Pim – projeto integrado multidisciplinar

1960 palavras 8 páginas
PIM – Projeto Integrado Multidisciplinar

Projeto Integrado Multidisciplinar
Contax

Resumo

Esta apresentação tem o intuito de demonstração e apreciação por parte do PIM ( Projeto Integrado Multidisciplinar). Tal projeto vem apresentar uma das maiores e mais conceituada empresa do país no ramo de contact center, a Contax.
Nesta apresentação vamos ver dados e fatos relevantes da origem da organização;
Veremos também o modelo de gestão apresentado pela empresa, os objetivos e área que ela ocupa no mercado.

Sumario

1.0. Administração de Cargos e Salários, 05
1.1. Gestão de Cargos e Salários da empresa, 05
1.2. Desenho de Cargos da Organização, 05
2.0. Aspecto relacionados a disciplina de Avaliação de Desempenho
2.1-
…exibir mais conteúdo…

Isso faz do modelo contingencial mutável em decorrência do desenvolvimento pessoal do ocupante e do desenvolvimento tecnológico da tarefa.

2. Avaliação de desempenho

Organograma da empresa e o posicionamento do RH

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2.2 Modelo de avaliação e desempenho utilizado pela empresa

A multicacau., desenvolve um trabalho diferenciado de Revisão Gerencial de seus Indicadores de Desempenho Ambiental. A cada seis meses, as unidades providenciam uma auditoria interna para conferir os níveis de habilidade e aproveitamento do treinamento realizado para os colaboradores e, a cada dois anos, é contratada uma auditoria externa para fazer essa mesma avaliação.

São ministrados permanentemente cursos de gestão ambiental para dar o apoio às equipes que irão gerenciar as unidades. Entre os temas do treinamento, um dos destaques tem sido a maneira correta de lidar com os fornecedores, em especial os transportadores de resíduos e de produtos perigosos, para transferir a todos o conhecimento e as habilidades em gestão Empresarial fornecidas pela empresa e necessidades de adequação ambiental nas atividades de transporte. Com isso, a empresa multiplica as informações e contribui para ampliar a consciência ambiental em diversos níveis da comunidade.

3. Planejamento estratégico para o desenvolvimento dos recursos humanos da empresa

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