Conclusão Este trabalho foi desenvolvido a partir de uma análise nos processos da empresa de óculos Glass Loock situada em Diadema. O objetivo do estudo foi definir para a empresa todos os detalhes precisos sobre todas as etapas do processo como o fluxograma e o layout. E indicadores também como o índice de disponibilidade (ID), índice de eficiência (IE) e o índice de qualidade (IQ), com dados de qual é a necessidade de equipamento, necessidade de funcionários e do consumo médio mensal da curva de aprendizagem. Foi abordado sobre Pcp e teoria de restrições (gargalos) onde foi identificado o gargalo no recebimento do pedido de produtos importados e foi aplicado neste estudo o sistema MRP. Com esses recursos a empresa pode reduzir custos tendo dados precisos dos processos, onde é possível ver o problema e resolver a partir dos indicadores e sistema, isso resultará em lucro, pois, a empresa tornará mais competitiva no mercado.

Consideração final

O estudo apresentado neste trabalho foi desenvolvido na conceituada empresa de embalagem Mācron, onde foi observadas deficiências no processo de produção.
A partir desta observação pode se concluir que os Problemas no processo decorrem de uma liderança com problemas na comunicação e falta de feedback.
Com embasem teóricos em conceitos de liderança e sobre o PCP foi possível traçar um plano de melhorias, onde foi enfatizada a diferença entre líder e chefe segundo o autor