CENTRO UNIVERSITÁRIO FRANCISCANO
TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

Teoria X Y Z

Laren de Mateo Costa, Clarissa Rosa, Glenio Marchi Junior, Gabriel Trevisan, Filipe Pinheiro, Heitor Dreon.

Prof.ª Lisandra Taschetto

Santa Maria
10/2013

Teoria X Y Z

McGregori, um dos mais famosos autores behavioristas da administração, preocupou-se em comparar dois estilos opostos e antagônicos de administrar, de um lado, um estilo baseado na teoria tradicional, mecanicista e pragmática, a que deu nome de Teoria X, e, de outro, um estilo baseado nas concepções modernas a respeito do comportamento humano, a que denominou a Teoria Y.

Teoria X É a concepção …exibir mais conteúdo…

A aplicação do esforço físico ou mental em um trabalho é tão natural quando jogar ou descansar.
As pessoas não são, por sua natureza intrínseca, passivas ou resistentes da empesa: elas podem tornar-se assim, como resultado de sua experiência negativa em outras empesas.
As pessoas têm motivação, potencial de desenvolvimento, padrões de comportamento adequados e capacidade para assumir responsabilidades. O funcionário deve exercitar autodireção e autocontrole a serviço dos objetivos que lhe são confiados pela empesa. O controle externo e a ameaça de punição não são os únicos meios de obter a dedicação e esforço de alcançar os objetivos empresariais.
O homem médio aprende sob certas condições a aceitar, mas também a procurar responsabilidades. A fuga à responsabilidade, a falta de ambição e a preocupação exagerada com a segurança pessoal são as consequência da experiência insatisfatória de cada pessoa, e não uma característica humana inerente a todas as pessoas. Tal comportamento não é causa: é efeito de experiência negativa em alguma empresa.
A capacidade de alto grau de imaginação e de criatividade na solução de problemas empresariais é amplamente e não escassamente distribuída entre as pessoas. Na vida moderna, a potencialidade intelectual das pessoas são apenas parcialmente