1 INTRODUÇÃO

A sociedade capitalista da modernidade caracteriza-se por apresentar um ambiente altamente competitivo, principalmente, em função da globalização e da dinâmica das economias nacionais integralizadas. Visando atingir metas estipuladas, maximizar lucros e obter vantagens, as empresas necessitam descobrir fatores para aumentar a lucratividade e controlar gastos a fim de usufruir e oferecer melhor qualidade de vida aos seus funcionários (SHIRKY, 2008). A socialização organizacional tem sido um dos processos utilizados pelas empresas, que viabiliza o processo de gerenciamento. A qualidade e a produtividade dos funcionários influenciam diretamente no crescimento da empresa, e produz maior comprometimento dessa empresa para com a sociedade (ATKINSON, et al., 2000). A socialização é importante, uma vez que o indivíduo passa a se adaptar ao grupo, mantendo o grupo social. Comportamentos, valores e atitudes são passados para que não se perca a continuidade da organização (VILELA, 2004). As empresas devem motivar sempre seus funcionários a buscarem sempre uma motivação profissional independente da sua área de atuação, com a visão de que todos são gerenciáveis (DRUCKER, 2002). Segundo Maanen (1989), apud Gontijo (2005) socialização organizacional pode ser definida como sendo um processo onde o funcionário aprende valores e normas de comprometimento já esperados por essa organização, permitindo assim a sua participação como membro