FAESA – FACULDADES INTEGRADAS ESPIRITO SANTENSES

RESENHA CRITICA
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

PROF. GIOVANA GAVA

ALUNA: OLIVIA THOMAZINI

VITORIA
2011
Planejamento Estratégico

Identificar a origem dos problemas numa organização é uma grande dificuldade que pode deixar o administrador com sérios problemas, assim como diz o texto, que o administrador pode acaba se tornando um bombeiro, que apaga o fogo, mas não sabe a origem dele. O planejamento então, atua como uma prevenção de riscos, moldando a organização de forma que esteja antecipada às mudanças no mercado, assegurando que ela não seja mais uma dentre as empresas que mostram como a falta de planejamento pode transformar-la numa escrava do mercado, assim como explica Porter ao dizer que “Uma empresa sem planejamento corre o risco de se transformar em uma folha seca, que se move ao capricho dos ventos da concorrência”.

De inicio, a utilização do diagnóstico estratégico é a chave para nomear o direcionamento da estratégia, o que dará uma visão geral da relação da organização com o ambiente e tudo que influencia na seu desempenho, ajudando a antecipar-se às mudanças do mercado.

O estudo do macroambiente é diversificado, há varias mudanças no mercado, mas uma mudança pode influenciar de maneiras diferentes essa ou outra organização por serem de diferentes setores com objetivos distintos. Cabe ao gestor compreender o que prejudica ou impulsiona a sua empresa, e no momento da atuação dessas