Tesis de grado para optar el título de Ingeniero Industrial
Enviado por LOLIMAR GARCIA DE TOLOZAEste trabajo se encuentra en formato PDF. Para visualizarlo necesita 
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Resúmen
La literatura seleccionada, revisada es específicamente
sobre los aspectos que este documento esta basado. Primero es
necesario definir las características de entrenamiento
estructurado y no estructurado, la importancia de esto para las
organizaciones, y que puede la organización hacer para
desarrollar planes y programas para la organización. Otros
aspectos para ser explicados son cual es el rol del ejecutivo
experto y su rol en el negocio, como pueden ser estas posiciones
desarrolladas y que atributos son esenciales, importantes y
deseables a un programa de ejecutivos expertos. El ultimo punto
son, cuales requerimientos son necesarios y esenciales para una
persona convertirse en un ejecutivo experto.
La definición de entrenamiento estructurado es
orientada principalmente por la palabra
«estructura».
Esto significa que el entrenamiento es formal, siguiendo una
secuencia, tiene un conocimiento previo para cada paso, el
diseño ha sido analizado, y cuando un individuo culmina un
programa estructurado, él tendrá un conocimiento y
reputación como un especialista. Entrenamiento
estructurado es enseñado en las escuelas, universidades e
instituciones de entrenamiento. Por ejemplo, la
Corporación General Motor (GM) desarrolla a sus ejecutivos
con un programa formal en el Instituto General Motor con
especialización en el área de control de calidad,
mercado, diseño de producto, manufacturación,
partes y accesorios, etc. Esto es un programa secuencial donde
los ejecutivos son enseñados y desarrollado de acuerdo a
las normas de General Motor, políticas y su
filosofía. Este programa es el primero para que una
persona se convierta en un personal experto.
El entrenamiento desarrollado y no estructurado es
generalmente descrito como informal, en el entrenamiento e
instrucción del trabajo en donde un empleado experimentado
sirve como modelo y enseña a uno nuevo.
Enviado por LOLIMAR GARCIA DE TOLOZA
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