Actualización de las prácticas de trabajo seguro de las activiadades a realizar en la planta de briquetas de Orinoco
RESUMEN
La presente investigación se realizó en
Planta de Briquetas de C.V.G Ferrominera Orinoco, C.A, bajo la
supervisión del Departamento de Superintendencia de
Producción con la finalidad de actualizar las
prácticas de trabajo seguro y su respectiva
identificación de factores de peligro para lo cual se
hicieron inspecciones a fin de observar la ejecución de
las actividades descritas en las prácticas. El estudio se
desarrolló como una investigación de campo, se dice
de campo ya que permite la observación directa y
recolección de datos de los procedimientos de trabajo que
se ejecutan en cada actividad; y de tipo evaluativo y descriptivo
debido a que permite analizar, registrar y describir las
actividades que realiza el personal, así como
también el análisis de los factores de peligros
presente en la actividades que se ejecutan. Además se
obtuvo información mediante entrevistas realizadas a
operadores y supervisores de seguridad. Como resultado se
obtuvieron la elaboración de 50 prácticas de
trabajo seguro.
Palabras claves: Prácticas de
trabajo seguro, Factores de peligros.
INTRODUCCIÓN
C.V.G ferrominera Orinoco, C.A es una empresa del estado
venezolano, único complejo industrial que extrae, procesa
y suministra mineral de hierro cumpliendo con los requisitos
acordados con sus clientes y mejorando continuamente la eficacia
del sistema de gestión de calidad de la
organización, contribuyendo en el desarrollo
económico del país. La empresa surge a consecuencia
de la nacionalización de la Industria de Mineral de Hierro
que ocurre durante el primer gobierno del Ex-presidente Carlos
Andrés Pérez, de allí que sus precedentes se
encuentran en la Iron Mines Company y la Orinoco Mining Company,
las dos empresas norteamericanas que en Venezuela explotaban y
comercializaban el Mineral de Hierro de los yacimientos de
Guayana.
La planta de briquetas es una de la planta perteneciente
a C.V.G Ferrominera Orinoco C.A, encargada de procesar el mineral
de hierro (fino y grueso) con el fin de producir HRD (briquetas)
material utilizado como materia prima en la producción de
productos laminados. Una de las finalidades de esta empresa es de
garantizar y velar por el bienestar de la salud de sus
trabajadores, además de ser una de la empresa que ha
incrementado en su desarrollo productivo.
Con el fin de contribuir en los planes de mejoras para
el desarrollo del proceso productivo, se lleva a cabo el
siguiente trabajo investigativo, que surge de la necesidad que
tiene la empresa de no contar con prácticas de trabajo
seguro actualizadas, las cuales garantizan el desarrollo de las
actividades en la planta con las medidas de control que permitan
un ambiente de trabajo seguro.
Para cumplir con el propósito de
esta investigación, fueron necesarias una serie de
actividades, las cuales implicaron, la revisión documental
de prácticas de trabajo seguro ya existente,
pertenecientes a la antigua empresa OPCO, no obstante se hizo un
análisis y verificación de los datos contenido en
estas prácticas. Además se realizó una
observación directa en las diversas áreas que
integran la planta, para la verificación de los pasos o
procedimientos que se deben de seguir para desarrollar cada una
de las actividades que realizan los operadores o personal que
labora mediante la ejecución de una tarea
específica y los posibles peligros asociados a las
mismas.
En consecuencia, para la realización de este
estudio se aplicó un diseño de investigación
de campo ya que fue necesario recolectar los datos directamente
en las áreas donde se realizan las actividades.
El siguiente trabajo de investigación se
representado por 4 capítulos de la siguiente
manera:
En el CAPÍTULO I: está
basado en planteamiento del problema que da origen
al estudio comprendido por su objetivo tanto general como
específico, alcance, limitación, delimitaciones y
justificación.
En el CAPÍTULO II: Esta
comprendido por la historia de la empresa,
ubicación geográfica, misión, visión,
proceso productivo, organigrama.
En el CAPÍTULO III: describen las bases
teóricas o antecedente que sustentan la
investigación o estudio.
EN el CAPÍTULO IV: describe
estudio metodológico implementado para la
recolección de información.
EN el CAPÍTULO V: Está fundamentado
por el diagnóstico de la situación actual de la
empresa.
EL el CAPÍTULO VI: Muestra el
análisis y resultado del problema y por
último se encuentra las conclusiones y recomendaciones que
son de utilidad para la empresa.
CAPÍTULO I
EL
PROBLEMA
1.1. PLANTEAMIENTO DEL
PROBLEMA
C.V.G Ferrominera Orinoco C.A, es una empresa del estado
venezolano, que desempeña un papel fundamental en el
sector siderúrgico nacional, encargada de extraer y
transformar el mineral de hierro y convertirlo en la materia
prima principal para la producción del hierro y del
acero.
A partir de su historia C.V.G Ferrominera Orinoco C.A,
se ha encargado de obtener el control de las operaciones
destinadas a la obtención y aprovechamiento del mineral de
hierro en todo el país. Además de la
extracción del mineral de hierro de sus principales minas,
está constituida por tres plantas: planta de procesamiento
del mineral de hierro grueso y fino, donde el mineral es
procesado física y químicamente para su uso
posterior, planta de pellas, donde esta realiza el proceso de
peletización del mineral de hierro fino mediante la
homogenización y aglomerado de este, con el fin de obtener
pellas, siendo esta la materia prima fundamental para la
industria briquetera; y planta de briquetas, encargada de
procesar el mineral de hierro (finos y grueso) con el fin de
producir HRD (briquetas) material utilizado como materia prima en
la producción de productos laminados.
En la planta de briqueta de C.V.G Ferrominera Orinoco
C.A, se lleva a cabo la reducción directa de mineral de
hierro por la tecnología Midrex, la cual consiste en
remover el oxígeno del mineral de hierro y pellas mediante
reacciones químicas a altas temperaturas con un gas
reductor formado por hidrogeno (H2) y monóxido de carbono
(CO). Para la reducción, se lleva a cabo un gran
número de actividades y procesos para la obtención
de briquetas. Para la realización de estas actividades es
imprescindible contar con prácticas de procedimientos
actualizadas (prácticas de trabajo seguro), que permitan
conocer paso a paso los procesos o procedimientos que se realizan
en las distintas actividades, para así garantizar el buen
funcionamiento y operatividad de las mismas. Además estas
prácticas permiten identificar los factores de riesgos y
peligro a lo que puede estar expuesto el personal que labora en
el área de operaciones y control, máquinas y
equipos perteneciente a planta de briquetas. Por lo que
también la empresa tiene la obligación de contar
con estas prácticas.
Las prácticas de trabajo que son usadas en el
departamento de producción de planta de briquetas de C.V.G
Ferrominera Orinoco C.A, son en gran medida las que usaba la
antigua empresa de operaciones al sur del Orinoco C.A (OPCO).
Estas prácticas en el año 2007, cuando se dio la
transición de empresa privada a estadal, se adecuo al
formato de Ferrominera Orinoco, solo las que estaban en ese
entonces relacionadas con el plan de la calidad, que eran el
requisito principal exigida por el departamento de
gestión; hoy en día para que C.V.G Ferrominera
Orinoco, pueda certificarse antes las Normas ISO, unos de los
requerimientos es adecuar las prácticas de trabajo de
todas sus plantas procesadoras.
En la actualidad los constantes cambios en la sociedad
han impulsado un proceso de globalización
económica, lo cual hace que los procesos productivos en el
ámbito nacional y mundial estén regidos
bajo normas, es por esto que cualquier empresa que quiera
incursionar en algún sector del mercado extranjero para
ser aceptado debe cumplir con los estándares
Internacionales y estar certificado con el cumplimiento de una
norma ISO.
La problemática que se presenta en las
instalaciones de planta de briquetas de C.V.G Ferrominera Orinoco
puede ser descrita como desactualización de las
prácticas de trabajo seguro, e identificación de
los riesgos que existen en las áreas del proceso
productivo. Dentro de las posibles causas que dan origen al
problema planteado anteriormente destaca principalmente es la
inactividad por parte de los departamentos que conforman la
empresa, en este caso los encargados de cumplir con la
adecuación de las prácticas de trabajo
seguro.
Como consecuencia de no contar con estas
prácticas de trabajo seguro actualizadas, debido a que en
la actualidad el proceso ha variado en algunos parámetros
ya que se han realizados cambios y modificación en algunos
equipos, por lo que el desconocimiento de estos cambio han sido
unas de las causas, que han generados distintos accidentes
ocurridos en la planta, afectando tanto al proceso productivo
como a los trabajadores; de acuerdo a la descripción de la
problemática, surge la necesidad de realizar un estudio,
análisis y verificación de los pasos o
procedimientos que se deben de llevar a cabo en las distintas
áreas de trabajo para su posterior actualización.
Además se debe identificar y evaluar los factores de
riesgos y peligros asociados a las mismas. Por lo que
también hoy en día toda empresa debe estar
certificada antes las Normas ISO, lo cual garantiza planes de
mejoras en sus procesos internos.
Para estudiar y analizar las actividades que se realizan
en la planta nos apoyaremos en las prácticas de trabajo de
la antigua empresa OPCO, para así poder verificar y
comparar la información existente. Las
prácticas de trabajo seguro son instructivos donde se
desglosa paso a paso la forma en la que se debe realizar una
actividad específica de una alguna operación , los
riesgos asociados al desarrollo de la misma, efectos a la salud y
las medidas de control que se deben tomar para evitar cualquier
incidente.
1.2.
OBJETIVOS
1.2.1. Objetivo General
Actualizar las prácticas de trabajo seguro de
cada una de las actividades que se realizan en las distintas
áreas de proceso y control de planta de briquetas de C.V.G
Ferrominera Orinoco, C.A.
1.2.2. Objetivos
Específicos
1. Adecuar las prácticas de trabajo seguro al
formato aprobado por el sistema de gestión de C.V.G
Ferrominera Orinoco, C.A.
2. Describir cada pasó que se deben de ejecutar
en los procedimientos aplicados en las diversas actividades que
se realizan en las áreas operativas y de control de planta
de briquetas.
3. Diagnosticar la situación actual de los
factores de riesgos y peligros presentes en la ejecución
de las actividades en áreas operativas y de control de
planta de briquetas.
4. Identificar las causas que propician los riesgos y
peligros laborales presentes en las operaciones y control de
planta de briquetas.
5. Establecer medidas de control y efectos a la salud
para los factores de riesgos y peligros laborales presentes en
las operaciones y control de planta de briquetas.
1.3.
ALCANCE
La investigación a desarrollar se realizara de
manera descriptiva, evaluativa, aplicado y de campo, cuyo
proyecto se llevara a cabo en las instalaciones de las diversas
áreas que integran la planta de briquetas de C.V.G
Ferrominera Orinoco C.A, en su proceso de reducción,
permitiendo la adecuación de prácticas de trabajo
seguro al formato aprobado por el sistema de gestión de la
empresa y la elaboración de nuevas prácticas,
igualmente nos permite identificar todos los factores de riesgos
que pueden estar presente en las actividades que se ejecutan para
el proceso productivo, por lo cual también incluye
establecer las medidas de control e identificar los efectos a la
salud que pueden ocasionar los peligros y riesgos
presentes.
1.4.
DELIMITACIONES
La investigación fue llevada a cabo en C.V.G
Ferrominera Orinoco. Bajo la supervisión y asesoramiento
de la Superintendencia de producción suscrita a la
gerencia general de planta de briquetas. Esta
investigación tiene un límite de alcance que inicia
desde la adecuación de las prácticas de trabajo
seguro al formato de C.V.G Ferrominera Orinoco, la
elaboración de nuevas prácticas, de trabajo seguro
e identificación de los factores de riesgos
presentes en cada una de las actividades u operaciones y control
de las diferentes áreas de trabajo que realiza para el
proceso de reducción. El trabajo de investigación
fue ejecutado durante dieciséis (16) semanas.
1.5.
LIMITACIONES
Para el desarrollo del estudio o investigación no
se encuentran restricciones que afectan de alguna manera el
desarrollo de la investigación, ya que se contó con
el apoyo del personal que labora en el proceso de
producción de planta de briquetas, como lo son el personal
de seguridad, personal de operaciones y de control.
1.6.
JUSTIFICACIÓN E IMPORTANCIA
Este proyecto tiene como fin impulsarse al desarrollo de
nuevas investigaciones con la finalidad de aumentar su
productividad y calidad de su producto, tanto en el mercado
nacional e internacional. En el caso de planta de briquetas de
C.V.G Ferrominera Orinoco C.A, en la actualidad no cuenta con sus
prácticas de trabajo seguro actualizado por lo que es
necesario adecuar y elaborar nuevas prácticas respecto a
su proceso de reducción, para cumplir con uno de los
requerimientos que exige C.V.G Ferrominera Orinoco C.A, a sus
plantas procesadoras con el fin de certificarse antes las Normas
ISO.
La importancia de esta investigación radica en
que la certificación antes las Normas ISO de C.V.G
Ferrominera Orinoco, C.A es de suma necesidad, por lo que la
exigencias de actualizar sus prácticas de trabajo seguro a
su planta procesadora, en este caso a planta de briquetas, se ha
convertido en una opción para posicionarse en el comercio
como una empresa estable, eficaz y confiable que
replantea sus procesos con miras a un mejoramiento y con el
interés particular de diferenciarse de la
competencia.
Además la actualización de estas
prácticas permite el estudio y análisis de los
procedimientos de trabajos que se realizan en las distintas
áreas de trabajo; es de suma importancia, debido a que
permite que se realice un buen proceso y control en las
operaciones tanto de las máquinas como de los equipos que
conforman la planta. Asimismo es importante identificar y evaluar
los factores de riesgos y peligros a los que están
expuestos los trabajadores y la planta. Del mismo modo esto
permite obtener un mejor ambiente laboral, y que el personal de
trabajo cuenten con una guías que les será de gran
utilidad para realizar sus actividades de forma segura teniendo
el conocimiento de lo necesario para ejecutar las actividades u
operaciones de manera eficiente.
CAPÍTULO II
GENERALIDADES DE
LA EMPRESA
2.1. IDENTIFICACIÓN DE LA
EMPRESA
El 1 de enero de 1975, Venezuela decretó en uso
de su Soberanía, la Nacionalización de la industria
extractiva del mineral de hierro, quedando registrado en la
historia el derecho pleno que tiene Venezuela de manejar
directamente este recurso natural. Surge así C.V.G
Ferrominera Orinoco.
Es una empresa del Estado, tutelada por la
Corporación Venezolana de Guayana (C.V.G) y adscrita al
Ministerio de Industrias Básicas y Minería del
Gobierno de la República Bolivariana de Venezuela (MIBAM).
Dedicada a la extracción, procesamiento,
comercialización, venta de mineral de hierro y sus
derivados en el territorio Venezolano, donde provee a una
acería y cinco plantas de reducción directa y
exporta a diversos países ubicados en Europa, Asia y
América Latina.
Tiene una capacidad instalada de producción de 25
millones de toneladas por año y una explotación
constante en sus minas a cielo abierto, ubicadas en el Estado
Bolívar.
Cuenta con una estación de transferencia de
mineral ubicada en Boca de Serpientes, frente al Delta del
Río Orinoco en el océano Atlántico, que
puede almacenar hasta 180 mil toneladas métrica de
mineral, lo cual le permite una capacidad de transferencia anual
del orden de 6,5 millones de toneladas. Asimismo opera con una
red ferroviaria de 320 kilómetros.
Experiencia, calidad y responsabilidad social hacen de
C.V.G Ferrominera Orinoco C.A, pilar de la industria Ferro
siderúrgica nacional, garantizando el crecimiento de la
cadena productiva del acero y propiciando productos de valor
agregado, impulsando el desarrollo endógeno en nuestro
país.
2.2.
UBICACIÓN GEOGRÁFICA
C.V.G Ferrominera Orinoco se encuentra ubicada en
Venezuela (América del Sur), específicamente en el
estado Bolívar. Cuenta con dos centros de operaciones:
Ciudad Piar, donde se encuentran los principales yacimientos de
mineral de hierro, denominado Cuadrilátero
Ferrífero San Isidro; y Puerto Ordaz, lugar en el que
están las plantas de procesamiento de mineral de hierro,
pellas y briquetas, así como los muelles de
exportación, parte de las operaciones ferroviarias y
oficinas principales. En la figura Nº 1 se esquematiza la
ubicación espacial de C.V.G Ferrominera
Orinoco.
Figura Nº 1: Ubicación
Geográfica de Ferrominera Orinoco
(Fuente: Portal intranet C.V.G
F.M.O).
2.3. HISTORIA DE
CVG ALCASA
En el año 1933 La Bethlehem Steel Co Hace las
primeras perforaciones para explotar mineral de hierro y se
constituye la Iron Mines Company of Venezuela.
1939 Como resultado del potencial ferrífero de la
región, el ejecutivo decreta zona reservada para la
exploración y explotación del mineral de hierro los
distritos Piar y Roscio del Estado Bolívar y el Territorio
Federal Delta Amacuro.
En 1945 La Oliver Iron Mining Co, subsidiaria de la U.S.
Steel, inicia la exploración al este del Caroní,
bajo la dirección del geólogo Mack C. Lake. Folke
Kihlstedt y Victor Paulik, en el año 1947 exploran y
obtienen el título del Cerro la Parida, nombre cambiado en
1948 por el de Cerro Bolívar. Exploran igualmente los
Cerros Rondón y Arimagua.
En 1949 se funda la Orinoco Mining Company, subsidiaria
de la U.S. Steel Corporation, de los Estados Unidos. El
señor Mack C. Lake es designado como su primer presidente.
Las operaciones de la Orinoco Mining Co. se inauguran en 1954. El
9 de Enero zarpa el buque Tosca con el primer
cargamento comercial de mineral de hierro con destino a Fairless
Works (U.S.A). Ese año se exportan 3 millones de
toneladas.
En el año 1968 Se inicia la construcción
de la planta de briquetas de la Orinoco Mining Company, e
inició sus operaciones en 1970.
El 1 de Enero de 1975, queda nacionalizada la industria
del hierro en Venezuela. El 3 de enero, zarpa el buque Tyne Ore
con una carga de 17.417 toneladas de mineral de hierro con
destino a Estados Unidos, el primer embarque después de la
nacionalización.
El 10 de diciembre, se constituye formalmente la C.V.G
Ferrominera Orinoco, C.A.
En el año 1975, tras el proceso de
nacionalización de la minería del hierro, el 51 %
de las acciones pasaron a la Corporación Venezolana de
Guayana, continuándose la producción de briquetas
hasta el año 1982, cuando se decide cerrar las operaciones
de la planta.
En 1976 C.V.G Ferrominera Orinoco C.A. inicia sus
operaciones como empresa responsable de la explotación y
aprovechamiento del mineral de hierro en todo el territorio
nacional.
En el año 1986, la Corporación Venezolana
de Guayana suscribe un acuerdo con la empresa KOBE STEEL LTD
(KSL), donde se le otorga un contrato de arrendamiento con el
objeto de llevar a cabo la reactivación de la Planta
MINORCA, después de su renovación y
conversión a un proceso hibrido Reformación a vapor
y Reactor MIDREX, de manera que produzca hierro briqueteado en
caliente de alta calidad en términos económicamente
satisfactorios.
La Planta Minorca, operada por la empresa OPCO, filial
de KSL, comienza la producción de briquetas a partir del
año 1990, proceso que continúa durante once
años, hasta el mes de marzo del año 2001,
cuando la planta es paralizada por el operador debido a
problemas de tipo económico-financiero.
En octubre del año 2001 C.V.G. y
KSL/OPCO firman un Acuerdo de Transición para
la entrega anticipada de la Planta y por ello, en diciembre de
ese año, se pone nuevamente en operación la Planta
Minorca.
En el año 2003 se consagra como una de las
principales industrias de procesamiento de mineral de hierro para
Venezuela y del mundo. Además por segundo año
consecutivo se rompe el record de producción y
así C.V.G Ferrominera Orinoco C.A. se
consolida aún más como empresa
competidora.
Durante los años 2004 y 2005 se obtuvieron nuevos
logros, en la cual, se vuelven a imponer marcas de
producción periodo tras periodo y así ratificar el
compromiso y entrega de la Empresa dedicada al mejoramiento
continuo.
El 01 de Junio del año 2007 C.V.G Ferrominera
Orinoco C.A. asume el control de las operaciones de la vieja
Planta Minorca.
2.4.
MISIÓN DE C.V.G FERROMINERA ORINOCO C.A
Extraer, beneficiar, transformar y comercializar mineral
de hierro y derivados con productividad, calidad y
sustentabilidad, abasteciendo prioritariamente al sector
siderúrgico nacional, manteniendo relaciones de
producción que reconozcan como único valor creador
al trabajo y apoyando la construcción de una estructura
social incluyente.
2.5.
VISIÓN DE C.V.G FERROMINERA ORINOCO, C.A
Ser una empresa socialista del pueblo venezolano,
administrada por el Estado, base del desarrollo
siderúrgico del país, que responda al bienestar
humano, donde la participación en la gestión de
todos los actores, el reconocimiento del trabajo como
único generador de valor y la conservación del
medio ambiente, sean las fortalezas del desarrollo de nuestra
organización.
2.6. VALORES DE
C.V.G FERROMINERA ORINOCO, C.A
C.V.G Ferrominera Orinoco, está comprometida con
el desarrollo integral, humanista y sustentable del país,
como actor fundamental del sector siderúrgico nacional,
fortaleciendo este liderazgo en el trabajo, calidad,
competitividad y responsabilidad, soportado en un personal cuyas
actuaciones están regidas en estricto apego a la
disciplina, honestidad, ética y respeto.
2.7. OBJETIVOS DE
LA EMPRESA C.V.G FERROMINERA ORINOCO, C.A.
2.7.1 Objetivo General.
El objetivo principal de la empresa, es
extraer, procesar y suministrar mineral de hierro, al mercado
nacional e internacional.
2.7.2 Objetivos
Específicos.
§ Cumplir con los programas de
producción y despacho que permitan satisfacer los
volúmenes requeridos por nuestros clientes.
§ Satisfacer los requisitos de calidad
del producto. Exigido por los clientes.
§ Suministrar oportunamente los volúmenes de
mineral exigido por el cliente.
§ Mantener un programa de
capacitación, desarrollo y motivación del
personal para el mejoramiento continuo de su
producción.
§ Desarrollar, integrar y consolidar, en forma
sistemática y continua todos los procesos productivos de
la empresa.
§ Alcanzar niveles de productividad y
calidad que mantengan a la empresa en los segmentos
del mercado donde participa.
§ Garantizar oportunamente en términos
cualitativos y cuantitativos el recurso humano requerido para el
desarrollo de las actividades normales.
§ No disminuir el nivel de empleo en la industria
del hierro e incorporar venezolanos capacitados a las más
altas posiciones directivas.
2.8 ORGANIGRAMA
DE LA ORGANIZACIÓN.
La empresa C.V.G, Ferrominera Orinoco C.A, posee dos
sedes operativas en la región Guayana, ubicada en Puerto
Ordaz y otra en Ciudad Piar. Las operaciones mineras se ejecutan
en el Distrito Ferrífero Piar, en estos se incluyen las
actividades geológicas de reservas del mineral de hierro,
planificación, desarrollo y explotación de minas y
transporte hacia los puertos de procesamiento.
Para la ejecución de las operaciones, tanto
administrativas como operativas, la empresa cuenta con
aproximadamente 7.380 personas, clasificadas como personal
gerencial, técnicos y obreros. Su estructura organizativa
está conformada así, ver Figura n°2.
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ORIGINAL.
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