UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO Faculdade de Administração, Economia e Contabilidade Departamento de Administração – Graduação

São Paulo julho/2012

Sumário

Natureza do Planejamento e Controle Financeiro e Compreensão das Estratégias ...................... 3 Integração entre o Plano Estratégico e o Planejamento e Controle Financeiro ............................ 4 Elaboração do Orçamento -­‐ Princípios fundamentais de Orçamento ............................................ 5 Sistema formal de Controle -­‐ Planejamento e Controle de Vendas …exibir mais conteúdo…

Integração entre o Plano Estratégico e o Planejamento e Controle Financeiro

Para Anthony, "a formulação da estratégia é o processo de decisão sobre as metas da organização e as estratégias para de atingir essas metas” (pp. 9), ou seja, é a direção geral através da qual uma empresa planeja se movimentar para obter resultado em suas metas. A Formulação da Estratégia diferencia-se do Controle Gerencial devido ao fato de ser o processo de decisão sobre as novas estratégias, e o Controle Gerencial o processo de implementação dessas estratégias. Abaixo deles encontra-se o Controle de Tarefas, que é o processo que garante que as tarefas especificadas estejam sendo eficientemente realizadas. A Formulação estratégica é um processo não-sistemático e pode ser reexaminada e reajustada, o que a diferencia do Planejamento Estratégico, que já é um processo sistemático com procedimentos definidos e prazos estabelecidos. Dado isso, para compreender as estratégias, entende-se que elas são compostas de Metas no nível da Organização ou no Nível da Unidade de Negócio, sendo as primeiras definidas pelo CEO, e as segundas envolvendo as gerências das unidades. A meta mais importante diz respeito à Lucratividade, sendo ela no nível Corporativo e buscando retorno nos investimentos realizados, com base no longo prazo. A maximização do valor dos acionistas é a meta mais apropriada às corporações atualmente.

Segundo Anthony, as