Adm da Produção

895 palavras 4 páginas

Pamella Loureiro Barbosa – RA: 20124186

ATIVIDADES SUPERVISIONADAS- 02
Disciplina Administração da Produção 5º Semestre

01- Uma fábrica de rodas estampadas deseja instalar um número de prensas que seja suficiente para produzir 1.000.000 de rodas por ano. Cada prensa deve trabalhar em 2 turnos de 8 horas por dia, com um trabalho útil de 6,9 horas/turno, e produzir uma roda a cada 0,8 minutos. Considerando que existe uma perda de 1% na produção e que o ano tem 300 dias úteis, quantas prensas são necessárias para atender à demanda estipulada?
Tempo Total: (6,9 x 60) = 414 = 517,5 rodas/prensa/turno
Tempo Peça 0,8 0,8

517,5 x 1% = 512,33 rodas/prensa

2 x 512,33 = 1024,66 rodas/prensa/dia

1 ano: 1024,6 X 300 = 307.398 rodas/prensa/ano

Qde de Prensa: 307.398/1.000.000 = 3, 25 prensa = 4

02- Um produto é levado a um forno onde um lote de 01 tonelada deve permanecer durante 20 minutos para que o processo seja completado. As horas de trabalho são utilizadas em 85% devido as permissões para descanso e para as necessidades pessoais. Além disso a fabrica somente pode operar 70% do tempo total de três turnos em virtude de restrições de energia elétrica. Considerando turnos de 08 horas:
A) Qual a capacidade real de cada forno
B) Se temos uma demanda de 150 toneladas por dia, quantos fornos são necessários?
a) 3 turnos X 8 horas = 24 x 0,7 = 16,80 X 0,85 = 14,28
14,28 X 60 = 856,80 = 42,84 p/ dia 20

Relacionados

Adm de produção
1920 palavras | 8 páginas

O que é capacidade? Chamamos de capacidade a quantidade máxima de produtos/serviços que podem ser produzidos em uma unidade produtiva (bens tangíveis) ou um posto de atendimento (serviços) em um dado intervalo de tempo – nosso limite de produção. Restrição de Capacidade: Operar abaixo ou no seu limite de sua capacidade – ausência de demanda/excesso de demanda. a) Seja por que a demanda é insuficiente para preencher completamente sua capacidade b) Operando em sua capacidade máxima (são as….

exibir mais
Adm produção
1519 palavras | 7 páginas

Capítulo 12 – Método do caminho crítico 1- Qual a diferença entre PERT e CPM? PERT e CPM utilizam principalmente os conceitos de redes (grafos) para planejar e visualizar a coordenação das atividades do projeto. Enquanto PERT é o cálculo a partir da média ponderada de 3 durações possíveis de uma atividade, CPM é um método de apuração do caminho crítico dada uma sequência de atividades, isto é, quais atividades de uma sequência não podem sofrer alteração de duração sem que isso reflita na duração….

exibir mais
ADM DA PRODUÇÃO
967 palavras | 4 páginas

LOCALIZAÇÃO INDUSTRIAL Manaus 2014 MARCIANE DE SOUSA MOTA LOCALIZAÇÃO INDUSTRIAL Trabalho apresentado ao curso de graduação em Administração. Fucapi - CESF como requisito parcial para obtenção de nota referente a disciplina de Administração da Produção. Professora: Tatiana Mafra Prof° Sérgio Roberto Costa Manaus 2014 PESQUISA: Por que a decisão de….

exibir mais
adm de produção II
1099 palavras | 5 páginas

sistema computarizado de controle de inventário e produção que assiste a otimização da gestão de forma a minimizar os custos, mas mantendo os níveis de material adequados e necessários para os processos produtivos da empresa. Este sistema possibilita às empresas calcularem os materiais dos diversos tipos que são necessários e em que momento, assegurando os mesmo que sejam providenciados no tempo certo, de modo a que se possam executar os processos de produção. O MRP utiliza como informação de input os….

exibir mais
Sequenciamento na adm da produção
3282 palavras | 14 páginas

Scheduling (Seqüenciamento da Produção) lida com a alocação de operações em recursos. É um processo de tomada de decisão com o objetivo de otimizar um ou mais objetivos, como minimizar número de pedidos atrasados, tempo de processamento dos pedidos, entre outros. Scheduling é vital para a competitividade das empresas. Uma boa programação dos pedidos pode evitar desperdício de tempo, estoque, mão de obra entre outros, permitindo que os esforços da empresa na produção estejam coordenados a fim de….

exibir mais
Adm produção - processo e layout de padarias
1246 palavras | 5 páginas

Jorge Luiz Fonseca Mariana Lafetá Martins Maria Cláudia Teixeira Mateus de Quadros Thalisa de Paula PADARIA PALADAR Trabalho apresentado como requisito de avaliação da disciplina de Administração da Produção. Professor Oscar Martins Renno. 5º período do curso de Administração. Faculdades Santo Agostinho Montes Claros – MG Maio de 2011 A Empresa A Paladar Padaria e Confeitaria LTDA, foi fundada em 1990, e está localizada no município de Montes….

exibir mais
21 EXERCICIOS ADM PRODUCAO Gab
1998 palavras | 8 páginas

EXERCÍCIOS ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO QUESTÃO 01 A seguir é apresentada a Árvore de Estrutura do Produto da Empresa Sono Bom. Determinar a quantidade do item “D” para atender a demanda de 1.000 unidades, sabendo que o estoque inicial é de 450 peças do item “D”, sabendo ainda que existe uma quantidade de 150 Camas Patente no estoque final. CAMA PATENTE A(2) D(2) (A) (B) (C) (D) (E) B(3) D(1) C(2) E(2) F(2) 5.950 Unidades; 7.000 Unidades; 6.550 Unidades; 6.850 Unidades; 5.500 Unidades. QUESTÃO….

exibir mais
SOE Relat rio Equipe 35
6992 palavras | 29 páginas

19/05/2015 SOE Relatório UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO: ADMINISTRAÇÃO RELATÓRIO DA EMPRESA EQUIPE 35 APS ADM-AF-2015/1 SÃO PAULO 2015 http://soeunip.ldp.com.br/atividadeRelatorio/estruturado?print=true 1/28 19/05/2015 SOE Relatório JAQUELINE SOARES SOUTO - T102AD8 DEBORA PEREIRA DOMINGUES - B57BGE9 WESLEY RIBEIRO BRITO - B731GA6 TÍTULO: EQUIPE 35 Atividades Práticas Supervisionadas APS – relatório apresentado como exigência para a avaliação dos 5º/4º….

exibir mais
contabilidad
1045 palavras | 5 páginas

aqueles que são considerados diretos em relação ao departamento de produção ou serviço em que se originam. Entre eles, podem ser citados: Comentários: Depreciação de equipamentos é um custo indireto, uma vez que os equipamentos destinam-se, em regra, à elaboração de mais de um produto, havendo, por conseguinte, a necessidade de rateio. No entanto, considerando um equipamento pertencente a um determinado departamento de produção, a depreciação desse equipamento é considerada custo direto em relação….

exibir mais
02 Departamentalizacao 4Adm 2015 1
2480 palavras | 10 páginas

Curso de Administração 4º Período – 2015/1 CONTABILIDADE DE CUSTOS 1 Custeio por Absorção Departamentalização Departamentalização 2 Prof. Msc Ricardo Borges de Rezende – rezenderb@globo.com Vamos Relembrar... A Fábrica dos Travesseiros Sonhe Bem produz três artigos: Soneca, Cochilo e Descanso. Os gastos com materiais diretos associados aos três foram respectivamente iguais a $200,00, $300,00 e $500,00. Com MOD foram iguais a $160,00, $240,00 e $100,00. As quantidades produzidas foram iguais….

exibir mais

Trabalhos Populares