El EVA en la economía solidaria, la experiencia de los fondos de empleados (página 3)

Partes: 1, 2, 3

de la organización y así mejorar su rendimiento,
eficiencia y eficacia, determinando la mejor productividad que se esperaría de una
organización como esta.
De la buena aplicabilidad de los indicadores y no solamente de los financieros sino
también aplicar los de gestión, se podría con ello facilitar un proceso de
alineamiento de los objetivos, que son el aspecto fundamental para lograr el valor
del fondo de empleados, aunque no sea en su rentabilidad si lo sea en ese balance
social que persigue. Por lo tanto una buena implementación de estos indicadores,
puede ser mediante una metodología que le provea a quienes toman las decisiones
a todo nivel del fondo de empleados, de la información completa, correcta y de los
incentivos para ser enfocados hacia la creación de valor, y en este sentido se
podría afirmar que el EVA promueve un cambio de actitud en los ejecutivos, para
que pueden actuar como si fuesen los dueños.
Una vez se haya establecido para esta parte de la organización y se tengan
definidos claramente sus objetivos de implantación para determinar su éxito, se
debe diseñar e implantar un programa de entrenamiento permanente a los demás
niveles sobre el EVA, con sus correspondientes conceptos financieros, de gestión y
administrativos relacionados con lo que se quiere, se deberá permitir a los demás
niveles el comprender como las decisiones que toman afectan ese valor.
De otra manera aunque no se pueda aplicar en su totalidad el concepto de valor
agregado EVA, porque ese no reemplaza todos indicadores financieros ni de
gestión y no implica que no se puedan alinear los objetivos de la organización y
que esto permita direccionar las decisiones hacia la creación de valor, el EVA se le

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reconoce otra ventaja adicional y que es: “su simpleza22. Casi se podría afirmar
que es este concepto de sentido común aplicable tanto a las finanzas
empresariales como a las personales y dado que la rentabilidad es un concepto
innato en el ser humano la explicación del concepto EVA a las diferentes áreas de
la organización no debería convertirse en el factor que implica la creación de la
cultura de la gerencia del valor”, a lo cual comparto totalmente, pero lo
orientaríamos hacia el manejo de las organizaciones sin ánimo de lucro, los fondos
de empleados, a los cuales se dirigió este proyecto.

Aunque se muestra un balance social, pero no un valor agregado en donde se
pueda percibir ese valor real agregado a los diferentes asociados, o benefactores,
como son: al empleado, los directivos, al asociado, al familiar del asociado y a la
sociedad en sí, que los rodea o a la comunidad. Es posible que sí, se observe en
otro tipo de ambiente, como por ejemplo: en la parte rural (como en el caso de la
Fundación Alcaraván en el Arauca), se puede observar este modelo, y podamos
trabajarlo más desde este punto de vista y así determinar cómo se pudiera
establecer dicho modelo bien llamado EVA, para entes sin ánimo de lucro que
benefician a una comunidad más cercana, desde esos benefactores.
22
GARCIA, Oscar león, Administración Financiera, Fundamentos y Aplicaciones, 1999, Tercera Edición,
Cali (Valle)

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RECOMENDACIONES:

Con base en las conclusiones dadas a los dos Fondos de Empleados, en los cuales
se aplico el Modelo de valor agregado EVA y en el trabajo de campo realizado en
ellos, se hacen las siguientes recomendaciones, las cuales se estiman convenientes
se puedan desarrollar, como resultado de este trabajo de investigación:
.-
Se sugiere sea un trabajo de investigación en donde se establezca un
modelo económico similar al del Valor Agregado, verificado en este trabajo y que
podría ser bien llamado EVA para la Economía Solidaria o con otro nombre, pero
que represente el Beneficio a sus asociados, a los directivos, a sus familias, a la
comunidad y a los empleados.
En el cual se determine un modelo aplicable a todos Los Fondos de Empleados por
que su actividad es netamente sin ánimo de lucro y sus asociados buscan otro tipo
de beneficio y este en especial se vea mas desde el punto de vista de beneficio
antes que rentabilidad que es lo que persiguen los inversionistas en los entes con
ánimo de lucro…
.-
Se determine la aplicabilidad de los indicadores financieros, pero con una
connotación no desde el punto de vista contable, sino más hacia el aspecto de
gestión financiera y de beneficio a lo social.
.-
Así como se establecieron las funciones de la asamblea general, quien
ejerce la suprema autoridad, que es convocada legalmente para estudiar y decidir,
como autoridad superior, sobre los asuntos y problemas de dirección y gestión de
la organización23, es importante que se establezca un procedimiento para que se
realicen
los
estudios
pertinentes
para
solicitar
información
anual
a
la
administración o los consejos de administradores, el valor agregado que establece
el Fondo de Empleados, a los asociados, a sus directivos, a sus familiares, a los
empleados ya a la comunidad en la cual están ubicados, como parte integral de la
gestión y del beneficio que este presta.
.-
Es importante como lo menciona Peter F. Drucker, con respecto a la
estrategia, es importante que otra de las estrategias para poder investigar este
indicador para este tipo de organizaciones, tenemos por ejemplo, que “…el sólo
mejoramiento de la efectividad operacional es insuficiente, la encontramos en la
gran utilización del benchmarking y del outsourcing, que masifica las actividades
23
Ley 134 del año 1931, primera Ley cooperativa con la cual se inicio legalmente el desarrollo del
cooperativismo en Colombia.

esenciales para liderar y hacer más difícil la creación de nuevas competencias
diferenciadoras…Las únicas sobrevivientes son aquellas que logran mantenerse
con algunas diferencias, por más pequeñas que sean”24. De esta manera se podría
encontrar ese valor agregado similar al del EVA.
24
PORTER, Michael E, Documento de investigación de Harvard Business Review, ¿Qué es la estrategia?

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Informes Finales entregados en la Asamblea General de Asociados con los Estados
Financieros Anuales correspondientes a los periodos 2005, 2006 y 2007,
suministrados por las correspondientes Gerencias Dr. Guillermo Díaz de los Fondos
de Empleados Secrèditos y Tadeistas la Dra. Elizabeth Gil Naranjo.