La gestión estratégica del costo y los sistemas ABC: una aplicación práctica

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Resúmen

 

En estos tiempos, donde aumentar ganancias reduciendo costos se torna cada vez más difícil, la competitividad entre las empresas aflora y el entorno internacional afronta una de las crisis financieras más agresivas de la historia, los esfuerzos deben enfocarse en la gestión eficaz de los recursos.

Los hechos económicos acontecidos en una entidad, repercuten en la economía a nivel nacional, por dicha razón, es necesario velar cada día más por establecer estrategias adecuadas que garanticen el desarrollo de los recursos productivos y contribuyan a la recuperación económica.

Para que la empresa pueda utilizar adecuadamente los recursos que posee debe contar con una buena información, comunicación, tecnología y lo más importante, recursos humanos capacitados. Estos aspectos están relacionados directamente con la reducción de costos y la eliminación de tareas que no producen valor.

De ahí la importancia de contar con sistemas de costo ajustados a las particularidades de las organizaciones, que participen como instrumento de control y en el proceso de toma de decisiones.

Encontrar el sistema adecuado para garantizar lo antes expuesto constituye una problemática en las empresas cubanas, donde el trabajo con los costos se ha visto afectado, se ha quedado rezagado, siendo necesario implementar medidas que permitan su recuperación y estudiar nuevas formas que con respecto a esto existen en el mundo.

El problema de investigación del presente trabajo es determinar las bases para la implementación de sistemas de costo tomando como base la gestión estratégica del costo.

El objetivo del mismo consiste en proponer los procedimientos generales para el cálculo del costo basado en las actividades

En el trabajo se muestran los resultados aplicados a la empresa de Servicios Logísticos SERVILOG, lo que permite demostrar la posibilidad de la utilización del método en empresas cubanas.

 


 


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Enviado por Lic Yanela Meneses Cardenas

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