1. Introducción
2. El producto: su elección, desarrollo y comercialización
3. Asuntos internos de la empresa
4. Relación con el Estado
5. Relación con otras empresas
6. Relación con el cliente o demanda
7. Relación con los Empleados
8. Incidencia en el resto de la sociedad
9. Epílogo
10. Referencias de Consulta y Bibliográficas
11. Anexo 1: Otro enfoque de la generación del objeto tecnológico comercial: El Ciclo de la Innovación.
12. Anexo 2. Prácticas Administrativas (Investigación especial)
13. Anexo 3. Algunas formas de apoyo para el establecimiento de empresas de base tecnológica
14. Anexo 4: Un problema particular de la comercialización: la violación a las patentes y los derechos de autor
15. Anexo 5. Patrocinio de aprendices

INTRODUCCIÓN

En distintas conferencias sobre proyección empresarial en general se ha descrito la importancia de hacer el ejercicio de reflexión de viabilidad llamado Plan de Negocios, en el que se intenta responder
algunas preguntas básicas sobre la idea que se tenga. Con todo, la perspectiva de la creación de una firma viene acompañada de múltiples interrogaciones adicionales en torno a distintos aspectos que
hacen parte de la totalidad de una entidad corporativa, porque muchos de estos últimos presentan un panorama bastante conflictivo que a veces puede hacer retroceder la iniciativa de formación de
empresa, en particular si dicha firma es de base tecnológica. Nos referimos a cuestionamientos sobre particularidades de la actividad empresarial como la venta de su producto o prestación de su servicio;
su desenvolvimiento en el aspecto financiero; cuál es el papel del Estado en todo este proceso; cómo hacer frente a la competencia; cuál debe ser la mejor manera de emplear personal para designación de
tareas, etc.

Y aunque muchos intentan desmitificar el tema a través de identificar distintas etapas de la vida de una empresa (como por ejemplo la etapa de la creación, supervivencia, recogimiento de utilidades y luego
crecimiento de la empresa para reiniciar el ciclo desde la supervivencia), muchas de estas facetas son problemas que se presentan simultáneamente, y no sucesivamente.

Resulta así que los conflictos o discusiones que surgen al pensar en constituir una industria de tecnología, no se pueden cubrir en su totalidad solamente con economía o con técnicas administrativas, pues sus problemas van más allá de la financiación y sus efectos son mucho más vastos que el lucro de su dueño3: involucra un conjunto de dimensiones que abarca también el problema de qué o en dónde o
cómo innovar, y el problema de cómo una organización hace crecer a su sociedad sin necesidad de pretender enfocarse a un altruismo beatífico.

Con esto en mente, el mecanismo que utilizamos para enfrentar ese panorama desoladoramente dilatado, es hacer una categorización de los distintos ámbitos que hacen parte del ejercicio de la actividad empresarial según nuestras preocupaciones, y discutir en breve cada uno de ellos. El centro del análisis es la empresa, y en el índice se muestra la estructura del árbol de la investigación. Dada la complejidad de la materia, y a pesar de haber ensayado distintas clasificaciones, fue inevitable que algunas veces unos temas se cruzaran con otros; no obstante, hemos procurado indicar al lector en qué
secciones puede ampliar sobre lo que sólo es nombrado para sustentar otra idea.

(Ver trabajo completo)

 

 

Nury Santisteban
npsatistebanv[arroba]unal.edu.co

Damaris Franco
djfrancom[arroba]unal.edu.co

Javier Sánchez
javier0810[arroba]lycos.com

David López
davidlopezs[arroba]yahoo.es

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