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Presupuesto empresarial: el informe (PPT)



Partes: 1, 2


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    UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA “ANTONIO JOSÉ DE SUCRE”
    VICE-RECTORADO PUERTO ORDAZ
    DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
    INGENIERÍA FINANCIERA
    GRUPO N° 7
    Profesor:

    Ing. Andrés Eloy blanco
    Integrantes:

    Rivas, José Gregorio
    Campos, Abel
    PUERTO ORDAZ, SEPTIEMBRE DE 2009
    PRESUPUESTO EMPRESARIAL:
    EL INFORME

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    INTRODUCCIÓN
    Esta breve exposición es de mucha importancia para proyectar o estimar los gastos e ingresos de una empresa que puede ser a corto o largo plazo, haciendo comparaciones de los años anteriores para desarrollar una mejor inversión, así tener menos gasto y mayor ingreso para la compañía; es decir si hacemos un buen presupuesto haciendo consultas a las diferentes áreas dela compañía como el área de venta, cobranzas, compra, etc.; comparaciones de otras empresas como son los estados financieros, también hacer consultas en las diferentes zonas del mercado y desarrollar de acuerdo las estadísticas y las tentaciones económicas y financieras y de acuerdo a las normas vigentes del país donde reside la empresa.

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    PRESUPUEST0
    PRESUPUESTO: Estimación financiera anticipada, generalmente anual, de los egresos e ingresos necesarios para cumplir con las metas de los programas establecidos.
    PRESUPUEST0 EMPRESARIAL
    PRESUPUESTO EMPRESARIAL: Es una proyección de los gastos e ingresos que tendrá la empresa, en un lapso que es por lo general de un año.

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    FUNCIONES DEL PRESUPUEST0

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    IMPORTANCIA DE LOS PRESUPUEST0S

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    REQUISITOS DE LOS PRESUPUEST0S

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    TÉCNICAS DE PRESUPUESTACIÓN

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    OBJETIVO DE LOS PRESUPUESTOS

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    FINALIDADES DE LOS PRESUPUESTOS

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    VENTAJAS DE LOS PRESUPUESTOS

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    DESVENTAJAS DE LOS PRESUPUESTOS

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    LIMITACIONES DE LAS TÉCNICAS PRESUPUESTALES

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    SISTEMA DE CONTROL Y AJUSTES PRESUPUESTARIOS

    Permite que las actividades planificadas en la empresa con antelación y referidas a un periodo de tiempo determinado se controlen, se analicen y se tomen las medidas necesarias para corregir cualquier desviación actual o que se anticipe.

    Las cifras reales deben compararse con las presupuestadas a intervalos frecuentes, para que las diferencias determinadas se analicen y sean ejecutadas las medidas correctivas oportunamente.

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    (Gp:) Sistemas de Control y Ajustes Presupuestarios
    (Gp:) Presupuesto Aprobado
    (Gp:) Emisión de Informes Periódicos
    (Gp:) Evaluar cualquier desviación
    (Gp:) Favorable
    (Gp:) Desfavorable
    (Gp:) Incorporarla al proceso de planeación, para tenerla en cuenta para futuros procesos
    (Gp:) Diseñar la acción correctiva que se juzgue necesaria y pertinente, y se aplique de inmediato

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    Problema
    La empresa desea mantener un saldo mínimo de caja al final de cada trimestre de S/. 15.000 en caso de financiamiento se puede solicitar un préstamo y hacer el reembolso del mismo en múltiplos de S/. 100 a un interés de 8.06 % anual. La gerencia desea pagar los préstamos lo antes posible. El interés se calcula y se paga al reembolsarse el capital suponer que el impuesto a la renta fue de S/. 18.000
    PRESUPUESTO MAESTRO

    Presupuesto Maestro
    Presupuesto de ventas
    Presupuesto de Producción
    Presupuesto Adicionales:
    Consumo y Compra de Materiales Directos
    Costos de Mano de Obra Directa
    Gastos de Fabricación
    Niveles de inventario

    Partes: 1, 2

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