitarios.
En 1997, la reconocida firma norteamericana Tubelite Co. Inc., cuya gestión comercial alcanza más de ocho décadas de trayectoria, con centros de distribución en América, adquiere una importante participación accionaría de la empresa Poseidón, fortaleciendo el desarrollo y solidez de la misma.

EMPRESA COMERCIALIZADORA POSEIDÓN GUAYANA C.A
Sub A partir del año 2000, la creciente demanda del sector impone una dinámica comercial orientada a ofrecer atención personalizada a nuestros clientes, naciendo así COMERCIALIZADORA POSEIDÓN GUAYANA C.A, ubicada en el Estado Bolívar, específicamente en el centro comercial trebol 1, donde se encuentra un amplio mercado publicitario, que necesitaba de una empresa sólida que le generara los productos necesarios para su funcionamiento.
 

EMPRESA COMERCIALIZADORA POSEIDÓN GUAYANA C.A
Sub Sector Productivo: Terciario
La Empresa COMERCIALIZADORA POSEIDÓN GUAYANA, se encuentra ubicada en el Sector Terciario, ya que es una empresa dedicada a la comercialización de materiales y equipos para la publicidad visual.
 

EMPRESA COMERCIALIZADORA POSEIDÓN GUAYANA C.A

EMPRESA COMERCIALIZADORA POSEIDÓN GUAYANA C.A
Sub Valores
Creemos en la responsabilidad y confiabilidad como la base de nuestro prestigio.
Creemos en la ética como pilar de nuestra actuación, que asegura la transparencia en nuestros procesos.
Creemos en la confianza y respeto a nuestro personal, por lo que procuramos su desarrollo integral y reconocemos su labor.
Creemos en la calidad de servicio como la mejor estrategia para competir.

Método De Análisis Horizontal Y VERTICAL

Método De Análisis Horizontal Y VERTICAL

EMPRESA COMERCIALIZADORA POSEIDÓN GUAYANA C.A
Sub ANÁLISIS POR EL MÉTODO DUPONT
El sistema DuPont fusiona el estado de resultados y el balance general en dos medidas sumarias de rentabilidad: el rendimiento sobre los activos (RSA) y el rendimiento sobre el capital contable (RSC).
RSA = Utilidad neta después de impuestos x ventas =
Ventas Activos Totales

Para el año
Para el año 2009:
RSA: 0,08

La empresa no está generando mucha utilidad neta por cada bolívar en ventas, es muy bajo su porcentaje en los dos años

EMPRESA COMERCIALIZADORA POSEIDÓN GUAYANA C.A
Sub RSC= Utilidad neta después de impuestos x Activos Totales =
Activos Totales Capital Contable

Para el año 2008:
RSC: 0,10
Para el año 2009:
RSC: 0,08

Los accionistas de la empresa están ganando muy poco.

(Gp:)

(Gp:) FORTALEZA
(Gp:) DEBILIDADES
(Gp:)

(Gp:)

(Gp:) FO
(Gp:) DO
(Gp:) OPORTUNIDADES
(Gp:) AMENAZAS
(Gp:) FA
(Gp:) DA
(Gp:)

1. La gerencia de la empresa está comprometida y centrada en sus obligaciones.
2. Mejora continua en la problemática de la empresa.
3. Ofrecen atención personalizada a sus clientes.
4. La implementación de los diversos métodos de análisis financiero para la producción de la empresa.
5. Garantiza la estabilidad financiera de la empresa.
1. Presupuesto limitado.
2. Ausencia de un plan detallado.
3. Capacidad de respuesta tardía o limitada.
4. Falta de posicionamiento en el mercado.
5. Mala atención hacia el cliente.
1. Empresa sólida con un amplio mercado publicitario.
2. Empresa reconocida a nivel nacional.
3. Posibilidad de extenderse a otros estados.
4. Mejorar acuerdos con los proveedores.
1. Estandarizar los procesos burocráticos a fin de aplicarlos a otros estados.
2. Aumentar la comunicación con los proveedores.
3. Aplicar los métodos de análisis financiero para el fortalecimiento y solidez de la empresa.
1. Aumentar el presupuesto al trabajador.
2. Captación de nuevo personal dentro de la región.
3. Proyectar a futuro estrategias para el mejor funcionamiento de la empresa.
1. Los materiales y equipos para suplir las necesidades son de baja calidad.
2. Constantes cambios del gobierno Central y Estadal.
3. Perdida del personal clave.
4. Ausencia del financiamiento
1. Búsqueda de nuevos proveedores capaces de ofrecer materiales y equipos de mejor calidad a igual o menor costo.
2. Mantener políticas estables que soporten los cambios de nomina.
3. Búsqueda de financiamiento a través de los canales regulares y patrocinadores.
4. Mantener la receptividad del cliente para aumentar su atención.
1. Controlar el presupuesto de manera rigurosa.
2. Verificar posibles partidas innecesarias que se puedan redestinar a la compra de materiales y equipos.
3. Aumentar la capacidad de respuesta.
4. Darse a conocer destacando puntos fuertes de la gerencia y la oportunidad de unirse a la empresa.

EMPRESA COMERCIALIZADORA POSEIDÓN GUAYANA C.A
Sub RAZONES FINANCIERAS
RAZONES DE LIQUIDEZ:

Para el año 2008:

ACTIVO CIRCULANTE : 1,66
PASIVOS CIRCULANTES

Para el año 2009:
 
ACTIVO CIRCULANTE : 1,62
PASIVOS CIRCULANTES
 

Se puede decir que la empresa es medianamente eficiente con relación a su actividad financiera.

EMPRESA COMERCIALIZADORA POSEIDÓN GUAYANA C.A
Sub RAZONES DE ENDEUDAMIENTO:
RE = Pasivo total / Activo total
Para el año 2008:
RE: 0,85

Para el año 2009:
RE: 0,87

La empresa tiene un monto de dinero a pagar un poco alto para los dos años.

EMPRESA COMERCIALIZADORA POSEIDÓN GUAYANA C.A
Sub MARGEN BRUTO DE UTILIDADES (MB):

MB = Ventas – Costo de lo Vendido / Ventas
Para el año 2008:
MB: 1.631.204,78

Para el año 2009:
MB: 1.941.910,36

La empresa tiene un buen porcentaje en sus utilidades como para seguir incursionando en el mercado.

Conclusiones y recomendaciones
Sub Al terminar el análisis de las anteriores razones financieras, se deben tener los criterios y las bases suficientes para tomar las decisiones que mejor le convengan a la empresa COMERCIALIZADORA POSEIDÓN GUAYANA C.A .

Implementar los métodos de análisis financiero para el control permanente de los estados financieros de la empresa.

Mantener al día los pagos de dinero hacia terceras personas, lo cual permitir que la empresa se mantenga vigente.