Estrutura organizacional
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SUMÁRIOIntrodução............................................................................................................3
1 Estrutura Organizacional...................................................................................3
2 Departamentalização........................................................................................3 tipos de Departamentalização.....................................................................4
3 Estruturação Matricial.......................................................................................4
4 Estruturação Funcional.....................................................................................5
5Estrutura Organizacional Achatada ou …exibir mais conteúdo…
No fundo, a departamentalização consiste em escolher modalidades de homogeneização de atividades, agrupando os componentes da organização em departamentos ou divisões.
Tipos de Departamentalização
Por Função: Agrupa funções comuns ou atividades semelhantes para formar uma unidade organizacional, assim aqueles que têm funções semelhantes ficam reunidos.
Por Projeto: Consiste na atribuição das atividades frente aos projetos existentes nas organizações, como cada projeto é de grande conhecimento de seu gestor esta prática permite um melhor cumprimento de prazo.
Por Cliente: Consiste em separar por grupos semelhantes, portanto mantendo o foco ideal para cada tipo de cliente.
Por Processos: Ocorre na divisão das atividades segundo as fazes do processo, produto ou operação.
Por Produtos e Serviços: Geralmente ocorre em indústrias por facilitar a criação de produtos além de facilitar a coordenação de resultados individuais.
ESTRUTURA MATRICIAL
A estrutura matricial ou organização matricial é um tipo híbrido de departamentalização onde equipes compostas por pessoas de diversas especialidades reunidas com o objetivo de realizar tarefas com características temporárias de forma a aumentar a eficiência, descentralizar a autoridade e a responsabilidade trazendo o controle das empresas para mais próximos dos gerentes. O objetivo é