MBA EM GESTÃO DE PESSOAS

ESTRATÉGIA EXECUTIVA

2013

MBA EM GESTÃO DE PESSOAS

ESTRATÉGIA EXECUTIVA
RESENHA CRÍTICA: CASO JBS

Novembro/2013
Introdução

A presente resenha tem por objetivo analisar o trabalho de pesquisa “ESTRATÉGIA INTERNACIONAL DE UMA MULTINACIONAL EMERGENTE BRASILEIRA DO SETOR DE FRIGORÍFICOS: O CASO JBS”, escrito por NICOLE SPOHR e FRANCIANE FREITAS SILVEIRA, cujo contexto preocupa-se em questionar se as teorias tradicionais de internacionalização desenvolvidas a partir da década de 1960 são adequadas para explicar a expansão internacional das multinacionais de países emergentes. Procurando …exibir mais conteúdo…

Com estes valores, ao invés de investir em seu mercado local, o JBS começou sua trajetória de aquisições de empresas de vários ramos de atividade em diversos países. Isso trouxe diversas vantagens, entre elas acesso a novos mercados, tecnologias de ponta, produtos de maior valor agregado e com uma marca forte.
Entre 2008 e 2009 houve mais aquisições, desta vez tornando-se a maior processadora de carnes dos Estados Unidos e ainda incorporando 60% das ações de um de seus principais concorrentes brasileiros.
No Brasil, em 2010, o JBS só perdia em termos de faturamento para empresas como a Vale e a Petrobrás, e superava com folga a Brasil Foods – fusão entre Sadia e Perdigão.

Características do JBS

Integração vertical - Os principais elos da cadeia dos frigoríficos são confinamento, divisão de alimentos, canais próprios de distribuição, divisão de transportes e indústria de embalagens. O JBS controla todos os elos dessa cadeia. Essa característica traz inúmeras vantagens à empresa, como acesso privilegiado a mercados locais, atendimento aos clientes de forma customizada, otimização da variedade de produtos e aumento da rentabilidade através da redução de custos operacionais.
Modelo de gestão JBS - A família acreditava que a internacionalização permitiria à companhia lidar mais eficientemente com flutuações cambiais, bem como gerenciar restrições sanitárias e ficar alerta a oportunidades de novas aquisições. O mercado americano passava por um