ROTEIRO PARA UMA INVESTIGAÇÃO DE ACIDENTE DE TRABALHO

1916 palavras 8 páginas
ROTEIRO PARA UMA INVESTIGAÇÃO DE ACIDENTE DE TRABALHO

O acidente constitui um evento particular que inicia um ciclo indesejado em segurança no trabalho: acaba momentaneamente o bem estar da prevenção e uma sensação de derrota envolve a equipe do SESMT.
Chegou à hora de zerar a estatística de acidentes e começar a pensar o que foi esquecido ou negligenciado para que o evento ocorresse. Como em todos os eventos em que há uma perda, de certa maneira todos se perguntam o que poderia ter feito pessoalmente para ter evitado a situação que muitas vezes incapacita temporária ou definitivamente um companheiro.

DIRETRIZES E PRINCÍPIOS

O que é um acidente e porque deve ser investigado?
Quem deve investigar o acidente?
O supervisor
…exibir mais conteúdo…

Por outro lado, aquele que acredita que o acidente é causado por atos inseguros, irá tentar encontrar erros humanos no evento. Entretanto, é necessário examinar fatores subjacentes em uma cadeia de eventos que acaba no acidente. Mesmo no mais simples acidente, raramente, se não sempre, não há somente uma simples causa. Por exemplo, se uma investigação que concluiu que um acidente foi devido a um ato inseguro e não vai adiante, falhará em buscar respostas para algumas importantes perguntas:

a) O trabalhador estava distraído? Em caso positivo, por quê?
b) Os procedimentos de segurança foram adotados? Se não, por que não?
c) Os equipamentos de segurança estavam em ordem? Se não, por quê?
d) O trabalhado recebeu treinamento? Se não, por quê?

Uma investigação que responde essas e outras questões relacionadas provavelmente irá revelar as condições mais propícias de correção do que uma tentativa de prevenir?Ato inseguro?

ETAPAS ENVOLVIDAS NA INVESTIGAÇÃO DE UM ACIDENTE

a) Informar o acidente a uma pessoa designada dentro da organização
b) Providenciar primeiros socorros e assistência médica a pessoas acidentadas e prevenir futuras lesões
c) Investigar
d) Identificar as causas
e) Elaborar um Relatório
f) Desenvolver um plano para ações corretivas
g) Programar este plano
h) Avaliar a efetividade das ações corretivas;
i) Desenvolver mudanças para contínuas melhorias;

Um intervalo de tempo deve ser empregado entre o momento do

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