Organizaciones necias o inteligentes

Enviado por Msc.Ela Virgen Casell

Resúmen

Este artículo tiene como propósito destacar los
aportes que ofrece el Enfoque de las Organizaciones Inteligentes
en relación al cambio y al manejo de las resistencias al
mismo motivado por el análisis de los planteamientos de
autores de la literatura vinculada. Hace referencia a los
enfoques a tener en cuenta para una propuesta de desarrollo de
las Organizaciones Inteligentes al sistema de creencias de las
organizaciones, la cultura organizacional y el desconocimiento de
una metodología adecuada para el diagnóstico y
administración de los cambios.

En un mundo esencialmente cambiante como el de hoy, pareciera
que la única capacidad perdurable en el tiempo, es la
capacidad de aprender a aprender.

Llamaremos "Organizaciones Necias" a aquellas que teniendo el
conocimiento no lo aprovechan en su propia desarrollo,
Así, la Organización Inteligente no sólo
está dirigida al diseño de nuevos productos, sino
también al rediseño organizacional como base para
la gestión del conocimiento y la innovación (Nonaka
y Takenchi, 1996)

Las Organizaciones que aprenden a aprender se transforman en
Organizaciones Inteligentes, es decir, instituciones que aprenden
permanentemente y que mediante sus aprendizajes se adaptan de
manera constante y fluida a los siempre cambiantes entornos
sociales de los que forman parte (Demicheli, 2008)

Parte de la globalización es el dominio del
conocimiento. ¿Qué hace que algunas organizaciones
estén mejor preparadas que otras para responder,
rápida efectivamente a los estímulos del ambiente?
Una respuesta común es que la organización debe
contar con una estructura integrada, que trabaja como un todo.
Pero además, y no menos importante, es que la empresa
cuente con un sistema que maneje el conocimiento, que le permita
reutilizarlo y renovarlo constantemente.

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Enviado por Msc.Ela Virgen Casell