Experiencias exitosas del Japón, para el desarrollo endógeno, espontáneo del Perú (página 3)

Partes: 1, 2, 3

Seseraginospuedeservir
dereferenciacuandosetratadepensareneldesarrollodeunanueva
comunidad.
1.7

1.8
Regulacióndeunaplanificaciónurbanaconaltasaspiraciones
Hantranscurridocuatroañosdesdelacreacióndelosreglamentos
delaplanificaciónurbanadeKora(envigordesdeelunodeabrildel
2003).
En el preámbulo de estos reglamentos se define claramente que,
desdelaantigüedad,graciasaunricomedioambienteyculturadela
tierra,elproblemareferentealosderechoshumanosquerepresenta
lasegregacióndeciertossectores(buraku),debeserencaradofron-
talmenteporcadaaldea.Ademásdestacalaimportanciadelrecono-
cimientomutuo.Asimismo,demuestraunafuertevoluntad,donde
laplanificaciónurbanadelParqueSesaragideahoraydelfuturoes
una“aspiración”fuertementearraigadaenlaculturalocalyquefue
realizadagraciasalcontinuoesfuerzodelospropioshabitantes.Por
lotanto,esdeberdetodoselnodejarloenmanosdepersonasajenas
ni tampoco dejarlo como una carga a las futuras generaciones.
Además,unprincipiobásicodelaplanificaciónurbanaeselapren-
dizajeenconjuntodelapoblaciónconlosórganosadministrativos,
siendounfactorqueconllevaaelevarlacalidaddeldesarrollode
la ciudad. Este concepto, conocido como “Principio de aprendizaje
regional”,fueintroducidoconelobjetivodequelaspequeñasaldeas
debanplanificarsecomoloqueson,pequeñasaldeas,ylasgrandes
aldeas,comograndesaldeasrespectivamente.Elhechodequecada
una de las 13 aldeas de la ciudad haya establecido un sistema de
apoyopara elmejoramiento delaciudad, registrando el proceso de
planificación y los puntos de desarrollo, es notable.

Derechos humanos exigidos y mecanismos de los órganos autóno-
mas
Enla“reformadelostresniveles”(Sanmiittainokaikau)yenelXX-
VIIReportedelasComisióndeInvestigacióndelasProvinciasentre

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EXPERIENCIASEXITOSAS DELJAPÓN, PARA EL DESARROLLOENDÓGENO, ESPONTÁNEODELPERÚ

otros,seconstataquelascondicionesqueenvuelvenalosorganiza-
mos regionales vienen sufriendo grandes cambios.
Enelfuturo,encualquierépoca,loqueseexigiráesquelosservicios
“públicos” que vienen realizando los ayuntamientos también sean
realizados por empresas privadas o OSFL (Organización Sin Fines
Lucrativos), dando lugar a un “nuevo servicio público”. Después
delafusióndemunicipios,aunquelosórganosautónomosbásicos
cambiarán, los mecanismos de apoyo de planificación urbana se en-
contrarán en las pequeñas unidades de los órganos autónomos.
De aquí en adelante, un viento favorable soplará impulsando la mejo-
radelosderechoshumanosylaplanificaciónurbanadelosórganos
autónomos. La vida cotidiana de cada uno de nosotros, en ese futuro,
deberáserdefinidaymantenidaportodossinexcepción,comouna
costumbre universal.
En la ocasión de materializar como medidas y mecanismos cada
uno de artículos del estatuto para la formación y mejora de Koura
–machi,establecidoconelfindellevaradelantelasactividadesim-
prescindibles para la consecución de una sociedad descentralizada,
sería mejor reconocer la “diferencia” como una “particularidad” y
desarrollarla entre todos y cada uno de nosotros, en vez de rechazarla
simplemente.

IV.EXPERIENCIA EXITOSA
KAMIKATSU(TOKUSHIMAPREF)

1.- ENTRELASMONTAÑAS,LASSONRISASFLORECENUNPUEBLO
1.1

1.2
ElpueblodeKamikatsu
Setratadeexplicareldesarrollode
Irodori desde su establecimiento
hasta el presente como la estrate-
gia agrícola del pueblo Kamikatsu.
Nada me hace tan feliz como en-
contrarmipropiolugar.

ElpueblodeKamikatsu
– Población2,074.Superficie totalde109.68 km².El85.6%esmon-
tañoso.
–
–
ElpueblodemenorpoblaciónenlaislaShikoku.
Tasadeenvejecimiento47.44%con983personas.Elmayorenla
prefectura.

66 JEANPAULMORENO/GLADYSFELÍCITATRINIDAD
–

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–
% empresas del tercer sector e elpueblo
aprovechandorecursoslocales.
Nohaymuchosancianosencamados.
El costo médico por persona es igual que
las ciudades.
Clasificaciónderesiduosen34tipos.Meta
para disminuir la emisión a cero hasta
2020.
“Transporteporvoluntarios pagados”aprovechando elsistema
del distrito de reforma estructural.
Aguastermalesaprovechandobiomasdemadera(deárbolesen-
tresecados).
Pocastierrasdecultivo.
El pueblo de Kamikatsu hace 26 años
•
•

•
•
•
•
•
Concienciadequelasciudadeshanganadoalazonarural.
Realidaddequelaburocraciaobstaculizaeltrabajoenlospoblado-
res
Críticascotidianasaotraspersonas.
Faltadevoluntaddándoseporvencidoantesdeiniciar.
Ambiente con pocos lugares de trabajo para las mujeres
Falta de sensibilidad a la hora limite.
Liberarsedemalascostumbres.
2.- EL PROYECTO IRODORI
•
Cómosedescubrió“Irodori”
–

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–
–
–
¿No hay trabajo para mujeres en un pueblo con muchos ancia-
nos?
Un incidente casual en una tienda en Osaka.
Emociónnoporlacomidasinoporlosadornos.
Se debe aprovechar más la diferencia ambiental que tienen.
EnTokiorecolectan100gramíneasnoesnadafácil.
Gran variedad de hojas se produce en las montañas.
Intuicióndequelopuedenhacer.
•
Sepropuso algunas personas,sin embargo
–
–

–
–
–
No quieren vender estas cosas.
Tienen orgullo, les da vergüenza vender cosas comunes y corrien-
tesenestoslugares.
Esincreíblequesevendanestascosas.
Noserás un astuto tejón.
Antes que nada, vamos a empezar, solo 4 personas iniciaron.

EXPERIENCIASEXITOSAS DELJAPÓN, PARA EL DESARROLLOENDÓGENO, ESPONTÁNEODELPERÚ
67
•
No tenían conocimiento sobre la situación
realdelsitio
–

–

–

–

–
Enviaban sus productos, sin embargo,
nosehanvendido.Preciosde5yenes,
10 yenes.
Envíodepaquetesdehojassinningu-
na elaboración.
Justoantesderenunciar,seencontróa
un cocinero.
Sedieroncuentadequenosabíanada
sobrelasituación real.
Sevisitó un restaurante estilo japonés,
sin embargo los productos fueron rechazados.
•
Enesesitiosedieronmuchaspistas
–
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–
–
Característicasdecadamaterial
Hemos conocido las necesidades de los cocineros
Nocontinúaelmundodeentrenamiento.
Seaprendióelsignificadode“diezmilhojas”.
Comprensión de punto de vista de los usuarios.
Elespíritudelacocina.
Sevisitolosrestaurantesestilojaponésdíaadía.
•
Accionessiguientes
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–

–
Reconocimientodelvalorde“nuestrolugar”.
Se presento los lugares para usar el producto.
Inexperimentada sorpresa.
Puntos maravillas descubiertos.
Vamos: Acción.
Invitación a los cocineros hacia el pueblo, aprender cómo y por
quéseusanestosartículos.
Ahora lo veo claro,
es porque se vende
mucho.
Con mayor interés,
aumentó rápidamen-
te el número de pro-
ductores.
Muchos participantes
a la reunión y/o a la
formaciónenelmer-
cado.

PRODUCTOS
TRANSPORT E
68 JEANPAULMORENO/GLADYSFELÍCITATRINIDAD
•
Productores actuales de “Irodori”
–
–
–
–
Losproductores principales son mujeresy ancianos.
Edad promedio 70 años, 190 participantes.
Sra.MakikoShobu(81años)
Sra.TsunekoHariki(84años).
•
Empaque: ¡Es muy ligero! ¡Formidable!
–

–
Ligero, bonito, elaborado con
paciencia. Trabajo adecuado
para ancianos.
Quieren trabajar hasta que se
mueran, ellas continúan plan–
tando plantones, hasta qué
edad continuarán.
•
Característicasdelosproductos
–
–
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–
–
–
Cambiodepedidosegúnloseventos.
Tiempocortoparaentrega.Envíoenelmismodía
Muchas variedades, producción en pequeñas cantidades, ventas
individuales.
320variedadessepreparan.
Hojasdearce(coloradas)
Nandina (verde)
Caqui(colorada,sep-nov).
•
Artículos adecuados para transporte aéreo
•

•
Usoderadioparaprevencióndedesastresdelpueblo

Cómoserealizaunpedido
–
–
Por Fax con inalámbrico, todos están en iguales condiciones.
Transmisión gratuita en el ayuntamiento.
CLIENTES
ENVÍO
JAKAMIKATSU
MERCADOS XX
PRODUCTORES

EXPERIENCIASEXITOSAS DELJAPÓN, PARA EL DESARROLLOENDÓGENO, ESPONTÁNEODELPERÚ
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–
Elmásrápidoobtieneelpedidoaunporunsegundo.
Solamente pedidos urgentes se transmiten.
Haciendoeltrabajocotidiano,juzgarporsímismocuáltiene
prioridad.
Debetenersiemprebuencontroldelacantidadyelproducto
cosechado.
La abuela cosechando, ella cosecha de prisa.
JaKamikatsuentrabajo.
Leerlaetiquetadelcódigodebarra
Terminalimprimidoradeetiquetasdelcódigodebarra.
Sehadesarrollado computadorasexclusivamente paraancianos.
Pensando que era necesario mostrar datos a los ancianos.
Losancianos no puedenusar lasmismas máquinas quelosjóvenes.
Conocemoslaimportanciadecontenidoqueinteresanalosan-
cianos.
Empezamosunacomputadoraenelproyectoexperimental,con
unsistemadepruebaparasuuso.
Apuntador. Mouse – al hacer click, se mueve resultando “arrastre.
Panel de techas – Caro, sin sensación de click.
Lagranesfera,conestetipo,esfácildeentender,despuésdemo-
verelcursor,quitandolamanopuedepresionarelbotón.
•
Creandoelmecanismoycambiólaformadepensardelagente
–
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–

–
–
–
Simplemente trabajar no produce nada.
Solamenteeltrabajorequeridoporotro“ahacerse”.
Esdifícilacabarconlasviejascostumbres.
Dependiendo solamente de proyectos públicos y subsidios, no
naceeldeseovoluntarioparahaceralgo.
Siempre otra persona prepara el trabajo.
Elefectodeconferenciayvisitasnodurómucho.
El trabajo repetitivo no estimula, no produce nuevas ideas.

Dar energía a la
organización
por el cambio
de conciencia
de residentes
locales.
FORTALECIMIETO
INDIVIDUAL

PRODUCTO
TODA LA COMUNIDAD
70 JEANPAULMORENO/GLADYSFELÍCITATRINIDAD

3.- DEL LÍDER LOCAL AL PRODUCTOR

LA COSTUMBRE
TOMA EL MISMO
CAMINO

Hagamos esto.
Es interesante
¿Qué sucedera si
hago esto?

Pensarporunomismo

El líder local

LIDER
LOCAL
NO DESEA CAMBIAR
DE CAMINO
HAY SENSACIÓN DE
SEGURIDAD
NO NECESITA PENSAR

INICIO

Cambio de
modo de
pensar con el
mecanismo

TODA LA
COMUNIDAD
TIPO
TRADICIONAL
NUEVO TIPO
"SIGANME”

ENVIANDO
INFORMACION

71
Vida fácil ….
ENTRENAMIENTOPARA
DESARROLLARLA
HABILIDAD DEL
PENSAMIENTO
Entrenar el área prefrontar del cerebro.
LEYENDO
USANDO
LAS MANOS
COSTUMBRES
DE VIDA
ESCRIBIENDO
CÁLCULO
Adquirirla
habilidadpara
usarlas
CONVERSACIÓN
USANDO
LOS DEDOS
COCINA
??Acostumbrarsesiempre
a organizar la información
obtenida.
Adquirir habilidad para
resolvercualquier
situación

INFORMACION ES “MíA”
EXPERIENCIASEXITOSAS DELJAPÓN, PARA EL DESARROLLOENDÓGENO, ESPONTÁNEODELPERÚ

Tiene que hacerlo por sí mismo.

??No porquela gente melo pida, sino porque participo voluntariamente
Ponermeeneselugar
Heaprendidoaconsiderarlocomomitrabajo,comienzoaverloclaramente
Empezandoacomprenderquédebohacer

TOMANDO CONCIENCIA DEL TEMA

Es necesario entrenar el cerebro

Si no ve qué tiene que hacer, no podrá actuar

Desarrollar la habilidad de identificar qué es importante
Ahora solo toman medidas para los resultados
Reunirse ha sido la meta
La granja se a deteriorado porque la agricultura
no es rentable
No hay sucesores porque no es atractivo

Dé en el blanco
COMPUTADORA

La computadora solo es
una herramienta
Tablero del “espíritu” (Ki)

Presione
Use
Vea

Empiece aquí
72 JEANPAULMORENO/GLADYSFELÍCITATRINIDAD

Desarrollo mental por la información

KAMIKATSU ESTRATEGIAORIGINAL

Observar el trabajo de otras personas, sin trabajar
por sí mismo.
Alegrarse con el fracaso de otros, seguir el éxito de
otros sin felicitarlos
La gran diferencia depende del punto de vista

Ahora
Losmaterialescontaban
el70%enelpasado.
De alguna forma, todos
tenían conocimiento.
Elpoderdeutilización
contabael30%.
Todos lo sabían por
sentido común sin
heredarlo
73
Losmaterialescontienenel30%

Elpoderdeutilizacióncuentael70%

Buen sabor
Producido en Kamikatsu
Saludable
Nuevo y fresco
El producto en
si es muy
pequeño
Los cuatro factores
son grandes

ESCENARIO
VALOR
PRODUCTO
Firmemente
entrelazados
INFORMACIÓN
MECANISMO
Cómo
armar

Inversión entre el poder de materiales y poder de utilización
EXPERIENCIASEXITOSAS DELJAPÓN, PARA EL DESARROLLOENDÓGENO, ESPONTÁNEODELPERÚ

Venda el valor

Si las hojas se pueden vender, en cualquier lugar se venderán
Es valioso porque es solo una hoja
Producto + área+ gente + ambiente, etc = evaluación del área
Agregar en el canto del área del producto es parte de su valor

Valor = Encanto local

No es solamente vender productos

TENERCONFIANZA
74 JEANPAULMORENO/GLADYSFELÍCITATRINIDAD

Elaborando la mejor carta para una marca

¿Cuáles pueden ser la mejor carta para el producto
Transformar el punto débil en la fuerza
Enagricultura
ACCIÓN
CONFIANZA
OGULLO
Salud…. funcionalidad
Sentido deseguridad…certificadocontenido
Familiaridad… cara de producto, nombre y condición de cultivo.
Historia.. Entre montañas, agua natural, cultivo orgánico.
Consejo amigable… la mejor temporada, mejor manera de comerlo
Psicología para el ambiente… dioxina, material, ion negativo

Ahora si no hace nada, usted está en la escalera que baja.

Malos rumores se multiplican 23 veces.
Buenos rumores se multiplican solo 6 veces.
Historia oscura atrapa la energía en el área
Si hay puntos fuertes, los puntos malos pueden reducirse
de 10 a 9, 8 y aun 7.
Extender buenas historias para iniciar la maquinaria.

Un mecanismo que haga girar la rueda es necesario

¿Esta usted orgulloso de su pueblo y su área?
– Encuentre qué le da orgullo.
Compártalocon todos.
Más buenas historias…, menos malas historias…
Aceptamos el lado bueno de esto, todos.

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Reúna los deseos no solamento protagonistas,
todo es una unidad
economía
Buenas
historias
Producir todo el encanto del área
Vender totalmente la fuerza integral
de la formación del pueblo y ambiente
natural, etc.
Mejorar la evaluación desde el exterior
Crear sabiduría

– ¿Cómo usar las características
y recursos del pueblo?
¿Cómo agregar valor al producto?
Entrenamiento para obtener,
información, pensar y actuar.
Formar individuos

– Nutrir la mente. Motivar.
– Sentimientosindependientes.
– Encontrar la característica
de orgullo de todos los productos.
Mejorar los ingresos
PROTAGONISTA
Lugar
Cámara

Vestuario
Sonido
Composición

DIRECTOR

Sistema de buena circulación de Kamikatsu

Marca local
Active la
INTERIOR
30%
EXTERIOR
70%
INFORMACION
EXPERIENCIASEXITOSAS DELJAPÓN, PARA EL DESARROLLOENDÓGENO, ESPONTÁNEODELPERÚ

Esencia del envío de información

Ofresca artículos y programas, no dinero.
Realce las marcas locales con la información.
Haga que el valor sea aceptado mediante
información. Conocerse por la influencia exterior.
Técnica para llevar en un buen flujo
Si no envía nada, no entrará información.
Si no envía nada, no estará información.

76 JEANPAULMORENO/GLADYSFELÍCITATRINIDAD
•
“TODAS LAS PERSONAS PUEDEN SER PROTAGONISTAS”
Megustaestapalabra.
Las personas de Kamikatsu que anteriormente no tenían ninguna oportu-
nidad han encontrado un nicho finalmente y han estado trabajando arduamen-
te.Elotrodíaunaseñoradeedaddijomientrasplantabalassemillasdelarce:
“Esverdadqueyonopodrécosecharlashojasdeestassemillasmientrasviva.
Pero yo estoy plantando mi sueño aquí. Yome pregunto cuantos años tendré
cuandoesassemillashayancrecidoenarcesmaduros.Yyoceroquemishijos
ynietosestaránaquíparacosecharlo.Teniendolafeensussucesores,lasper-
sonasestántrabajandohoyarduamente.ElpueblodeKamikatsusehavuelto
un lugar donde las personas pueden estar verdaderamente orgullosas de nacer
aquí.
Aunsibuscaentodoelmundonoencontrarátrabajotanagradablecomo
este.
Si tiene oportunidad de viajar al Japon visitan el pueblo de kamikatsu, ve-
raneltrabajodelasactivasancianas,ellasnosestánesperando.

Gracias Japón.

EXPERIENCIASEXITOSAS DELJAPÓN, PARA EL DESARROLLOENDÓGENO, ESPONTÁNEODELPERÚ
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78 JEANPAULMORENO/GLADYSFELÍCITATRINIDAD

Bibliografía
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LapolíticayelsistemaadministrativodelJapón.HiroshiMatshita(Pro-
fesoreméritodelaUniversidaddeKobe)15demarzode2007.
ConceptoymétododeldesarrolloragionalmedianteelDesarrolloendó-
geno/desarrolloparticipativo.YoshiakiNishikawa.14/03/2007.
MaterialdereferenciaparaelcursodecapacitaciónporPaísdestinadoa
laRepúblicadelPerú,2006“PresentacióndecasosdeDesarrolloRegio-
nalenlaComunidadAutónoma.
Programadeaceptaralosperuanos.YoshioYamada.Subjefedelasec-
ción de Proyecto deldepartamento de administración general Ayunta-
miento de Kora. 2007.
MaterialproyectoIrodori.Entrelasmontañas,lassonrisasflorecenen
un pueblo. Preparado por el Sr.Tomoji Yokoishi, Presidente de Irodori
S.A.2007
http://www.city.osaka.jp/shijo/
http://www.biwa.ne.jp/~kouracho/
http://wazuka.Kyoto-fsci.or.jp

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EXPERIENCIASEXITOSAS DELJAPÓN, PARA EL DESARROLLOENDÓGENO, ESPONTÁNEODELPERÚ

Datosbibliográficosdelosautores

GLADYS FELICIA TRINIDAD NAVARRO, nació en Hua-
sahuasi – Tarma, Realizo sus estudio en el Instituto
Braw Secretariado Ejecutivo – Lima, en el Instituto
British, Asistente de Gerencia – Lima. Laboro en el
Grupo San Antonio de Tarma de 1974 a 1988, en el
I.S.T.Santa Lucia – Tarma de 1999 – 2004, Desempeño
cargo de Regidora de 1999 – 2002, en el Distrito de
Acobamba.
BecadoporelGobiernoJaponesalCurso“DESA-
RROLLO LOCAL A TRAVES LOS CASOS EXITOSOS”. Japan Interna-
tional Cooperation Agency Japan. Jica Osaka Internacional Center. País
deJapón14demarzoal28demarzode2007.
En la Actualidad fue elegida Regidora de la Municipalidad Distrital de
Acobamba por el periodo 2007 – 2010 y viene trabajando a favor de la
colectividad Acombambina y Tarmeña.

JEANPAULMORENOPALOMINO,nacióenTarma,reali-
zosusestudiosprimariosenlaEscuela“JoséG.Ote-
ro”, secundarios en C.N San Ramón de Tarna, Titu-
lándose como economista en la Universidad Nacional
Daniel Alcides Carrion de Cerro de Pasco. Egresado
de la Maestría de Finanzas y estudiante del Doctorado
enEconomíaUniversidadIncaGarcilazodelaVega,
LaboróenlaMunicipalidadProvincialdeTarmacon
elAlcaldeHumbertoMiyazawaNagay,enlaMunicipalidadProvincialde
Yauli-LaOroyaconelAlcaldeClementeQuinchoPanez,ONGServicios
educativos promoción y desarrollo rural “SEPAR”,
BecadoporelGobiernoJaponesalCurso“DESARROLLOLOCALA
TRAVES LOS CASOS EXITOSOS”. Japan International Cooperation
AgencyJapan.JicaOsaka Internacional Center.PaísdeJapon 14 de mar-
zoal28demarzode2007.
En la actualidad labora en el Congreso de la República como asesor,
en el despacho del Congresista Ricardo Pando Córdova. También es
Consultor en tributación municipal, gestión municipal, formulador y
evaluador de proyectos de Inversión Publica acreditado por el Ministerio
deEconomíayfinanzasdelPaís.