Fichamento do Estudo de Caso EMBRAER

1651 palavras 7 páginas
UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA EM GESTÃO DE PROJETOS

Fichamento de Estudo de Caso

Trabalho da disciplina Estratégia Empresarial,
Tutor: Prof.

Ano 2014

1

Estudo de Caso:
ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
Embraer: A Líder Mundial em Jatos Regionais

REFERÊNCIA: GHEMAWHAT. Pankaj, HERRERO. Gustavo A., MONTEIRO. Luiz
Monteiro. Breve história da Embraer: A Líder Mundial de Jatos Regionais. EUA. Harvard
Business School, 2000.

A Embraer foi fundada em 1969 pelo governo brasileiro e privatizada em 1994, ano em que se registrou prejuízo, mas logo se tornou líder mundial de jatos regionais, entregando ao mercado exterior mais jatos que as líderes Bombardier, British e Fairchild, finalizando neste ano grandes receitas e confirmações de 387 pedidos de
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Iniciando a partir daí a proposta de privatização pela presidência da Embraer junto ao governo brasileiro, porém recebido inicialmente com fortes protestos.
No final de 1994 iniciou o processo de privatização marcado por diversos problemas de descumprimentos de pagamentos por parte das empresas integrantes do consórcio que se agravou em função das altas taxas de juros.
Com a vinda do CEO, Maurício Botelho, foi possível uma restruturação na cúpula administrativa, porém com redução de pessoas e ajustes salariais, mas se resultou em uma organização matricial estruturada em função de projetos, focados em aumentar a flexibilidade, interação e autonomia em paralelo com a redução de custos e prazos.
As contratações de pessoal, implantação de programas de incentivo de distribuição de parte de dividendos dos acionistas aos funcionários, como forma de bonificação no caso de cumprimento das metas de desempenho e melhoria no relacionamento com os trabalhadores vieram no final de 1997 e início de 1898, dedicando-se também maior atenção à terceirização, pois estava disposta a terceirizar qualquer atividade que não fosse parte essencial da sua estratégia de longo prazo. Para a produção foi dado foco à coordenação dos relacionamentos com os fornecedores melhorando qualidade e velocidade.
Com estas ações proporcionou redução e perda de prejuízos, porém ainda sem lucro líquido, por causa do histórico de endividamento, sendo

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