Acondicionamiento del proceso de molienda de la empresa Pecast Refractories C.A.

Enviado por IVÁN JOSÉ TURMERO ASTROS

Resúmen

La empresa Precast Refractories C.A. está ubicada en la Zona Industrial Matanzas Sur, en Ciudad Guayana Estado Bolívar, fue fundada en el año 1998 y su actividad principal ha sido la fabricación de materiales refractarios a nivel industrial tales como pinturas, piezas cerámicas, morteros, entre otros, para comercializar a grandes empresas como SIDOR, ALCASA y VENALUM entre otras.
Esta empresa cuenta con diversas etapas que permiten la concepción de los productos que fabrica, entre éstas se encuentra el proceso de molienda, el cual se utiliza para obtener la materia prima necesaria en la producción de morteros refractarios. Este proceso genera un ruido excesivo, el cual aumenta la fatiga de todos los operarios de la empresa reduciendo de esta forma su productividad.
Este proceso de molienda fue incluido recientemente en la empresa, debido a la suspensión de la distribución de la materia prima, ladrillo refractario molido, para la fabricación de morteros refractarios, por parte de la empresa proveedora de dicho material. Por este motivo la empresa en estudio decide adquirir los equipos necesarios para obtener ladrillo refractario molido (chamota) y continuar en el mercado.
La introducción de este proceso de molienda trajo como consecuencia una serie de problemas entre los cuales se encuentran la ubicación física de los molinos de martillo y bola (ver anexo A y B respectivamente) dentro de la empresa, dificultades dentro del mismo proceso y el ruido producido por dichos equipos al operar.
Con este análisis se busca primeramente describir detalladamente el proceso de molienda de la empresa, analizar el entorno con respecto a variables como ruido, ventilación, temperatura e iluminación y elaborar diagramas de procesos y flujos o recorridos que permitan visualizar mejor el proceso y la distribución de la planta en general y la ubicación del equipo que lleva a cabo dicho proceso.
Posteriormente contando con la información del método actual se realiza un análisis operacional del proceso de molienda de la empresa, tomando en cuenta las variables del entorno, para elaborar diagramas de procesos y flujos o recorridos propuestos que permitan visualizar mejor el proceso y la ubicación de los equipos.
Finalmente se realiza un estudio de tiempos del proceso de molienda de la empresa con el objeto de determinar el tiempo que debe asignarse a un operario promedio para llevar a cabo la actividad de molienda de ladrillo y así de esta forma al reducir los costos, planificar, planificar, determinar y controlar con exactitud lo costos de mano de obra, establecer presupuestos y comparar los métodos, tomando en cuenta de igual manera las variables del entorno así como también los tiempos de ejecución de cada una de las actividades realizadas en el proceso.
El objetivo principal de este análisis es elaborar una propuesta de mejora al proceso de molienda realizado en la empresa, para dar recomendaciones y proponer mejoras de las condiciones de trabajo y aumentar la productividad de la empresa. (En formato PDF)

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Enviado por IVÁN JOSÉ TURMERO ASTROS