Resumen
La función específica de los emprendedores es la capacidad para tomar los factores de la producción –tierra, trabajo y capital– y usarlos para producir bienes o servicios nuevos. El emprendedor se aprovecha de las situaciones de crisis y prospera en ambientes de depresión anímica; no se queja, ni critica las acciones de otros ni lanza opiniones sobre cualquier tema sin un aporte valioso para lograr sus metas. Es importante saber que la cultura de la empresa está precisamente para seguir, para que todos los miembros de la empresa se basen en ella pero sobre todo que la sigan, que se identifiquen con la empresa basándose en su cultura empresarial. Actualmente las universidades fomentan el espíritu emprendedor de los estudiantes y dan una pauta en lo que refiere al ámbito empresarial, de manera que planteen su destino impulsados por el deseo de encontrar la realización personal, de que estos creen nuevos horizontes en el mundo de los negocios y sean capaces de cambiar para bien la naturaleza empresarial.
PALABRAS CLAVES
Capital, emprendedor, ámbito empresarial, cultura empresarial, actitud emprendedora
ABSTRACT
The specific role of entrepreneurs is the ability to take the factors of production – land, labor and capital – and use them for the goods of the new services. The entrepreneur takes advantage of situations of crisis and prosperity in environments of mental depression; He does not complain, or criticize the actions of others or cast opinions on any subject without a valuable contribution to achieve his goals. It is important to know that the culture of the company is precisely to follow, so that all members of the company rely on it but above all to follow it, they identify with the company based on their corporate culture. At the moment, the universities promote the entrepreneurial spirit of the students and of a pattern in what concerns to the business scope, in the way that they propose their destiny driven by the desire to find personal fulfillment, of which they grow new horizons in the world Of business And be able to change for the good business.
KEY WORDS
Capital, entrepreneur, business environment, entrepreneurial culture, entrepreneurial attitude
Introducción
Muchos alumnos universitarios ya han asumido que o bien crean sus propios puestos de trabajo o habrá pocas oportunidades laborales por cuenta ajena a medio plazo. En definitiva, los estudiantes tienen que remangarse y, por esta razón, son bienvenidas las acciones que conducen a la transformación del ecosistema universitario para dar más peso a iniciativas que permiten a los alumnos poner en marchas sus propias ideas empresariales
Por otro, se han multiplicado las iniciativas, viveros de empresas, unidades de apoyo, cátedras y premios para el fomento del emprendimiento. Estas acciones son un paso adelante de las oficinas de transferencia de los resultados de investigación (OTRI), que se han convertido en ejes fundamentales para la promoción y la explotación de las capacidades investigadoras de las los científicos.
La función específica de los emprendedores es la capacidad para tomar los factores de la producción -tierra, trabajo y capital- y usarlos para producir bienes o servicios nuevos. El emprendedor percibe oportunidades que otros ejecutivos de empresas no ven o no les interesan. "Básicamente, el emprendedor detecta una necesidad y, después, reúne la mano de obra, los materiales y el capital que se necesita para satisfacer esa necesidad." En esencia, un emprendedor crea una organización como medio para ofrecer algo nuevo a los clientes, empleados u otros grupos de interés.
El deseo de ser empresario es el punto de partida del proceso para convertirse en emprendedor. Este deseo es consecuencia de diversos estímulos personales, sociales y culturales. Todo emprendedor tiene unos motivos y unas razones para iniciarse en un nuevo proyecto, este puede ser de carácter social, económico, político, artístico, cultural o de cualquier otra índole, pero se parte de una motivación o de una necesidad o dificultad que se tenga en el ámbito personal, familiar o social.
El emprendedor se aprovecha de las situaciones de crisis y
prospera en ambientes de depresión anímica; no se queja, ni critica
las acciones de otros ni lanza opiniones sobre cualquier tema sin un aporte
valioso para lograr sus metas. Ve una solución en cada problema y no
un problema en cada solución. Un emprendedor es aquél capaz de
convertir una idea en negocio, que mantiene un ritmo constante de crecimiento
y creación, que hasta se podría decir, sin límite.
La cultura empresarial es lo que identifica la forma de ser de un empresa y se manifiesta en las formas de actuación ante los problemas y oportunidades de gestión y adaptación a los cambios y requerimientos de orden exterior e interior, que son interiorizados en forma de creencias y talantes colectivos que se trasmiten y se enseñan a los nuevos miembros como una manera de pensar, vivir y actuar.
La cultura de la empresa puede comunicarse u observarse, ya que si bien hay valores y creencias, actuaciones, sentimientos y pensamientos que se pueden comunicar como los principales de la empresa, hay otros que simplemente se sienten, que influyen inconscientemente en las acciones de los miembros de la empresa. La cultura de la empresa se conoce pero también se vive. Puede evolucionar ya que la empresa también evoluciona, pero presentará unos mismos rasgos desde el principio. Es importante saber que la cultura de la empresa está precisamente para seguir, para que todos los miembros de la empresa se basen en ella pero sobre todo que la sigan, que se identifiquen con la empresa basándose en su cultura empresarial.
La actitud emprendedora no se limita a los individuos que buscan un beneficio económico por actividades comerciales. La encontramos en los centros de investigación, universidades y en aquellas entidades que obtienen de sus investigaciones resultados, sean productos específicos, nuevos conocimientos o procesos, que son susceptibles de ser transformados en negocios. Esta actitud también se encuentra en los gestores de tecnología quienes, sin ser los creadores de las innovaciones ni, posiblemente, usuarios directos de tales productos, logran la milagrosa transformación de esas ideas en negocios.
Conclusiones
Todo estudiante necesita conocer lo que consiste la cultura empresarial ya que es la base sobre la cual actúa una empresa y cada uno de sus miembros. Si el estudiante universitario tiene capacidad de cambio, ideas propias e innovadoras, posee la voluntad de experimentar cosas nuevas o las realiza de manera diferente, se desarrollará en el ámbito empresarial de la manera más flexible, ya que su espíritu emprendedor está activo y no caerá en lo común.
La manera como piensas y pones en práctica tus ideas, te llevará al éxito, pero muchas veces existe una limitación en los jóvenes emprendedores y es el miedo al fracaso.
La vida empresarial no es nada fácil, es como subir a un ring y estando arriba, te darán golpes traa golpes; hasta el mejor de todos jamás gana sin que lo toquen, dependerá de ti saber si tienes la suficiente fortaleza para aguantar, caer y levantarte, aprovechando la experiencia adquirida, usando nuevas técnicas de juego, esquivando los golpes y así salir vencedor. Todo ello lo lograrás enfrentando tus miedos, con una actitud optimista, constante y emprendedora.
Actualmente las universidades fomentan el espíritu emprendedor de los estudiantes y dan una pauta en lo que refiere al ámbito empresarial, de manera que planteen su destino impulsados por el deseo de encontrar la realización personal, de que estos creen nuevos horizontes en el mundo de los negocios y sean capaces de cambiar para bien la naturaleza empresarial.
Este artículo se hace con la finalidad de que cada estudiante universitario se lance al ruedo, acoja conocimientos y se enfoque empresarialmente, así opten en trabajar por cuenta propia o crear su propia empresa. Cada vez más se debería fomentar la capacidad de los estudiantes en resolver problemas, es decir, que estos mejoren su capacidad de planificación, toma de decisiones y comunicación, así como su voluntad de asumir responsabilidades y desarrollen confianza en sí mismos y la motivación para actuar y emprender.
Referencias bibliográficas
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Soto. (2014). Cultura de la empresa. Obtenido de http://www.gestion.org/recursos-humanos/4848/cultura-empresarial/
Autor:
Pedro Delgado Robles
Enviado por:
Josh Loor
OCTUBRE 2016 – FEBRERO 2017