Análisis y mejora de los procesos operativos y administrativos del centro de produccion confecciones de la fundación benéfica acción solidaria

Enviado por Alexis Sandino Ortega Bone

Resúmen

El presente estudio se debe a los resultados obtenidos por el
crecimiento de las Ventas del Centro de Producción
Confecciones; estas comparadas con la Producción actual,
no llegan a satisfacer en su totalidad a los Clientes; lo cual
conlleva a optimizar todos procesos que se llevan a cabo en la
empresa. El objetivo planteado presenta varias propuestas de
soluciones, realizando una mejora en los procesos administrativos
y operativos del Centro de Producción Confecciones,
reduciendo al máximo todos los problemas que afectan al
rendimiento del mismo. La metodología aplicada fue por
método científico basado en estudio de campo
utilizando técnicas, herramientas y estrategias de
Ingeniería Industrial entre las cuales tenemos: Para el
Análisis de la Empresa, Interno: La Cadena de Valor,
Externo: Las 5 Fuerza de Porter y Análisis FODA; para el
Diagnóstico: Diagrama Causa-Efecto y Diagrama de Pareto;
Estudio de Movimientos y Tiempos: Diagrama de Flujo de Procesos,
Flujograma de Proceso; Evaluación Económica: Flujo
de Caja, Tasa Interna de Retorno (TIR), Valor Actual Neto (VAN),
Coeficiente Beneficio/Costo (B/C), Periodo de Recuperación
de la Inversión (PRI). En el Análisis de la Empresa
se estudió internamente cada departamento de la empresa y
los factores externos que influyen en el proceso de
obtención de la prenda de vestir.

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Enviado por Alexis Sandino Ortega Bone