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Competitividad a partir de los agrupamientos industriales (PPT)



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    Universidad Nacional Experimental Politécnica
    ¨Antonio José de Sucre¨
    Vice-rectorado Puerto Ordaz
    Departamento de Ingeniería Industrial
    INGENIERÍA FINANCIERA
    COMPETITIVIDAD A PARTIR DE LOS

    AGRUPAMIENTOS INDUSTRIALES

    Profesor:
    MSc. Ing. Iván Turmero
    Integrantes:
    Bravo, Inés
    Herrera, Carlos
    Labrador, Yunnys
    Morales, Davey
    Sisiruca, Rodrigo
    Ruíz, Lionellys
    CIUDAD GUAYANA, NOVIEMBRE DE 2016

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    INTRODUCCIÓN
    Entenderemos por asociatividad, a un
    mecanismo de cooperación entre empresas
    pequeñas y medianas, en donde cada
    empresa participante, manteniendo su
    independencia jurídica y autonomía
    gerencial.
    Un complejo productivo o cluster es una
    concentración sectorial y/o geográfica de
    empresas que se desempeñan en las mismas
    actividades o en actividades estrechamente
    relacionadas.

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    La actual configuración
    económica del mundo
    es el resultado de
    fenómenos que se han
    presentado a mitad del
    siglo XX
    Cambio de
    contexto

    El fenómeno de la
    globalización puede
    ser considerado como
    el resultado de la
    formación de centros
    de decisión extra y
    supranacionales.
    Los organismos
    internacionales más
    importantes de la
    actualidad

    El Fondo
    El Grupo del Ba
    Monetario
    nco
    Internacional (F
    Mundial (BM)
    MI)

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    Globalización y
    competitividad
    La globalización es un proceso
    histórico de integración
    mundial en los ámbitos político,
    económico, social, cultural y
    tecnológico, que ha convertido al
    mundo en un lugar cada vez más
    interconectado, en una aldea
    global.

    La globalización fue el resultado de
    la consolidación del capitalismo, de
    los principales avances tecnológicos
    (revolución tecnológica) y de la
    necesidad de expansión del flujo
    comercial mundial.
    La globalización de los
    mercados ha sido el resultado
    natural de la presión a la que
    vieron sujetas las compañías
    La competitividad es
    la capacidad de competir
    La competencia
    moderna, se basa en la
    lucha que se define a
    través de disminuir los
    costos

    En el ámbito de la economía, la
    competitividad se refiere a
    la capacidad que tiene una
    persona, empresa o país para
    obtener rentabilidad en el
    mercado frente a sus otros
    competidores.

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    Las Pymes en el nuevo escenario
    Las pymes son agentes con lógicas, culturas,
    intereses y un espíritu emprendedor específicos.
    Los pymes en Argentina

    Los pymes en Venezuela

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    Los pymes en Argentina
    Sus parámetros de funcionamientos son
    modificaciones significativas en los precios
    relativos básicos vinculados con la
    actividad industrial con una rápida y fuerte
    presión competitiva se vieron obligados a
    la apertura externa, que introduce nuevas
    tecnologías y productos

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    Los pymes en Venezuela
    Las pequeñas y medianas empresas
    representan más del 50% total de las
    Empresas en Venezuela. Son éstas las
    que más problemas tienen, menos
    apoyo, imposibilidad de acceder a
    créditos o asesoría.

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    La asociatividad
    como estrategia
    competitiva
    Las estrategias competitivas son
    acciones que buscan mejorar el
    posicionamiento de la empresa en
    el mercado en el cual se
    desempeñan
    La asociabilidad se dice que
    es un mecanismo de
    cooperación entre empresas
    pequeñas y medianas, en
    donde cada empresa
    participante, manteniendo
    su independencia jurídica y
    autónoma gerencial, decide
    voluntariamente participar .

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    • .-Reactivar cuentas dormidas

    • .-Recuperación de oportunidades perdidas

    • .-Ayudar al cliente a crear nuevos proyectos

    • .-Ofrecer servicios de calidad

    • .-Establecer políticas de costos

    • .-Políticas de precios

    • .-Políticas de distribución

    • .-Mercadeo:

    • .-Flexibilizar la empresa

    • .-Invertir en el recurso humano
    Estrategias enfocadas a mantener el
    funcionamiento de las empresas venezolanas:

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    Seis distinciones importantes
    tienen la asociatividad

    1) Es una
    estrategia
    colectiva
    2)
    Tiene carácter v
    oluntario

    3) No excluye a ninguna
    empresa por el tipo
    de mercado en el cual
    opera.
    4) Permite
    resolver
    problemas conjunt
    os manteniendo la
    autonomía
    gerencial de las
    empresas
    participantes
    6) Es exclusiva
    para pequeñas
    y medianas
    empresas.

    5) Puede adoptar
    diversas
    modalidades
    jurídicas y
    organizacionales.

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    GERENCIAL
    JURIDICO
    INDEPENDIENTES
    ASOCIATIVIDAD
    Ubicados En La Misma Zona
    Crean Grandes Complejos
    Industriales
    Impulsores
    Económicos Para La
    Región Y País
    **Alto % interno bruto.
    **Ingresos precapital.
    ?

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    ?
    Ubicación Geográfica.
    Interdependencia Pactada Y
    No Pactada Entre Empresas Y
    Agentes Sociales.
    Porter: En todo el mundo, en país tras otro, el centro del éxito
    competitivo tiene un carácter cada vez más local.
    Competitividad entre los mercados y grandes complejos
    industriales

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    ?
    Eje fundamental en el sostenimiento de las zonas de
    integración industrial.
    Políticas que impulsen la infraestructura, capital
    humano, difusión de tecnología
    Fomentar nuevas zonas de cooperación industrial

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    ?
    América
    Del Sur.
    Argentina
    Complejo
    Oleaginoso.
    Chile
    Complejo Industrial En
    Torno A La Minería.

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    MERCOSUR
    En 1995 Los Programas Patrocinados
    Por La Unión Europea Han Venido
    Apoyando :
    *500 Millones ECU.

    *700 Proyectos En Una Serie De

    Campos.

    *Ayuda Humanitaria.

    *Cooperación Científica.

    *Intercambios Académicos
    *Cooperación
    Económica
    Y
    Empresarial.

    *Proyectos De Asistencia Técnica.

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    ?

    En el “Modelo Emilia”, el crecimiento industrial resulta no solo de
    procesos económicos espontáneos y auto-organizados , sino también de
    iniciativas institucionales encaminadas a crear un entorno favorable
    para el desarrollo de las empresas.
    Aspectos clave de
    esta experiencia , que influyeron
    poderosamente en el diseños de los proyectos para América
    Latina:

    ?La unidad sobre la que se actúa.
    El objeto no es una empresa
    individual, sino una red de
    empresas.

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