ESTRATÉGIAS GLOBAIS DAS EMPRESAS TRANSNACIONAIS DA INDÚSTRIA ALIMENTÍCIA NO BRASIL

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ESTRATÉGIAS GLOBAIS DAS EMPRESAS TRANSNACIONAIS DA INDÚSTRIA ALIMENTÍCIA NO BRASIL

A indústria brasileira de alimentos
Devido ao fato da sua produção estar direcionada para o consumidor final, do ponto de vista da concorrência, existe uma ampla variedade de produtos em função da grande segmentação do mercado em termos de níveis de renda dos consumidores. Nesse contexto, os atributos como: preço, marca, adequação ao uso e poder aquisitivo do consumidor são de maior importância para a competitividade destas indústrias. Isto resulta na existência de empresas que possuem atividades técnicas similares, buscando atuar em faixas de mercado bastante distintas (CRUZ-MOREIRA et al, 2000).
A partir dos anos 80, tanto nos setores de
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Para atingir a primeira posição mundial, o grupo adaptou a sua estratégia em três direções de trabalho: 1) produtos leiteiros; 2) biscoitos; 3) bebidas; e mantém três marcas líderes internacionais, Danone, Evian e Lu. O grupo Danone exige dos seus fornecedores uma padronização para os seus produtos agrícolas e controla o processo de transformação de produtos

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