P
ING. CARLOS BALSECA
TUTOR INDUSTRIAL
ING. ANDRÉS BLANCO
TUTOR ACADÉMICO
REALIZADO POR: CARLOS QUIJADA
“ANÁLISIS DE LOS COSTOS Y RENDIMIENTO DE LAS
ACTIVIDADES PROGRAMADAS DEL CAMPO MELONES,
DISTRITO SAN TOME – PDVSA”
CIUDAD GUAYANA, SEPTIEMBRE 2008
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA“ ANTONIO JOSÉ DE SUCRE ”VICE-RECTORADO PUERTO ORDAZDEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIALPRÁCTICA PROFESIONAL
UNEXPO
EL PROBLEMA
SITUACION ACTUAL
MARCO METODOLOGICO
MARCO TEORICO
CONCLUSIONES
GENERALIDADES DE LA EMPRESA
RECOMENDACIONES
ANALISIS DE LOS COSTOS Y RENDIMIENTOS
CONTENIDO
EL PROBLEMA
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
OBJETIVOS
DELIMITACIONES
LIMITACIONES
ALCANCE
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVO ESPECIFICOS
JUSTIFICACION E IMPORTANCIA
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La empresa Ingeniería y Proyectos del Sur C.A. es una contratista que le presta servicios a PDVSA en cualquiera de sus aéreas, ya sea eléctrica mecánica o civil. Por esto esta necesita realizar las construcciones de las facilidades eléctricas y mecánicas para el manejo de los fluidos de producción (Formación más Diluentes) del campo Melones, lo que permitirá cumplir con el compromiso de producción planificado y por consiguiente seguir el plan de negocios 2006 – 2013 de la Unidad de Producción Pesado. Distrito San Tome.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Realizar un análisis de los costos y rendimientos de las actividades programada (construcción de las facilidades Eléctricas y Mecánicas) asociadas a la localización del campo Melones. Estas facilidades permitirán manejar formación más diluente asociados a los pozos planificados, próximos a perforarse, y contemplado en el plan de explotación 2008 de la Unidad de Producción Pesado.
OBJETIVOS
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Realizar un diagnostico de las facilidades eléctricas y mecánicas asociadas a la localización del campo Melones.
Realizar un análisis comparativo para determinar las desviaciones de costos y rendimiento entre las actividades programadas y reales ejecutadas.
Determinar las causas de desviaciones de los costos y rendimientos y las acciones requeridas para evitarlas.
OBJETIVOS
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Analizar el rendimiento físico y financiero de las actividades.
Realizar acciones requeridas para cumplir con las actividades planificadas y así evitar desviaciones en los costos y rendimiento.
GENERALIDADES DE LA EMPRESA
UBICACIÓN GEOGRAFICA
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
UBICACIÓN GEOGRAFICA
K
Pto la Cruz
Distrito Social San tomé
El Tigre
Anaco
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
(Gp:) PDVSA, S.A.
(Gp:) DIRECTOR
(Gp:) Serv. Técnicos y Admin.
(Gp:) Director Gerente
(Gp:) Exploración y Producción
(Gp:) Director Gerente
(Gp:) Refinación
(Gp:) Director Gerente
(Gp:) Negocios con Terceros
(Gp:) Director Gerente
(Gp:) Ameriven
(Gp:) Gerente
(Gp:) Operadora Cerro Negro
(Gp:) Gerente
(Gp:) Petrozuata
(Gp:) Gerente
(Gp:) Paria Este
(Gp:) Gerente
(Gp:) Sincor
(Gp:) Gerente
(Gp:) Convenios Operativos
(Gp:) Gerente
(Gp:) Paria Oeste
(Gp:) Gerente
(Gp:) Refinación P.L.C.
(Gp:) Gerente
(Gp:) Suministro
(Gp:) Gerente
(Gp:) Refinería El Palito
(Gp:) Gerente
(Gp:) Condominio Jose
(Gp:) Gerente
(Gp:) Extracción y Fracc. Gas
(Gp:) Gerente
(Gp:) Exploración
(Gp:) Gerente
(Gp:) Dtto. Norte
(Gp:) Gerente Distrital
(Gp:) Dtto. Gas Anaco
(Gp:) Gerente Distrital
(Gp:) Dtto. Barinas
(Gp:) Gerente Distrital
(Gp:) Refinación
(Gp:) Director Gerente
(Gp:) Coord. Operacional
(Gp:) Gerente
(Gp:) Finanzas
(Gp:) Gerente
(Gp:) Seg., Higiene y
(Gp:) Ambiente Gerente
(Gp:) Recursos Humanos
(Gp:) Gerente
(Gp:) Autom., Inform. Y
(Gp:) Telecom. Gerente
(Gp:) Materiales
(Gp:) Gerente
(Gp:) Servicios y Logística
(Gp:) Gerente
(Gp:) Planif. y Nuevos
(Gp:) Negocios. Gerente
(Gp:) Dtto. Sur
(Gp:) Gerente Distrital
MARCO METODOLÓGICO
TIPO DE INVESTIGACIÓN
POBLACIÓN
MUESTRA
EXPERIMENTAL
TIPO DE INVESTIGACIÓN
DESCRIPTIVA
EVALUATIVA
SITUACION ACTUAL
De acuerdo con el plan de negocios 2006 – 2013, se tiene previsto el crecimiento del campo melones a través de los paquetes: BP – Melones (Base); y PP – Melones (Crecimiento). En la tabla se puede observar la producción a siete (07) años de crudo, agua y gas que se tiene contemplado extraer del campo Melones, de acuerdo con el PDN 2006 – 2013 de la unidad.
ON
SITUACION ACTUAL
1.- PARTIDAS POR POZOS.
2.- ACTIVIDADES DE LA SEMANA (LIBRO DIARIO).
3.- AVANCES.
– AVANCE FÍSICO Y FINANCIERO
– DIAGRAMA EN PROYECT
– LISTADO DE PERSONAL DIRECTO
LISTADO DE PERSONAL INDIRECTO
4.- DOSSIER DE CADA POZO.
ANALISIS DE LOS COSTOS
Y RENDIMIENTOS
ANALISIS DE LOS COSTOS
Y RENDIMIENTOS
5.- DISPONIBILIDAD
6.- MODIFICACIONES DE LAS CANTIDADES DEL CONTRATO
7.- VALUACIÓN.
– PARTIDAS CON FOTO, DIAGRAMA Y CUADRO DE CÁLCULO
SOPORTE DE LA PARTIDA FIRMADA POR PERSONAL DE LA EMPRESA Y CLIENTES
8.- CONCLUSIONES.
9.- RECOMENDACIONES.
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