Tesis de grado para optar el título de Ingeniero Industrial

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Resúmen

 

La literatura seleccionada, revisada es específicamente sobre los aspectos que este documento esta basado. Primero es necesario definir las características de entrenamiento estructurado y no estructurado, la importancia de esto para las organizaciones, y que puede la organización hacer para desarrollar planes y programas para la organización. Otros aspectos para ser explicados son cual es el rol del ejecutivo experto y su rol en el negocio, como pueden ser estas posiciones desarrolladas y que atributos son esenciales, importantes y deseables a un programa de ejecutivos expertos. El ultimo punto son, cuales requerimientos son necesarios y esenciales para una persona convertirse en un ejecutivo experto.

La definición de entrenamiento estructurado es orientada principalmente por la palabra «estructura».

Esto significa que el entrenamiento es formal, siguiendo una secuencia, tiene un conocimiento previo para cada paso, el diseño ha sido analizado, y cuando un individuo culmina un programa estructurado, él tendrá un conocimiento y reputación como un especialista. Entrenamiento estructurado es enseñado en las escuelas, universidades e instituciones de entrenamiento. Por ejemplo, la Corporación General Motor (GM) desarrolla a sus ejecutivos con un programa formal en el Instituto General Motor con especialización en el área de control de calidad, mercado, diseño de producto, manufacturación, partes y accesorios, etc. Esto es un programa secuencial donde los ejecutivos son enseñados y desarrollado de acuerdo a las normas de General Motor, políticas y su filosofía. Este programa es el primero para que una persona se convierta en un personal experto.

El entrenamiento desarrollado y no estructurado es generalmente descrito como informal, en el entrenamiento e instrucción del trabajo en donde un empleado experimentado sirve como modelo y enseña a uno nuevo.

 


 


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Enviado por LOLIMAR GARCIA DE TOLOZA

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